掉进陷阱，谁的责任？

战略保守要了很多企业的命美国《财富》杂志的数据显示:在美国,大约有62％的企业寿命不超过5年,只有2％的企业能存活 50年;中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。     

把企业做长久

<正>中国的企业家们,似乎从来没有像现在这样扬眉吐气,各自摩拳擦掌雄心勃勃,想把企业做大做强, 冲出国门,走向世界。然而,事情并没有这么简单。据统计,中国的集团公司平均寿命只有7～8年, 中小企业的平均寿命更短,只有2．9年。中国的企业中,每一天有1．2万家倒闭,每一分钟有近10家企业关门。中国的企业,缘何这样“短命”? 其实,非但中国如此。据调查,排名《财富》杂志世界500强的企业从产生到衰亡,平均寿命只有 40～50年,其中家族企业的平均寿命只有24年,正应验了“富不过三代”这句中国的老话。美国大约有 62％的企业寿命不超过5岁,只有2％的企业寿命能达     

“活不长,长不大”——民营企业缘何陷入发展困境

我国民营企业一直存在"活不长,长不大"问题。2011年中华全国工商联在《中国民营企业发展报告》蓝皮书中指出,全国每年新成立约15万家民营企业,同时又倒闭10万多家,有60%的企业在5年内破产,有85%的企业在10年内倒闭,企业平均寿命只有2.9年,而前几年企业的平均寿命大约是3.5年。这些民营企业为什么"短命"?当我们进行更深层次的剖析后,可看到民营企业     

从文化层面谈企业“三观”

企业是从事商品和劳务生产经营并独立核算的经济组织。一般说来，谁都希望自己的企业越办越好。但是，愿望要变为现实，可不是一件轻而易举的事，企业家不仅要有艰苦奋斗的创业精神，而且要懂得企业的发展规律，懂得经营之道，学会妥善处理各种关系。近年有关企业发展状况数据显示，中国的集团公司平均寿命为7—8年，成长企业平均寿命只有2岁，实在短命得很!     

产品创新——企业的致胜之道

一、案例：一个持续半个世纪的佳话 我们可以通过一个案例的分析更清晰地认识这个问题：美国学者彼德&#183;圣吉谈到企业寿命时说过，大型企业的平均寿命不足40岁，不及人类寿命的一半。而案例中的企业已经有50年的历史，至今仍焕发着勃勃生机，她就是中国洛阳浮法玻璃集团有限责任公司，她的前身即洛阳玻璃厂。     

中国的“短命企业”得的什么病？

据调查统计，中国许多新兴企业平均寿命只有7年半!     

用力！“蹦出”保守型陷阱！

正是这种陷阱的隐蔽性, 让战略管理的保守无所不在美国《财富》杂志的调查显示:仅有2％的企业能存活50年,大企业平均寿命不足40年。很多企业在发展过程中,由于曾经有过战略冒进的惨痛教训,结果,转身之后又掉入了保守型陷阱,导致企业裹足不前,甚至在残酷的竞争中逐渐消亡。     

三年之殇——年小企业生存法则

据权威统计，中国小企业的平均寿命只有29年，每年有近100万家企业倒闭。这个数据不能不说让人瞠目结舌。想当初，有多少有识之士信心满满，豪情万丈创办企业，可为何总是壮志未酬身先死，最终难逃三年之殇的宿命呢？     

栾润峰 卖软件先卖思想

进入21世纪,高科技成为朝阳产业,软件行业更是备受追捧,一批批技术公司纷纷成立.但是,这些企业的生命很短暂,大多维持不到3年就倒闭了,一项统计表明,高科技企业的平均寿命只有2.5～3年.     

说法·想法·做法

正上海:打造具有国际影响力和竞争力的创业投资中心3月17日,上海市召开市政府常务会议,原则通过《关于加快上海创业投资发展的若干意见》,争取到2017年,吸引培育一批国内外知名的基金管理队伍;集聚打造一批业界有影响力的品牌创投基金;引导带动一批创业投资资本;投资培育一批新兴产业细分行业的领头羊企业,将上海打造成为具有国际影响力和竞争力的创业投资中心。     

走出困境——中小企业避免成长误区的断想

有关调查表明,我国中小企业的平均寿命不到6年,除了其发展中的客观的原因之外,还有主观上的原因。这些问题不解决,在企业的成长过程中,任何一个阶段的严重错误都会导致毁灭性的后果。     

中国民营企业发展中所面临的挑战研究

中国经过20多年的改革和发展,民营企业迅速崛起,在繁荣经济、增加就业、推动创新等方面发挥着越来越重要的作用,成为推动国民经济和社会发展以及构建和谐社会的重要力量。然而由于企业内外部的某些因素,中国的民营企业一直存在"活不长,长不大"问题。2011年中华全国工商联在《中国民营企业发展报告》中指出:全国每年新成立约15万民营企业,同时又倒闭10万多家,有60%的企业在5年内破产,有85%的企业在10年内倒闭,企业平均寿命只有2.9年。这些民营企业缘何陷入发展困境?     

产品·名人·婚姻

企业产品和名人的结合,就像一场婚姻,有一个“般配”的问题。时间:地点:焦点人物:产品魅力,而不仅仅让人看起来一直是促销呢2《经理人》把这道难题发给了三位广告人和一个资深体育评论专家,让我们看看他们的答案。对话核心:2002年5月12日中央电视台演播室美国西北大学教授、战略性整合营销传播理论创始人唐·舒尔茨     

博思会·亮相

今天,很多人都赞同企业的竞争力最终在“人”。有没有决策能力强、擅于创新的领导班子;有没有能力强、善沟通的管理者;有没有高效执行团队……换句话说,战略人力资源成为企业核心竞争力的重要一环。     

企业的境界

据统计，一个列居《财富》排名５００强或与之相当的跨国公司的平均寿命大约在４０年～５０年之间，有些企业甚至经历了数世纪的考验，然而国外大多数企业的寿命只有１５年～２０年，我国国内大多数企业的寿命只有５年。为什么大多数企业都壮年夭折了呢？人们通常把原因归结为企业的决策失误、经营不善等因素，但在笔者看来，这只是问题的表面现象，其更深层的原因在于大多数企业的境界太低，不懂得随着企业发展不断提升企业的境界。一、境界之说我国著名哲学家冯友兰认为，人作为一种特定的存在，其根本特征在于有觉解。觉解即自觉和了解。…     

我国中小企业领导决策失误的原因与对策

有关部门统计资料显示,我国中小企业数占企业总户数的99％,每年完成的工业总产值约占全国工业总产值的60％,解决就业人口数占到全国总就业人口数的75％,业已成为我国国民经济和社会发展中的重要力量.然而,这股重要力量中的大多数却往往"短命".有关统计数据显示,我国中小企业的平均寿命在3年左右,与发达国家中小企业几十年的平均寿命形成鲜明的对比.这种现象产生的原因固然是多方面的,但企业内部领导者决策失误无疑是最致命和最重要的一个方面.因此,充分认识到我国中小企业领导者决策失误的原因并根据特定情况采取积极的防范措施,是延长我国中小企业寿命的关键.     

提高民营企业家的素质

随着民营企业的迅速发展,企业如何实现管理变革和管理升级,已成为近年的热门话题.据有关调查,我国民营企业平均寿命只有2.9年.国内理论界对民营企业的这种"短寿"进行了多方面的分析研究,较集中的观点有"盲目多元化"、"片面追求速度"、"重名而不务实"、"人才结构不稳"等.     

日本的“银发市场”

<正> 日本经济的高速增长和医疗保健制度的日益完善,使日本人的平均寿命延长,男性为75.6岁,女性为81.4岁,居世界各国长寿之冠。据预测,到2020年,日本老人占总人口的比重将达23.6％,平均每4个日本人中就有一个银发老人。     

中小型企业财务管理问题探析

我国每年有十万多家中小民营企业消亡,平均寿命只有2.9岁,究其原因可能有多种,其中一个重要的原因是没有进行有效的内部管理,而民营企业的内部管理在很大程度上实则是财务管理。只有加强中小企业的财务管理,提高风险控制水平,才能将企业不断做优做强,达到长久有效经营的目的。     

张果喜:民企常青树

有人作过统计:世界500强平均寿命是45岁,中国民企的平均寿命仅2.5岁。“中国民企第一人”从73年创业算起,至今已30岁。与当今众多昙花一现的民企精英们相比,张果喜及他的果喜集团值得人们研究。