“外包”中微观企业的决策选择

从产品设计到成品组装,从新产品的开发研究到市场营销、售后服务,外包的范围正不断扩大,外包行为已然成为现代企业经营管理的一部分,并且现出越来越重要的趋势。     

企业决策的利剑

制定出正确的工业企业经营战略，首先必须对工业企业内部条件和外部环境进行综合分析。工业企业内部条件是指工业企业的各种经营资源和经营能力，如市场营销能力、生产能力、财务能力、组织管理能力、技术开发能力和物资供应能力等。工业企业外部环境是指市场调查和市场预测。这里主要谈谈市场调查。 古人说：“知己知彼，百战不殆”。企业要想在未来市场激烈的竞争中占有一席之地，就必须对整个市场有一个整体的认识和把握，知己知彼，才能处于不败之地。而达到这一目的，就离不开市场调查。 市场调查的内容是多方面的。在市场需求方…     

生产率、资本密集度对企业国际化模式选择决策的影响

加入WTO以来,中国在全球贸易中占据了举足轻重的地位,其中出口、对外投资是中国企业国际化的主要模式。为了考察企业生产率与资本密集度对国际化模式选择的影响,本文利用2005-2007年《中国工业企业数据库》和《境外投资企业（机构）名录》,按非出口、仅出口、仅投资和既出口又投资将全部企业划分为四种国际市场参与模式,使用多值Logit模型及相对风险概率对企业国际化模式选择进行检验。结果表明：较高生产率的企业更可能选择对外投资;劳动密集型企业更可能出口,资本密集型企业更可能对外投资;不同地区企业的生产率与资本密集度对企业国际化模式选择的影响具有差异。最后本文进一步从对外投资经营形式角度对对外直接投资的“引致出口效应”进行了解释。     

要提高企业管理与决策水平 改革完善统计制度不可忽视

谈到提高企业管理水平，往往我们会想到企业制定的一系列管理制度和措施，如：管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等。这些制度和措施对企业适应市场经济发展要求。提高经济效益，确实很重要。但是，改革完善企业统计制度，也能促进企业改善经营管理，更好地面向市场，这点往往容易被企业管理者忽视。     

并购企业的财务决策

一、并购的协同效应 (一)协同效应(Synergy)概念的界定 许多学者都对并购的协同效应做出了定义,如美国学者 H·伊戈尔·安索夫(H·Igor·Ansoff),最早提出了协同的 理念,他从经济学的视角强调协同是取得有形和无形利益的 潜在机会,以及这种潜在机会与公司能力之间的紧密联系, 并认为协同模式的有效性部分源于规模经济带来的好处,也 包括其他一些被他成为"经理的协同"的比较抽象的好处。日 本的战略专家伊丹广之将协同概念分解成了"互补效应"和 "协同效应"两部分。柴特基(Chatterjee,1986)将并购协同效     

企业并购决策的风险分析

并购浪潮一浪高过一浪,企业并购一方面是高回报,企业通过并购实现快速扩张,形成超强的企业集团,正如诺贝尔经济学奖获得者Georger指出:没有一个美国大公司不是通过某种方式的并购而成长起来的我国的许多企业同样在并购中迅速成长,如海尔集团、春兰集团、三九药业.但在另一方面也存在着高风险.一些企业踏入并购陷阱不能自拔,如郑州的亚细亚集团、郑百文股份、湖北的猴王股份、幸福实业、康赛公司.只有充分认识到并购决策的风险,多一份理性思考,少一份盲动,才能避免并购陷阱,得到并购的馅饼,使企业在扩张的道路上迈出更坚实的步伐.     

掌握统计理论 提高决策水平

文章从现代领导工作的特点入手,分析了领导工作与统计的关系,并指出了领导干部需要重点学习的统计内容。     

加强区域统计 提高决策水平

随着改革开放的进一步深入,经济发展的步伐越来越快,政府和社会各界对各种信息的需求越来越迫切,量越来越大,面越来越广,要求也越来越高。作为搜集社会、经济、科技信息的统计部门如何适应形势的发展,跟上改革的步伐,充分发挥统计的整体功能,已成为统计工作者面前的重大课题。这是一项庞大的系统工程,它涉及政府统计、部门统计和民间统计等领域,包括统计管理体制、统计指标体系、统计方法制度和统计调查方法等方方面面。为此,我们对城市区域统计管理中的重要环节——区级统计工作及街道统计工作作了一些调查研究,谈一点看法。     

供应商选择的一种综合决策方法

供应链管理作为一种新的管理技术和思想引起人们广泛的重视,其中,供应商选择是其关键环节.以层次分析法(AHP)方法为基础的供应商选择方法在专家意见的基础上计算得到各级指标的权重,但过分依赖专家的主观性.考虑到指标数据间的差异,本文提出一种综合AHP方法和指标的不可指定性的方法进行供应商选择的新方法,既考虑了专家的意见,又考虑到了指标间数据的差别.     

浅析企业决策的心理效应

决策的心理效应是一种客观存在,这种客观存在又是由管理的属性决定的。马克思主义认为:管理具有两重性,一方面它具有与社会化大生产、生产力相联系的自然属性;另一方面     

统计是企业决策的关键

企业统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据,对企业的经营发展情况进行统计调查,统计分析,提供统     

工业产销衔接水平提升

2002年上半年，宏观经济稳定趋好，国内需求平稳增加，国外需求进一步回升，工业产品销售呈现出较快增长的势头，产销衔接水平提高，企业库存变化平稳,没有出现新的积压。 (一)产品销售保持较快增长。上半年全国规模以上工业(注)完成销售产值49056亿元，比上年同期增长12.7%，实现产品销售收入48503亿元，增长13.1%，工业产品销售增长略快于同期生产的增长。轻重工业产品销售均呈现较快增长的势头，比上年同期分别增长13.8%和12%,轻工业快于重工业1.8个百分点。分经济类型看，国有及国有控股企业销售产值同比增长6.4%；集体企业增长12%；…     

全面提升青铜峡经济发展水平

2003年下半年以来，针对一些行业和地区经济运行中出现的问题，国家相继出台了一系列调控措施，保护农民种粮积极性，严格控制部分行业过度投资和低水平重复建设，加强房地产和土地市场管理，适时调整货币信贷政策，加大了经济运行调节力度。     

适应西部开发 提高决策水平——企业家决策艺术十谈

实现西部大开发的战略决策,提高决策水平极其重要。从实践看,不少决策者普遍存在四大误区: 其一、循经验,即正确。有的自诩是“活字典”,因此,一是事前不调查不研究,“车进深山觅指南”,成为愚瞥;二是决策不依程序,只注重外延性发展生产,不进行全面的可行性分析、论证,就定案拍板;三是决策后又     

企业怎样做融资决策

( 一 )融 资 总 收 益 大 于 融 资 总 成 本在企业进行融资之前,首先应该考虑的是,企业必须融资吗?融资后的投资收益如何?因为融资则意味着需要成本,融资成本既有资金的利息成本,还有可能是昂贵的融资费用和不确定的风险成本。因此,只有经过深入分析,确信利用筹集的资金所预期的总收益要大于融资的总成本时,才有必要考虑如何融资。(二)融 资 规 模 要 量 力 而 行由于企业融资需要付出成本,因此企业在筹集资金时,首先要确定企业的融资规模。筹资过多,或者可能造成资金闲置浪费,增加融资成本;或者可能导致企业负债过多,使其无法承受,偿还困…     

浅议统计参与企业决策

企业统计工作是对企业实行 科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。对企业的经营发展情况进行统计调查,统计分析,提供统计资料,实行统计监督是对企业经济活动决策的必要条件。随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,企业统计工作任务,从单纯的信息、咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能发展。 统计参与是企业决策的必然性 １．统计信息是企业决策的基本依据。企业的生产经营决策必须以企业的内部条件和外部环境为基本依据。而统计不仅能及时、准确、全面系统、完整地反…     

夯基础 抓质量 提素质 全面提升企业统计工作水平

近年来,充矿集团在省、市统计局的正确领导和关心支持下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,围绕贯彻落实科学发展观和统计工作求真、求新、求精的要求,紧躁时代步伐,维护统计秩序,不断加强统计队伍建设,夯基础．抓质量,提素质,努力提高统计工作水平,各项工作取得了一定成绩。公司先后被国务院第一次全国经济普查领导小组授予“全国经济普查先进集体”,被全国煤炭工业协会授予“全国煤炭企业统计工作先进单位”,     

双寡头垄断市场下研发投入竞争的决策选择

企业研发投入的主要目的已从降低成本转为提升品质进而刺激产品的市场需求。文章利用线性函数模型,给出了寡头企业研发投入的最优策略;在完全信息静态研发投入竞争下,分析了企业以较小的研发投入产生较大利润水平的情况;在完全信息动态研发投入竞争下,得出了领头企业的先动优势以及跟随企业后发优势的条件。文章认为,在研发投入效益类型信息不对称时的动态研发投入竞争下,企业的研发投入数量将会改变,改变的多少取决于在位企业对新进企业研发投入效益类型的判断。