留住身边的『韦尔奇』

美国通用公司前总裁杰克·韦尔奇无疑是近年来最成功的企业家之一。然而在1961年,来到通用还不足一年的韦尔奇却萌生了辞职的念头。当时他是一名普通的工程师。虽然年薪不低.但是他觉得公司的官僚主义让人窒息,总裁不赏识他,平均主义式的加薪更使胸怀大志的他觉得屈辱,于是他萌生去意,接受了伊利诺斯州国际矿产化工公司的聘请。是他的上司鲁本·古托夫     

你能留住身边的韦尔奇吗?

美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇无疑是近年来风头最劲的企业家。然而在１９６１年，来到通用还不足一年的韦尔奇却萌发了辞职的念头。当时他是一名普通的工程师，虽然年薪不低，但是他觉得公司的官僚主义让人窒息，总裁不赏识他，平均主义式的加薪更使胸怀大志的他觉得屈辱，于是他萌生去意，接受了伊利诺斯州国际矿产化工公司的聘请。是他的年轻上司鲁本·古托夫在告别宴会前留住了他。多年以后，鲁本·古托夫回忆说，我今生最成功的推销就是留住了韦尔奇，因为留住了韦尔奇，才留住了通用公司今天的辉煌。当时，作为部门负责人的鲁本…     

突破前任的光芒

杰杰克·韦尔奇退休已经有半年了,他的继任者伊梅尔特在接受记者采访时表示“我的目标是把GE带到二十一世纪,而不是跟随杰克的老路,所以我必须以我个人的个性,我的方式来领导这个企业,而且我现在觉得挺顺手。”前任是如此地成功,以致于他的继任者一时间似乎是生存在他的光芒之中。在当今这个十倍速变化的竞争环境中,要想领导一个企业或部门维持已有的成功乃至取得更大的成功,就必须突破前任的光芒,走出适合自己个性的新路子。     

每一次变革都是一个机会——韦尔奇的经营观

<正> 杰克·韦尔奇一贯强调寻找优秀人才比资金运作更重要,但中国企业家则认为“不考虑资金,只想人才,是不现实的”。在韦尔奇访问中国的整个对话过程,可以看到韦尔奇频频面对中国的挑战,那么他是如何接招的呢?请看台湾《商业周刊》杂志整理出的韦尔奇面对8位中国企业家提问所作的回答。重人本:人力资源最重要 问:韦尔奇先生要领导那么大一个企业,有那么多专业,怎么领导他们?他们怎么会服你?在很多专业管理上,你给GE带来的是什么?     

温和、微笑、冲劲十足的伊梅尔特

不管杰夫·伊梅尔特承认不承认,作为杰克·韦尔奇——这个被公认为世界最伟大的CEO的接班人,伊梅尔特不会没有一点压力。然而伊梅尔特通过实际行动证明,他比韦尔奇更大胆、更快、更有冲劲,也许会做得更好。伊梅尔特说:“我存在的目的就是不断地推动GE前进,给GE带来     

神州数码陷入了多元化的藩篱，需要疗伤？

6月21日,有“全球第一CEO”之誉的GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇来到中国, 参加在北京和上海两地举办的为期4天的“2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”,2000多位中国企业界人士参与了这次论坛对话,他们最低是花4800元购买的入场券,其中的钻石VIP贵宾,付出了高达3万元人民币的代价。甚至有企业家声称,     

大公司不败的秘密

最近,美国《财富》杂志编辑约翰·休伊和杰弗里·科尔文约见了全美通用卫星广播公司总经理杰克·韦尔奇和西南航空公司总经理赫布·凯莱赫,谈论一个共同的话题:如何创立大公司并且使之永葆活力。编辑:杰克,我们就从一个最基本的问题入手吧。你目前的这项工作已     

通用电气的学习型组织

<正> 杰克·韦尔奇,前通用电气公司董事长兼CEO,1999年被《财富》杂志评为“世界经理人”。在他担任GE董事长的20年期间,通用的销售收入由1981年的250亿美元增长到2000年的1300亿美元。韦尔奇将GE由一个官僚机械型组织再造成具有系统思考能力、不断创新的学习型组织的过程,对我国的经理们或许有一定的借鉴意义。自我超越 自我超越是建立学习型组织的第一步。自我超越就是指让员工在崇高的使命激励下,不断地提升自身能力,朝理想的目标奋     

通用电气公司的“无边界行为”

1993年的一天,美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇站在中国广东的一家饭店里,望着远处建筑工地上高高耸立的无数起重机,毅然决然地做出了一项重要决定:通用电气的重心从发达国家移向亚洲和拉丁美洲。性格刚强坚毅的韦尔奇准备向中国、印度发起一次决战。他说:亚洲是我们在     

企业领导人有必要定心自省——几位全球知名总裁谈变革

<正> 世界局势动荡不安,全球经济前景混沌不明,企业该如何应对?美国《财富》杂志曾集合全球300位大企业总裁,商讨如何面对不确定的未来。前通用电气总裁杰克·韦尔奇善用人才的秘诀是什么?日产汽车为何能转亏为盈?施乐又何以能走出破产阴影?一般预测,美国经济今年增长率不超过2％,欧洲也将陷入结构性调整,欧元实施所带来的繁荣会告一段落,亚洲经济也不可能好转太多。当世界把期待眼光投向中国大陆时,中国社会科学院经济学教授樊纲说,“不要期待中国太深,中国国民生产毛额只占世界的2％。”     

堤义明的商战哲学和成功智慧

在经营管理上,不用怀疑堤义明的成功和非凡的智慧。或许受着多种命运考验的人,最容易成为哲学家,堤义明也无疑是商人中的哲人。“做企业是细节”,“做企业是长跑”,“做企业是积累”,“不用聪明人”等一系列哲学慨括,已经获得许多中外企业家的共鸣,也早已经深深印在我的行动和文字中了。他的理论跟杰克·韦尔奇那种试图完成一种体系的努力不同,而与亨利·     

最近你为我做了什么

我跟杰克·韦尔奇共事两三个月后就遇到了一个常识性的问题,但这现在仍然是我工作中难以解决的顽症。我当时正处理一个相当重要的任务,虽然我记不清具体什么任务了———但是毫无疑问跟其他一些任务一起落在我肩上。可我还没做完,杰克就把我叫进去给了我另一个任务。我站在窗前,窗外是康涅狄格郁郁葱葱的景色,我不假思索地告诉他———完成前一个任务我会马上做这一个。换言之,请按次序排好。大错特错。杰克以他一贯直截了当的方式当场向我指出,如果要将来解决事情,那么我的工作就是当他想完成的时候就做———而不是我想完成的时候才做。完…     

杰克·韦尔奇的成功给予企业战略管理的启示

杰克·韦尔奇是20世纪最杰出的管理大师,他是美国通用电气公司的前首席执行官(CEO),也是全世界薪水最高的首席执行官,被誉为全球第一CEO。在从1981年起的短短20年时间里,他使通用电气的市值达到了4500亿美元,增长了30多倍。作为一个企业的管理者,     

通用电气的学习型组织是如何练成的

杰克·韦尔奇，前通用电气公司董事长兼CEO，１９９９年被《财富》杂志评为“世界经理人”。在他担任GE董事长的２０年期间，通用的销售收入由１９８１年的２５０亿美元增长到２０００年的１３００亿美元。韦尔奇的杰出并不只表现在创造了巨额财富，更重要的是他为通用创造了一个适应２１世纪经济发展的管理模式。他将GE由一个官僚机械型组织再造成具有系统思考能力，不断创新的学习型组织。回味韦尔奇对GE组织改造过程对我国许多正欲将自己的企业改造成学习型组织的经理们或许会有一定的借鉴意义。自我超越自我超越是建立学习型组织的…     

简单化

杰克·韦尔奇认为企业不必复杂化。对他来说,使事情保持简单是商业活动的要旨之一。他说,他的目标是“将我们在GE所做的一切事情、所制造的一切东西‘去复杂化’”。 他经常说,只要人们接触到同样的信息,他们几乎总会对他们面     

韦尔奇的接班人

被《财富》杂志评为20世纪最伟大的经理人杰克·韦尔奇,自1981年起,一直担任 GE 的首席执行官。他将 GE 发展成为全球市值最高的多元化的服务、科技和制造公司。2001年66岁的韦尔奇刚刚有了接班人:通用电气公司董事会任命44岁的杰夫·伊梅尔特为 GE 的候任董事长兼总裁。在任命之前,伊梅尔特是 GE 医疗系统集团的总裁兼首席执行官。该集团在全球医疗诊断和信息系统居领先地位,年销     

变革就是CEO“脱毛衣”

哈佛商学院教授理查得&#183;泰德罗在经过多年研究之后得出了一个令人沮丧的结论：企业领袖生而为领袖，并非后天造就；他们创造哈佛商学院案例，而非学习案例。在他眼中、杰克&#183;韦尔奇是不能进入研究范畴的，因为他还没能证明自己的历史地位、他是否改变了美国商业的结构与趋势还是个悬疑问题。     

韦尔奇的“奇异”管理

《美国商业周刊》有一篇专文介绍奇异公司执行总裁杰克·韦尔奇，文中引用密歇根大学管理学院一位教授的话：“20世纪有两个伟大的企业领导人，一个是‘通用’的斯隆，另一个则是韦尔奇。但俩人比起来，韦尔奇又略胜一筹。因为韦尔奇为21世纪的经理人树立了一个榜样。”[第一段]     

“世界第一CEO”的取胜之道

“在你成为别人的领导前,‘成功’的全部含义是指使你自己获得提高;而当你成为领导,‘成功’对你而言意味着去使别人获得提高。”——杰克·韦尔奇这样诠释成功的含义。这位通用电气(G E)的传奇人物已成为未来一代首席执行官(C EO)们效仿的样板。“世界第一CEO”的取胜之道     

韦尔奇:"兼善天下"的传奇人生

前美国通用电气公司的领袖杰克·韦尔奇1935年11月19日出生,美国伊利诺大学化工博士。1960年进入通用电气公司担任工程师,2001年秋天自通用电气公司退休,曾被《财富》杂志封为“20世纪最佳经理人”、“全美最严厉的老板”称号。