浅议我国中小企业国际化经营

随着中国加入WTO和经济全球化的步伐不断加快,中国经济越来越紧密的与世界经济融为一体,企业国际化成为必然的趋势,国际化经营不再是大公司、大企业的专利,占全国企业总数99%的中小企业无疑也是国际化经营的重要主体,我国中小企业只有走出国门,不失时机的实现国际化经营,才能不断的提高自身的竞争力,在全球化浪潮中生存并发展。     

中小企业的企业文化建设中存在的问题以及解决途径

随着我国市场经济发展和国际化进度加快,中小企业面临着机遇和挑战起步的也快,倒下的也快,但也有不少的企业不断地发展壮大。这其中最不可忽视的就是企业文化,企业文化在发展过程中越来越显现出它的特殊作用了。目前有很多中小企业意识到了树立企业文化的必要性和特殊作用。也不断地继续加强企业文化建设,但是还存在着很多普遍的问题,也导致了企业在发展中常常犯错误,这些小小的错误和问题也使企业耗费了资源、财力和精力,达不到预期的效果,也影响了企业文化的建设。     

温州中小企业国际化经营的问题与对策

问题在温州的经济发展过程中,中小企业起着重要的作用。目前温州有中小企业约30万家,占全市企业总数的99%以上,工业产值占96%,税收占70%,外贸出口额占95%以上。温州的中小企业在国内经营蓬勃发展的同时,早已跨出国门,走向世界,从事国际化经营,并已取得一定的成绩,但也遇到了很多问题。1.企业整体竞争力较弱温州中小企业规模较小。规模以下企业(年销售额500万元以下)占全部中小企业的92%,而且是劳动密集型企业,主要生产轻工产品。这既制约着自身积累的增加,也难以整合出适应现代产业结构的规模较大的企业集团,不利于开展国际化经营。温州一直…     

中小型企业获取国际化资源的路径

中小型企业国际化的资源动因从发展方向来看,企业国际化可分为内向型国际化和外向型国际化。随着世界经济全球化浪潮的来临,国际化——无论是内向型国际化还是外向型国际化,都涉及我国企业在竞争中生存和发展的重要问题,而中小型企业往往遭遇企业内环境的资源缺乏和外环境的竞争压力,更应像大型企业一样在国际化的市场竞争中获取资源的优势。1.市场资源。中小企业国际化所获得的最直接的资源就是市场资源,占据国际市场份额是确立企业竞争地位的一个重要条件。积极开拓国际市场,企业既可跨出利润日益被摊薄的国内市场,扩大市场份额,又可越过…     

浙江民营科技型企业国际化路径研究——以浙江利欧股份有限公司为例

在民营科技型企业国际化快速发展的同时,国际化路径问题已经成为理论界研究的热点.浙江是民营企业国际化起步最早的地区,路径多样化已成为科技型企业在竞争当中脱颖而出的关键.本文以浙江利欧股份有限公司为例分析了民营科技型企业国际化中的人才、品牌、管理和经营国际化路径,并对其发展轨迹和选择因子进行了分析.     

中国企业国际化的今天与明天

正中国企业"走出去"实现国际化进展如何?未来企业国际化的趋势如何?企业跨国经营是当今时代的潮流,国际化也成为许多企业战略规划的重要主题。中国企业积极投身国际化,已成为推动中国经济发展不可缺少的重要因素之一。在经济全球化快速发展的今天,任何企业的生存和发展都不可避免地要参与国际竞争。随着21世纪经济全球化趋势的形成,中国企业的国际化更是取得了长足的进展。为了扩大国际市场,直接参与国际竞争,1999年初,中央适时地提出了"走出     

企业集群理论综述

集群己经成为国内外中小企业发展的主流模式,也己成为提升中小企业竞争力的有效径,中小企业集群改变单个中小企业过去在创新、资金、等方面无法与大企业抗衡劣势地位,为实现中小企业的可持续发展及竞争力的提升发挥了极其重要的作用。目前在我国,特别是在江浙一带也已形成了大量的中小企业集群,他们在推动经济增长缓解就业压力等方面都发挥了积极的推动作用。但我国多数中小企业集群在发展的过程中仍存在一些问题,例如:缺乏品牌优势不明显、抗风险能力差,缺乏创新能力等。本文主要是探讨了企业集群的概念,形成演化的过程。     

从TCL跨国并购视角看中国中小企业国际化战略

(一)中小企业国际化的优势全球化在改变原有传统分工模式的基础上提高了各国的相互依赖性,并迫使且最大限度地为企业国际化提供了广泛的空间。在中国人的传统观念,甚至中小企业自身的认识中,似乎都以为“国际化”、“跨国经营”等都是大企业的事,是国有企业的事。而实际上,在全球跨国投资中,中小企业的成功率远远高于大企业,从吉列、麦当劳到微软、IBM,无不是脱胎换骨于中小企业。中国“走出去”战略的主体应是中小企业。因为中小企业在出口、并购和契约式进入三大国际化道路上都具有突出的优势。第一,中小企业具有出口的产品优势。作为对…     

关于中小企业经营决策的研究

中小企业经营决策靠单一的经验办事现象依然存在,部分企业的领导者经营决策水平偏低,不适应经济的发展,所以正确应对中小企业面临的形势,分析影响企业经营决策的因素和合理应用正确的决策方法,使中小企业适应国际化发展的要求具有重要意义。     

大力发展中小企业

<正> 1 在世界各国的经济舞台上,为人瞩目的是那些赫赫有名的大型企业乃至巨型企业集团。但实际上,数量众多的中小企业对国民经济发展作出了巨大贡献。亚洲金融危机中中小企业的表现使人们认识到中小企业的发展有助于抑制经济衰退。事实上,众多的中小企业在发达国家的国民经济中也占据着重要     

中小企业的生命在于保健与治病

在改革开放中诞生的我国民营中小企业已经成为我国经济发展的生力军,但随着我国经济的国际化程度不断深入,市场竞争的压力和风险也进一步加大,由于其自身实力弱,民营中小企业的死亡率非常高。在全部的民营中小企业中,有的企业在不超过5年内倒闭,只有极少的的企业寿命超过10年以上。因此,民营中小企业要想持续稳健地发展,就必须借助管理咨询的力量。     

失败有三无后为大

可以这样认为,不论是家族企业,也不论是大型集团还是中小企业,将选好接班人融入企业发展远景是战略的必然选择,否则在今后发展中企业战略思维上的弱点将暴露无遗。     

中小企业内部控制存在的问题及对策

正许多中小企业在创业的初期非常成功,但是到了成长期其发展就往往会遇到各种瓶颈,而造成这种状况的主要原因之一是企业内部控制制度的不健全或执行不力。因此,内部控制的完善与建设是中小企业发展中急需解决的问题,也是企业持久发展的重中之重。由于中小企业内部控制系统的构建与国有大企业有着较大的区别,所以需要根据其自身的情况从实际出发,突出重点做到易操作、易执行。     

中国企业的国际化经营分析

在经济全球化的今天,企业的国际化经营已经势在必行。而近年来我国企业在国际化经营中所出现的一系列的问题,也使得我们开始重新审视企业的国际化经营。国际化经营中出现的问题以及如何更好的实现我国企业的国际化经营将是本文阐述的重点。     

中国电信企业国际化经营的战略分析

随着世界经济一体化的发展,电信业也面临着全球化的机遇,欧美各大电信运营商纷纷开始其全球化进程。从当前的国内外环境看,“走出去、拓展海外市场”是摆在中国电信企业眼前的重要课题,是锻造世界级企业的重大战略举措。本文通过分析国外电信运营商尤其是法国电信的国际化经营实践和经验,论证了中国电信企业应该顺应电信业发展趋势,走国际化之路,在世界市场竞争中求发展,提出了中国电信企业的国际化战略措施,并且强调了进行国际化经营的风险控制。     

促进中小企业信息化建设 优化ERP系统

随着中小企业竞争的国际化和企业的本身信息化建设的不断完善,ERP己经成为中小企业现代化管理的必需品。但是当企业实施ERP一段时间以后,其局限性已逐渐显示出来。本文对此问题进行研究,设计了优化后的ERP系统,为中小企业信息化管理的发展方向提出建议。     

利用社会资本塑造中小企业集群文化

企业集群为中小企业发展创造了一种区域组织形式。在文化因素在经济发展中的作用引起普遍重视的情境下,中小企业集群发展的"根植性"也备受关注。本文基于社会资本的视角,考察了中小企业集群发展的社会资本网络,提出中小企业集群的持续发展应培育共有的集群文化,形成共同的文化根脉。     

中小型企业的融资思考

中小企业的建设是我我经济体制多元化组建的重要元素之一,同时也是我国经济发展必由之路。"产业要发展,资金必先行"中小企业融资难的问题是当前经济金融领域议论和关注的焦点之一,一方面中小企业主要是个私民营企业在我国国民经济发展中发挥着越来越重要的作用!另一方面,商业银行与中小企业之间合作是迫切需求的,同时也是决定中小型企业融资影响关键因素之一。     

基于WSR方法论的中国零售企业国际化影响因素研究——名创优品案例

零售国际化是国际知名零售品牌的常规发展战略,但目前中国零售企业不仅难以走出国门,甚至难以实现全国性跨区域经营.本文以物理-事理-人理(WSR)方法论为理论框架,以中国近年来罕有的快速实现了零售国际化扩张的名创优品为研究对象,探索中国零售企业实施国际化战略的影响因素和管理策略等问题.案例研究表明,名创优品在信息化加载的虚拟零售企业模型指导下,通过加盟模式创新、供应链整合能力输出和品牌输出,实现了外部门店快速扩张,在内部通过双元性创新能力完善其商业模式和运营管理,不断提升供应链和品牌价值,保证了国际化战略的成功实施以及企业的快速健康发展.这一工作弥补了当前零售国际化研究中聚焦西方企业而缺乏中国案例的不足,也间接构建了一种零售国际化战略决策模型.     

建设企业文化,助推企业发展

先进的企业文化是企业的灵魂,也是企业核心竞争力的重要组成部分,对企业的生存和发展起着巨大的推动作用。它是企业取胜之道,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的基本条件。建设企业文化有助于明确企业总体战略、经营战略、职能战略和企业发展目标;有助于提高企业学习与创新能力,建设创新型企业;有助于积极推进国际化战略,做大做强企业。