试论企业核心能力与企业经营战略

企业核心能力要准确理解 ,应区分“资源”与“能力”、“基本能力”与“核心能力”以及基于动态的一些观点 ,由此 ,对企业核心能力进行了界定。企业核心能力的逻辑结构应考虑到企业 /行业的技术经济特征、生命周期 ,不能理解为几项关键技能的简单组合。最后指出中国企业培育核心能力的战略选择。     

企业核心能力识别综述

在对企业核心能力识别研究文献进行总结的基础上,对企业核心能力识别方法进行了分类,进而指出目前企业核心能力识别方法存在的缺陷,最后提出了企业核心能力识别的本质及其发展方向。     

论企业核心能力的培育与企业可持续发展

企业要想获得可持续发展 ,必须具备持久的竞争优势 ,而核心能力又是持久的竞争优势的来源和基础 ,因此企业核心能力与可持续发展密切相关。本文介绍了核心能力的含义及特点 ,以及核心能力与企业可持续发展的关系及其培育对策     

企业核心能力初探

企业核心能力已引起我国企业界和学术界的广泛重视 ,本文对企业核心能力的涵义、基本特征、内部结构进行了阐述 ,并对企业核心能力的评价及培育问题进行了研究。     

仿效技术创新与企业核心能力

核心能力是企业持续竞争优势之源,技术创新是企业取得核心能力的关键。当企业不具有自立创新能力时,可以采取模仿的策略来形成核心能力。本文阐明了技术创新与企业核心竞争能力的关系,以及通过仿效形成企业核心能力的途径和过程。指出了在仿效技术创新过程中应注意的问题。     

企业成长与核心能力

核心能力是企业可持续竞争优势的源泉,也是企业可持续发展的恒久动力.企业核心能力类型(硬核心能力和软核心能力)的不同,决定了企业成长路径的选择不同;并且由于不同类型的核心能力发挥作用的机制及效果不同,决定了一个企业的理性成长方式应该是专业化--相关多元化--非相关多元化.采用这种成长方式能有效地规避风险,实现企业良性成长.     

试论企业核心能力与商誉的关系

本文以企业能力理论中的“核心能力论”为理论基础,探讨了企业核心能力与商誉之间的关系,认为企业核心能力是商誉的本质,商誉实际上是企业核心能力的一种外在表现形式;外购商誉的会计处理,应根据其是否包含被并购企业核心能力以及并购后被并购企业核心能力的变化情况来决定。     

现代企业竞争优势与企业核心能力

竞争优势的来源包括市场地位、资产状况、企业能力和组织心智四个层次 ,呈现出一定的递进关系。现代企业的竞争优势源于企业的核心能力。论文在明确核心能力概念之后 ,探讨了这种思想对我国企业的启示     

如何提升零售企业核心经营能力

当前培育提高企业核心经营能力，是增强商业企业竞争优势实现成功发展的关键问题。本文研究了企业核心经营能力的内涵，提出了企业核心经营能力的概念和构成及基本特征。并提出了建立零售企业核心经营能力评价体系的初步设想。     

基于技术创新视角的企业核心能力培育

分析了技术创新如何形成企业核心能力 ,探讨了在技术创新方面培育企业核心能力的途经 :集群创新 ,自主创新 ,模仿创新 ,合作创新和虚拟创新。通过技术创新形成企业的核心技术 ,以核心技术建立核心能力。这在目前探讨和建立企业核心能力方面具有积极的现实意义     

新兴技术经济时代知识型企业核心竞争力的构建

新兴技术经济时代,企业核心竞争力的构建成为了政府、学术界、企业界关注的焦点.知识型企业核心竞争力的构建也是如此.本文从能力理论的各流派观点入手,分析核心竞争力及竞争优势、企业核心能力系统层次模型,提出核心竞争力构建的思路,对知识型企业核心竞争力的打造做一些探讨.     

出版企业品牌运营创新研究

随着市场环境的变化,出版业的竞争焦点已从最初的产品竞争开始转向品牌竞争。出版企业加强品牌运营是应对外部环境变化的要求,也是自身可持续发展的要求,更是消费者选择的必然要求。出版企业在品牌运营过程中要注重创新,可以重点从品牌观念创新、品牌业务创新、品牌管理创新等方面着手采取措施,提高品牌的知名度。     

论企业七种竞争能力

目前企业竞争力较为有效的分析方法主要有价值链分析法和核心能力分析法,它们都有各自的弱点和不足。为了深入分析企业竞争力,可将其分解为七种能力,即生存能力、盈利能力、发展能力、创新能力、凝聚能力、应变能力和抗风险能力。将企业竞争力分解为七种能力并分别进行分析,不仅揭示了企业竞争力的内涵,而且有助于全面、准确、具体地评价企业的竞争力。     

中小种业企业分类孵化研究

对中小种业企业进行孵化,可以帮助其渡过最为艰难和关键的成长前期。采取模糊层次分析法,对影响中小种业成长的孵化因素研究后发现：对整个中小种业企业来说,帮助企业拥有自己的品种、品牌和销售渠道最为重要;对科研型中小种业企业应将提供低租金办公场所及融资等服务作为重点;对生产加工型中小种业企业应将帮助其拥有自己的品种品牌和建设长期合作的销售网点作为重点;对营销推广型中小种业企业应将帮助其销售具有品牌效应的种子、拥有自己的制种基地以确保种子质量作为重点。     

企业兼并扩张与核心竞争能力的培育

本文主要从核心竞争力理论入手 ,分析企业在兼并过程中核心竞争能力受到的影响 ,并提出培育企业核心竞争能力的途径     

对外直接投资与企业国际竞争力

文章首先界定企业国际竞争力的概念 ,其次从理论上分析对外直接投资与企业国际竞争力之间的关系 ,并根据国外有关机构一项实际调查 ,得出对外直接投资是提高企业国际竞争力的重要手段 ;在将中国企业竞争力进行国际比较的基础上 ,提出了通过对外直接投资以提高中国企业国际竞争力的对策建议     

江西上市与非上市企业创新能力再比较

江西上市企业与非上市企业在技术创新的基础实力、人才机制建设、投入与产出等几组最能体现能力的数据指标上存在较大的比较差异,总体上看上市企业强于非上市企业。这些差异的成因与企业自身的经济实力、财力支撑环境和创新观念等密切相关。     

杨凌农业高新技术企业成长性分析及启示

如何衡量农业高新技术企业成长性,有针对性地促进农业高新技术企业持续快速成长是政府、企业、科技工作者和农民关注的焦点。以杨凌20家农业高新技术企业调查问卷资料为依据,运用GEP修正模型,从总量、产业和单个企业三个方面对农业高新技术企业成长性进行了系统分析,得出了AHTE成长性不是强势而是弱势、AHTE成长性与产业成长性密切关联、AHTE并非规模越大成长性越好、成长性是政府扶持AHTE的依据和导向等四点启示。     

服务企业服务力的评价与提升策略

服务力是企业服务部门满足顾客需求、赢得顾客忠诚和创造利润的能力,它是形成服务企业竞争力中的一种基本能力。为了提高服务企业的服务力,并使服务力进入良性循环状态,可以采取八种策略:认真挑选员工;高质量的员工培训;有助于提高服务价值的职位体系;设计良好的支持体系;有效的团队合作;适当的员工授权;必要的激励措施;建立积极的企业文化。     

服务型企业动态能力的测量研究

服务业的快速增长不仅表明经济发展阶段的变化,也赋予服务型企业崭新的历史使命.在复杂多变的外部环境下,服务型企业如何应对客户个性化的需求,适应技术变革及盈利模式变化带来的冲击,提升对客户需求和环境变化的响应速度,成为服务型企业面临的主要问题.为了应对内外部环境的不确定性,动态能力成为服务型企业形成持续竞争优势的主要保障.借鉴已有学者的的研究成果,并结合服务型企业的特征,从资源配置能力、学习能力、创新能力、环境感知能力和环境适应能力等5个维度提出了服务型企业动态能力的构成.借助SPSS和Amos应用探测性因子分析和验证性因子分析方法,对量表中的题项进行了删减,并验证了量表的有效性,通过对5个维度的相关性分析,可以发现环境感知能力对其他维度的影响最大,提升服务型企业动态能力主要应从提升企业环境感知能力入手.