建立企业竞争优势的知识管理框架

从知识的角度以及基于知识的企业理论出发,分析和论述了企业如何建立持续竞争优势的知识管理框架.同时分析和论述了为什么成功的企业知识管理需要一个知识共享型的文化以及企业建立和实施知识管理的步骤和如何确保知识管理战略成为企业长期持续竞争优势的基础.     

基于企业最佳实践知识管理能力的竞争优势构建

企业的最佳实践知识管理是一个企业提升组织经营业绩和创新能力的有效方法之一,也是企业核心能力的组成部分。最佳实践知识管理能力由最佳实践审计—收集能力、最佳实践知识提炼—转换能力、最佳实践知识共享—应用能力组成。最佳实践知识管理是标杆管理的重要方式,通过该方式有利于企业在模仿中创新、持续改进流程、提升组织学习能力,从而有利于竞争优势的获得。     

浅析我国企业竞争优势问题

在经济发展全球化和国际化的背景下,竞争优势无疑是各个企业互相追逐的焦点问题,建立并保持我国企业的竞争优势问题对我国企业有着重要意义。竞争优势就是企业独一无二的,其他的企业无法模仿的,能向市场提供产品或服务,并获得赢利和自身发展的综合素质。通过研究分析我国企业缺乏竞争优势的原因并有针对性的提出了企业建立竞争优势的对策。     

企业持续竞争优势的资源观阐释

资源、能力、知识是三个内涵不完全相同的概念,但它们是紧密相连的,在企业价值(租金)创造的过程中它们同时起了决定性的作用。企业竞争优势的获取依赖于资源、能力和知识,但它们并不必然地促使竞争优势持续下去。为此,本文归纳了与持续竞争优势相关的若干资源特性及条件。文章最后指出资源观正将资源的内涵外延扩大化,这从一定程度上进一步丰富和完善了持续竞争优势模型。     

论企业竞争优势

企业的竞争优势是指在企业持续的发展过程中形成的,蕴涵于企业内质的,能为企业带来价值性的,支撑企业过去、现在、未来的,并使企业长时间在竞争中取得主动的优于对手的能力。企业要重视制定自身的发展战略,采取有效的管理策略,获取企业持续的竞争优势,在经济全球化的市场竞争环境中立于不败之地。     

知识管理构建企业竞争优势

在知识经济时代,知识将成为社会生产的价值构成主力.也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同,而是通过知识获取竞争优势.知识管理是企业创造优势竞争的关键.     

隐含经验类知识:企业持续竞争优势的源泉

本文从隐含经验类知识的内涵和特性入手,将隐含经验类知识划分为技巧、心智模式、处理问题的方式以及组织惯例等四种类型。在此基础上分析了隐含经验类知识与持续竞争优势之间的关系,强调了隐含经验类知识由于其巨大的客户价值、稀缺性以及难以模仿性和复制性,成为了企业持续竞争优势的真正源泉。Nucor公司的成功进一步验证了企业持续竞争优势很大程度上取决于企业所掌握的隐含经验类知识以及公司开发利用隐含经验类知识的能力。     

培育核心能力 创造竞争优势

<正> 90年代以来,以信息技术为特征的第三次科技革命使得企业间的竞争更趋激烈。单凭推出一种新产品,采取某种新战略,虽能在短期内提高企业的竞争能力,但由于产品生命周期日益缩短和企业经营日益国际化,这种短期的竞争优势会转瞬即逝。那么究竟怎样才能使企业保持长期的竞     

中国房地产企业的竞争优势与核心能力——对广州市房地产企业的实证研究

本文从建立房地产企业竞争优势分析框架入手,以广州市房地产企业为研究对象,对中国房地产企业的竞争优势问题进行了实证研究,验证了房地产企业竞争优势与其核心能力和战略选择的关系。     

基于无形资源的竞争优势

在企业战略管理理论框架中 ,以资源为基础的竞争优势观和以活动为基础的竞争优势观 ,长期以来一直处于某种孤立或对立状态。本文认为 ,这二者可以在基于无形资源的竞争优势这一的新的分析框架中有机地结合起来。无形资源对竞争优势贡献的差异取决于竞争所处的特定的层面 ,企业为获得竞争优势 ,必须逐步形成与每个竞争层面相匹配的能力。我们通过对移动通讯产业发展的案例分析说明 ,企业对自己所拥有的资源和所处的竞争层面的理解 ,以及不断培养、改善和提高企业运用无形资源的能力 ,对其取得竞争优势具有决定性的意义。     

企业竞争优势形成的综合分析模型

本文在讨论企业竞争优势特点的基础上,通过分析产品竞争优势区域及顾客选择之间的关系,建立企业竞争优势形成的综合分析模型。该模型可有效地确定企业的竞争优势。     

基于战略的企业竞争优势

中国已成为世界贸易组织成员国,这就意味着中国必须在WTO的规则下进行经济贸易活动,一切贸易保护政策将逐渐被取消,中国要想屹立在世界强国之林,必须建立自己的优势.通过分析表明,竞争优势来源于价值链的不同环节以及成本领先战略、产品/市场差异化战略和重点集中战略等.     

从竞争优势到竞争优势群

在当今的超强竞争时代,环境的动态性日益成为影响企业竞争成败的关键因素,从动态的角度分析竞争优势成为当务之急。本文从动态的角度构建了竞争优势群分析框架,对竞争优势的维持、增强、权衡和更新等问题进行了研究。     

运用知识管理创造竞争优势

知识经济时代来临,国际竞争力改变,走向信息密集、市场密集、速度密集以及创意密集,企业持久性竞争优势转变为知识,知识管理为未来企业致胜的关键。然而,单纯的知识运用并无法为企业带来任何竞争力的提升,知识需要组织及管理,方能以有效的方法协助企业提升其应变力,使企业在面对市场变动时拥有明显的竞争优势,而中小企业受限于本身之条件,较难取得或累积所需之相关知识,因此在应变力及竞争力上均无法与先进国家竞争。故中小企业应当运用知识管理,增强自身的应变力及竞争力。     

企业IT能力与竞争优势研究

信息技术在企业的发展过程中起着重要的作用,企业IT能力是企业集成信息资源的能力,是企业竞争力的重要组成部分。本文分析了企业IT能力的主要内容,并从高层人员的IT能力与应用、IT基础设施、IT相关能力等几个方面,探讨了企业IT能力与竞争优势之间的作用机制,阐述了企业IT能力与其效益及竞争优势之间的相关关系。     

知识型企业可持续竞争优势的形成机理分析

建立了知识型企业可持续竞争优势的形成机理模型,分别从产生、跃迁和形成路径3个维度来分析其关键影响因素以及各个因素之间的内在联系,在整合竞争优势理论的基础上分析了知识型企业的可持续竞争优势的形成机理.     

电子商务与企业竞争优势

本文运用进化博弈理论和企业竞争战略理论对于企业运用电子商务的过程进行了分析,指出获取长期竞争优势是企业运用电子商务的根本动机,并对电子商务给企业带来竞争优势的机制做了细致的探讨,最后根据国内外企业电子商务发展的规律,给出我国企业发展电子商务所应采取的策略。     

中国企业核心能力的现状与提升路径

企业的持续竞争优势离不开核心能力,核心能力是企业在竞争中获胜的关键。中国大多数企业缺乏核心能力。培育和提升企业核心能力的途径主要有：制度创新、确立与核心能力培育发展方向相适合的企业发展战略、加强知识管理、开展技术创新活动、企业购并。     

基于IT应用的IT能力对竞争优势的影响研究

IT能力对于企业竞争优势的获得具有重要的意义,是当前信息化领域研究的热点问题之一。本文从高层人员的IT能力、IT基础设备、IT部门人力资源、业务人员IT能力、IT关系等多方面对IT能力与竞争优势之间的作用机制进行研究,为进一步研究IT能力与竞争优势之间的关系奠定了基础。     

能力发展循环支撑下的企业持续竞争优势--基于动态能力的分析

在对动态能力进行再界定的基础上,认为基础能力和动态能力是企业核心能力不断发展中不可或缺的组成部分,其中基础能力属于相对静态的部分,而动态能力(包括学习能力与转化能力)则是能力不断发展的关键所在.将学习能力分解为转移能力和接受能力,转化能力分解为吸收能力和融合能力,并分析企业生命周期中动态能力的强弱.最后以佳能和施乐两家公司为例对能力发展循环支撑下的企业持续竞争优势进行阐述.