平安边界无“边界”

近日,中央综治办等10部门联合下发《关于开展平安边界建设的意见》。《意见》强调,各地区、各部门要把平安边界建设作为平安建设工程的重要组成部分,采取积极预防、区分性质、快速处置等各种行之有效的措施,从源头上预防、减少新的边界纠纷发生,实现边界地区长期和谐稳定。     

魏军：“无边界”致胜

无论在世界哪个角落工作,就好像坐在同一间办公室,没有任何障碍魏军,著名跨国律师事务所大中华区的联席管理合伙人。她所创造的这种“无边界”文化,能够让团队中每一个人不断地寻求进步,分享全球化的资源,从而取得快速有效的竞争优势。将“无边界”合作进行到底霍金·豪森律师事务所是全球最优秀的律师事务所之一,2002年进入中国设立北京代表处,魏军出任首席代表。后来,魏军又直接参与和领导了上海代表处和香港代表处的建立和运营,霍金·豪森现在已成为大中华区最活跃的跨国律师事务所之一。和很多美国的精英律师一样,“屡建战功”的魏军也…     

通用电气公司的经营之道

<正> 美国通用电气公司的前身是著名发明家爱迪生1878年创办的爱迪生灯泡公司,1892年正式更名为通用电气公司。如今该公司已成为拥有从飞机发动机到工业自动化、从发电机到新兴工业材料、从银行到美国三大电视广播网之一的NBC等14个产业集团,从事多角化经营的庞大企业。据权威的美国《幸福》杂志评定,在1994年美国最大的500家公司中,就市场价值而言,通用电气公司居第3位,利润居第5位,年销售额居第8位。这骄人的成绩足以表明该公司是一个经营管理非常成功的企业。 一、调整战略 70年代末、80年代初,在家用电器及其它电器产品的国际竞争中,日本与韩国生严厂商以其出色的产品质量及低工资、低价格后来居上,对通用电气公司的产品构成极大的威胁;随着美国及欧洲工业化的完成,通用电气公司的传统     

无边界管理

杰克·韦尔奇被誉为全球第一CEO。从1981年入主美国通用电气(GE)开始,在短短20年的时间里,韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元,增长了30多倍,排名从世界第10位升到第2位。令韦尔奇获得巨大成功的关键就在于他突破了科学管理的模式,创造了扁平的、“无边界”的管理模式。可以说是无边界的管理模式再造了GE,无边界的管理思想渗透到GE管理的各个方面。杰克·韦尔奇入主GE时,公司的状况并不差:总资产250亿美元,年利润15亿美元,拥有40万名雇员,财务状况是3A级的最高标准,它的产品和服务渗透到国民生产总值的方方面面。然而在杰克·韦尔…     

浅析无边界管理

面对当前组织环境的复杂多变，企业如何有效的应对成为了一个重要的课题。组织必须通过变革来寻求竞争优势以改善员工与组织的关系以及支持组织发展的多样化。无边界管理作为一种新的管理模式，它强调边界的灵活性、弹性以及可渗透性,可以使组织信息、资源、构想等能够通过有机的融合使组织整体功能的发挥远远超过各个组成部分的功能。     

政府的“边界”

<正> 据报道称:在哈尔滨的步行街——中央大街上,画师也要通过步行街管理处组织的专门考试,合格者才能在步行街上岗画像赚钱。而且,管理处将统一这些画师的着装、统一价格、公开投诉电话等等。     

企业人力资源的无边界组织管理

企业在人力资源领域投入大量资金造成人力成本的提升,低下的人力效率已经成为影响企业发展的重要因素。面对这种状况,究其根本原因,采取合理的人力资源管理手段,是摆在现代企业面前最为关键的问题。组织管理系统在企业人力资源管理中提供了有力的数据支持,更加明确了员工的职责范围,使人力资源管理工作更加系统化,对于现代企业的发展具有十分重要的现实性意义。     

世界进入无边界经济时代

在哥伦布时代以前,海洋把世界分开了。现在海洋又使我们联合起来。上万公里的光缆把海洋和大洲连在一起,数百万个声波和电磁信号通过我们地球的上空。这个全球网络一天24     

“房叔无房”“表哥无表”

——广州市海珠区人民法院12日对"房叔"蔡彬作出有期徒刑11年6个月的一审判决,与此前陕西对"表哥"杨达才的审判不提及手表的来源一样,"房叔"多达21套房产的来源和处理问题也未有提     

无边界时代的员工心理契约管理

信息技术日新月异、全球竞争态势不断加剧的商业环境对管理者提出了新的要求,同时也对组织结构和组织运作方式进行重新评价。本文首先论述了心理契约管理对组织的重要意义,进而以无边界时代为研究背景,提出了无边界时代心理契约管理的关键要素。     

退休高官“特殊待遇”的边界

退休官员,本质上已经不是官员,所以,按照官员的标准来处理退休官员,是不对的。退休官员可能有影响力,他们往往可以影响现职官员来为他们谋取私利。,这时候,需要监督的是现职官员,而不是退休官员本身。     

公司无边界让CEO成为强者

制造业打造竞争优势，新的趋势是提供更多包涵服务的整体产品或整体解决方案!     

行为无价值论与结果无价值论

读张明楷第二版刑法学中第一次遇到了行为无价值与结果无价值的概念。根据结果无价值的观点,传统上"误把白糖当砒霜给对方吃下"的故意杀人未遂可以认定为无罪,引起了进一步了解其内容的兴趣。     

如何确定领导干部“舒适度”的合理边界

<正>"舒适度"是指人们对客观环境从生理与心理方面所感受到的满意程度而进行的综合评价。领导干部的"舒适度"主要是指领导干部进行职务活动时,反馈给领导干部的综合感受。习近平总书记曾指出:"我们不舒服一点、不自在一点,老百姓的舒适度就好一点、满意度就高一点,对我们的感觉就好一点。"这一番要求广大领导干部改进工作作风、密切联系群众的话语是字字入耳、句句在理,但在党中央大力开展纠治"四风"的活动中,很多领导干部却发出"官不聊生""为官不易"的     

无边界职业生涯时代的挑战与管理对策

到底是员工通过灵活的职业流动摆脱了停滞不前的企业组织?还是企业通过打破终生雇佣的方式摆脱了高成本的长期雇员?随着知识经济时代的来临,企业赖以生存的市场环境变得难以预测,市场竞争愈加激烈。各企业纷纷改变传统的组织结构以适应外界的变化。随之而来的裁员和解雇,使员     

最怕“无社会”

人们习惯地将一个地方缺乏权威、秩序严重混乱称之为“无政府状态”,其实,造成这种秩序严重混乱的“无政府状态”的根本原因,并不在于“无政府”,而是在于“无社会”。如果市民社会健全发达,即便“无政府”也不会这样混乱,清末民初的中国便非常有力地说明此点。     

“市”无巨细

"新官上任三把火",是形容那些所谓的敢做敢为的新领导干部上任之初的大刀阔斧和雷厉风行的工作作风。可往往这"三把火"的"第一把火"就烧到了对下属人员的大换班上,说好听点就是所谓的机构改革。新官上任后,往往习惯于自己过去单位的操作流程和工作方法,颁行政令;而员工则习惯于本单位原来的操作流程,因而领导进行变革时必然会遇到员工心理上极大的抵触和反感。在领导看来,这是下属在故意给自己找麻烦,需要杀一儆百,于是就出现了一朝天子一朝臣的局面。 其实,新官上任换下属实际上换的是操作流程、是文化。