如何进行绩效面谈

问题：公司的绩效管理流程规定,每个上级主管必须在绩效考核周期结束时与下属进行绩效面谈。但我们发现,很多主管不知道如何与下属面谈,有的主管敷衍了事,简单地和下属见面聊聊,根本起不到改善下属绩效的作用。那么,如何才能进行有效的绩效面谈呢?     

经理人如何实施有效绩效反馈面谈

绩效反馈面谈，也称绩效反馈、绩效面谈，是指直线经理人（以下简称经理人）与下属共同针对绩效考核结果所做的绩效回顾、讨论与确认并共同商定下一步的工作安排的绩效管理过程，它属于经理人的基本管理职责。然而，要想取得有效的绩效反馈面谈，经理人必须在反馈面谈前做好相关准备工作，按照有序的步骤实施绩效反馈面谈，并在面谈过程中注意影响绩效反馈面谈效果的几个问题。     

瑞士使馆谈如何选择瑞士学校

最近有媒体不断披露瑞士个别酒店管理学校存在这样那样问题,也确实有中国学生不明真相,“误人歧途“。为此,瑞士驻北京大使馆的文化教育处专门就此向有关媒体作出解释。 问：一段时间来,各大媒体不断转载关于瑞士个别酒店管理学校存在这样那样问题的报道,我们相信这只是极个别现象,请问贵使馆如何看待这个问题？ 答：最近,本使馆与瑞士有关部门、瑞士酒店管理学校协会就中国新闻界提出的有关瑞士酒店管理学校的问题进行了广泛的讨论。我们将帮助学生在留学之前获得尽可能多的关于瑞士酒店管理学校和私立学校的信息,但是,不能向他们…     

行为面谈助招聘

吉莉安是一家全国性连锁零售商店的区域经理,她正负责招聘一名分店经理。在和彼得进行了面谈之后,吉莉安发现自己真是走运。除了符合公司的岗位要求之外,彼得还具有丰富的预算经验。他从事调度工作已有多年,且很好地处理了假期的人员配置问题。他具有丰富的业务和财务知识,可以称得上是典范。她在彼得身上发现的少数问题也可以通过公司的新经理培训得以解决。彼得寻找新工作的唯一理由,是他已经厌倦了要花一个小时才能到达公司。     

对比鲜明的绩效反馈面谈

细节决定成败。作为一项让管理者颇感劳心费神的工作，绩效反馈面谈的任何一个细节都不可忽视。与每一位员工面对面地探讨其一段时期内的绩效考核结果，并分析原因，找到提升业绩的解决方案，本身就不是件易事；若还要让员工心悦诚服，则更是难上加难。忽视其中的任何一个细节，都会“失之毫厘，谬以千里”——成与败，似乎不仅仅在一线间。     

现代绩效评估反馈面谈技巧

现代绩效评估通过评估体系设计、评估反馈、奖励指导与绩效改善等一系列步骤螺旋上升的循环，从员工行为的期望与控制的具体环节上确保企业的运行方向、提高企业的运作效率、提升企业的竞争能力。作为现代绩效评估区别于传统绩效评估的主要特征，绩效反馈面谈是各级主管人员阐明管理意志、调查员工思想、增进上下级感情的有效工具。通过绩效反馈面谈，主管人员可以实施内部控制，了解员工需求，掌握员工的优点和特长；通过绩效反馈面谈，员工可以明确工作目标，找出差距和不足，表达想法和意见；通过绩效反馈面谈，上下级可以双向沟通，共同…     

如何应对工作压力

在工作压力之下你会怎么说？是“喘不过气,忙乱不堪”还是“面对挑战,干劲十足”？两者之间的生理差别微乎其微。越来越多的专家认为,工作压力有其积极的作用,它可以使你更坚强,也可以将你摧垮。在多数情况下你可以选择。以下是专家提出的有助于你在压力之下表现得更好的８种方法。为压力正名不要怨恨压力。它实际上是在表明你的事业有了进展。你应该把重任在身视为难得的机会,它能推动你前行,掌握新技能,表现自己的勇气。不要一味抱怨会耗尽你的精力,应以乐观的态度迎接超负荷的每一天。你要告诉自己：“这是一个我有能力应付的挑…     

管理者与离职员工面谈技巧

员工离职意味着企业在相应的环节存在令员工感到不满意的问题。离职员工总会有一个对企业不满的理由，很大的可能是来自企业本身，如常见的过于缺乏组织沟通、管理强硬、看不到发展前途等，有些可能是企业管理者所未意识到的。实际上，我们经常会碰到掩盖在地毯下的问题，往往很简单、也很容易发现，但我们疏忽或漠视了，或者只是想当然地认识，而在员工离职时恰为我们提供了一个加以深刻认识的机会。我们有必要在员工离职时，与员工进行一次深谈，了解员工离开的真正原因，到底是什么因素促使他下定决心选择离开的，尤其是关注那些源自企业…     

如何应对员工跳槽

说起员工跳槽，几乎每一个公司的负责人都有点头痛。班上得好好的，突然有一天递给你一份辞呈，并告诉你，他去意已定，且有了更好的去向(也许是差的）。一般性职员也罢了，若是一个骨干员工突然辞职，对一个部门乃至整个公司来说：都是不小的打击。     

国有企业如何应对人才流失

一、建立公平有效的激励机制，以适当的待遇留人 人才积极性和创造性的发挥，很大程度取决于人才所取得的工作绩效与所获得的报酬是否相等。相等就能体现公平，提高员工对企业的满意度。一个人对所取得的报酬是否满意，是通过公平理论来说明的，人的公平感表现在两个方面一是人们将自己在工作中应该得到的报酬与其在工作中实际得到的报酬相比是否相等；     

守卫在使馆门前的中国卫士

当你漫步北京首都使馆区,稍加留心,不难发现,在１００多个国家驻华馆的门前,站着一米七八标准个头的武警战士,他们一个个精神饱满,英姿勃勃…… 献身三尺哨台 ２０年前,“五一”前夕的一个中午,在前苏联驻华大使馆正门前,李登贵全神贯注地执行勤务。 “不好,那包里咋直冒烟？” 是路旁两位大妈惊疑的对话,引起李登贵高度警惕。扭头一看,果然发现一男青年的手提旅行袋内,窜出缕缕白烟,同时散发出一股硝烟味,情况万分紧急,李登贵不顾一切匆匆冲去： “站住,不许进！” 此时此刻,李登贵只有一个念头,绝不能让这人冲出“国境…     

如何应对决策层的负面辐射

在一家企业里,决策层人才对基层发号施令的过程中,其决策会被一再放大,进而对整个企业形成辐射。他们英明果敢的决策、详尽周密的方案往往能够引领着整个企业持续高效发展。但“智者千虑,必有一失”,决策层人才有时也难免会出错,而这个错误同样会被辐射,被放大。这种被放大的错误会给整个企业带来巨大的损失,有时甚至会导致企业走向衰亡。曾因入选全国“百强企业”而名噪一时的某企业集团经营     

应聘时如何应对面试

面试须知1弄清面试的确切时间、地点,主考人的名字、职务。2事先了解一下该公司的主要业务情况、历史背景及其他一些常识性问题,以免主考人发问时措手不及。3了解主考人对你的学业、工作经验等的兴趣所在。4考虑一下这次机会对你的当前处境及今后长期发展的影响。5面试是双向的,你对主考人也应提一些问题。聪明的问题能引导主考人提高对你的能力评价,也能在不动声色中向主考人暗示个人意向。需注意的是,你对所应聘的职位了解越多,你和主考人沟通起来就越容易,也就越容易引起主考人的好感。6最后：永远展现最好的一面。得体的衣着、温…     

企业如何应对员工离职

企业员工流失,是当今不少企业面临的一个严峻问题。上海的一项调查显示,2002年员工流失率达到14.7%,专业技术人员更是高达18.5%。员工离职是企业的重大损失,一方面员工辞职,由员工所产生和带来的资源,就随员工辞职而流失。据美国管理学会(AMA)的报告,替换一名雇员的成本至少相当于其全年薪酬的30%,对于技能紧缺的岗位,此成本相当于雇员全年薪酬的1.5倍甚至更高;另根据WilliamG·Bliss的报告,在管理和销售岗位的雇员的流动成本可在200%-250%。另一方面由于企业离职员工大多是熟练工作者,再次就业给竞争对手带来了成本的降低,从而给企业带…     

如何应对人才非正常流动

俗话说,“人往高处走,水往低处流”,向往好的工作和生活环境,这是人之常情,因此,人才流动就成了当今市场经济条件下的一道风景。众所周知,合理有序的人才流动从宏观上说有利于调动人才的积极性,促进人才资源的合理配置,从而有利于社会主义建设事业的发展;从微观上说,它符合人才要求实现自身价值最大化的愿望和用人单位对各类型互补人才的需求,因而适度的人才     

如何应对签约大学生违约

许多参加过校园招聘的企业大都有过签约大学生要求解约的经历。辛辛苦苦、层层把关选中的优秀人才终于和企业签了就业协议,本来以为精心策划的招聘圆满地画上了句号,谁曾想已经签约的大学生却提出这样或那样的理由要求与公司解除就业协议,招聘人员常常会因此遭受深深的挫折感,公司损失不菲的招聘成本还算事小,如果因为没有完成招聘计划而影响了公司发展才是难辞其咎。如何减少大学生违约的发生?以下几招可以有效地给你帮助。     

各地如何应对空气污染?

近日,当伦敦笼罩在污染严重的空气中时,伦敦市市长萨迪克·汗推出了新的空气质量警报系统,该系统可在公交车站、地铁站和道路旁警告因空气污染出现病症的人们减少剧烈运动.他还宣布将用于减少污染的资金增加一倍.     

女主管如何应对男下属

以下几点可供身为女性主管的你作参考： ·应与男同事共同遵守主管所定的规则,不要有例外。 ·对每位同事都应和蔼可亲;对部属不颐指气使。 ·无论出席任何场合,皆应准时。 ·训练自己具有良好的组织能力。 ·处理事情应有充分的准备;并掌握时效。 ·应具有幽默感,并适时运用,懂得适度自嘲。 ·不会因褒奖男同事对公司的贡献而忸怩。 ·知道如何优雅地感谢男同事的协助。 ·培养丰富的自我想像力,但避免成为吹牛大王。 ·了解管理阶层构架,但不要尝试超越它。 ·公私分明。不要浪费太多办公时间谈论家庭或爱情生活。 ·对男同事的妻…     

发生在外国使馆门口的签证故事

引子自从倒行逆施的蒋介石率领他那落荒政客漂到一群孤岛上以后,外国列强们就再也不敢把它们的炮舰开进中国的港湾。能够踏进中华国门的,唯有那些手无寸铁、满脸堆笑的非武装“老外”。神州大