中小企业国际化经营的战略选择

经济国际化为中小企业带来了新的机遇和挑战,我国中小企业普遍存在国际化意识薄弱、国际化战略缺失、国际化人才匮乏、国际商务知识不足、缺乏自主知识产权和品牌产品、难以形成核心竞争力等问题,为此,要发挥中小企业机制灵活、市场反应快、企业家精神旺盛的特点,培养企业家全球化思维方式和国际化经营的勇气,中小企业要通过实施信息化战略、合作联盟战略、本土化经营战略、知识产权战略、品牌战略、关系营销战略以应对复杂的国际竞争环境。     

简论我国零售业的国际化战略

当今世界国际化浪潮已经蔓延至全球零售业,跨国经营活动成为了零售业实现资源优化配置、提高国际竞争水平的重要手段。国内外市场的迅速发展迫使我国零售业开始了国际化进程。为了适应这一进程,作为国际化经验缺乏的中国零售业,应该从市场选择、进入方式和本土化战略几个方面着手,正确选择投资国家和地区,采用最恰当的进入方式,合理运用本土化战略,适时拓展海外市场提升竞争水平。     

中国高校国际化战略一种研究框架的探索

高等教育国际化趋势日益明显,中国高校国际化发展任务也日益迫切。中国高校在制定国际化发展战略时,要理解高等教育国际化的理论动因和内涵,要从我国的实际国情出发,结合高校整体发展战略和自身办学特色,充分考量“国际化”与‘‘本土化”的辩证关系．重视国际化进程中“请进来”和“走出去”的战略地位,通过选择科学合理的国际化发展战略路径．把高等教育引向建设富有中国特色的、具备国际竞争力的和能满足经济社会发展需求的现代高等教茸方向上来。     

基于战略定位理论的中小企业国际化路径探析

当前,我国中小企业国际化经营至关重要必须解决的问题,就是企业国际化经营战略的定位问题。以特劳特、里斯和波特的战略定位理论为理论依据,结合我国中小企业国际化经营的实践,重点围绕经营战略的3个层面探讨中小企业国际化经营的路径及选择。     

基于知识观的跨国公司国际化战略与安徽制造企业的应对措施

企业的国际化过程是组织知识和能力与外部环境协同演化的结果,跨国企业能力驱动的知识战略,以及知识的结构和特性,直接影响到它们国际化战略的选择.借助基于知识观的跨国公司理论,研究了跨国公司国际化战略的理论模型,揭示了其实践中的战略期权效应.进一步结合安徽省制造企业的国际联盟历程,分析了安徽制造企业的战略应对措施.     

基于SEW考虑的家族企业国际化经营演化博弈分析

基于社会情感财富(SEW)理论视角,利用演化博弈理论和Hotelling模型,对两家处于同一环境但经营状况不同的家族企业进行国际化战略分析,研究发现:企业的经营状况、交通成本、国际化经营的机会成本能否弥补社会情感财富的损失以及国际化经营的初始愿意倾向,是影响家族企业国际化战略选择的重要因素.研究结论对我国家族企业国际化战略选择有一定指导意义.     

上海外商机构雇员本地化

跨国企业本地化,申城才俊国际化。人才辈出的上海对外商的吸引力日益增加,2001年本市新批准外商投资项目2458个,外商机构的中国本地雇员净增逾12000人。本土化的跨国企业在申城发展如鱼得水,也带动了本地人才和人力资源服务机构素质的提高。     

跨学科外语专业课程体系的国际化与本土化简

针对国际化与本土化融合的跨学科外语专业课程体系构建问题,提出跨学科外语专业课程体系建构方案。应建立国际化与本土化融合的课程体系,实施课程内容国际化与本土化相结合的国际教育战略,树立人才培养本土化培养目标。     

论中小企业的国际化经营道路

为了寻求经营机会、保护和扩大原有市场、克服贸易壁垒、追求优惠政策和获取技术 ,走国际化经营之路已成为中小企业的战略选择。目前中小企业已成为我国企业国际化经营的一个重要组成部分 ,直接影响到我国开放型经济战略的实现。文章阐述了中小企业国际化经营的客观必然性 ,并分析了其经营策略和道路     

中国电信运营业的国际化战略

中国电信运营业的国际化开始较早,近年来加快了国际化的进程。当前,由于电信业国际化的趋势性以及提高中国电信运营业国际竞争力的要求,中国电信运营商的国际化是很有必要的。中国的电信运营商应抓住机遇,迎接挑战,根据自身的情况制定国际化战略。首先要正确认识和确立国际化的战略目标,并在其指导下进入国际市场;其次,当前应实行多国战略,在具体的战略措施上,采取本土化战略在当地进行市场竞争。     

中央企业国际化经营的战略定位研究

中央企业是我国国民经济的骨干和中坚力量,是加快实施"走出去"战略、参与经济全球化的主力军,在国际化经营中发挥着不可替代的作用。中央企业既具有社会属性和公共属性,又具有经济属性和企业属性。中央企业的跨国经营从对外经济技术援助开始,逐步发展形成了国际化战略。中央企业国际化经营在主体、产业、区位和方式选择方面都具有独特的战略定位。     

中国品牌国际化策略探讨

本文在中国企业国际化经营已成为必然的前提下 ,提出名牌是一国的立国之本 ,是兴企之本 ,中国需要世界名牌。分析了中国品牌国际化经营中存在的问题 ,并从品牌命名、品牌兼并、商标注册、本土化经营以及文化营销等方面提出品牌国际化经营策略。     

企业集团国际化经营的战略选择

企业集团国际化经营是当代经济发展的必然趋势，面对众多跨国公司的激烈竞争，企业集团进入国际化经营的决策显得特别重要。作者根据我国企业集团的特点，指出了企业集团国际化经营的战略模式选择。     

中国企业全球学习战略的脉络与机理--基于国际化双向路径的视角

针对发展中国家特点,本文提出并界定了中国企业的国际化双向路径,探索了中国企业基于双向路径的全球学习战略脉络.文章围绕如何培育和发展核心能力,从内向国际化和外向国际化的双向视角,系统设计了互动型学习与本土化学习的模式和机理.文章指出,研究互动型学习战略与本土化学习战略的协同及整合,对全面提升中国企业在全球市场的国际竞争力具有重要作用.     

高等教育的国际化与本土化

中国高等教育在日益国际化的进程中 ,必须要处理好与本土化的关系 ,防止被同化或完全西化。同时 ,教育国际化与本土化应互为条件、互为补充 ,二者不能对立起来。中国高等教育只有走国际化与本土化相结合的道路 ,才能在世界高等教育体系中占有独特而重要的地位     

越文化困境与绍兴黄酒品牌国际化

越文化是绍兴黄酒品牌形成独特性与品牌力的直接与最终的来源,但绍兴黄酒品牌如欲进入迥然有异的欧美文化圈,却将天然地遭遇其越文化属性的制约,从而形成其在品牌国际化道路中的越文化困境。在产品同质化的时代背景下,品牌国际化本质上表现为品牌文化的国际化。选择并实施适恰的品牌文化国际化模式,是绍兴黄酒品牌国际化过程中应对越文化困境的根本出路。现今酒类国际强势品牌存在全面本土化、选择性本土化、不作本土化努力这三种品牌文化国际化模式。绍兴黄酒在品牌文化国际化模式的选择方面,可对照这三种模式作一理性的研判。     

我国大学教育应走本土化的国际化道路

学习发达国家大学教育成功的经验，将是我国大学教育国际化长期的主要内容。站在全球化的立场上，大学教育国际化是一种有待我们去实现的理念；站在大学发展的立场，大学教育国际化是社会发展的一种趋势。同时，我们还可以从实现大学教育国际化的途径、形式以及把大学教育国际化看作是一个国家一个区域为适应全球化、一体化所采取的一种策略或战略行为来对大学国际化作出不同的理解。我国大学发展所呈现出来的“边缘化”特征还将长期存在。历史上我国大学选取的是一种依附式发展路径，现实中我国大学国际化策略也面临着单向度和单一性问题。吸取历史上大学教育国际化的经验和教训，正视现实中大学教育国际化的困境，走本土化的国际化道路应是我们的理智选择。     

国际化与本土化融合：创新型外语人才培养的研究与实践

经济全球化的今天,外语人才培养要兼具国际化和本土化的特点。基于外语教育国际化与本土化并举,从国际性人才培养,实现国际型、市场型人才与需求接轨;复合性、应用型、跨学科外语人才培养,实现知识结构与市场接轨;外语教育创新思维观培养,融合人本位理念;拓展国际化视野,增强跨文化精神;重视本土化知识积累,培养兼具本土意识的外语人才;国际化和本土化和谐融合等方面,对创新型外语人才培养进行具体探讨,为提高外语人才培养质量提供参考。     

越文化困境与绍兴黄酒品牌国际化

越文化是绍兴黄酒品牌形成独特性与品牌力的直接与最终的来源,但绍兴黄酒品牌如欲进入迥然有异的欧美文化圈,却将天然地遭遇其越文化属性的制约,从而形成其在品牌国际化道路中的越文化困境.在产品同质化的时代背景下,品牌国际化本质上表现为品牌文化的国际化.选择并实施适恰的品牌文化国际化模式,是绍兴黄酒品牌国际化过程中应对越文化困境的根本出路.现今酒类国际强势品牌存在全面本土化、选择性本土化、不作本土化努力这三种品牌文化国际化模式.绍兴黄酒在品牌文化国际化模式的选择方面,可对照这三种模式作一理性的研判.     

我国企业的本土化战略探析

随着中国加入世贸组织,国际资本流入中国市场的规模显著增加。当众多来华投资的跨国公司加快在中国本土化的步伐时,中国到海外投资的企业也悄然加紧了在投资国的本土化进程。所以,研究本土化战略的由来、企业本土化与国际化的关系、本土化在规避反倾销调查方面的作用具有非常重要的意义。