心理测评在人才招聘中的运用

本文通过对心理测评的功能进行的阐述,总结心理测评运用中出现的一些误区,并提出了心理测评在人才招聘中的运用策略,以期为提升企业的招聘效果做出有益探索。     

企业内外部招聘合并问题研究

本文基于对案例公司内外部招聘合并造成对外部应聘人员不公的问题的引入,探讨了企业合并内外部招聘的原因;然后从应聘人员和测评人员两个角度分析得出企业将内外部招聘简单地合并造成对外部应聘人员不公的原因,并对这些原因从社会、文化和心理方面进行了深入分析;最后提出改善企业内外部招聘合并的建议。     

如何对抗企业人才测评的使用误区

随着测评技术的不断演进与成熟,欧美地区利用人才测评工具进行人员招聘、内部晋升、培训效果评估的企业已超70%,而这一数字在我国企业中还不到30%,其中能真正理解测评工具积极作用并完美应用的企业更是凤毛麟角。     

职业心理测评技术在电力企业人员招聘中的应用

职业心理测评作为一种信度以及效度较高的招聘工具获得了用人单位的青睐,成为了企业人才招聘中不可或缺的辅助手段。本文通过对职业心理测评技术进行简单的阐述,在总结目前一些电力企业心理测评技术运用中存在的问题的基础之上,提出了相应的解决对策,以期为提升电力企业人员招聘的信度以及效度做出有益探索。     

企业招聘流程系统优化探析

针对目前企业招聘效果较差的普遍问题,结合作者在企业招聘工作中的实践,从实际应用的角度提出了系统优化招聘流程以提升企业招聘效果的观念.本文通过剖析招聘流程,提出流程操作的改善建议,使招聘工作系统化和规范化,以提升人力资源部门招聘的绩效.在企业的实际应用中,发现系统优化招聘流程的观念有助于人力资源部门设计合适的招聘模式、建立正确的工作流程和增加招聘面试测评的可控性.     

企业招聘“外包”专业机构代理

国外有许多专家从事人才招聘,测评的机构,把包括专业技能测试、心理素质测试在内的招聘活动交给专门从事人才招聘机构的第三方来承担是国外企业招聘新员工的普遍做法。     

“人岗匹配”最讲究

相对于传统的招聘面试,现在的企业人事经理在招聘人员时,越来越讲究"人岗匹配",因为人事经理们已普遍认识到:当一个人和岗位的匹配程度越高,就越能在企业做得长远,也越容易出成绩。"人岗匹配"的主要测试手段是人才测评,企业可通过测评     

企业招聘中的法律风险管理

目前大多数知名企业的招聘,往往不同于传统意义上的招聘,涉及圈定录用条件、确定招聘模式、发布招聘信息、选择面试方法、识别面试者行为、测评岗位胜任力、进行背景调查等诸多环节,可以说是一项"系统而又复杂的入职工程"。然而在招聘过程中,企业更应当关注招聘过程中容易碰到的问题和注意事项,避免招聘过程中的法律风险。     

基于医务人员胜任力模型的人员素质测评方法研究

医务人员素质测评是医院招聘工作的核心,而招聘工作是医院人力资源管理的基础工作,是医院人才储备的主要途径。将胜任力模型应用于人员素质测评中,可以提高测评效率,也是对人员素质测评方法、理论和实践的有益探索。     

解密人才测评

人才测评在国外,特别是欧美等发达国家应用已十分普遍,但在国内,却有不少HR仍有所顾虑——它到底能够为企业招聘与选拔带来多大的帮助？而对于这些帮助来说,投入是否划算？     

在线素质测评在民营企业招聘评估的应用研究

大多数民营企业人力资源管理粗放，难以应用现代测评技术提升招聘评估效率，招聘失败率高，不仅增加了用人成本，更可能丧失转型突围的机会。在线素质测评是一个有效的简单易用的辅助评估工具，对探究深层素质有较大实用价值。本文剖析了民营企业招聘评估现状，列举在线素质测评五大优势，并从专业公司、民营企业、高等院校和政府人事主管部门4个角度分别提出如何推动在线素质测评在民营企业加快应用的对策，从而助推民营企业转型提升。     

关于我区国家公务员心理素质测评的问题

国家公务员的公开招聘工作已逐步展开。如何测评国家公务员的心理素质呢 ?本文在调查分析的基础上 ,提出国家公务员心理素质的涵义 ;不同岗位的国家公务员对心理素质的要求 ;国家公务员心理素质的测评工具及实施意见等     

人才测评在高校教师招聘工作中的应用探析

高校在公开招聘教师时需对应聘者的素质及能力等进行全方面的考核,但当前高校对人才测评技术的使用仍不理想,导致人岗无法最佳匹配,影响了高校的发展。本文通过对北京市二十余所市属高校人才测评技术应用情况的调研,对高校公开招聘教师时人才测评技术运用现状进行了初步分析,并针对存在的问题提出了相关的建议。     

监理岗位胜任力模型的构建——以上海建科工程咨询有限公司为例

本文运用行为事件访谈法提炼监理系列岗位（包括总监、总监代表、专业监理工程师和监理员）的胜任能力,并构建监理系列岗位胜任力初始模型;通过调查问卷和spss软件主成分分析法,验证模型的可靠度和结构;运用主题专家法,对监理系列岗位的胜任力进行分级定义,为监理企业员工招聘和测评提供依据。     

石油企业招聘效果评估与优化——以Z石油集团公司为例

随着石油行业的不断发展,各个岗位对人才的要求逐渐升高,招聘有效性就显得尤为重要。通过构建招聘评价指标体系对Z石油企业过去5年的招聘效果从四个维度进行分析,结果表明企业招聘体系存在招聘数量制定不合理、招聘质量逐年下降、招聘渠道和招聘方法单一以及招聘支持工作落后等弊端。建议企业在提高招聘效率方面采取相应的改进举措,以业务导向确定招聘数量;建立大学生培养项目等人才培养跟踪机制,切实提高招聘质量;搭建石油行业招聘平台,拓宽招聘渠道和方法;培训招聘人员专业技能等,以保证招聘体系的优化。     

招聘人才 请展示你的企业魅力

<正>在招聘的过程中,企业与人才的交流互动如同谈婚论嫁,彼此应进行全面深入的了解,以便评价各自的适配度,才能防止盲目招聘和盲目应聘。作为招聘主体方的企业,只有充分提供自身的相关信息,全面展示企业的魅力,才能吸引人才。退一步说,即使招聘不成功,也是对企业形象的一种宣传和介绍,从而形成招聘工作的附加成果。     

高校创新人才招聘成本与风险问题研究

高校创新人才的招聘成本包括招募、选拔、录用、培训和安置等各个环节所发生的费用,录用人才的后续成本和附带成本问题尤需重视。由于创新人才的自身特点导致了目前我国高校优秀人才招聘中存在的不计成本、聘任标准不合理等一系列风险,针对成本与风险控制,应建立成本预算与招聘评估体系、做好人力资源规划基础性工作、采用科学合理的人才测评机制等应对措施。     

营销类岗位胜任素质模型的建立及应用

本文分别对38家中小企业中的76名销售员进行"BEI"访谈和对973名从事营销岗位的大学毕业生进行问卷调查,构建销售员胜任素质模型。并将模型应用于"正汇""小蜜蜂"企业的招聘、测评中并进一步校正。最终确立胜任素质模型及其衍生工具。     

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上海推出首家“青年人才呼叫中心”上海市电话发展公司和上海市青年人才交流中心日前签署协议,携手开发上海市内第一家人才呼叫中心。中心建成后,企业或个人只需一个电话,交普通的电话费,即可获得求职招聘、培训、咨询、测评等所有人才中介业务的信息资料,并通过电话办理参加人才交流会手续、培训报名、测评预约等工作,让企业和个人足不出户,就能完成人才中介相关业务。该中心预计年初可正式启动。(本刊)     

校园招聘存在的问题与对策

校园招聘是企业储备新生力量和传播企业文化的平台,一年一度的校园招聘越来越受到企业的关注和重视。本文分析了校园招聘存在的主要问题,如校园招聘计划问题、招聘人员素质不高、简历筛选方法等问题,建议高校能合理安排校园招聘会的召开计划、企业组建高素质的招聘小组、选择合适的面试方法等,以提高校园招聘的效率与质量。