从管理员工到关爱员工——现代企业管理之员工健康关爱实践篇

<正>"越管理问题越多"的怪圈在企业管理中,我们常常感慨制度越来越多、要求越来越严、程序越来越复杂——可是效率却越来越低了,问题越来越多了!一方面,"对抗"、"消极怠工"、"上有政策,下有对策"、"不良情绪、不满、牢骚不断",甚至,纠纷与冲突时有发生。另一方面,员工中的严重疾病、心理问题时有发生,甚至自杀、报复等重大问题也时有所闻,这让企业的人力资源管理陷入前所未有的压力和困惑。     

中国式企业文化管理之道——传统文化视域下的思考

中国传统文化中"家"和"面子"的概念深深的印刻在每一个中国人的观念中,并影响到中国企业文化的发展,使得中国企业文化形成一些独特的特征,基于此,在进行中国式企业文化管理时,应当尊重员工的"家",给予员工"面子",这样才能成功而轻松地塑造优秀的中国式企业文化。     

我国企业文化建设之探讨

企业文化因其潜在的巨大经济效益已经引起越来越多企业的重视.文章对中国企业文化现状及存在的问题进行了分析,认为由于受传统文化中保守及等级观念等消极因素的影响,当前企业文化中存在忽视制度建设、忽视调动员工积极性及雷同等缺陷,探讨了如何建立适合我国企业发展的,具有中国特色的企业文化提出了一些建议.     

论企业文化与员工行为塑造

一直以来,管理者对组织中员工行为塑造的研究就从来没有停止过。从梅奥的霍桑试验开始,管理学家和心理学家就发现,对员工行为的正确管理,可以改善和提升士气,进而提高工作效率。长期的探索和实践也证明,行为塑造对于提升组织业绩,促进组织持续、健康发展起到了非常积极的作用。但是,进入21世纪以后,随着组织在全球化、劳动力多元化等领域面临的挑战,不同种族、国家、文化的员工在一起共事,管理者发现行为管理的难度越来越大,员工不再因为组织制定的奖励或者处罚政策而变得更加努力,或者说其行为的改变并不是因为这些传统的激励机制。反倒是一些无形的要素在员工行为塑造方面起到了越来越积极的作用,比如组织内部共同的价值观和追求、管理者的身体力行的引导、企业的工作氛围等等,这些似乎都与文化有关。那么,企业文化与员工行为塑造之间到底有什么样的关系呢？     

绩效考核能否有效激励员工？

企业咨询：我在企业做人力资源管理也有很长时间了,我们发现很多的激励方法并不能有效地激励员工,职业倦怠更是很多员工目前存在的一些问题。那么,能不能通过绩效考核来解决目前薪酬激励不足的问题呢？这种考核又会不会引发新的问题？     

企业谨防将员工用“死”

当前不少企业在用人上存在很大的问题,企业领导中有相当的一部分人不会用人、不知用人、用不好人。一些大型企业,特别是中小企业和民营、私营企业留不住人,企业人才出现瓶颈,导致无才而无“财”,直到死亡。企业找人难,找到合适的员工更难。许多企业领导及人力资源管理者抱怨,员工难留,好不容易培养起来的员工为什么留不住？其实这里面有很多因素,其中最重要的因素,笔者认为是企业在人力资源配置与管理上出现了重大问题,     

中日企业文化之比较

比较中国企业文化与日本企业文化,人们会发现,他们既有相同点,也有不同点。如果我国能够在实践中吸取和借鉴日本优秀的企业文化,那么,对我国加强企业文化建设将具有促进作用。     

探讨企业文化对员工绩效管理的促进作用

企业文化是随着企业诞生而存在、因企业成长而发展,而且是左右企业进步的关键因素,是企业无形的竞争力量,具备强大的号召力与凝聚力,优秀的企业文化可以成为企业发展的动力。本文主要针对企业文化对员工绩效管理的促进作用进行分析。     

私营企业需要企业文化

我国的私营企业在党的十一届三中全会以来,经历了从“社会主义经济的必要补充”到“社会主义市场经济的重要组成部分”一个不断发展壮大的过程。在这个发展壮大过程中,成功的私营企业无不与借鉴和创造新的管理理论,即企业文化有关。而企业文化理论,是现代管理理论发展的一个新过程,是管理思想的一次革命。这一过程说明了私营企业需要企业文化,也能够造就优秀的企业文化。 一、私曹企业建设企业文化的必然性     

关于我国企业导入日本企业文化的几点思考

在经济发展日益全球化的环境下 ,企业文化成为企业发展壮大、提高竞争力的基本手段。对于我国企业而言 ,深刻理解企业文化的基本内涵 ,吸收和借鉴人类先进文化 ,尤其是学习日本企业文化建设的经验 ,进而建立起优秀的企业文化 ,是富有现实意义的。文章就我国企业如何学习日本企业文化建设经验 ,进行企业经营和管理提出了建议     

企业领导者在企业文化建设中的作用分析

随着知识经济和全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为企业文化的竞争。而优秀的企业领导者不仅是企业的管理和决策者,同时也是企业文化的倡导和推行者。本文将从成功企业的案例中分析企业领导者对企业文化的重要作用。     

电力企业文化建设的思考

随着企业的发展壮大,企业文化的建设越来越重要。根据电力企业的特点,建设电力企业的企业文化应该从以下几方面着手:一是认识到企业文化建设的重要性和行业特殊性;二是让员工真正参与企业文化的建设;三是领导必须以身作则。     

论企业文化与企业的可持续发展

在全球国际化的市场环境下,企业正面对变化迅速的生存与发展环境,如何持久保持良好的发展势头,基业常青,这一问题越来越引起企业管理者的高度重视。优秀的企业文化是企业可持续发展的内驱力。企业应该结合自身和时代的特点,从精神到制度再到精神,通过塑造优秀的企业文化来推动企业的可持续发展。     

破解船舶企业外劳用工之“痛”

<正>船舶企业的外来劳务人员(以下简称"外劳")是指与船厂没有劳动合同却在船厂内工作的人员。一般分为两种,一种是以工程"外包内做"形式在船厂工作的外包单位员工,他们的劳动关系、薪资福利、员工日常管理完全由外包单位负责,外劳员工只是在船厂场地内为船厂做工程承包,他们在企业中一般被称为"外包工";另一种为劳务派遣工,劳务派遣工的合同签     

企业文化建设成效在于实践

企业文化建设的任务是围绕本企业发展的战略目标，着力培育以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，构造良好的文化氛围，挖掘大的潜能，调动职工的工作热情。企业文化建设需要思想政治工作做保障，在实践中应从规范员工行为、营造学习氛围、建设优秀团队、优化企业制度的角度着手进行。     

职业人的岗位胜任力

如今,越来越多的企业人力资源管理者在呼唤职业人的岗位胜任力。那么,究竟什么是岗位胜任力?为什么很多企业在梳理管理症结时发现,企业中有很多并不缺失"胜任力"的员工,但他们对企业的贡献并没有当初预期的那么高,以至于管理层在制定年度人力资源规划时,不得不引入更为现实的问题:企业所需要的胜任力是不是还缺了点什么?     

企业领导与企业文化的创建

创建一流的企业,首先要创建一流的企业文化。企业领导是企业文化的第一设计者和第一身体力行者。企业领导要做的重要事情之一就是创建和管理企业文化。企业家的素质、决策力在经济全球一体化的今天越来越重要。     

企业文化建设与企业发展

现代企业就象生命有机体一样 ,其活力不仅依赖于企业内的物资代谢 ,还与企业的精神文化活动紧密相关。优秀的企业文化能充分调动员工的积极性和创造性 ,激发企业的活力 ,大大提高企业的竞争力 ,促进企业的发展。因此 ,企业必须长期努力进行企业文化建设 ,企业文化建设是企业永恒的课题。     

夫妻相处，“信任”比“计较”更重要

“我很想跟她沟通，可她却总是说没有什么好沟通的。”“我们当初那么相爱，现在却像陌生人一样。…他为什么不能多爱我一点呢？”生活中，我们经常会听到那些在围城里的男女说着这样的抱怨话。如今，夫妻之间不和谐的关系开始成为越来越多家庭危机的导火线。请看以下两个案例。     

浅析企业员工培训的误区及对策

<正>在企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天,培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径,是打造企业核心竞争力的重要手段。但是,大部分企业对于员工培训缺乏正确的价值理念和指导思想,没有从企业战略管理的角度来看待培训,随意性比较大,收效甚微。笔者总结自己在相关岗位的工作实践,对企业在员工培训管理工作中存在的问题和应对策略进行简要的探讨。