基于WEB的医院人力资源管理系统构建及其应用

目的：通过医院人力资源管理系统的构建,提高人力资源管理的效率及科学性、实时性。方法：通过对综合性医院人力资源管理的业务流程进行分析,确定医院人力资源管理系统的体系结构,运用WEB技术,构建以B∕S架构为基础、以数据库为核心、Web Service数据接口为辅助的人力资源管理信息系统。结果：通过综合性医院人力资源管理组织架构结合信息化手段成功构建了医院人力资源管理系统。结论：基于WEB的医院人力资源管理系统的构建,实现了人力资源的信息化管理,提高了医院人力资源管理的水平和效率。     

基于社会责任的医院人力资源管理探讨

社会责任作为医院服务行为的有机组成部分,在医院经营管理过程中,与医院人力资源管理密切相关。文章首先阐述了医院社会责任与人力资源管理的关系,进而分析了医院履行社会责任对医院人力资源管理带来的挑战和机遇,从社会责任角度为医院升级人力资源管理、提升核心竞争力提供了思路。     

试论医院人力资源管理核心的文化价值体现

文化是医院的无形资产，是经过长期沉淀和发展形成的，以管理理念、价值取向为表现形式，在现代人力资源管理工作中发挥重要作用，是人力资源管理的导向和支撑。人力资源是医院文化的载体，在不同文化背景下，不同的医院有不同的管理的方式、方法。医院人力资源管理，可以对医院文化进行提升、凝练和再造，其核心折射医院文化价值所在。笔者尝试从医院人力资源管理核心的角度讨论文化内涵和价值，突出文化对医院人力资源管理的引领作用。     

“两大提升工程”对医院人力资源管理的积极影响

基于现实要求,医院应在人力资源管理中积极分析当前形势,并认真分析"两大提升工程"对医院人力资源管理产生的积极影响,努力提高医院人力资源管理效果,满足医院发展需要,使医院人力资源管理成为促进医院学科建设和医疗水平提升,以及职业精神建设和满意度提升的重要推动因素。     

新时期做好医院人力资源管理的具体途径

医院是现代经济社会的重要组成部分,新时期做好医院的人力资源管理具有重要意义。本文通过提出医院在人力资源管理上的不足之处,提出几点相关建议,希望能够提高医院人力资源管理效率,为社会公众提供更好的服务。     

如何有效控制县级医院人力资源成本

人力资源成本是医院主要成本之一,随着医改的深化在医药分开核算的情况下,人力资源成本在医院总成本中所占比例明显增加。本文通过对人力资源成本概念分析,并讨论了县级医院人力资源成本管理存在的主要问题,以及进行合理的成本控制的必要性,并且针对问题提出几点建议,从而使医院人力资源成本控制更加合理化,使医院在日益激烈的市场竞争中占据优势地位。     

新时期医院思想政治工作与人力资源管理的相互作用

医院人力资源管理和思想政治工作是医院管理工作的两个核心,主要任务都是以人为中心,以人与医院共同发展为目标,如何将思想政治工作更好地融入到医院人力资源的开发与管理之中,充分发挥思想政治工作在人力资源管理中的特殊作用,对提高医院人力资源的开发和管理有着重要的意义。     

护理人力资源配置影响因素的探讨

人力资本,简单来说是指提供生产或服务的人,亦即是员工,员工是机构的重要资产。合理的人员配置是医院人力资源管理的重要组成部分。护理人力资源是医院人力资源的重中之重,它占医院医务人员总数的一半左右。护理人力资源的有效利用,是医院护理管理改革的重要内容,配置护理人力资源恰当与否是直接影响医院的运行效率、直接影响病人安全保障的关键所在。随着医疗模式的改变,社会对护理人力资源的管理和开发提出了更高的要求,再加上护理工作的复杂性,护理人力资源配置受多     

浅析医院人力资源管理的现状与对策

如何建立有效的人力资源管理体制,加强医院的实用、新型人才培养及管理,提高医院的竞争力,成为当前各个医院突出的问题。本文分析了医院人力资源管理的现状以及所存在的问题,并在此基础上提出了完善医院人力资源管理的方法与对策,对于建立市场经济条件下适应现代医院发展需要的人力资源体系,进行了深入的探讨。     

加强医院人力资源管理的思考

人力资源不仅是社会经济发展的关键，而且是医院发展的核心因素。医院人力资源的数量、质量决定着医院的活力和发展水平。加强医院人力资源管理，实行人本管理，着眼于长远宏观的发展战略，结合各医院的自身特点来制订出具体的规划，建高医院的质量，促进医院的发展。     

我国医院人力资源管理发展趋势及对策思考

目前对国内医院人力资源管理发展趋势及相应对策进行思考,是为了我们进一步解析医院的发展战略,从管理层面上研究医院要达到的目标及内外环境的变化,客观预测出未来医院组织的任务和环境对组织工作的要求,从而为完成任务、满足这些要求而提供的医院人力资源所必须的有力支撑,是医院竞争战略的有机组成部分。针对医院人力资源发展趋势及对策的思考,合理规划人力资源关键的节点,有利于提高医院的竞争力。     

医务人员满意度背景的医院人力资源管理方法探讨

在医院人力资源管理中,只有切实掌握医院人力资源管理给医务人员的满意度带来的影响及二者之间的关系,才能更好地采取有效的措施促进医院人力人员管理水平的提升。本文主要对医务人员满意度背景下的医院人力资源管理方法进行了探讨。     

试论培训在医院人力资源管理中的作用

人力资源管理是医院基层工作的重中之重,已经成为推动医院整体工作水平提高的先决条件。当今,已经有学者提出培训在医院人力资源管理工作中发挥着重要作用。本文分析了培训在医院人力资源管理中的作用和遇到的问题,并提出了解决问题的办法。     

浅析PDC A循环在医院人力资源管理中的应用

本文先简单介绍了PDCA循环的含义和基本特点,结合PDCA 循环理论的特点和医院人力资源管理的客观要求,构建了PDCA循环理论在医院人力资源管理中的应用模式,提出了核心人才的管理模式,然后就其在医院人力资源管理中的应用进行了详细的分析,通过数个实例详细论述了PDCA循环理论的四步骤如何应用于医院的人力资源管理中,以达到推动人力资源管理效果的持续提升。     

新形势下医院人力资源管理的分析与探讨

人力资源的竞争已经成为各医院之间的竞争点,由于受计划经济体制的影响,我国医院人力资源存在着管理体制相对落后的现象。本文通过对我国医院人力资源现状的分析,提出了相应的改革思路。     

基于核心竞争力的医院人力资源综合评价指标体系的研究

本文主要探讨基于核心竞争力的医院人力资源综合评价指标体系,通过对人力资源综合评价指标体系构建思路、设计原则,以及人力资源投入、管理、绩效等方面分析,指出医院人力资源综合评价指标体系发展方向。     

建立现代化医院人力资源管理九法

随着我国医疗体制改革的不断深入,医院面临着新的机遇和挑战,这就需要人力资源管理者对医院的人力资源管理进行科学、创新、深入、广泛的思考。本文针对大型医院人力资源管理,从更新理念、人力规划、人才招聘、构建团队、考核机制、实施激励、员工培训、医院文化等方面进行探讨,提出了人力资源管理新策略,从而实施有效的人力资源管理,推进大型医院人力资源建设。     

从心理学视角探析医院人力资源的配置和管理

阐述心理学对人力资源管理的重要意义,心理学介入医院人力资源配置和管理的现状。基于心理学视角,探讨医院人力资源配置、员工激励、职业心态和情绪管理,进而为现代医院人力资源管理提供依据和参考。     

医改背景下现阶段医院人力资源管理中的问题及策略

主要介绍了我国医院面临的医改背景,分析了医改背景下现阶段医院人力资源管理中的主要问题,并提出提高医院人力资源管理水平的应对策略。     

医院人力资源管理中激励机制的应用探讨

激励机制是医院提升人力资源管理实效性的有力措施,在医院的人力资源管理中通过建立健全激励机制,激发医务人员的工作积极性和创造性,来推动医院的整体发展。本文通过对激励措施在医院人力资源管理中的作用、激励方法、须注意的方面等进行探讨,阐述了激励机制建立的重要意义。