HR经理如何通过绩效考核实现企业可持续经营——企业价值提升依赖绩效考核

管理大师彼得·德鲁克曾说：“如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理。”当一个企业决定主动把握自己的命运，而不是让企业的发展放任自流时，就需要进行完善与系统的绩效考核了，同时也要把员工个人利益与企业利益和员工个人的绩效结合起来。     

绩效管理确保企业竞争力

绩效考核作为绩效管理的一个重要组成,随着21世纪人力资源管理的迅猛发展,它已逐渐演变为企业战略执行的工具,而且被越来越多的企业管理者所接受。开展有效的绩效考核与管理,不仅是提高公司战略执行的核心,更是提高员工敬业度和企业持续经营与发展的关键。随着人力资源管理角色从事务性的人事管理转变为企业的业务合作伙伴与组织变革的推动者,     

关于企业人力资源的绩效考核研究

在激烈的市场竞争中,企业如何在保证自身既得利益的同时建立起一套科学有效的人才管理系统,从而使每一位企业员工都能在公平、公开、公正的绩效考核中,得到应有的回报。这是我国企业所要研究的一个战略型方案。     

企业实施绩效考核的几点思考

对绩效考核中常忽视的几个问题进行分析并提出自己的观点 ,以期对企业有效进行绩效考核有所参考     

目标管理法与绩效考核

工商企业目标管理法的重要手段是工效挂钩和年薪制考核。其局限是时间的金钱耗费大,目标难以确定。应科学制定目标,并以多种形式上下沟通与反馈,及时修正目标的偏差。     

论加强和完善企业的绩效考核

绩效考核作为激励机制的基础,在企业管理中发挥重要的作用。运用绩效管理的相关理论和实践经验,总结和分析当前企业在绩效考核中的做法及存在的问题,提出如何根据企业的特点,加强和完善绩效考核的相关措施。     

大型文化产业企业绩效考核的思考

对于大型文化企业,有效的绩效考核手段是一项必要的措施。这对于企业内鼓励员工,全面评价员工有很大的帮助,在一定程度上增加了企业的竞争力,对于提高企业在市场中的地位也有很大的帮助。为此,大型文化企业的管理者应当在绩效考核方面做出思索,为企业的人力资源管理提供有力支撑。     

对高校职工绩效考核内涵的探讨

文章在分析绩效考核内涵的基础上，提出绩效考核的目的在于知人，在于人的发展，在于人岗匹配，在于组织和个人发展的“双赢”，即在于人力资源的开发，通过与目标考核、人事考核、绩效管理的比较，揭示出高校绩效考核的本质。     

平衡计分卡在经营类事业单位绩效考核中的应用

正组织研究的起点是有效性和能率的统一,从巴纳德到西蒙再到近现代管理学家,他们探讨的核心问题就是如何提升组织的绩效,而提升组织绩效必须以绩效的衡量为前提。平衡计分卡(BSC)同时具备战略实施的支持性、绩效衡量的综合性、绩效的驱动因素与产出的一体性等优点,从而成为在企业内运用广泛的战略与绩效管理工具[1]。然而,将平衡计分卡用于经营类事业单位的绩效考评的探讨还处于起步阶段。一、理论综述     

企业绩效考核方案设计

绩效考核是针对企业中每位职工的工作内容,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。本文针对并购产业学科整合的实际,对绩效考核方案进行了设计,以保持组织稳定,最终实现企业的目标。     

完善的管理体系助力绩效考核

企业发展靠人才，无“人”，“企”则“止”。人才发展进步，是企业实现可持续经营、长期发展的重要保证。绩效考核是人力资源管理工作的重要组成部分。只有正确的评价人，才能正确的使用人，从而管好人。绩效考核做得好不好，直接影响到人才的去留与发展，从而影响企业发展的明天与未来。因此，企业要长期发展，就要从以下几方面做好绩效考核工作：     

绩效考核在企业人力资源管理中的运用

绩效考核是对员工在工作岗位上各种表现以及综合考评的一个重要的过程,一个科学而有效的员工管理体系需要绩效考核的存在。绩效考核的主要目标是建立公平、公正、公开,且有内部激励和外部竞争作用的薪酬管理体制。     

论EC时代企业经营理念的转变

电子商务使市场性质和结构发生了根本性的变化 ,从而冲击了传统的企业管理和商业活动模式。企业管理者必须正确理解电子商务的概念、认真分析电子商务带来的挑战 ,彻底转变经营理念 ,以新的视角研究企业信息化建设、市场营销及发展战略等问题 ,以适应 EC时代的要求     

合伙企业会计主体及其持续经营问题探讨

结合我国的实际情况，就合伙企业的会计主体、合伙企业的持续经营两个基本会计理论问题进行了讨化会计主体的明朗化要以企业经营独立性的发展为前提，针对合伙企业不完全符合会计主体的特征，提出了合伙企业为“准会计主体”的概念，并在会计处理上严格划分合伙人的个人财产和合伙人投入合伙企业的财产。针对合伙企业存在不符合持续经营含义的情况，提出在合伙企业解体之前的正常经营过程中，仍视其为持续经营的观点，并在合伙人变动而使合伙企业发生中断和续起时，根据会计政策的变化进行调整的思路．     

中日企业人力资源绩效管理比较

中日企业对绩效管理理论的认识 1．对“绩效”的理解。“绩效”的含义是非常广泛的,在企业不同的发展阶段、对不同的对象,绩效有着不同的含义。调查显示：绝大部分中国与日本企业的高层经理和员工普遍认为绩效是：结果＋过程（行为／素质）和做了什么（实际收益）＋能做什么（预期收益）。但是中日企业在这两项中的选择又有差别：439％的日本企业更倾向于将绩效定义为后者,     

企业绩效考核探讨

企业绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称.绩效考核是晋升和培训工作的依据,绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要.     

企业员工绩效考核工作初探

<正>安徽响水涧抽水蓄能公司成立于2006年,三年多来,本人一直在响水涧公司从事人力资源管理工作,在领导和上级主管部门的指导下,通过日常的工作实践,我对企业员工的绩效考核进行了一些思考和探索,形成以下几点认识。绩效考核是人力资源管理中的基础工作     

浅谈纺织行业企业绩效考核制度构建

纺织工业当前已成为我国的支柱性产业之一,由于纺织企业在市场竞争与效益方面的独特性,促使纺织行业领域的企业在增加产品收益、提高企业竞争力上,更需要从员工管理这一方面着手。为此,科学分析纺织企业现状及人工资本,并且以此为基础对员工进行基于薪酬管理的绩效考核制度构建,来实现纺织企业成本与收益的双赢,是纺织企业目前应当思考的问题。本文结合作者的工作经验与相关知识为理论基础,分析当前纺织企业的员工绩效考核现状,提出相关可行性建议和对策,以促进纺织行业的新发展。     

论人力资源管理中绩效考核存在的问题及对策

人力资源管理在企业管理中的作用正在不断提高,其中绩效考核是人力资源管理的一项重要活动。本文结合本人实际工作经验,首先简要介绍了人力资源管理中绩效考核存在的问题,其次针对绩效考核相关问题阐述了解决的对策。     

我国房地产公司员工绩效考核体系研究

企业人力资源管理的重要手段是绩效考核,房地产企业要想保持自身的竞争力,就要认识到内部绩效考核制度在企业内部管理方面的重要地位,加强对员工绩效考核体系的建立。本文主要探讨了房地产公司员工绩效考核体系的建立。