试析"激励"在人力资源管理心理学中的应用

管理学家托马斯彼得斯曾说:"企业和事业真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源,以做好工作."本文试图从心理学中激励的角度,浅谈一下其在企业人力资源管理中的应用.先是从激励的含义谈起,接着分析了激励在企业人力资源管理中的作用,然后阐述了企业人力资源管理中薪酬激励、精神激励、工作激励、制度激励、环境激励等五种激励的方法.     

激励理论在企业人力资源管理中的新探索

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容,本文从激励的概念以及激励理论对企业人力资源管理的启示,来论述激励机制在企业管理中的作用,以及探索企业在具体运用中的新策略和方法。     

浅议管理咨询业人力资源管理激励体系的优化

从国内管理咨询类企业的人力资源管理状况来看,由于企业缺乏完善的激励体系和科学的人力资源管理机制,导致管理咨询类企业的发展停滞不前,发展状况不佳。本研究主要针对管理咨询类企业人力资源管理的激励问题进行了深入地探讨和研究,希望能够探索出一条高效的解决之道。     

论战略人力资源管理的灵活性及其实现过程

战略人力资源管理的灵活性是人力资源管理与企业发展战略动态配合的耦合点。战略人力资源管理灵活性的实现过程包括三个重要的环节 :第一 ,构建学习型组织 ,激励员工集体学习 ,使员工形成基础性技能 ,蓄积组织中的人力资源“技能池”;第二 ,在人力资源激励开发中 ,采用战略激励的方法 ,培养员工达到自我激励的境界 ;第三 ,推行面向企业战略的全面绩效管理。     

论企业人力资源激励的历史演进及其启示

激励是企业人力资源开发的中心环节。一部企业管理发展史,实质上就是一部企业人力资源激励的演进史。由于激励基础、激励重点和主要激励手段的不同,从而产生了不同的管理理论,使得企业人力资源激励呈现出不同的发展阶段。研究企业激励的演进历史及其发展规律,对于提高我国企业激励水平,增强国际竞争力具有重要的现实意义。     

激励体制在现代企业管理中的运用

知识经济时代的到来昭示着现代企业管理的变革,即由对产品质量的管理转向人力资源的管理。人力资源作为现代企业核心竞争力的中心要素之一,极大地影响或是决定了企业能否在市场经济的竞争中胜出。为现代企业量身定制科学、综合的激励体制则是控制企业人力资源的重要武器。本文通过现代企业与传统企业在激励方面的对照,深入挖掘出激励理论运用于企业管理的根本性作用,提出了适用于现代企业管理的激励体制以及科学、全面实施意见。     

信息企业的人力资源管理与激励

本文对信息企业与传统工业企业的特点进行了系统探讨 ,阐述了信息企业对人力资源的管理不同于工业企业 ,信息企业对人力资源的管理与激励依据自身特点而展开     

企业员工有效激励手段探讨

作为企业一切经营活动的基础,员工的综合素质能力对企业可持续发展有着直接影响,而为保证人力资源管理的效果,有效的激励措施显得尤为重要。本文就企业人力资源管理中员工有效激励的手段进行简要分析、探讨。     

浅谈薪酬激励在人力资源管理中的重要性及其应用

企业的发展靠人才,完善合理的薪酬激励制度在人力资源管理中有重要意义,对于激发员工工作积极性,促进公司发展有重要意义。本文分析了薪激励机制在人力资源管理中的重要性,并结合我国企业薪酬激励的现状,对我国薪酬激励制度的应用相关方面进行论述。     

浅谈企业激励系统化管理

激励是企业人力资源管理工作的一个重要环节,目前我国企业在激励管理中仍存在着诸多问题。根据"复杂人"假设,实行激励系统化管理就是对企业中的人员进行激励管理时要从员工需要和企业内部与外部环境特点出发,建立对企业各层次人员实行动态、系统的激励体系,并将激励贯穿企业管理全过程。激励系统化管理包括了建立激励系统和完善激励机制,研究企业激励系统的内部与外部环境,最终提高企业激励管理的效果。     

浅谈企业激励系统化管理

激励是企业人力资源管理工作的一个重要环节,目前我国企业在激励管理中仍存在着诸多问题。根据“复杂人”假设,实行激励系统化管理就是对企业中的人员进行激励管理时要从员工需要和企业内部与外部环境特点出发,建立对企业各层次人员实行动态、系统的激励体系,并将激励贯穿企业管理全过程。激励系统化管理包括了建立激励系统和完善激励机制,研究企业激励系统的内部与外部环境,最终提高企业激励管理的效果。     

国际金融危机下企业人力资源管理新探

这次由美国次贷危机引发的国际金融危机,对我国企业人力资源管理产生了巨大的冲击,同时也为企业人力资源管理提供了人才储备和人力资源优化方面的机遇.我国企业要把握机遇迎接挑战,从稳定员工情绪、积极地进行培训、实施薪酬变革的激励措施、进行人力资源度量化管理、重视人才储备等方面最大程度的规避金融危机带来的负面影响,为企业的可持续发展提供人力资源保障.     

关于如何加快人力资源开发与管理的思考

本文从人力资源开发与管理的基本理论入手,通过对济南铁路煤炭运贸集团公司现有人力资源特征进行分析,从管理观念、制度、选拔、激励、培训等方面,提出了加快企业人力资源开发和管理的构想。     

试论我国公共部门员工激励的难点与对策

当今对企业等营利性组织中的激励问题已有了许多探索和成就,而公共部门等非营利性组织中的激励问题并未得到同样程度的重视。公共部门人力资源管理的重要性和特殊性决定了我们有必要对其激励问题进行专门的探讨。进而指出了我国公共部门人力资源管理中激励方面存在的问题,最后针对这些问题的解决提出了一系列设想和思路。     

高职院校人力资源管理激励机制的研究

目前,建立科学合理的激励机制已经成为了企业提高人力资源管理效率的一个重要手段,被广泛应用到人力资源管理工作中。本文通过对当前形势下提高激励措施的必要性进行分析,并在此基础上简单介绍激励措施对高职院校人力资源管理效率的影响,为今后高职院校人力资源管理提供一定的参考依据。     

薪酬激励在企业人力资源中的策略优化

薪酬激励是企业人力资源管理中必须慎重考虑的问题,激励员工是企业运营发展的基础保障。企业如何招聘培养员工,并调动员工积极性对企业发展影响重大,薪酬激励是提高员工满意度的重要环节。因此,本文在介绍薪酬激励重要性的基础上,研究薪酬激励在企业人力资源管理中出现的问题,并提出相关的建议和改进策略,以期提供参考。     

我国现代人力资源管理现状浅析

一、人力资源管理的定义及意义 1.人力资源的管理定义。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。     

人力资源管理中的激励策略

从人力资源管理中的激励制度看来,与发达国家相比,我们还存在着很多问题,因此加强对人力资源管理机制的完善,探究合理的激励机制,已经成为研究者们的课题。本文探讨了人力资源管理工作中出现的一些问题,提出了企业人力资源管理中常用的几项激励策略,为完善人力资源管理机制作出理论基础。     

激励机制在人力资源管理中的运用

本文提出实施企业人力资源管理激励制的具体措施,表明企业管理过程中合理运用相关激励制才是企业制胜的的法宝之一。     

人力资源柔性管理刍议

<正>人力资源柔性管理在现代企业中逐步被人们所青睐,尤其是知识性员工为主体的高新技术企业,对人力资源的柔性管理需求更加迫切。人力资源柔性管理是指以人为中心,依据企业的共同价值观和文化氛围进行的人格化管理,以管理的柔性化来激发人的主观能动作用。人力资源柔性管理不仅满足员工的低层次需要,更满足了员工自我超越、尊重等高层次的需要,对员工具有极强的激励作用。