图书馆工作中人力资源的管理

人力资源管理工作是图书馆中重点工作之一,它对与提高图书馆的服务质量具有重要的意义。传统的图书馆人力资源管理工作十分薄弱,这主要是因为管理者对图书馆服务功能以及人力资源管理工作本身的认识不够。在今天的社会和科技条件下,管理者应该改变传统思维,充分认识传统人力资源管理中的不足,并根据人力资源管理的理论,对这些不足之处予以矫正。     

传统思想对高校人力资源管理的影响

中国传统思想中蕴含着丰富的人力资源管理思想,这些管理思想对于现代管理者,尤其是中国高校的管理者具有积极的指导意义。文章从以人为本、因材施教、自强不息、人际关系协调、德才兼备和知人善任等方面探讨了传统思想对高校人力资源管理的积极影响;从任人唯亲、官本位思想、实用思想以及德才衡量差异等方面分析了相应的消极影响。希望这些讨论对我国高校人力资源管理会有所帮助。     

浅议现代企业人力资源管理部门的角色定位及建设

由于人力资源管理部门看似从“被支配”到“支配”地位的变化，越来越多的人力资源管理部门负责人及分管领导对本部门的角色定位及自身建设感到有些迷茫。本文就人力资源管理部门的角色定位及建设进行分析阐述。     

对国有企业构建现代人力资源管理体系的几点思考

目前许多国有企业人力资源管理仍实行行政管理体制,而不是经营体制,没有真正实现劳动人事管理体制向人力资源管理体制的根本转变,没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系,在人力资源管理上仍存在许多问题.为此就必须转变观念,强化人力资源管理部门的职能作用,从战略高度上进行角色定位;还要建立科学、高效的人力资源管理运行机制.     

用情商“管人”

<正>情商管理,即管理者了解自我情绪,认识他人情绪,通过情绪的控制、调节和转移,来进行人力资源管理。在人力资源开发管理中,管理者往往只注重人力资源的招聘、培训、绩效评估中的具体工作,而忽略了比这还重要的情商管理。     

奥运会对企业管理的启示

<正>被国际奥委会主席罗格誉为无与伦比的北京奥运会,受到全世界的高度赞扬与肯定。欢呼之余,作为以服务企业管理者为己任的《人力资源管理》媒体人,我更多地想到了这场盛会给管理带来的启示。     

论人力资源管理中的信息沟通

在信息化社会,从传播学的视域观照人力资源管理的信息沟通很有必要。人力资源管理中信息沟通是双向互动,其构成要素除了包括传者(管理者)、讯息、媒介、受者(员工)、效果之外,还应包括反馈这一要素。人力资源管理中信息沟通的常见问题有两大类:一类是管理者对员工的信息传播出现传而不通,另一类是员工向管理者反馈信息的机制不健全。在新的"以人为本"人力资源管理观视域下,管理者与员工进行信息沟通,首要的是需要摆正态度;其次,在传播内容及措辞上,人力资源管理者要多站在员工立场上,在信息传播的同时实现心灵的交流;最后,要有较好的传播学素养,主动学习并运用一些传播学理论。     

大学生村官角色研读与职业化研究——基于公共人力资源的视角

大学生村官作为新兴的社会管理角色,在当今基层管理中发挥着特殊的作用。从公共人力资源视角来看,大学生村官具有服务性、权威性、公开性、时效性的角色特点;存在角色定位不明确、村委管理职能弱化、后续安置不完善、职业化特征不明显等问题;提出将管理权下发、明确大学生村官的工作内容与工作职责、帮助大学生村官进行职业生涯规划等措施来推进大学生村官的职业化发展。     

人力资源开发与管理的当代变革

当代,人力资源的开发和管理对一个组织具有极为重要的作用,不仅能调动员工的积极性;扩展组织的人力资本;还能实现组织利润的最大化。因为管理者面临着人力资源管理的变化和组织变化的双重新情况,所以,当代管理者要扮演好人际角色,做好情报工作,更要科学决策。     

HR眼中的制胜简历

<正>简历作为进入职场的敲门砖,往往会展现求职者的潜在个人特性,由于人力资源管理者每天阅读简历的工作量非常大,所以仅仅会对某些不同的简历印象深刻,并优先提供面试机会。而作为芸芸众生之中的求职者,大多数简历都极其相似,并毫无特色,这就降低了其在HR(人力资源管理者)心     

我国人力资源管理中的几个问题

人力资源管理不同于物力资源管理和传统的劳动人事管理。在我国的人力资源管理中 ,由于管理部门的作用没有充分发挥 ,造成人力资源的配置不够优化 ,开发动力不足 ,管理者的自身素质不高等问题。我们应通过社会培训、媒体传播等手段促进人力资源的整体开发 ,通过资源的合理流动和重组实现人力资源的最佳配置 ,建立有效的测评和激励机制发挥人力资源的最大效益 ,提高管理者的自身修养 ,实现人力资源的科学管理     

长虹:构筑以“3P”为核心的人力资源管理体系

<正>拥有品牌价值583.25亿元,世界品牌500强企业——长虹,积极引入现代人力资源战略管理理念,构筑以"3P"(职位管理Position、绩效管理Performance、薪酬管理Payment)为核心的人力资源管理体系,并在实践中推广应用,在实施现代企业人力资源管理进程中,迈出了重要的一步,让人力资源管理活动成为各级管理者的一种习惯。     

高校人事管理改革的路径选择:人力资源管理视角

在"以人为本"的科学发展观指引下,人力资源管理越来越受到管理者的青睐。从人事管理向人力资源管理转变是高校人事管理改革的必然路径。高等学校人事管理改革要凸显人力资源价值取向,确立起"以教职工为本"的管理观念,加强人事管理的组织文化建设,发挥管理者和被管理者的积极性,真正实现高校人事管理的职能转变。     

未来环境下的人力资源管理新特点

对人力资源管理的发展状况进行了简要的分析,认为当今人力资源管理主要呈现出三方面的特点,即激励是核心,员工培训是重点,管理理念转向注重长远利益.基于这些特点,认为由于经济竞争的全球化、组织结构趋向扁平化和管理对象主要由知识性员工构成,未来人力资源管理将面临新的问题,从而呈现新的特点人力资源规划将成为企业战略规划的一部分;人员甄选方式呈现多元化与弹性化;"以人为本"的业绩辅导流程成为人力资源管理的主要方式;管理者的角色强调服务性;职业生涯管理成为人力资源管理的新职能.     

非人力资源部门的人力资源管理

作为非人力资源部门主管,天然的人力资源管理者角色决定了其必须具备相应的人力资源管理素质。通过对自身人力资源管理能力进行构建,促进并实现部门人力资源管理的变革,非人力资源部门的人力资源管理水平的提升和部门整体发展目标的达成才有实现的可能。     

如何建立高效激励机制

<正>很多从事人力资源管理的朋友在实际工作中都会遇到这样的困惑:为了提高员工工作积极性,改进工作绩效,人力资源部倾注了大量时间和精力,提出各种人力资源管理方案,但实际效果并不明显。员工的工作缺乏动力和激情,工作效率低下,管理者与员工关系紧张,公司领导对人力资源管理多有批评。出现这种现象,根     

走出人力资源部门困境的创新思考

人力资源部门是一个企业中吸纳人才、管理人才的部门,但人力资源部门在企业中的地位却常常被人忽视。文章从绩效衡量难、角色定位偏差、职能定位偏差、部门地位低等角度分析人力资源部门现存的困境,提出了相关的思考。     

高校柔性人力资源管理探析

在高等教育改革日趋深入的今天,高校人力资源管理已成为高等教育管理者更加关注的重要课题.文章分析了高校人力资源管理的现状,并对此提出了柔性管理在高校人力资源管理中的应用.     

程序式人力资源招聘管理的激活研究

从程序式人力资源招聘存在的问题分析入手,就人力资源招聘管理的激活问题,对“非程序化有效招聘”、人力资源管理者的管理力与管理团队的内在激活结构、知识经济条件下人力资源招聘管理的激活模式进行创新性的研究。     

组织发展理论背景下的角色转化——从组织发展的视角看当代人力资源管理

随着人力资源管理理论和实践的不断发展．组织发展理论摆脱了传统意义上的培训理论和实践，从战略的高度为组织创造变革和强化变革，最终使组织获得竞争优势，推动人力资源管理领域的丰富和完善。人力资源管理音作为组织变革的促成者，在服务和推动组织发展的过程中不断地塑造自己和完成角色转型，即从一名人事专员向组织观察者和组织发展专家的角色转变。人力资源管理者完成角色转型将成为历史的必然。