浅析我国民营企业的人力资源管理

进入21世纪,我国的民营企业面临着越来越多的全球一体化进程和加入世贸组织带来的竞争压力。人力资源管理从某种程度上来说是民营企业发展的关键,不论是国有企业还是民营企业都需要有效的人力资源管理。当前民营企业已经在人力资源管理的建设上取得了一些成功的经验,但是还处于探索阶段,因此需要民营企业在发展过程中认真对待企业中的人力资源管理问题。针对这些问题,民营企业需要从提高企业家素质,完善人力资源管理机构设置,全方位构建人力资源管理体系等方面提出相应的对策。     

浅谈民营企业人力资源管理

知识经济的兴起和信息技术的日新月异,带来了经营意识、管理理念上的巨大转变。民营企业旧有的人力资源管理方式方法已经不能够适应现代企业发展的需要。所以,如何创建适应民营企业管理需要的人力资源管理模式,成为企业增加经济效益、提升企业竞争力的重要途径之一,努力探索一条适合我国国情的民营企业人力资源管理之路显得尤为重要。     

论SA8000对我国民营企业人力资源管理的促进

SA8000在我国企业界产生了极大的冲击和震动,引发了学术界激烈的争议和辩论,也明显地暴露了我国民营企业人力资源管理存在的严重问题。随着国际企业社会责任运动的深入发展,企业履行社会责任已成为全球不可逆转的大势所趋,我国民营企业人力资源管理正经历严峻的考验。发挥SA8000的积极作用,对促进民营企业人力资源管理效能提升有着积极的意义。     

民营企业人力资源管理的问题及对策

随着现代企业管理理论研究的不断深入，人们逐渐意识到人力资源是企业中最为宝贵的资源；企业的竞争归根到底是人的竞争；一个企业人力资源管理水平的高低，最终决定着企业的竞争力。本文列举了我国民营企业在人力资源管理方面存在的种种问题，分析了其产生的内部和外部原因，提出了我国民营企业走出人力资源管理困境的一系列对策和策略。     

民营企业人力资源流失及对策初探

民营企业经济是我国国民经济的重要组成部分,随着改革开放的不断深入,民营企业在激烈的市场竞争中要想获得长久发展必需加强企业人力资源管理。本文结合当前民营企业人力资源管理的不足提出了一些参考性的意见。     

民营企业人力资源管理问题研究

人力资源是影响民营企业绩效的主要因素,由于民营企业自身的特点和企业改制的客观条件,导致我国绝大多数民营企业在人力资源管理方面存在着诸多误区。研究民营企业人力资源管理的特点与规律,探讨民营企业实施有效的人才战略,对于民营企业的生存、发展、壮大有着重要的现实意义。     

论我区民营企业人力资源管理与改革

社会主义市场经济条件下,民营企业的生存和发展,在很大程度上取决于对人力资源和人力资源管理的竞争力。有鉴于此,本文从阐释人力资源管理的概念入手,通过对我区民营企业在人力资源管理的中现状进行思考和分析,提出在产权结构调整、权力制约、改“人治”为“法制”、实行人本管理,增强企业凝聚力等方面提出了改革的对策。     

由企业文化看民营企业的人力资源开发管理

优秀的企业文化是成功的人力资源开发管理的重要依据:新的价值理念是人力资源开发管理的基础;而文化也始终贯穿于人力资源开发管理的全过程。在我国民营企业中,企业文化同样对人力资源的开发管理起着重要作用,以温州民营企业的发展为例就充分说明了这一点。     

民营企业人力资源开发弊端及对策

民营企业的人力资源管理在不同程度上受到传统儒学文化、港台企业管理方式、西方管理理论的影响,这种影响下的民营企业人力资源管理模式对加入WTO后民营企业的发展而言,既存在推动民营企业发展的积极因素,也存在制约民营企业发展的弊端.本文就此进行了论述并且提出了相应的对策.     

论民营企业的人力资源管理

一、民营企业人力资源管理的现状 虽然民营企业对国民经济发展和社会就业的贡献越来越显著，但与管理相对成熟的外资企业和国内优秀标杆企业相比，民营企业人力资源管理仍存在以下问题：     

民营企业人力资源管理现状及对策

民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,改革开放20多年来,民营企业的发展取得了令人瞩目的成绩,但多数民营企业在创业发展的过程,在人力资源的管理上存在许多问题,从而妨碍了民营企业的快速发展。分析了民营企业人力资源管理的现状,提出了加强民营企业人力资源管理的对策。     

我国民营企业人力资源开发的现状及对策

进入21世纪,人力资源已成为企业的最宝贵资源,是民营企业提升竞争力的决定性因素.但由于缺乏对人力资源开发与管理的重视,没有形成人力资源管理理念,存在观念落后,水平不高等问题,从而制约了民营企业的发展.因此,民营企业应借鉴国外先进经验,取长补短,采取有效措施,进行人力资源开发,以促进民营企业快速、健康的发展.     

民营企业人力资源困境分析及其对策

民营企业在发展中遇到的人力资源困境,是由家族式管理方式的制度障碍、公司治理结构不完善、缺乏创新和品牌意识、企业文化氛围不浓等原因造成的。要走出民营企业人力资源困境,就必须改进家族式管理方式、完善企业的公司治理结构、树立创新和品牌意识、营造积极的企业文化氛围。     

基于人力资源战略创新的民营企业发展研究

实施人力资源战略创新是优化我国民营企业内部组织结构和外部经营环境的重要举措。本文剖析了我国民营企业人力资源战略创新的优势、劣势、机会和挑战，在此基础上构建了我国民营企业战略人力资源管理创新体系，结合该创新体系提出了我国民营企业人力资源管理的保障措施。     

民营企业人力资源管理现状及对策

为了有效实现经营目标,民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式,树立以人为本的管理理念。同时,民营企业要建立科学的人力资源管理制度,提升企业管理水平。     

民营企业人力资源管理初探

改革开放以来,我国民营企业得到了长足发展,已成为我国经济发展的新的增长点。但民营企业在其发展过程中也遇到了一些问题,尤其是人力资源管理问题,已成为制约民营企业发展的瓶颈。因此,如何提高民营企业人力资源的管理水平,是当前我国民营企业发展亟需解决的重大问题。本文列举了民营企业在人力资源管理方面存在的问题,并提出了解决人力资源管理问题的一系列对策。     

知识经济对民营企业人力资源管理的挑战

随着知识经济的到来,知识已成为各种生产要素中最重要和最基本的生产要素。拥有知识的人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键资源。面对知识经济的挑战,我国民营企业应加大对人力资源的投入,提高人力资源管理水平,形成人才优势,从而在知识经济大潮中立于不败之地。本文分析了知识经济条件下,民营企业人力资源管理存在的问题,提出了相应的对策     

民企人力资源管理的不足与对策——以漳州家具行业为例

改革开放30年来,我国民营企业得到了迅猛发展,所创造的GDP占全国总量的比例也逐年提高。但民营企业的竞争力依然离不开人力资本的投入与配置,离不开人力资源的开发与利用。面对改制后的国企和人事制度完善的外企,民营企业人力资源管理问题已成为其发展的瓶颈。漳州家具行业中95%以上是民营企业,经过20余年的发展,形成了一定的产业集群。但调查发现,漳州家具企业人力资源管理问题凸显。针对这一现状,通过分析原委提出了相应的对策。     

民营企业人力资源开发管理中文化渗透研究

人是企业第一资源,企业文化是企业持续发展的源动力,人力资源开发管理中实施以人为本的文化渗透,是企业管理的发展方向。现在民营企业忽视文化建设以及人力资源开发管理中缺乏文化渗透等问题,为此提出重视企业文化建设,建立渗透企业文化的人力资源开发管理机制,提高人力资源开发管理水平,促进企业又好又快发展。     

浅析民营企业人力资源管理中的激励机制

为了有效地实现经营目标,民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式,分析企业经营管理中存在的问题,树立“以人为本”的管理理念。同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升企业的经营管理水平。如何对企业员工进行有效的激励,最大限度地调动员工的工作积极性、创造性,已成为企业管理的重要课题之一。