中国制造业企业人力资源管理战略分析——基于SWOT分析方法

十七大报告中指出中国制造业生产力水平总体不高，自主创新能力不强，要推动产业结构优化，提高自主创新能力，必须依靠科技进步、劳动者素质的提高和管理创新。振兴制造业，科技是主导，人才是基础。如何取得人才资源、驾驭人才资源是制造业人力资源管理的重点。目前中国制造业企业人力资源管理的优势与劣势、外部机会与威胁并存，本文采用SWOT分析方法，将其内部优势和外部机会及自身劣势和面临的外部威胁进行分析，全面探讨中国制造业人力资源管理存在的问题，并明确人力资源管理战略决策。     

系统阐释企业理论基础，全面汇集企业管理精华——《现代企业管理论》评介

中国企业已经进入了一个理性发展的阶段，人们充分地认识到仅凭经验来认知和管理现代企业已经是不可能的事了，缺乏理论指导的实践势必是盲目的实践。因此，理论工作者尤其是企业家们需要在更高和更深的层次上理解现代企业的本质及其运行管理规则，惟有如此才能真正有效地管理好现代企业组织，也才能使我国企业在参与国际化竞争过程中，得以占领甚或控制制高点。     

如何提升企业人力资源管理工作效率

人力资源已经成为企业市场竞争中的主要因素,因此企业人力资源管理工作的效率也就至关重要。本文基于作者自身的相关工作经验以及对现代人力资源管理理念的认识,对当前如何高效地搞好企业人力资源管理工作效率提出了部分探讨性建议,以期推动我国企业与社会发展。     

解析企业发展难题的一本好书——读《理念与范式》

现代企业的发展程度，取决于企业创建“学习型组织”的水平与境界，其基本途径就是全体成员通过不断共同学习，突破自己的思维上限和能力局限，创造真心向往的效果，培养全新的思考方式，全力实现企业发展的共同目标。中国企业面临着技术信息和经济全球化的机遇与挑战，正在创建有时代意识的“学习型组织”，使企业成为“学习型企”。     

试论中国企业人力资源管理模式的“美国式”与“日本式”选择

中国企业人力资源管理历经20多年的发展，在管理水平上已经有了巨大进步，但也存在着一定的缺陷和不足。当前我国企业的人力资源管理模式，基本上是借鉴美国的。由于中、美两国在文化上的较大差异．一些在美国行之有效的管理方法，到中国后便出现了严重的“水土不服”，阻碍了管理效能的正常发挥。从文化角度考虑，我国企业更应大力借鉴与我国文化较为接近的日本的人力资源管理模式，同时辅以其他国家的优秀管理经验，这对我国现代企业人力资源管理水平的提高和建设有中国特色的现代企业人力资源管理模式都将大有裨益的。     

强化企业竞争的优势——人力资源管理

历经十五年的谈判，中国于2001年11月10日正式加入WTO，成为WTO的第143个成员国。从此，国内企业将真正面临一个全球化的竞争环境，在这场竞争中，企业如何才能求得生存与发展、如何获得与保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题。     

人力资源管理（企业培训管理方向）特色专业建设研究

人力资源管理作为独立设置的本科专业已经被社会所认同，但是培训管理至今没有被列入普通高等学校本科专业目录，也没有高等院校开设与之相对应的本科专业。人力资源管理特色专业建设的基本思路是从满足企业培训管理岗位需要出发，明确人力资源管理专业企业培训管理方向的人才培养模式，构建特色鲜明的人力资源管理（企业培训管理）专业方向的特色专业。     

企业人才流失的原因及对策分析

人力资本是企业能够持续发展的原动力，也是企业最根本的竞争力。入世后，我国企业与外企不可避免地会展开激烈的人才竞争。当前，国内企业人才流失的主要原因在于薪酬、培训、绩效管理等方面存在不足之处，企业必须建立科学的人力资源管理模式，重构薪酬体系，整合绩效评估体系，为员工提供升迁发展的机会，注重企业文化环境建设，想方设法留住人才，保持员工的稳定率。     

留人先留心——消除异地派遣的人才流失

随着中国经济的快速增长，中国企业的规模也在不断扩大，有远见的企业家们已经不满足于在一个狭小的地域争夺生存空间，而是选择在巩固本地市场的同时，不断加大拓展外地市场的力度，很多公司采用“异地派遣”的方式直接将员工派往外地。但由于异地派遣项目的特殊性，直接导致人力资源管理的难度加大，项目的人才流失率居高不下。因此，如何保持一个稳定的项目团队，是企业在开展外地业务过程中所面临的重要课题。     

中国制造业技能人才需求特征及相关启示——基于390家制造型企业技能人才招聘信息的内容分析

本文对390家中国制造型企业技能人才的招聘信息进行内容分析，结果发现，中国制造业技能人才需求有四个特征：一是制造型企业对技能人才要求层次普遍较低，基本资历要求不高；二是吃苦耐劳、设备操作管理能力等基本素养成为制造型企业主要的人才素质需求；三是战略性新兴产业技能人才需求相对较大成为新趋势；四是民营性质及中小型规模制造型企业对技能人才需求突出。在此基础上，本文提出大力提升制造业科技含量、加大技能人才培训力度、积极引导技能人才投身战略性新兴产业以及提高民营中小规模制造型企业的人力资源管理质量四条有针对性的建议。     

中国企业人力资源管理的发展模式

研究中国企业人力资源管理模式及其未来发展趋势,有利于进一步改善企业的人力资源管理。根据布洛克班克理论的分析框架,我国人力资源管理分为操作反应型、操作主动型、战略反应型、战略主动型四个阶段。总体看来,我国企业的人力资源管理呈现多种模式并存的局面,呈现出外部化与内部化、标准化与本土化、寻找最佳人力资源管理实践的新走向。     

建筑施工企业的人力资源管理

我国的建筑施工企业不仅要接受国际大型建筑集团企业的挑战,而且国内同行业的竞争也日益激烈。在这样的大环境下,如何提高我国建筑施工企业的竞争力和劳动生产效率已经成为亟待解决的问题。     

中药企业规模与技术创新的关系研究

技术创新不足已经成为阻碍中药产业进一步发展的主要障碍。对163个样本中药企业进行回归分析,结果表明,中药企业规模与技术创新的关系呈倒 U 型,并且我国中药企业的规模多处于倒 U 的左侧。中药产业处于规模驱动发展期,因此突破规模约束有利于促进中药企业技术创新。通过企业兼并提高中药企业规模,增强中药企业的内涵建设,加大政府对中小中药企业的支持力度,注重建立地区中药产业生态集群是突破中药企业规模约束的重要途径。     

以科学的发展观看待企业的社会责任

Sa8000即社会责任标准，是一个新的国际贸易标准，也是全球第一个有关道德规范的国际标准。目前，我国出口到欧美国家的服装、玩具、鞋类、家具、运动器材及日用五金等产品，都已遇到SA8000的要求。尽管SA8000社会责任标准是从国外传入的，并迫于国际贸易的要求在我国推行，但从现实意义来说，它已经突破了国际贸易的领域，     

中小家族企业非危机状态下的企业转型研究

我国的中小家族企业在进入人力资源瓶颈导致的非危机状态下的发展困扰时期,应通过创业者自我优化、利用“大家企业”观念和瓦解破坏性规律作用的条件,突破人力资源瓶颈,顺利执行非危机状态下企业转型,实现企业可持续发展。     

大企业和大品牌的时代你需要央视

中国企业已经开始进入大企业时代，央企的高速整合，民企的不断成长，外企的嚣张进入，无不显示出中国企业正在迈向大企业时代。中国大企业在形成，它具有四个加强的特点：第一是犬企业的品牌意识在加强。这种加强是从战略到战术，从营销到传播的立体强化。     

知识经济环境下的企业人力资源管理变革

<正>进入21世纪以来,中国的经济体制开始由传统的市场经济体制向以知识经济为导向的体制发展。既然我国的宏观经济形势已经发生改变,那么在新的环     

导师制在企业内部的具体运用和实施

导师制作为有利于员工和组织进步与发展的人力资源管理实践，已被西方企业广泛应用。在中国，导师制理念已经逐渐深入公司文化，且实施效果卓著。本文结合中国企业现状，就导师制在企业内部的运用和实施提出具体操作办法。     

企业人力资源管理外包及对策分析

企业人力资源管理外包兴起于20世纪80年代后期,已经成为管理理论研究与企业认可的一种人力资源管理方式.根据企业人力资源管理的主要内容,应用联盟思想建立外包分类模式,从市场角度分析影响企业人力资源管理外包的因素,提出开展外包的管理对策.     

基于卓越质量的高速公路企业的人力资源管理

人力资源管理是企业管理的重要环节,与传统的人事管理相比,基于卓越质量的人力资源管理在职责范围和重要性方面已经有了巨大的扩展。论文客观分析了高速公路企业在人力资源管理方面存在的诸如培训与教育、激励机制和绩效评价,等方面的问题,并根据卓越质量的理念构建了高速公路企业人力资源管理评价的指标体系。