关于当前管理模式下班组建设的思考

班组是企业的细胞,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设要以科学发展观为指导,以落实岗位责任制为核心,以高效安全完成各项工作指标为目标,以夯实班组管理基础和提升员工队伍素质为重点,不断提升班组管理水平,提升员工队伍素质,建设优秀企业文化,为增强公司核心竞争力奠定坚实基础。     

班组文化建设在推进企业文化发展中的重要作用

本文论述了班组文化作为企业"细胞文化"对于推进企业发展过程中的重要作用,并从班组管理制度、班组形象、班组文化活动等几个方面分析了构成要素,并以企业班组文化建设为例,阐述了班组建设在基层落实的具体现实路径和举措。     

基于PDC A管理系统的班组建设绩效管理实践

班组建设精细化管理是供电企业管理能力提升的基石。为了解决班组建设形式大于内容、班员不关心班组建设等存在的普遍问题,使班组建设工作真正落到实处,余姚供电公司以绩效管理为抓手,结合PDCA闭环管理思想,建立了班组建设绩效管理四大体系,并且将绩效管理深化应用于班组建设八大块,开展了一系列特色做法,充分发挥了绩效管理在班组建设中的“杠杆效应”。     

生产型班组的团队建设研究

本文阐述了生产型班组开展团队建设的重要意义，从班组长管理、创建学习型班组、班组绩效管理、班组沟通体系构建和班组文化建设等五个方面叙述了班组团队建设的有效途径，最后根据生产型班组的特点讲述了开展班组团队建设的三方面问题。     

关于公司团青工作融入班组建设的思考

随着新源公司的快速发展,青年员工的比例继续上升,共青团组织的规模以及青年员工在班组中的比例也将呈现逐年上升的趋势。新形势下,如何把班组建设与团青工作相结合,让班组成为发挥共青团组织作用的新阵地,已经成为新形势下公司共青团工作的新课题。因此,进一步加强共青团组织建设,探索并逐步形成适应基层班组建设和发展需要的共青团工作运行体制和管理模式,具有十分重要的现实意义。     

煤矿企业班组管理探讨

班组是煤矿企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织,班组是生产的组织者和指挥者,是煤矿企业实现和谐发展的基础。煤矿企业基本工作目标与任务,都是通过班组来进一步得以落实与实现的,在新形势下需要不断加强煤矿班组建设,提升煤矿企业整体管理水平,促进企业科学发展、和谐发展。     

要打造形成企业管理人员“敢担当”的氛围

企业管理人员,尤其是企业的中层管理人员和基层班组管理人员,是实现企业决策到执行有力衔接的重要枢纽。要努力加强企业中层管理人员和班组管理人员建设,打造形成"敢担当"的氛围。     

试述精益管理进班组工作的关键环节与步骤

班组是落实精益管理的主战场,职工是实现精准操作的主力军。在班组中落实精益管理既是提高班组管理水平的有效载体,也是不断丰富和拓展学习型班组建设内涵和外延的重要途径,更是促进精益管理在企业生产经营建设中有效落地的重要举措。推进"精益管理进班组"工作,需要实事求是、统筹兼顾,更需要准确把握工作重点、关键环节和流程步骤,使精益管理在班组内部结出更多的果实。     

关于推进标准化班组建设的几点思考

为不断提高工会工作创新,更好地发挥工会组织服务大局、服务基层、服务职工的作用,进一步推动劳动竞赛健康发展,公司工会于2012年成立劳动竞赛专题调研组,在公司系统内深入开展劳动竞赛调研工作,了解班组建设状况,发现问题,找出对策,提升班组建设的活力。     

简析电力企业班组建设

安全是电力企业的灵魂,班组是保障安全的基本细胞,其在电力企业中的地位和作用显得尤为重要,特别在如今电力体制改革的浪潮中,电力企业必须加强班组建设不断夯实企业管理基础。因此通过剖析当前电力企业班组建设的现状,联系当前经济社会发展的境况,加快企业班组建设,不断提高电力企业班组管理水平。     

浅谈抽水蓄能电站班组建设创新管理

班组建设是现代企业采用的提高企业综合竞争能力的一种管理方法,它有利于提高班组的生产力,从而备受企业推崇。目前,抽水蓄能电站作为有别于传统火力发电的新型发电企业,在班组建设方面属于刚起步阶段。抽水蓄能行业的班组建设基本上无经验可以借鉴,另外班组人员配备较少等原因,使得抽水蓄能电站的班组建设体现着自己的特点。泰山抽水蓄能电站运行分场班组建设借鉴了火电厂的一些经验,结合了抽水蓄能电站的特点,体现了泰山抽水蓄能电站的企业文化,经验总结等,对班组建设进行了创新,为今后的抽水蓄能电站的班组建设提供一些思路和方法。     

塔河油田班组思想政治工作的改进和创新

油田企业基层班组思想政治工作要根据形势发展的需要不断创新。通过对中石化西北油田分公司塔河采油二厂基层班组思想政治工作实际状况的分析,找出当前班组思想政治工作存在的薄弱环节和不足之处及有关问题的形成原因,提出了改进班组思想政治工作效果的具体途径和对策。     

基于安全标准化的班组安全文化培育

班组是安全生产的最基层组织,加强班组安全生产标准化建设是减少三违、防止事故发生的有效途径。从岗位作业指导书的编制、5S现场管理、制度标准化和信息化等多方面为班组员工参与班组安全标准化的管理提供机会,可逐步培育班组员工"我的安全我作主"的安全文化理念,进而实现本质安全。     

运行班组建设之针对性管理

在运行班组建设中根据人的多样性和岗位的独特性,进行针对性的引导和管理,挖掘班组成员的潜力,从而带动整个班组的进步,实现安全生产的最终目的。     

浅谈企业班组管理

班组是企业的细胞,是企业生产管理、经营、科研工作的基本单位,是企业各项工作的落脚点,是建设社会主义精神文明和物质文明的前沿阵地。班组管理的好坏,在很大程度上决定着企业的成败兴衰。当今中外企业家和管理专家,都非常重视企业班组管理工作,重视以此提高企业的竞争能力与发展能力。 建国以来,党和政府十分重视和关怀班组管理工作。解放初期,就曾表彰过马恒昌     

铁路建设单位施工索赔管理研究

施工索赔管理不仅是工程项目管理的一部分,而且是建设单位经营管理的一部分。在铁路建设项目的实施过程中,铁路建设单位如何进行施工索赔管理,已是铁路建设单位的一个经营战略问题,笔者在此对铁路建设单位施工索赔管理的几个问题进行探讨。     

班组建设中人力资源管理工作的思考与探讨

随着建筑市场的发展,施工项目中班组建设尤为重要。本项讨论以"人本原理"为基线,根据行为管理学的有关理论,从我国建筑业实际情况出发,着重研究了人的管理在班组建设中所起到的重要作用,和对如何选拔、培养和管理班组长进行了认真的思考与探讨。     

浅论铁路交通类高职院校的ESP教学

铁路交通建设的国际化发展,技术、设备与人力的输入输出,使得拥有专业技术与实践经验、具备跨国工作与合作能力的基层员工广受欢迎。铁路交通类高职院校开发面向各铁路专业方向的ESP(专门用途英语)课程和教材,适应铁路行业对后备人才的总体要求,成为必然。     

铁路基层站段管理人员绩效管理评价系统改进实践

绩效管理是企业管理的重要组成部分,关系到一个企业的工作效率和内部活力,针对铁路基层站段管理人员绩效考评的难点和问题,提出一些改进思路和方法。     

火力发电企业绩效管理指标体系研究

火力发电企业的绩效管理指标应该体现环保、经济效益、成本和机组运行的可靠性等内容。本文运用关键业绩指标法和平衡计分卡原理,把绩效指标具体分解成组织层面和员工层面的绩效管理指标,以及高层经理、中层管理者和基层班组的绩效考核指标,目的在于实现企业和社会的可持续发展。