我国石油企业人力资源管理外包研究

随着当前经济全球化的快速发展,我国石油企业的发展承受较大的压力,尤其是在激烈的市场竞争环境下,石油企业对自身组织模式及管理方式的创新,虽然在一定程度上为企业的人力资源管理部门带来了挑战,但是为人力资源管理外包活动的开展带来了发展的机会。     

企业人力资源管理外包及对策分析

企业人力资源管理外包兴起于20世纪80年代后期,已经成为管理理论研究与企业认可的一种人力资源管理方式.根据企业人力资源管理的主要内容,应用联盟思想建立外包分类模式,从市场角度分析影响企业人力资源管理外包的因素,提出开展外包的管理对策.     

企业人力资源管理外包决策流程探究

人力资源管理外包是企业探索低成本、高效率人力资源管理的一种新颖模式。但由于其复杂的决策过程,使其在可能给企业带来新的发展机会的同时,也可能导致企业核心能力与竞争优势丧失。人力资源管理外包流程中四大关键决策点为内外环境、外包内容、外包方式以及供应商选择,应从全流程的视角指导我国企业人力资源管理外包决策。     

我国国有企业人力资源管理外包探究

我国国有企业人力资源管理存在观念相对保守、缺乏战略引领、配置结构不尽合理等问题,进行人力资源管理外包,对实现低成本、高效能的企业管理运作具有更加重要的意义。虽然存在一定风险,但采取合适的策略和措施能有效获取外部竞争优势,使企业致力于战略性的人力资源管理,实现管理绩效最优化。     

人力资源管理外包风险分析及规避策略

文章指出了在企业人力资源管理外包中存在的法律方面、选择外包服务商、信息安全方面、履行和约方面的风险,建立了人力资源管理项目决策模型,并提出了七项规避这些风险的措施。     

企业实施“人力资源管理外包”问题的研究

人力资源是第一资源,人力资源部门所面临的一个最大的挑战就是必须用最小的投入来获取最大的价值。人力资源管理外包是我国继传统人事改革后的又一次人力资源管理的创新,它的内容主要包括技术和事务性的工作外包,它的方式有联宜式机构等多种方式,它的实施必将给我国的经济发展注入新的活力。     

论当代企业人力资源管理外包的原因和趋势

随着社会化分工的进一步明确和细致,当代企业人力资源管理也逐渐摆脱了过去事必躬亲的工作模式,开始将事务性的、非核心的业务外包给专业化的外包公司去做,以解决企业在管理方面的成本及精力等问题。在我国社会发展不断进步的今天,人力资源管理外包作为企业管理成熟化的产物,必然会紧跟其潮流和趋势,以飞快地速度发展起来。     

外包在人力资源管理中的应用研究

业务外包是人力资源管理在20世纪90年代出现的一种新的发展趋势,可以有效节约成本,提高管理效率,增强企业的核心竞争力.实施人力资源管理活动外包首先要进行资源的价值判断,并处理好更新管理理念、管理流程重组、增强自身特色和跨文化管理等问题.     

人力资源管理外包在我国的发展现状及分析

人力资源管理外包作为新兴的管理形式,能够有效降低企业运营成本,减轻企业基础性工作,使企业更加关注核心工作,进而提高企业核心竞争力。但人力资源管理外包工作,在我国并未形成规模。了解人力资源管理外包的含义及国内外发展现状,分析我国人力资源管理外包工作尚不成熟的原因,进而提出外包风险控制及规避的具体措施,对于我国人力资源管理外包工作的大力开展具有重要意义。     

基于风险控制的人力资源管理外包决策分析

企业人力资源管理外包在给企业带来收益的同时也使企业面临着一定的风险,企业在进行外包决策时要以有效地控制风险为前提,建立规范的外包流程,选择适当的外包策略,构建监督反馈控制风险机制,从而达到企业人力资源管理外包的战略目标。     

基于风险分析的人力资源外包策略

人力资源外包已成为人力资源管理发展的新趋势。文章分析了人力资源外包业的发展优势以及当前我国人力资源外包行业发展中存在的风险，从如何规避风险的角度，探讨了人力资源外包的发展策略。     

基于层次分析法和模糊综合评价法的人力资源管理外包决策分析

采用定量分析方法进行外包决策分析。结合人力资源管理的特点，构建外包决策评价指标体系，采用层次分析法建立递阶层次结构模型，确定每个人力资源管理外包项目的相对权重，用模糊综合评价法建立模糊评价数学模型，对各外包项目进行评价，最终得到评价结果。采用这种方法在一定程度上克服了主观因素的影响，使决策更加科学，并通过案例分析说明此方法的合理性和适用性。     

我国人力资源管理外包现状及相关问题的研究

人力资源管理外包在欧美等发达国家已发展到相当成熟的阶段,人力资源管理外包在我国则刚刚起步,还处于探索发展阶段,但已显示出巨大的市场潜力。本文着重分析了我国人力资源管理外包的发展现状、外包的原因、外包的内容以及外包的风险管理。     

我国企业人力资源管理外包探析

人力资源管理外包市场潜力巨大,管理成本低,能在一定程度上完善管理体系,但是它同时也伴随着一些风险与问题。因此,对于我国企业人力资源管理外包的探析,有助于完善人力资源管理外包市场,降低风险。     

国企人力资源管理外包所面临的风险与防范措

人力资源管理外包是风险与利益并存的,本文首先对国企人力资源管理外包的风险进行了分析,然后探讨性地提出了部分防范策略,以期对国企人力资源管理外包的风险起到规避与防范作用,保障企业健康发展。     

人力资源管理与企业竞争优势

人力资源管理是企业持续竞争优势的来源,明确企业持续竞争优势来源于人力资源管理而非人力资源,这不仅仅是一个概念的转换,更是对现代管理核心的正确认知。因此,做好人力资源管理工作,保持企业持续竞争优势,是现代企业管理的核心。     

浅谈企业人力资源外包运作模式

在竞争激烈的现代商品经济社会中 ,人力资源市场瞬息万变。促使人力资源管理所包含的内容无论从内涵还是外延上 ,都得到了极大的拓展。人力资源管理角色由传统人力资源管理职能转向公司的经营战略。人力资源外包管理使人力资源管理走向战略角色 ,也是近年来人力资源管理一个新的发展方向。在欧美市场人力资源外包管理已经相当成熟 ,但在国内 ,人力资源外包这一概念刚刚被引进不久 ,仅处于起步阶段。本文仅就人力资源外包管理的内涵、意义和运作模式进行初步探讨     

企业人力资源管理的伦理原则探析

企业人力资源管理要合乎伦理的要求,发挥伦理的作用。文章主要从企业人力资源管理的伦理原则的6个方面,即以和为贵、人道原则、公正原则、诚信原则、民主原则和激励性原则进行了探析。     

人力资源管理职能外包探析

我国企业在经历传统的人事管理逐步向现代人力资源管理转变的过程中,对人力资源管理的效率提出了更高的要求.在这一背景下,将人力资源管理职能外包成为部分企业的专业化管理的选择途径.选择职能外包会面临怎样的困境,以及如何根据企业实际情况实施外包策略,成为管理理论与实践中亟待研究的课题.     

人力资源管理职能外包探析

我国企业在经历传统的人事管理逐步向现代人力资源管理转变的过程中,对人力资源管理的效率提出了更高的要求。在这一背景下,将人力资源管理职能外包成为部分企业的专业化管理的选择途径。选择职能外包会面临怎样的困境,以及如何根据企业实际情况实施外包策略,成为管理理论与实践中亟待研究的课题。