论国企煤矿班组内的安全培训

煤矿安全培训是提升职工安全素质的最原始、最直接的手段,安全培训的内容只有融入班组,形成班组安全常识、班组安全技能、班组安全文化才能够体现出安全培训的效果,能够有效地提高职工对煤矿各类安全事故的防范和抵御能力,使煤矿各项安全生产规章制度和安全理念深入人心,从根本上消除人的不安全行为,杜绝违章操作行为和各类安全生产事故的发生,最终实现煤矿企业安全生产。     

煤矿企业人力资源管理的思考

煤矿企业的人力资源管理对企业的科学管理、健康发展具有十分重要的作用。本文结合煤矿企业的人力资源管理特点,对煤矿企业人力资源管理进行探讨。     

基于目标管理的煤矿企业绩效管理研究

目前,我国煤矿企业的生产存在着管理水平低下、生产效率不高等问题,构建一套科学、规范、公正、有效的煤矿企业绩效管理模型对提高其生产效率和经济效益具有现实意义。论述了基于目标管理的绩效管理在煤矿企业的应用,构建了基于目标管理的煤矿企业绩效管理模型,分析了该模型在煤矿企业的实践应用。     

煤矿企业人本管理理念的思考

随着我国煤炭事业的不断发展,国有煤矿企业面临的内外环境已发生深刻变化,现代企业管理中以人为本的管理理念逐步得到企业的广泛重视。结合国有煤矿企业的工作实际,分析煤矿企业经营管理现状特征和现代煤矿企业管理存在的问题,提出现代国有煤矿企业要摒弃传统观念的束缚,树立"以人为本"的管理思想,营造健康向上的企业文化,充分挖掘人的潜能,努力做到适才适用。     

班组建设中人力资源管理工作的思考与探讨

随着建筑市场的发展,施工项目中班组建设尤为重要。本项讨论以"人本原理"为基线,根据行为管理学的有关理论,从我国建筑业实际情况出发,着重研究了人的管理在班组建设中所起到的重要作用,和对如何选拔、培养和管理班组长进行了认真的思考与探讨。     

当前形势下煤矿企业人力资源结构调整重要性分析

企业内部的人力资源的结构性调整,对于企业的经营情况有着直接的影响,更关系着每一位工作人员的工作行为。加强人力资源的结构化调整,有利于企业人力资源的使用效率提高,促进企业经济利益的提升。     

加强国有煤矿企业应收账款管理

国有煤矿企业应收账款居高不下,已严重影响着企业的生产经营和职工生活.应收账款的形成主要是煤炭产品供大于求赊销产品造成的.加强应收账款管理是企业财务管理的当务之急.     

班组在企业中的地位和作用

班组在企业里具有不可替代的作用。企业能否发展,从一定意义和程度上取决于班组建设的好坏。如果班组是松散的、没有活力的,企业就不会发展,甚至会走向滑坡;相反,如果班组是团结的、有活力的,企业就会发展壮大,走向辉煌。     

煤矿企业人力资源管理分析

针对煤炭企业人力资源管理问题,采用文献分析方法,分析了煤炭企业开展人力资源管理的意义和原则,提出煤矿企业应开展以绩效管理为核心的薪酬福利制度、开展适应现代企业经营管理的培训课程等提升人力资源管理水平的措施。研究结果为煤炭企业人力资源管理提供参考。     

供电公司基于积分制的班组绩效管理与实践

班组作为电力企业的基本组成单元,各项工作都需要班组来实现实施。因此班组的工作效率决定了电力企业的整体生产效率,直接影响到了电力企业的效益与服务形象。本文主要针对电力企业的积分制绩效管理在班组中的实践情况进行阐述,以求逐步提高我国电力企业的整体工作水平。     

加强全员成本管理强化班组核算

加强全员成本管理 ,强化班组核算工作 ,首先要加强宣传教育 ,转变员工的思想观念 ;其次要对各项经济指标层层分解落实 ,确定正确的指标计算程序及方法 ,并建立指标完成保证体系 ,制定严格的经济责任制考核实施细则     

我国企业人工成本管理的现状及其重要性探讨

本文旨在表达我国的企业人工成本管理的好坏将直接对于企业劳动管理的层次以及水平产生重要的影响,同时良好的企业人工成本管理也将对于企业的生存和发展起到极大的促进和推动作用。     

运行班组建设之针对性管理

在运行班组建设中根据人的多样性和岗位的独特性,进行针对性的引导和管理,挖掘班组成员的潜力,从而带动整个班组的进步,实现安全生产的最终目的。     

浅谈抽水蓄能电站班组建设创新管理

班组建设是现代企业采用的提高企业综合竞争能力的一种管理方法,它有利于提高班组的生产力,从而备受企业推崇。目前,抽水蓄能电站作为有别于传统火力发电的新型发电企业,在班组建设方面属于刚起步阶段。抽水蓄能行业的班组建设基本上无经验可以借鉴,另外班组人员配备较少等原因,使得抽水蓄能电站的班组建设体现着自己的特点。泰山抽水蓄能电站运行分场班组建设借鉴了火电厂的一些经验,结合了抽水蓄能电站的特点,体现了泰山抽水蓄能电站的企业文化,经验总结等,对班组建设进行了创新,为今后的抽水蓄能电站的班组建设提供一些思路和方法。     

班组文化建设在推进企业文化发展中的重要作用

本文论述了班组文化作为企业"细胞文化"对于推进企业发展过程中的重要作用,并从班组管理制度、班组形象、班组文化活动等几个方面分析了构成要素,并以企业班组文化建设为例,阐述了班组建设在基层落实的具体现实路径和举措。     

基于PDC A管理系统的班组建设绩效管理实践

班组建设精细化管理是供电企业管理能力提升的基石。为了解决班组建设形式大于内容、班员不关心班组建设等存在的普遍问题,使班组建设工作真正落到实处,余姚供电公司以绩效管理为抓手,结合PDCA闭环管理思想,建立了班组建设绩效管理四大体系,并且将绩效管理深化应用于班组建设八大块,开展了一系列特色做法,充分发挥了绩效管理在班组建设中的“杠杆效应”。     

供电企业班组绩效量化考核体系设计

在企业班组层面建立量化考核体系,正确引导员工做好业绩、提升能力、端正态度,达到员工与企业共同提升的目标。     

基于中小煤矿机电管理技术的探讨

目前,中小煤矿的机电管理技术正处于经验管理阶段到科学管理阶段的转型期,在机电管理这过存在诸多的不合理因素,为此机电管理技术由经验管理向科学管理过度,必须以经济杠杆调节为手段,坚持“管理、培训”并举的原则,将企业与员工紧密联系在一起,从基础工作做起,实事求是地工作,搞好机电管理,以确保矿井机电系统的安全、可靠。     

运行班组事故预想管理方法的探索

本文通过对班组事故预想的管理思路的分析,在班组事故预想管理制度、班组事故预想题目的确定、班组事故预想过程中的危险源辨识和环境因素识别等方面提出了创新管理的新理念、新方法。