浅析施工企业工程项目部的成本管理责任

在当前市场激烈竞争的环境中,施工企业要维持生存、寻求长远发展,应该以项目管理为载体,以项目成本管理为重心,积累企业发展资金。在项目成本管理中,本文提出了三层次的成本管理责任分工,并就工程项目部应履行的成本责任进行了系统的总结。     

施工企业工程成本中有关问题的思考

本文阐述了目前施工企业建筑产品工程实际成本与预算成本口径存在着差异，从而给工程成本管理带来了两个方面的问题。针对口径上的差异，对建筑产品工程成本与预算成本项目如何调整进行了探讨，提出了改进的建议。这对实际成本核算与管理有一定的现实意义。     

施工企业的工程成本控制

工程成本控制 ,是在项目施工的全过程中 ,运用必要的技术与管理手段 ,对物化劳动和活劳动消耗进行严格的监督和调节的一个系统工程 ;是企业增加利润、扩大积累和提高市场竞争能力的最主要途径     

水运施工企业工程成本的管理探析

随着水运改革不断深入,交通运输部有关部门已经明确要求打破内河水运建设、设计、施工、监理“四位一体”的模式,把水运施工企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水运施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。     

施工企业项目成本管理体系探析

分析了施工企业成本管理存在的问题，提出解决问题的关键是要建立基于施工企业的施工项目成本管理体系的组织结构和程序结构，完善约束与激励机制，提高管理效率，实现企业目标管理。     

施工企业工程造价的管理与控制

针对工程造价的特点，结合工作实践，阐述施工企业工程造价管理和控制的方法。     

价值工程VE在施工成本控制中的运用

从现场管理的角度,通过对武警交通部队中队在桥梁施工过程中如何降低工程成本提出了一系列技术与经济相结合的措施,从而实现了在保证工程质量前提下的最佳经济效益。     

价值工程在施工项目成本控制中的应用

为了对施工项目成本进行有效控制,应用价值工程对施工项目进行了成本控制,指出了该方法的优点,并结合具体施工项目,介绍了该方法的应用。实践表明,在工程项目中应用该方法可以得到较好的控制效果。     

略论施工企业单项工程成本控制

在阐述施工工程成本组成的基础上,就目前施工企业单项工程成本控制中所存在的控制制度不健全、控制标准不切实可行、成本控制意识薄弱以及变更事项得不到有效签证等问题进行了剖析,然后针对施工企业实际,提出了应建立和健全计划控制、实行内部招标投标、工程项目变更签证以及严格考核监督制度,从而有效实现对单项工程成本的控制,提高施工企业的经济效益.     

略论施工企业单项工程成本控制

在阐述施工工程成本组成的基础上,就目前施工企业单项工程成本控制中所存在的控制制度不健全、控制标准不切实可行、成本控制意识薄弱以及变更事项得不到有效签证等问题进行了剖析,然后针对施工企业实际,提出了应建立和健全计划控制、实行内部招标投标、工程项目变更签证以及严格考核监督制度,从而有效实现对单项工程成本的控制,提高施工企业的经济效益。     

价值工程VE在施工成本控制中的运用

从现场管理的角度,通过对武警交通部队中队在桥梁施工过程中如何降低工程成本提出了一系列技术与经济相结合的措施,从而实现了在保证工程质量前提下的最佳经济效益.     

对规范施工企业项目管理的思考

过去大型施工企业项目经理部各自为政,与总公司争利而不管成本的现象十分严重,究其原因主要是管理观念滞后,企业与项目部之间定位错乱,企业对项目成本核算不科学,项目管理的运营体系不完善,以及合同管理不规范.对此,企业须用制度明确企业与项目部的责权利关系,并对项目实行全方位监控.     

关于施工企业项目成本管理的思考

探讨了施工企业项目成本管理的过程与方法,应以成本预测为起点,确定成本控制目标体系,按照全员、全过程控制的原则,切实把握各种有效途径,控制住人工、材料等各项费用,并根据目标成本与实际成本的偏差,及时进行调控。     

浅析建筑企业如何降低施工项目成本

:建筑施工企业面临建筑市场的竞争日益加剧 ,优胜劣汰将成为现实。企业要生存发展 ,必须对外开拓市场 ,对内加强管理 ,以提高质量 ,降低成本 ,增加积累 ,提高企业竞争能力     

施工企业成本管理中的问题及对策分析

施工企业所特有的特点决定了其成本管理的复杂性和方法的多样性,不同的企业性质和企业模式,有其不同的管理理念,且这种理念随着宏观环境的变化也在不断地更新,管理思路也随管理者的不同而变化。因此,企业应重视分析与成本有关的各种因素,通过优化使企业效益达到最佳。     

工程总承包企业价值链及其优势分析

介绍了价值链理论以及价值链分析方法,并以此为基础,分析了工程总承包企业内部价值链、传统施工企业价值链、设计单位价值链以及建筑业在传统条件及工程总承包条件下的产业价值链。通过价值链分析,对工程总承包企业的成本优势、独特性优势及其来源进行阐述,指出了发展工程总承包企业是建筑企业发展的可取之道。     

燃气企业工程材料成本管理研究

材料成本既是燃气施工企业成本的重要组成部分,也是燃气输配行业的主要固定成本.企业通过对施工材料的购、领、用、存进行科学合理的控制,可达到控制燃气管网资产的投资成本、提高企业经济效益和管理水平的目的.以绍兴市燃气产业集团有限公司内的管网施工企业为例,对控制材料成本做了研究与分析.     

燃气企业工程材料成本管理研究

材料成本既是燃气施工企业成本的重要组成部分,也是燃气输配行业的主要固定成本.企业通过对施工材料的购、领、用、存进行科学合理的控制,可达到控制燃气管网资产的投资成本、提高企业经济效益和管理水平的目的.以绍兴市燃气产业集团有限公司内的管网施工企业为例,对控制材料成本做了研究与分析.     

浅谈施工企业成本管理的现状及对策

对施工企业来说 ,如何加强工程项目成本管理 ,是企业成本管理的关键 ,是企业效益的保障。谁的成本低 ,谁就能获得较多的利润 ,谁就具有了市场竞争中的优势。面对施工成本管理的现状 ,如何加强企业成本管理应该有相应的对策     

中国建筑企业的继续工程教育

加入WTO后,中国建筑业参与国际市场竞争的现实,客观上为建筑企业拓展和推进继续工程教育提供了有利的契机。如何立足于中国国情和建筑行业的特点深入开展与行业互动的继续工程教育,已成为理论上和实践上必须解决的重要课题。建筑企业继续工程教育的发展需要高等院校、科研机构、行业协会和政府的积极参与和支持。