高CPI下必须涨工资吗?

"我们要求马上涨工资。"近日,在深圳鲁班大厦楼下,一家建筑公司的100多名员工,打着横幅蹲坐路边维权,要求企业涨工资。据介绍,他们是江苏一家大型建筑公司深圳分公司第五工程处的一线员工。他们提出的涨工资的理由是"深圳房子涨价,食品价涨,汽油价涨,房租涨价,可我们的工资却不涨。员工福利不该跟随市场经济吗?为什么这方面还计划经济?"近期,随着我国CPI不断上涨,最新的数字是,CPI涨到了6.5%。人们最大的感受是,物价涨声一片:楼价涨、肉价涨,菜价也涨。对于不涨的工资来说,员工出现上述要求就不难理解了。在这种情况下,"加薪"成了职场人最实在的想法。除了上述比较极端的做法外,据了解,有些职场人已经通过不同渠道向公司提出加薪要求,有的虽然并没有公开和公司提出加薪要求,但私下也在议论纷纷,"CPI涨到了6.5%,是不是该加薪了!"针对物价的不断上涨,有专家也提出,应该给企业员工加薪。据《南方都市报》报道,中山大学客座教授蓝国庆明确提出:"高CPI下,企业必须给员工涨工资,否则你就会面对员工辞职。如果明明看着外面物价飞涨,而工资永远不涨,必然导致这部分员工的工作情绪越来越低。所以,当物价高涨的时候,企业只能给员工涨工资,这是形势发展的迫切需要。"     

薪酬设计符合国情

我补充几点。第一，我们做人力资源管理的专业人员，要站在员工的角度去考虑企业发展，站在公司的角度去考虑员工的利益。中国的员工到底关注什么？需求什么？排在首位的就是最基础的需求，生存的需求，温饱的需求，当然其他方面也需要。所以这是我讲的第一个，企业在获得利润的情况下，给员工回报是正常的。     

员工忠诚价值透析

当今社会,频繁的员工流动给企业造成了越来越多的损失,如何留住人才、稳定员工队伍已成为世界各大公司共同关注的问题。本文拟通过分析员工流失的原因,确立员工忠诚的价值,寻找企业管理的缺陷,从而提出建立一支稳定、高效的忠诚员工队伍的对策。     

本期点题：如何降低企业高端人才的流失率？

流失一名重要员工或者重要岗位上的人才,人员的置换成本起码需3-5倍的费用支出,如果流失的是＂高端人才＂或者是＂稀缺人才＂,对企业的损失更是不可估量的。那么,如何降低流失率,留住人才呢？1.关注企业高端人才的薪资在同行业中的竞争性。实现薪资效能最大化,淡化保健性因素（或称维护性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等），     

提升经理人实力善用人力资本财

现在很多企业都在喊人才到哪里去了？根据离职调查显示，70%的明星员工都是被平庸的经理给消耗殆尽。     

论国有企业核心员工的柔性管理

现代企业的竞争无疑是核心人才的竞争,国有企业要在激烈的核心人才竞争中处于不败之地,就必须克服传统人力资源管理中的弊端,注入更多柔性化的管理要素,充分发挥员工能力,在激励核心员工和节省企业人力成本两方面达成"双赢"。     

现代入力资源管理与企业文化建设

人是生产中最活跃的因素,是众多资源中最重要的资源,也是企业中最宝贵的财富.现代企业的竞争是人才的竞争,企业要想在竞争中处于优势地位,就要能吸引人才,留住人才,使用好人才;企业的一切管理活动要围绕者调动员工的主动性、积极性和创造性来进行和展开.可以说,现代人力资源的管理已成为企业管理中的一项重要内容.人力资源管理的一个重要的方面是增强组织的凝聚力,建立优良的企业文化来凝聚广大员工,以达到企业的预定目标,实现员工与企业双赢的局面.     

IBM公司：不学习的人呆不下去

许多世界知名企业都非常注重员工学习。在IBM公司，不学习的人呆不下去。从进入IBM公司的第一天起，公司就为员工描绘了一个不断学习的蓝图：课堂上，工作中，经理和师傅的言传身教，通过公司内部的局域网络自学，总部的培训以及到别的国家工作和学习等，庞大而全面的学习系统一直是IBM公司的骄傲。创建学习型企业，鼓励员工学习和提高，是IBM培训文化的精髓。如果哪个员工要求加薪，IBM可能会犹豫；如果哪个员工要求学习，IBM肯定非常欢迎。     

职业生涯管理系统的设计

近年来,职业生涯管理作为企业人力资源管理的重要工作越来越受到学者和企业家们的关注,实施职业生涯管理对于企业更好地吸引人才、留住人才和发展人才有着积极的意义。良好的职业生涯管理要从构建合理的组织结构入手,涉及到企业的人员培训、绩效考评、激励机制等方方面面的内容,是实现企业和员工共同发展的重要途径。     

浅析可拓预警模型在企业人力资源管理中的应用

人力资源的管理通过对外部人才的招聘和加强企业内部人员的培养,可以不断地给公司提供优秀的人力资源,提高企业员工整体素质。在实际管理中往往会用到较多的管理模式,本文着重分析了可拓预警模型在企业人力资源管理中的应用。     

如何保持员工的个性

企业的竞争归根到底是人才的竞争.谁拥有自己所需要的人才,并能够充分发挥他们的作用,谁就能在激烈竞争的市场中赢得优势.要想达到这个目的,企业就必须以人为本,创造一个良好的环境,保持员工的个性,使员工获得心理安全和心理自由,增强员工的自信心,充分调动员工的积极性,避免“野鸭效应”的出现.这是对员工的最大尊重,也是人本管理理念的根本要求.     

浅析企业员工实施绩效考核存在的问题及对策

当代企业的竞争异常激烈,而企业的竞争突出地表现为人才的竞争,企业要在竞争中立于不败之地,首先要加强对企业人才的管理与考核。对企业员工的绩效实施科学的考核,已越来越突显其重要性,它是企业员工培训和晋升的依据。本文通过研究神马实业股份有限公司实施绩效考核的一些经验和方法,以及目前存在的问题,以期为企业的绩效考核能够高效到位,人力资源能够得到充分开发起到一定的作用。     

NO.2 CPI与加薪的逻辑

争议：CPI高涨成为加薪因素？ 2007年全年和2008年上半年，CPI（居民消费价格指数）高企的涨幅挑战了工薪阶层的心理承受力。2008年3月公布的CPI数据显示，2月份CPI同比上涨8．7％，其中，食品价格上涨23．3％，非食品价格上涨1．6％。CPI的高涨，在某种程度上等于给钱袋子打了折，而付薪的企业方，是否应该参照CPI涨幅实行加薪？这个利益攸关的问题，一时引起全民关注。     

企业发展与员工发展有效契合的研究--班组建设实现企业与员工共同发展的有效途径

近年来，中国移动河南公司商丘分公司通过跨越式发展，促进了企业的稳步发展，完成了公司行业领先的战略目标。随着市场竞争的加剧，行业优势更多地显现在了客户服务、队伍素质和企业文化等软实力方面，竞争的焦点也集中到了人力资源的竞争。因此，在公司发展过程中，基层员工作为企业发展贡献的主体，如何实现企业发展与员工发展的有效契合已成为现阶段企业管理面临的亟待解决的问题之一。     

以领导力素质模型为核心发展员工

有关继任者计划，我们更多谈的是管理人才。继任者计划和人才管理是公司文化和公司工作方式的组成部分。在继任者计划和人才管理上，领导力素质模型是我们的核心，这里面包括我们的工作方式、核心价值观、指导工作的原则以及对于员工的承诺。     

管理理念导入知识型员工管理的探讨

知识型员工的需求始终难以满足公司的需要,同时知识型员工的管理方式也是公司需要关注的难点。本文主要分析了知识型员工的基本概念及其特点,从而了解员工的工作状况。同时给予知识型员工的管理策略帮助企业提升工作效率,建立快乐的企业管理方式。     

转型期中国企业的高绩效人力资源管理系统

本文通过对社会转型期的中国管理情境的分析,并以此为基础提出了构建了中国企业的高绩效人力资源管理系统实质。研究结果表现了人力资源管理与企业绩效的关系,以及对我们企业实践启示。提高员工的管理参与意识,加强对劳动力技能的实训,扩大对社会转型期中国管理国情的考察,提高人才竞争和创新意识,实施有效的纪律控制强度是实现企业高绩效人力资源管理的有效途径。     

联邦快递与宅急送的人力资源对比研究

企业的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源管理得好坏直接关系到企业是否可以实现可持续发展。因此通过比较国外联邦快递与国内宅急送各自人力资源管理特点及优劣势,可以给我国快递业的发展以一定的启示。     

企业应学会的现代化管理方式——配房配车，怎么还是留不住人？

企业咨询：我是某高新技术企业的一位人力资源总监，为了留住一些关键岗位的人才，我们公司采取了配车配房的福利措施。对于一些需要留住的关键岗位的人才，公司给每人配车一辆、住房一套，但我们同时也规定需要在公司工作10年，每年按配置车、房总价的10％均摊。合同期满，车、房所有权归员工所有。     

高科技企业知识型员工管理对策初探

当今及未来经济的竞争主要是高科技的竞争 ,而高科技的竞争归根结底是人才的竞争 ,知识型员工作为掌握高科技的人才是竞争的焦点。本文分析了知识型员工的特点 ,提出了管理对策