企业人力资源外包管理中的问题及对策分析*

人力资源外包是人力资源管理的一种新的形式,企业将事务性的人力资源管理活动外包出去,能够使企业专注于自己的核心业务。从外包的含义和企业人力资源外包产生的背景和优势出发,分析了我国企业人力资源管理外包的现状以及存在的问题,并就如何解决这一问题提出了具体的对策及建议。     

企业人力资源管理外包模式选择研究

针对企业人力资源管理外包决策与模式选择问题,应用模糊综合评判原理和层次分析法,建立企业人力资源管理外包决策模型,通过对某公司的调研进行实证研究,证明了模型的客观性和有效性.     

薪酬外包决策模型的构建

知识经济时代,人力资本已超越传统生产要素,在企业中居于首要地位,人力资源的重要性也随之为人们所重视。人力资源业务外包可以使人力资源部门由事务型管理、职能型管理向战略型管理转变。人力资源管理活动中的许多方面都适合外包,其中薪酬外包通常是企业较先开展的人力资源管理改革。     

论当代企业人力资源管理外包的原因和趋势

随着社会化分工的进一步明确和细致,当代企业人力资源管理也逐渐摆脱了过去事必躬亲的工作模式,开始将事务性的、非核心的业务外包给专业化的外包公司去做,以解决企业在管理方面的成本及精力等问题。在我国社会发展不断进步的今天,人力资源管理外包作为企业管理成熟化的产物,必然会紧跟其潮流和趋势,以飞快地速度发展起来。     

国际商务中人力资源管理的风险

随着世界经济一体化的发展和专业分工的进一步加深,"业务外包"成为其中重要的组成部分流行于全球企业流程再造.然而,源生于美国的次贷危机已逐步演化和扩大为一场全球性的金融危机,这让企业大大增强了自身的风险控制意识.作为一种新兴的管理方式,人力资源管理外包可以帮助企业在短时间内提高人力资源管理水平,从而提高生产效率、降低生产成本、得到专业化服务并且专注于企业的核心业务.但是对于大多国内企业而言,人力资源外包还是一个新兴事物.对于缺乏行业标准和规范、服务机构参差不齐的情况下,如何规避外包项目中各种风险保证公司的实施效果,成为了任何正在进行或计划进行人力资源外包的企业都必须思考的一个问题.     

餐旅企业人事培训服务外包运作模式探析

近年来,服务外包逐渐从信息技术领域转向人力资源领域的应用,人力资源管理外包将成为一个新的热点.培训是人力资源管理的一项重要职能,因此,培训服务外包,将员工培训交给外部具有这方面核心能力的供应商完成,将成为很多餐旅企业的选择.该文分析了餐旅企业人事培训服务外包的意义,据此提出了餐旅企业培训服务外包科学运作的模式,餐旅企业培训服务外包中存在的问题和对策.     

企业人力资源管理外包的利弊探析

随着全球经济一体化的到来,我国企业面临的国内外市场竞争越来越激烈。巩固并提升自身的核心竞争力,把与企业核心竞争力相关性较小的业务外包出去,便成为今后企业内部改革的方向。本文主要从人力资源管理的角度出发,在总结前人研究成果的基础上,详细探讨分析了企业人力资源管理外包的优势和弊端,从而为企业的人力资源管理外包提供一定的参考决策。     

外包在人力资源管理中的应用研究

业务外包是人力资源管理在20世纪90年代出现的一种新的发展趋势,可以有效节约成本,提高管理效率,增强企业的核心竞争力.实施人力资源管理活动外包首先要进行资源的价值判断,并处理好更新管理理念、管理流程重组、增强自身特色和跨文化管理等问题.     

企业人力资源管理外包决策流程探究

人力资源管理外包是企业探索低成本、高效率人力资源管理的一种新颖模式。但由于其复杂的决策过程,使其在可能给企业带来新的发展机会的同时,也可能导致企业核心能力与竞争优势丧失。人力资源管理外包流程中四大关键决策点为内外环境、外包内容、外包方式以及供应商选择,应从全流程的视角指导我国企业人力资源管理外包决策。     

人力资源管理职能外包探析

我国企业在经历传统的人事管理逐步向现代人力资源管理转变的过程中,对人力资源管理的效率提出了更高的要求。在这一背景下,将人力资源管理职能外包成为部分企业的专业化管理的选择途径。选择职能外包会面临怎样的困境,以及如何根据企业实际情况实施外包策略,成为管理理论与实践中亟待研究的课题。     

基于风险控制的人力资源管理外包决策分析

企业人力资源管理外包在给企业带来收益的同时也使企业面临着一定的风险,企业在进行外包决策时要以有效地控制风险为前提,建立规范的外包流程,选择适当的外包策略,构建监督反馈控制风险机制,从而达到企业人力资源管理外包的战略目标。     

人力资源管理职能外包探析

我国企业在经历传统的人事管理逐步向现代人力资源管理转变的过程中,对人力资源管理的效率提出了更高的要求.在这一背景下,将人力资源管理职能外包成为部分企业的专业化管理的选择途径.选择职能外包会面临怎样的困境,以及如何根据企业实际情况实施外包策略,成为管理理论与实践中亟待研究的课题.     

人力资源职能外包的决策分析

随着社会的迅速发展,市场竞争日趋激烈,随之而来的不确定因素也越来越多.企业为了更好地生存和发展,就必须把精力集中投入到核心业务.为此,越来越多的企业开始实行人力资源管理外包,从而使企业自身行为变得更具效率,更富竞争力,以此提高企业的核心竞争力.文中从人力资源外包的定义和理论解释出发,阐述人力资源外包的优势以及市场交易费用理论的人力资源外包模型.     

中小企业人力资源管理外包初探

人力资源管理外包既能节约成本,又能提高效率,为企业提供专业化的人力资源服务,是一种解决中小企业人力资源管理问题的有效途径。本文从人力资源管理外包的涵义入手,分析了中小企业采取人力资源管理外包的主要原因,最后讨论在进行外包时应注意的问题。     

供应链视角下人力资源外包风险及防范

供应链管理的基本思想是企业把企业非核心业务外包给服务商来完成,而集中优势资源形成自身的核心竞争力,这与人力资源外包具有相同的一般特性,人力资源外包在实施过程中面临着法律、行业、内部员工、文化冲突等多种风险,企业要想实现人力资源外包的目的就必须认识到外包过程中存在的风险,并制定具有针对性的防范措施。     

高科技企业人力资源管理外包的可行性分析

人力资源管理外包已经发展成为外包市场上的一个重要领域,本文以相关理论和高科技企业人力资源的特点为基础,对人力资源管理外包的可行性进行分析。通过分析人力资源管理外包的动因,以及在人力资源管理外包过程中的制约因素,提出了高科技企业实施人力资源管理外包的若干对策建议。     

略论人力资源外包管理

围绕人力资源外包管理这一新方法,概述了其理论内涵和目前国内外实践的发展现状,在分析“外包”管理的优势与意义、对适宜“外包”的项目范围进行界定的基础上,重点阐述了“外包”的六种方案,并指出“外包”可能导致的企业机密外泄和不利于企业人力资源管理技能、经验和员工积极性提高等问题,以期对企业实行人力资源外包管理提供一定的指导或借鉴。     

论人力资源外包的有效开展

面对日益复杂的经营管理环境,传统的人力资源管理职能亟需转变,企业必须对人力资源采取更加有效的管理,顺应这一趋势出现了人力资源外包.文章从人力资源外包的目的、外包程序、外包过程中的问题及其处理建议四个方面分析阐述了如何有效开展人力资源外包.     

辽宁企业人力资源外包发展动因分析

人力资源外包管理是近年来人力资源管理一个新的发展方向,为探求辽宁企业人力资源外包情况,我们对全省企业人力资源外包现状及影响因素进行了调研,得出了影响辽宁企业人力资源外包的主要因素,以促进辽宁省人力资源外包的现快速发展。     

人力资源管理外包在我国的发展现状及分析

人力资源管理外包作为新兴的管理形式,能够有效降低企业运营成本,减轻企业基础性工作,使企业更加关注核心工作,进而提高企业核心竞争力。但人力资源管理外包工作,在我国并未形成规模。了解人力资源管理外包的含义及国内外发展现状,分析我国人力资源管理外包工作尚不成熟的原因,进而提出外包风险控制及规避的具体措施,对于我国人力资源管理外包工作的大力开展具有重要意义。