基于素质模型的高校人力资源管理研究

高校教职工素质对提高高校人力资源管理效益,提升高校的核心竞争力具有重要意义。在高校人力资源管理中存在缺乏战略规划、人才识别方式以及评价标准不科学、考评激励力度不够、培训和开发效益低下、忽略对教职工成就动机的激发等五方面与教职工素质相关的问题,把基于能力的素质模型引入高校人力资源管理中,是对高校人力资源管理模式的一种探索与尝试。     

基于人力资源管理的岗位胜任力素质模型的建立

胜任力素质是一个组织区分在特定工作岗位和组织环境中的绩效水平的个人特征。胜任力是潜在的、持久的个人特征,它与一定工作或情境中的、效标参照的、有效或优异绩效有因果关系。不同的岗位对人的胜任力素质要求不同,建立组织员工的岗位胜任力素质模型,对实行组织的能力与岗位匹配有着重要的意义,对充分利用和合理配置组织的人力资源有着引导作用。     

能力素质模型在企业人力资源管理中的应用

如何选人、育人、用人、留人是一个长期困扰企业的难题,能力素质模型可以较好地解决这个难题。能力素质模型是一种技术含量高且十分有效的人力资源管理工具,对能力素质及能力素质模型的研究与运用已成为人力资源管理领域一项重要的内容。本文分析能力素质模型在人力资源规划、招聘甄选、绩效管理、培训开发中的应用,对企业有一定的借鉴意义。     

论基于能力的人力资源管理

很多学者已经提出基于工作的人力资源管理应该向基于能力的人力资源管理转变,研究已经证明基于能力的人力资源管理能够给组织带来更大的效果。本文主要从工作设计、选拔、培训及发展、付酬、绩效管理几个方面来论述基于能力的人力资源管理的内容。     

浅谈企业人力资源管理现状及对策

现行企业不仅面临转型升级和机构重组的压力,而且还面临淘汰和退出市场的境遇。人力资源管理作为企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定的超额利润以及提升企业效率的工具之一,日益受到企业领导者和管理者的关注。     

企业人力资源管理的人员胜任力模型探讨

胜任力模型作为人力资源管理过程中所最新提出的评价方式,在改善企业用人方式、培训手段以及绩效考核上都有着十分积极的作用。本文对其进行了探讨。     

关于企业人力资源管理现状的思考

随着经济增长模式的转变,人力资源管理工作的作用日益受到组织的重视。分析了企业人力资源管理的现状,提出了适合于企业人力资源管理的对策。     

人力资源管理专业学生素质的培养

知识经济的发展呼唤着人力资源素质的提高,现代人力资源管理取代传统人事管理已成必然,为适应这一转变,需要培养大批高素质的人力资源管理人才,本提出了高等学校人力资源管理专业学生应具备的知识与能力结构,并探讨了培养高素质人力资源管理人才的方法与思路。     

浅谈人力资源管理中的激励模型设计

激励是人力资源管理的核心之一。有效的激励方式的建立不仅需要研究激励要素、激励方法 ,还必须设计出一套稳定有效的激励机制。本文从人性分析出发 ,以个人需求、知觉、习惯和人格分析框架为基础 ,建立了一个较完整的个体激励机制模型 ,并用动态、系统和权变的观点分析了对员工 (不涉及经营者 )进行激励的有关直接因素、间接因素和环境因素。     

浅谈人力资源管理与企业文化建设

人是企业最为重要的战略资源,人力资源管理是在一定的文化环境中进行的。企业文化是人力资源管理中重要的软件。企业文化所提供的企业群体价值观,不仅是企业人力资源管理运作中观念与行为的依据,同时又为企业培育高素质的人才队伍创造了良好的环境和氛围。现代企业必须重视人力资源管理与企业文化建设,只有充分认识和掌握二者之间的密切关系,使其在相互促进中达到企业的战略目标,才能真正实现企业的长远发展。本文从人力资源管理与企业文化的关系研究入手,着重分析了二者如何促进企业达成其战略目标和实现其组织发展。     

浅谈石油企业人力资源管理中的问题及对策

目前,石油企业人力资源管理已成为关系企业生存发展的重要问题之一。本文从我国石油企业人力资源管理的现状出发,分析目前石油企业人力资源管理中存在的问题,并提出了有针对性的对策。     

人力资源管理和企业知识创造能力

本文主要研究组织如何建立和支撑其知识创造能力。提出企业劳动力的3个特征:人力资本、雇员动机和员工离职率和企业知识创造能力相关,企业可以运用人力资源管理系统影响企业劳动力特征,从而影响知识创造能力。最后,本文总结了企业可以用来影响这些劳动力特征的人力资源管理措施。     

浅谈企业人力资源管理的现状与对策

目前,我国企业人力资源管理尚处于初级发展阶段,企业管理者对于人力资源管理的重视程度较低,思想认识不到位,这也导致企业人力资源管理难以实现可持续发展。本文以我国企业人力资源管理现状为切入点,深入分析我国企业人力资源管理存在的一系列问题,结合笔者的工作经验,提出一系列完善我国企业人力资源管理的对策与建议,以期不断推动我国企业人力资源管理工作的发展与进步。     

企业人力资源管理的现状分析

从目前来看,处于歇业、倒闭阴影下的许多企业采取的一些诸如裁员、减薪等措施,给企业带来了新的问题。应该对这些新问题进行分析,尝试从人力资源管理的角度出发,根据企业实际情况采取相应的对策,以帮助企业降低风险、提高效率,走出经济危机的阴影。     

浅谈企业并购中的人力资源管理

当今世界市场经济迅速发展,企业并购浪潮不断掀起,但并购成功率并不高,并购企业没有妥善解决并购中的人力资源管理问题是一个重要的原因。人力资源管理职能的发挥在企业并购中功不可没,有效的人力资源管理将促使企业得到长足的发展。促使企业焕发出新的生命力,实现跨越式发展。     

浅议人力资源能力建设

在阐述人力资源能力建设的涵义的基础上 ,分析了我国人力资源能力的现状 ,提出加快人力资源能力建设的几点对策。     

浅谈小型企业的人力资源管理

目前小型企业已成为振兴国民经济的主要力量。但从人力资源的角度来看,仍存在许多缺陷与不足。小型企业要想在竞争中实现企业由小到大的嬗变,科学有效的人力资源管理必不可少。     

基于人力资源管理的人才甄选模型探究

用人问题,经常出现。而管理目的达不到效率最高、质量最优、效益最大,追溯其因,人也——人用好了,一切问题都会迎刃而解;人没用好,则问题百出、矛盾重重、效果不佳。故称管理的实质是管人,人力资源是第一资源。而能力超群智慧过人之人杰乃其精华。用人,决定管理成败、事业兴衰。故此要尊重人才,重用人才,重点要解决人才甄选使用的四大问题——人才的出线、人才的格莱辛定律、人才的人本、人才的使用模型,从而使优秀人才脱颖而出,得到使用,达到《人才规划纲要》24字的核心——以用为本。发掘和使用“姜尚”、“张良”、“孔明”、“魏征”式的智者人物,进行智慧管理。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理对企业发展具有十分重要的意义,但许多企业在人力资源管理过程中遇到的问题阻碍着企业的发展,本文分析了其中的主要问题,并提出了相应的解决对策。     

论图书馆人力资源管理及人才素质培养

论述了现阶段图书馆人力资源管理的现状,提出图书馆要发展就一定要建立良好的管理机制,改善人力资源管理的分配制度和应该以图书馆激励管理为核心的体系。通过培养馆员的敬业精神,大力发展继续教育和职业培训来提高馆员的人才素质。