谁是下一个候选人？——企业继任计划的定位及实施经验——继任计划四问

有效的继任计划（succession ptanning）是一个连续的管理战略——而不仅仅是在一个公司的老板打算退休或遭遇不测时为他／她寻找一个合适的继任者。为企业选择关键岗位的候选人，关键不仅是确认哪些人适合哪些职位，而且需要不断地识别和准备新的关键人才，让他们在未来的职位上获得成功。本论坛就企业应如何建立有效的继任计划？如何通过内部造血来获得源源不断的成长动力？在实施继任计划中又有哪些经验与教训与大家分享。     

新时期企业后备人才管理的策略模型

新时期企业后备人才管理是形成核心竞争力的重要因素。文章在梳理国内外企业后备人才管理趋势的基础上,聚焦企业后备人才管理存在的问题,并着重就我国新时期企业后备人才管理计划提出了"435"策略模型。     

论虚拟团队

人才匮乏已经成为企业发展的瓶颈。虚拟团队将从整个社会的层面．对人才资源进行有效集成。它是一种组织创新、制度创新和管理创新，既能满足企业对人才的需求，又能满足人才本身自我价值实现的高层次需求。工作系统分析、人力资源计划、人才信息搜索、建立契约关系是虚拟团队建立的四大环节。虚拟团队的有效沟通，是虚拟团队维护和管理的关键。     

以人本观念改善师资管理

人本管理是现代管理和管理思想的核心，为应对知识经济的挑战，高校管理应适应新形势下生产力发展的要求，从传统的以“事”和以“物”为中心的管理转向以人为本的管理上来。人本管理的实施，可以为高校集聚人才、开发人才、促进人力资源向人才资本的转变起到很好的催化作用。     

浅谈企业人才资源的开发与管理

文章针对经济发展对人才的需求，探讨了人才资源是现代企业发展的生命之源，提出了大力提高人才素质、讲究实效地组织企业各类人才培养、开发与管理人才资源，应作为企业管理的核心。     

人力资源管理新常态：基于业务的人才管理

随着经济增长进入新常态,企业的人力资源管理特征、重点和方式方法均发生了很大变化。以业务执行力为核心的人才管理是人力资源管理发展的必然选择,成为人力资源管理的新常态。新常态下人才管理的重心应该以企业战略为导向,围绕战略业务执行力构建人才管理体系。     

论虚拟团队

人才匮乏已经成为企业发展的瓶颈。虚拟团队将从整个社会的层面 ,对人才资源进行有效集成。它是一种组织创新、制度创新和管理创新 ,既能满足企业对人才的需求 ,又能满足人才本身自我价值实现的高层次需求。工作系统分析、人力资源计划、人才信息搜索、建立契约关系是虚拟团队建立的四大环节。虚拟团队的有效沟通 ,是虚拟团队维护和管理的关键。     

股权激励能保留人才吗?——基于再公告视角

以《上市公司股权激励管理办法》实施后的2006年1月1日—2013年12月31日期间沪深两市公告股权激励计划的上市公司为研究对象,采用配对样本T检验和多元线性回归方法,探讨了股权激励是否具有保留人才效应的问题。研究结果表明:当由于股价下跌导致股权激励计划失去价值时,撤销原有股权激励计划后再公告实施新的股权激励计划的公司与未再公告实施的公司相比,能够有效降低高管的离职率;面对竞争越来越激烈的核心人才的劳动力市场,实施一个股权激励计划的同时进行再公告即连续公告实施多次股权激励计划的公司与只公告实施一次的公司相比,能够有效降低高管、非高管以及全体激励对象的离职率。总之,股权激励计划的实施能够有效降低员工离职率,从而达到保留人才的目的。     

加强教务管理队伍建设 促进人才强教深化开展

"人才强教"计划是新时期首都教育发展的重要战略方针,加强教学管理队伍建设直接影响到高校培养人才的质量和素质,培养一支素质高、业务精、服务意识强的管理队伍是高校必须做好的基本工作。本文从教务工作实践出发,分析了加强教务管理队伍建设的做法和经验。     

试析党政机关力资本管理

纵观当今企业人事管理的历史和现实，我们不难发现一条从一般劳动人事管理到人力资源管理，再到人力资本管理的清晰脉络。每一种管理理念和管理方式的更替，都大幅提升了人才资源配置和开发利用的效率。特别是人力资本管理，紧扣人才素质能力要素管理，进一步适应了市场经济的发展要求，并不断充实和发展了人才开发理论。     

领航：让流动党员有个温暖的“家”

自南京领航人才开发有限公司受南京人才服务中心党委授权成立党支部以来，公司党支部作为流动党员的组织管理部门．承担了大量的党组织关系转接、流动党员教育和管理工作。公司党支部存在流动性大、党员工作地点分散、青年党员多、预备党员多等特点。如何做好党员的教育和管理，始终是一大难题。为了服务好广大流动党员，     

国有企业抓好人才管理之我见

<正>人才是企业的第一资源、第一生产力,关系到企业的长远发展。切实抓好人才工作,是提高企业核心竞争力,全面实现企业战略目标的首要工作。在日趋激烈的全国性人才竞争中,在当今知识经济时代,资金不再是企业发展的决定性因素,起决定作用的是知识和人的因素。故本人从如何切实抓好企业人才管理谈一谈自己的看法。     

IMAX版的人力资源

人力资源管理是现代企业管理中的关键环节,人力资源管理的核心目标是人才的管理、能力的提升以及资源的配置。如何做好人才的培养和使用,高效使用企业内外部资源,是人力资源开发管理工作的重点。     

国有企业人才流失的危机与对策

国有企业作为国家的主要经济支柱,要发展和提升核心竞争力,面临着严峻和迫切的人才管理挑战。人才流失使国有企业核心竞争力下降,拉大了与其他竞争企业的差距,严重影响和制约了国有企业发展。人才流失的原因是多方面的,研究和寻求解决人才流失危机的对策,已成为是当前国有企业实施人才战略、强化人才管理的重要课题。     

浅谈企业人才资源的开发与管理

文章针对经济发展对人才的需求,探讨了人才资源是现代企业发展的生命之源,提出了大力提高人才素质、讲究实效地组织企业各类人才培养、开发与管理人才资源,应作为企业管理的核心。     

能本管理理念对军队人才管理的价值分析

能本管理作为现代组织的管理理念和管理方式,对于科学选用人才、有效激励人才、培养潜在人才具有重要的意义。在军队推行能本管理,对于更新军队人才管理理念,建立健全军队人才管理各项体制、机制以及构建学习型、能力型军营具有重要价值。     

略论博物馆人才培养

博物馆管理的核心是人，人是博物馆中最重要、最活跃的因素。实践证明，办好一个博物馆，必须重视人才的培养和使用，这是提高博物馆业务工作水平、取得良好社会效益、建设有中国特色博物馆的根本措施之一。为此，笔者结合工作实践，就博物馆人才培养的重点问题，谈一些粗浅的认识。     

公关公司人才管理漫谈

日前接到一个在公关公司工作的青年朋友的电话，说是在某网站上读到了笔者一篇谈公关公司人才问题的新作。初听不免诧异，因为笔者近一时期并没有发表过这方面内容的文字：再问方才释然，原来那网站转载的乃是笔者4年前刊发在某杂志上的一则题为《关注公关人才高速流动的深层原因》的旧文。事实上．公关公司的人力资源管理问题，是一个困扰业内人士多年的老话题。近年来，随着一些公司业务的迅速拓展和人员的快速扩充，这一问题日显突出．     

人才隐性流失的人力资源管理启示

古今中外,治国也好,治企也好,治社会也好,都离不开人才,人才是一切事情取得发展胜利之根本。从人力资源管理的六个模块一—工作分析、招聘和配置、薪酬管理、绩效管理、劳动关系和职业规划的培训开发角度,对人才隐性流失提出预防性管理的对策和措施。     

浅谈中小企业技术人才之绩效管理

本文通过对中小企业技术人才工作性质、思维方式、思想意识等特征的分析,简要概述了广大中小企业技术人才的绩效管理现状,最后以现代绩效管理理论为基础,并根据近几年的管理实践提出了中小企业技术人才的绩效管理解决思路,包括指标设定、数据收集、结果应用、有效沟通、弊端消除等内容。