高绩效工作系统对员工行为影响研究

高绩效工作系统能引发员工行为的变化进而影响企业绩效。文章通过对108家企业的765名员工进行问卷调查分析,检验了高绩效工作系统与员工行为关系模型。结果表明,在高绩效工作系统中,组织支持、选拔招聘和保险福利对组织的员工行为具有显著正向影响,并能够降低组织报复行为的发生;工作设计对组织公民行为具有显著正向影响;绩效薪酬对员工行为无显著影响;综合培训与角色内行为、组织公民行为负相关,与组织报复行为正相关。     

建立高绩效组织环境探析

以满足顾客需求和创新为主要绩效目标的现代企业的高绩效主要来源于高素质员工和高绩效组织环境,而高绩效组织环境相对来说更为重要。建立高绩效组织环境应从战略导向、组织结构、制度体系、工作条件、企业文化和激励机制等面着手。     

浅谈医院绩效管理中的合理分配问题

医院的绩效管理就是通过绩效分配的经济杠杆的激励和导向作用,将医院的各项管理措施有效地落实到实处,引导各部门的员工改进工作行为,提高工作绩效,从而全面提高医院的运行效率和服务水平。     

试论信息技术在医院绩效管理中的应用

信息技术的运用推进了医院行政管理和绩效评价的数字化进程。借助医院信息系统,依据医院绩效评价指标体系,通过采集大量精细的绩效数据,即时生成绩效信息,规范绩效管理,使得医院绩效管理更加科学化,有利于促进医务员工工作能力、业务技术的不断提高和绩效的持续提升。     

高绩效工作系统与企业绩效——中国金融业的实证研究

为了检验在中国背景下,高绩效工作系统与企业绩效的关系,通过问卷调查,收集了长三角地区的96家金融企业的人力资源管理实践和企业绩效的数据,并利用相关分析和回归分析的方法对数据进行分析研究。结果表明:高绩效工作系统对金融企业的非财务绩效指标具有正向的影响。     

高绩效工作系统对员工创新行为的影响 ——基于人岗匹配的多层次模型

创新是影响企业生存和发展的重要因素之一,而企业创新离不开员工.基于2017年收集的83家企业、805名员工的问卷调查数据,从匹配理论视角,以人岗匹配(包括要求—能力匹配和需求—供给匹配)为中介变量,探究高绩效工作系统(HPWS)对企业员工创新行为的影响机制.研究发现,高绩效工作系统及其包含的能力管理、动机管理、机会管理三个维度对员工创新行为均有正向作用,要求—能力匹配和需求—供给匹配在上述关系间发挥中介作用,且要求—能力匹配在高绩效工作系统、机会管理与员工创新行为间的中介作用大于需求—供给匹配的中介作用.建议组织在设计和实施高绩效管理系统时,要注意发挥各管理实践的协同作用,以提高员工的人岗匹配水平,进而促进员工创新.     

公司使命陈述与财务绩效关系的实证研究

以2009年中国上市公司营业收入前1000家中的前50名与最后50名的100家公司作为样本,选择具有公司使命陈述的70家公司,分两组进行比较研究。通过分析使命陈述的包含要素得出以下结论:首先,总体而言中国上市公司使命陈述内容包含要素较少,对公司价值的陈述不具体,重视不够;其次,高绩效公司所包含要素显著多于低绩效公司,公司使命陈述所包含要素多少与公司财务绩效正相关,高绩效公司比低绩效公司对员工、自我认知和对生存、增长和盈利更加关注;再次,公司使命陈述中公司价值陈述越具体公司的绩效越高,高绩效公司更强调领导地位、多样性与团队协作;最后,高低绩效公司善意表达的目标受众个数有显著的不同,高绩效公司显著比低绩效公司更加关注员工。     

转型期中国企业的高绩效人力资源管理系统

本文通过对社会转型期的中国管理情境的分析,并以此为基础提出了构建了中国企业的高绩效人力资源管理系统实质。研究结果表现了人力资源管理与企业绩效的关系,以及对我们企业实践启示。提高员工的管理参与意识,加强对劳动力技能的实训,扩大对社会转型期中国管理国情的考察,提高人才竞争和创新意识,实施有效的纪律控制强度是实现企业高绩效人力资源管理的有效途径。     

战略性员工绩效计分卡的构建——基于传统平衡计分卡的创新设计

平衡计分卡作为一种绩效管理的新思路,受到了企业界的广泛推崇,但平衡计分卡也有其难以克服的先天缺陷。员工不是企业的简单缩影,平衡计分卡的四大要素与高绩效员工的特征,以及员工创造价值的过程并不完全一致。本文基于与企业战略和经营目标相一致的,富有生产力的员工行为对企业战略的实现和利润的产生具有重要作用这一假设,对员工绩效计分卡指标体系进行创新研究。     

高绩效工作系统、基本心理需求满意度与新生代员工工作旺盛感的关系

针对部分新生代员工工作旺盛感不足的问题，采用实证研究的方法，分析高绩效工作系统、基本心理需求满意度与新生代员工工作旺盛感的关系。研究表明：高绩效工作系统与新生代员工工作旺盛感显著正相关；高绩效工作系统与基本心理需求满意度显著正相关；基本心理需求满意度在高绩效工作系统与新生代员工工作旺盛感之间发挥部分中介作用。研究结论为进一步提升新生代员工工作旺盛感提供参考。     

医院人力资源管理中绩效管理的定位及应用

绩效管理以绩效评价方式,将员工表现与员工利益挂钩,是督促员工发挥效能与提升员工能力的有效措施,有利于医院持续发展。本文结合绩效管理的作用,分析人力资源管理中绩效管理的定位及应用策略。     

战略计分卡绩效考核效果分析

文章在介绍南京医科大学附属无锡第二人民医院绩效管理改革的基础上,重点分析了医院基于战略计分卡的绩效管理改革措施与方法,并对提升医院员工学习创新能力的效果进行了分析。结果显示,员工科研文章发表质量提升,新职工继续教育成效显著,高层次人才科研实现创新突破,授权专利成果数量大幅提高。提示医院制定目标发展战略十分重要,员工创新能力发展决定了医院发展战略的实现,绩效管理思想是战略计分卡的精髓。该研究可为同类医院通过绩效制度改革加强科研和学习创新能力,推动医院可持续发展提供借鉴。     

基于精细化管理 建立员工年度考核评估体系

人才评估是医院人力资源管理的重要环节,有效的年度考核管理是顺利实现组织目标的有力保证。因此,结合医院实际工作,基于精细化管理,建立科学合理的员工年度考核评估体系,对进一步提高医院管理水平和管理绩效有重要意义。     

胜任力学习过程的探讨

胜任力以及胜任力模型,更加强调取得高绩效的员工个人的行为和技能,其对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响,特别是对企业人力资源管理有很大的影响。虽然企业通过培训的方式促进员工进行胜任力的学习,但是从认知角度出发针对个人是如何学习胜任力的研究很少,本文从认知角度来探讨个人胜任力学习的过程。     

绩效管理助推护理健康教育的决定因素简

实施绩效管理是医院改革的契机,它通过员工的共同努力,保证实现组织的长期目标,建立公平竞争的机制,充分发挥员工的积极性。作者结合所在医院的实际,介绍了通过绩效管理助推护理健康教育的具体方法和决定因素,为医院护理健康教育提供了有益的借鉴。     

乡镇政府员工工作投入度问题研究

乡镇政府员工工作投入度是实现员工个人绩效和组织绩效管理的核心。提高乡镇政府员工工作投入度,能促使乡镇政府提高自身的行政效率,更好地适应经济和社会发展的需要,也有利于乡镇政府加强自身管理,带动当地经济和社会的发展。但在实际的员工工作实践中,却存在着工作投入不够的问题,严重地影响了员工个人的绩效和乡镇政府的绩效。根据当前我国乡镇政府员工工作的实际情况,提出了提升工作投入度的相关对策。     

员工素质:提高员工绩效的新视角

员工素质是驱动员工产生高绩效的关键因素。员工素质因素可分为内隐因素和外显因素,分别对员工绩效的产生有着不同的影响。要用系统的思想把握好员工素质投入产出的四个环节,并注意员工素质与企业相关因素的匹配性。     

企业管理授权的模式选择

<正>管理授权是企业改善管理、提升绩效的一个重要手段。管理授权的概念最早是从参与式管理与员工工作参与理论中得来。参与式管理理论提倡管理人员通过与员工分享决策权来增强员工的工作满意感和工作绩效;员工工作参与理论强调管理人员与员工分享权力、信息、奖励,以及增加员工培训、减少管理层次来增加员工的工作自由选择权。     

组织公平感的类型及其在企业绩效管理中的意义

绩效管理是企业人力资源管理的核心工作,绩效管理过程中员工的组织公平感是影响绩效管理效果的至关重要的因素。员工的组织公平感包括三个部分:分配公平感、程序公平感和人际关系公平感,在绩效管理过程中,是否允许参与员工,评估指标是否客观,奖酬分配是否体现业绩导向以及上下级之间的沟通都会影响到员工的组织公平感,为提高员工的公平感,应建立客观的绩效评估系统和绩效导向的奖酬分配制度,加强绩效管理过程中的双向沟通,重视员工的参与并建立完善的员工申诉机制和有效的监督机制。     

异地复制式快速成长企业的高绩效人力资源实践:跨案例研究

高绩效人力资源实践的研究是战略人力资源管理领域的一个重要议题,但是关于高绩效人力资源实践的内容和测量标准,研究者并没有形成普遍一致的看法。高绩效人力资源实践的内容根据行业性质或企业特征而有所不同。通过对具有异地复制和快速成长这两个共同特征的企业苏宁和万科采用跨案例研究方法进行的研究表明:尊重制度的人力资源管理理念、人力资源管理高度信息化、组织内部信息的有效沟通、稳定而高效的职业经理团队、利益分享的企业价值观、人力资源管理的战略地位、高度重视企业内部培训等实践对案例企业具有重要的贡献价值,表现出高绩效的特征。和国外相关研究结论相比,案例企业的高绩效人力资源实践更强调人力资源管理的基础工作、强调核心管理团队的重要性,而在员工培训、企业内部信息沟通这两个方面和国外研究结论保持一致性。