企业家信任水平、组织结构与企业成长--中国中小高科技企业的一个实证分析

信任和有机的组织结构是影响高科技企业成长的两个重要变量.以中国中小制造企业为样本,研究结果显示,企业家的信任水平的确影响了高科技企业的成长,但这一关系在传统产业并不显著;企业组织结构对企业成长没有显著影响,高技术中小企业的组织结构也并不比传统中小企业更加灵活.企业家信任水平对高技术企业成长影响的一个重要路径是通过设计一个组织的制度化程度,从而影响企业的业绩.高科技企业应当提高组织的制度化水平,从而保证组织目标的实现.     

企业成长中组织资本的形成与演进

作为基于知识共享的战略性资产,组织资本已经成为企业竞争优势的重要来源。本文以企业成长阶段模型为基础,探讨了组织资本的形成与演进过程,并提出利用先期经验和社会网络、建立管理者认知模式、进行组织学习及培育公司创业精神可以促进组织资本的形成,切实推动企业成长。     

企业成长过程中组织结构演进规律及动因

阐述企业成长过程中组织结构的演变规律,运用管理学及经济学相关理论,揭示组织结构演变的内在动因。分析表明,随着企业的成长,组织结构呈现从直线职能制到事业部制的规律性变化,从管理学意义上,这种变化极大地降低了生产成本和流通费用,从而取得了管理协调的“速度经济”;从经济学意义上,则意味着管理分工导致企业运营效率提高;更深层次看,是一个分权的、控制权较为明晰的组织模式被逐渐使用,最终导致一个均衡权力结构模型———联邦分权式事业部制的产生。     

论《论语》中的管理艺术思想对现代企业管理的启示

《论语》这部伟大的著作中包含着丰富的管理艺术思想,它那无为而治的管理总原则及任人唯贤、知人善用、按能配岗的用人方式对现代企业管理具有很大的启示与意义。     

我国企业组织管理问题的实证分析

本文在抽样问卷调查的基础上 ,对我国企业的组织结构、组织功能、人事管理、组织激励等方面存在的主要问题进行了总体分析 ,并分别对不同经营状态企业和不同性质企业的组织管理问题进行了对比分析 ,在此基础上 ,对我国企业组织管理问题的成因进行了简要分析 ,并提出了对策思路     

企业家人力资本与企业成长——一个理论的分析框架

本文在相关研究的基础上,通过理论模型和数理分析探询企业家人力资本与企业成长之间的关系。高人力资本存量的企业家与低存量的企业家相比,似乎更有利于企业成长。认为进行整体性的人力资本投资是企业家成长的理性选择。     

绿色管理与企业可持续成长

从企业可持续成长的角度出发,阐述了绿色管理这一概念,并分别从绿色消费、绿色营销、绿色认证(ISO14000)、绿色会计与绿色审计以及绿色企业文化等方面说明了绿色管理与企业可持续成长的关系,并得出绿色管理将成为21世纪企业实现可持续成长的必然选择。进而指出,我国企业应以我国加入WTO为契机,加强企业管理创新,制定绿色经营战略,推行绿色管理,以全新的经营理念迎接新世纪我国企业的更大发展。     

制度化管理，应对“管理回潮”

在美国西点军校。有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时。只能有四种回答：“报告长官，是”、“报告长官，不是”、“报告长官，知道”、“报告长官，不知道”，除此以外。不能多说一个字。这就是制度。     

基于企业成长战略的人力资源管理思考

在知识经济时代,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,企业要获得持续的竞争优势就必须实现人力资源的最优化管理。目前,由于多数企业缺乏战略人力资源管理的理念、匹配的员工职业生涯规划和富有凝聚力的企业文化氛围,导致了企业发展停滞不前。本文在系统思考了上述问题后,从人力资源的组织、职业生涯的规划和企业文化的建设三个层面提出了可行性的建议。     

多维视角下企业研发人员成长的组织支持机制构建

企业研发人员作为技术创新的主要载体,是企业的核心战略资源。企业在提升自主创新能力的过程中,促进研发人员的成长是其实现跨越式发展的保障。企业可以从组织文化支持、组织制度支持、组织资源支持、主管支持和同事支持五个方面构建全方位的组织支持机制,为研发人员的成长创造良好的条件:组织文化支持包括培育创新型文化和倡导组织学习;组织制度支持包括制度的设计、执行和调整;组织资源支持包括企业内部知识共享、研发资源分配和以协同创新为基础的企业内外部资源整合;主管支持包括主管支持和员工需要之间的契合以及主管的角色转换和道德风险的规避;同事支持包括以信任为基础的组织内部社会网络构建和以研发团队为主体的动态创新运作机制。     

组织成长阶段模型

在对企业进行分析时,有两个现象是不容忽视的,一个是组织的年龄。年轻的组织往往充满创意,这些创意可能有点混乱无序,但它们的的确确是在寻求变化。随着年龄的增长,组织将倾向于保守和加倍协作。另一个现象是组织的规模。小组织可能更加贴近市场,并具有较为简单的行政结构。随着规模增大和员工人数增多,组织将发展各种系统和程序以应付需要。     

在拼搏中成长

人生就是一场马拉松。有规划、有目的,并为之不懈努力,才会有回报。     

改革开放条件下青少年成长发展的问题与引导

青少年时期是每个人一生中思想道德塑造的关键时期,在这个期间青少年的世界观、人生观、价值观都极其敏感。通过对全国7个省市青少年的抽样调查和数据分析,从青少年生活的日常环境入手,试图对改革开放条件下青少年成长发展的问题与引导作出回答：在社会主流价值观的引导下,对青少年世界观人生观价值观的个性化、多元化呈现,加以积极引导     

企业成长阶段视角下企业家精神与IT企业成长——基于“安德科技”公司的案例研究

在总结国内外研究的基础上,结合对蚌埠市典型IT企业高管的问卷调查和访谈,探讨企业成长阶段企业家精神与促进IT企业持续成长的内在逻辑关系。通过对安德科技公司的案例分析发现,创业阶段、成长阶段、成熟阶段企业家精神主要特征表现为:识别创业机会、冒险、承担风险、创新、合作、积极进取和制定企业发展战略,并论证这些表现与企业成长之间的因果理论关系,最后构建出基于企业成长阶段视角的企业家精神与企业成长的关系模型,对企业实践具有启发作用。     

企业战略性成长与相应人力资源管理探讨

按企业的规模化、国际化过程，企业的战略性成长可分为创业阶段、早期生产阶段、成熟阶段、多角化阶段及全球化阶段。在各个不同阶段都会衍生出不同的人力资源管理模式。企业战略与人力资源管理战略之间的关系是多层次、多关联和互动的。企业应依据自身的发展对包括人力资源战略在内的各功能性子战略做出相应的调整。这是企业灵活应变于内部要素和外部环境，创造和保持竞争优势的重要因素     

组织成长系列特训——企业关键人才的经营管理之道

IBM创始人托马斯·沃森说：“你可以拿走我的工厂烧毁我的厂房,但只要保留我的那些人,我就可以重建IBM,再造辉煌”;由此可见,人才尤其是关键人才对于企业发展的重要性。经济刚刚开始回温,人才已经炙手可热。精英在跳与留中徘徊,猎头大肆挖人推波助澜。此情此景下,您是否开始盘点明年可以和公司风雨同舟的人才？作为企业老板的您在保留关键人才上还能做些什么？人力资源部该如何留住我们的关键人才、吸引外来的人才？如何做好人才储备应对关键人才离职？组织成长系列特训——企业关键人才的经营管理之道,欢迎您参加。     

“红领之家”的成长与其信念支撑分不开

“一个宁波北仑土生土长的社会组织从无到有,再到走出国门为国争光．‘红领之家’为何五年持续红火”。（《宁波日报》）     

基于企业成长历程的中国卓越企业家领导力研究——一个新框架

企业家领导力是企业发展壮大的核心力量,改革开放以来,中国涌现出了不少具有国际影响力的企业家,然而学界对此关注不足。为此,从企业成长历程视角出发对中国卓越企业家领导力的探讨提出了一个新框架。首先,界定中国卓越企业家领导力,即企业中的一号位(企业家)造就伟大企业的能力,特别是能够破解企业生存发展过程中的一系列难题,引领企业成为世界级领先企业或细分领域里的隐形冠军。其次,结合企业创业成长、机会成长、系统成长、分蘖与重构成长等四个阶段,构建了中国卓越企业家领导力的研究框架,横向探讨“领导情境—领导行为—领导结果”,纵向探讨中国卓越企业家领导力的本土特色,并以中国的世界级领先企业华为创始人任正非为例对研究框架如何展开进行了说明。研究结果既丰富了中国企业不同成长阶段企业家领导力的系统化呈现,也有利于提炼中国企业家一以贯之的领导力的独特之处。     

中国慈善组织参与应急管理的问题与对策

突发事件应对已成为我国政府日常工作中的一项重要内容。近几年,我国政府在重特大突发事件中的迅速响应、高效处置已获得了国内外和广大人民群众的普遍赞誉。尤其是在突发事件处置的过程中,全国各地慈善组织的积极参与,更成为我国应急管理工作中的一大亮点。然而,慈善组织在参与应急管理的过程中仍存在许多问题与不足。本文深入分析了慈善组织参与应急管理的特点,探讨了慈善组织参与应急管理过程中存在的问题,并针对性地提出了一系列完善和提高慈善组织参与应急管理水平和能力的建议。