区域性零售企业物流运营现状与发展战略

我国区域性零售企业成分多样,在国内外零售业巨头竞争夹缝中生存与发展,如何充分发挥独特的区位优势,培养自身的竞争能力,是区域零售企业面临的重要挑战.结合目前区域零售物流发展中暴露的问题,探究其内在根源,针对性提出未来发展对策:(1)加强现代物流管理理念;(2)ECR与BRP共同作用,一体化运作降低成本;(3)推行成本分担型物流运营模式;(4)建设低碳零售物流.     

浅谈企业培训体系的建立

今年,是"十二五"规划的开篇之年,国家在"十二五"规划中明确提出"创新驱动,实施科教兴国战略和人才强国战略",这当中,企业的人才强国战略更是重中之重。如何提高企业的竞争力,为未来的发展奠定和储备良好的人力资源优势呢?建立科学、系统、完善、有效的企业培训体系尤为重要。     

民营高科技企业发展对策研究

现阶段,我国的民营高科技企业主要采取单人业主制,具有规模小、灵活、适应性强、成本低的特点。但如果没有大而强的民营高科技企业作为行业中的龙头企业,不断地进行技术更新,创品牌,提高在国内外市场的竞争力,带动本行业的规模发展,那么面对国际市场中的外国企业和跨国公司,该行业中的小企业就难以生存,有被挤出市场和被淘汰出局的危险。面对这种情况,国家应采取一些鼓励性的政策措施促进民营高科技企业的发展,企业本身更应采取有效对策,把企业做大、做强,做成可持续发展的大企业来适应市场的需要。     

四川天然气汽车产业发展战略研究

文章从国家节能减排的政策导向、市场前景、四川天然气汽车产业已形成的竞争力、发展中的问题、政府制定关联政策的有效性等方面,对把四川天然气汽车产业做强做大,甚至做成四川未来的一个支柱产业进行了系统、深入的实证性分析.并在此分析的基础上,围绕四川天然气汽车产业的发展战略的调整提出了四方面的建议:在目标上,要把四川天然气汽车产业发展成一个四川省的支柱产业;省政府要采取以发展市场推动该产业的发展战略,制定相应的主要政策法规;政府应促进、鼓励省内有竞争力的企业或集团,以战略合作的方式迅速完善其产业链,形成强大的集团,同时,鼓励支持企业技术创新,形成企业、产业核心竞争力;政府要适时利用国内外不断成熟的碳排放市场,获取资金与技术,推动四川天然气汽车产业不断壮大.     

国营大中型企业是我国电子商务发展的主力军

阐述了电子商务发展的重点是企业间电子商务;通过对国外企业间电子商务发展趋势的分析,结合我国国营大中型企业在国民经济中的地位及其自身优势,论述了国营大中型企业是我国电予商务发展的主力军,及其实施的切入点为购销系统;最后,提出了国营大中型企业如何以采购、销售为先导,规划实施电子商务的建议。     

企业要善于造势

自古以来,将帅带兵打仗就非常注重造势,做企业也是一样.在激烈的商战中,只有善于造势,才能营造极其强烈的商业氛围:做好市场定位是谋求有利地势;降低成本是提高企业竞争的内部优势;实施差别化是提高企业竞争的外部优势;铺天盖地的广告是营造舆论攻势;给产品赋予文化内涵是占据消费者的心理优势;打造名牌是创造新的优势.企业如能形成"善战人之势",其产品销售就会畅通无阻.     

黑龙江省装备工业走向国际市场战略研究

在对黑龙江省装备工业发展状况研究的基础上 ,提出组建优势大企业集团 ,以优势大企业为中心建立起有利于大中小企业共同发展的产业链和产业网络 ;以本地区具有优势的产品为龙头 ,开发国内外装备产品市场 ;抓住国内扩大基本建设机遇 ,为重大工程项目建设提供配套设备 ,积极开发国家政策支持的装备产品 ;努力提高产品在国际市场的竞争力 ,“走出去”跨国经营 ,推进企业的国际化 ,积极与跨国公司合作 ,在合作中逐渐提高黑龙江省装备工业的竞争能力等战略思路。     

具备核心竞争力的企业文化成本管理模型构建

企业要想在未来竞争激烈的市场环境中取得生存和发展,就必须具备核心竞争能力。成本领先是企业竞争优势来源的重要因素之一,也是企业获得长久竞争优势的重要保证。以企业文化理论和核心竞争力理论为基础,通过对企业成本管理的研究和具备核心竞争力的企业文化对成本管理的影响分析,构建了企业成本管理模型,以帮助企业获得全面成本领先。     

论基于IT的企业发展战略模式及选择方法

在网络技术广泛应用的今天 ,企业的内涵和所面临的外部市场环境正在急剧地变化。可以预见 ,如何制定基于IT的企业发展战略模式对企业的未来发展是非常重要的。因而 ,企业必须从整体上优化自身信息系统的运作机制 ,运用IT对企业过程进行创新 ,从而大幅度提高企业的运营效率。在此 ,我们将论述如何将企业战略、IT和企业过程创新有机地结合起来 ,建立有利于企业发展的战略模式     

以文化力提升发展力——新时期企业思想政治工作的实践与思考

在市场经济条件下．企业之间的竞争表面看是经济实力的竞争，其实质往往是一种企业文化力的竞争。企业文化作为新时期企业思想政治工作的表现形态。作为提升企业管理层次的新型管理模式．作为推进企业做大、做优、做强的核心竞争力所在。日益成为国内外企业界尤其是思想政治工作者的关注焦点和不懈追求。挖掘企业的文化潜力。发挥思想政治工作的优势，以文化力的提升推进企业更快更好的发展。正在成为一种新的实践和创新。     

中兴国际化：基于价值链理论的分析

中兴从1995年开始向国外拓展,到2007年,国际市场营业收入达到57.8%。在国际化发展中,由于受通讯设备制造业行业特点的影响,中兴重视价值链整合,在局部价值活动上偏重于企业价值链中的技术研发和市场开拓,注重通过与运营商合作来实现增值业务价值链,并通过低成本优势和差异化竞争实现国际化发展中的竞争优势。文章认为要保持国际化发展中的持续竞争优势,中兴应关注企业创新、效率和风险规避。     

论株洲服装大市场的发展

株洲服装大市场具有良好的地理优势,并且经过多年的运作已为进一步发展奠定了基础.但由于市场陈旧老化,与市场发展不相适应的因素不断显露出来,已经开始阻碍市场的进一步发展.市场要进一步做大做强,就要解决好市场如何做大做强的思想认识问题,和充分发挥政府及行业协会在市场发展中的作用.     

企业经济发展和人力资源管理的关系分析

在当今经济全球化和市场竞争日趋激烈的社会环境下,人才是企业的重要资源,人力资源的发展和管理战略居于企业未来前景竞争中的核心地位,是企业完成战略目标,赢得竞争优势,取得经济利益的关键所在。所以企业经济发展和人力资源管理是必须要具体问题具体分析的。     

致力打造中国民族品牌第一平台

在全球化竞争时代，企业不缺乏产量优势，也不缺乏品质优势，但中国企业唯独缺乏品牌竞争力优势。中国是无可非议的制造业大国，却也是无可争议的品牌弱国。目前中国中小企业的品牌影响力普遍较弱，有的中小企业甚至还以为做品牌是大企业的事，自己只是家小企业，只要有市场就行了，做不做品牌无所谓。实际上，没有强势品牌支撑的“市场”必然缺乏稳定性，也就是说，品牌是企业可持续发展最有力的保障，只要企业存在就需要做品牌。     

物业管理企业文化体系的构建

物业管理行业在中国发展30年,逐步实现了市场细分,企业间的竞争日趋激烈,如何在竞争中争取到相对优势,立于不败之地,企业文化体系的构建成了不可或缺的努力方向之一,这是市场对企业提出的最新课题。     

价值观建设与企业文化

面对纷繁多变的市场环境,面对不同的企业文化理念,我国的企业应当如何建立自己的企业文化是摆在每一个决策者面前的问题之一。作为企业,想要做大做好,没有企业文化不行;有了企业文化,没有价值观念更不行。那么我国的企业到底应该遵循什么样的价值观念来建设自己的企业文化呢?这里,通过分析中国传统企业文化的价值观,期望对我国企业文化的价值观建设提出一些指导性建议。     

建立柔型生产系统 创造企业竞争优势

竞争优势是一个企业在竞争市场上行为效益的核心,它关系到企业的生存与发展,而企业的销售、生产、控制、财务及其他许多活动都对其竞争优势起着一定的作用。本文正是通过对企业生产系统的对比分析,说明建立柔性生产系统,是企业降低成本,保持成本优势,提高市场适应力,获得竞争优势的有效资源。     

中国企业实施品牌战略的思考

目前国外驰名企业纷纷进入中国,在国内市场上多数行业都是洋品牌的天下,其原因不仅在于我国企业实力还不够强大,更重要的是我国企业在实施品牌战略上存在失误。因此,必须正确认识企业品牌战略实施过程中的不利因素,挖掘其特有优势和潜在优势,加强政府、企业、社会三者有机的配合,增强企业的实力,多创优质品牌。     

论企业核心竞争力

文章论述了企业核心竞争力概念的产生、发展过程及特性体现,强调了建立和培养核心竞争力对企业战略理论的发展、未来企业竞争的着眼点及增强企业的竞争优势所具有的重要意义,并就如何培养和发展核心竞争力阐述了自己的看法。     

新兴技术类企业竞争优势的建立:基于认知框架视角的单案例研究

新兴技术类企业通常面临来自技术端和市场端的双重约束,探究如何建立竞争优势对企业成长意义重大。以认知框架和战略转型为理论视角,通过对北京得意音通技术有限责任公司的纵向单案例研究,考察了新兴技术类企业在不同发展阶段面临的约束,分析了认知框架和战略转型的互动作用,解析了竞争优势建立的内在机理。研究结果表明:首先,新兴技术类企业在发展过程中面临技术承诺惰性,导致企业逐渐失去技术先进性带来的先发优势;其次,战略转型能有效降低新兴技术类企业的技术承诺惰性,而竞争式建构能使企业重新获得市场竞争优势;最后,新兴技术类企业从技术端向市场端转移的过程中会面临合法性约束,企业采用聚焦式建构方式,创造了市场,提高了声誉,培育了企业核心竞争力。因此,新兴技术类企业应该更加关注技术与市场的整合,通过为用户提供技术解决方案和产品来提升市场份额;企业管理者应同时关注并获取技术端和市场端的信息,培育新兴技术类企业的竞争优势。