校园招聘存在的问题与对策

校园招聘是企业储备新生力量和传播企业文化的平台,一年一度的校园招聘越来越受到企业的关注和重视。本文分析了校园招聘存在的主要问题,如校园招聘计划问题、招聘人员素质不高、简历筛选方法等问题,建议高校能合理安排校园招聘会的召开计划、企业组建高素质的招聘小组、选择合适的面试方法等,以提高校园招聘的效率与质量。     

校园招聘者选择的思考

本文通过对校园招聘应聘者和招聘流程的特征进行分析,并在此基础上提出优秀的校园招聘者所应该具备的素质与能力,以期帮助企业在挑选校园招聘者和组建校园招聘团队时做出正确的决策。     

企业校园招聘浅论

<正>校园招聘是企业人才招聘的一个重要手段,是培养公司未来中层骨干力量的主要形式,校园招聘的好坏和质量高低,直接决定着企业未来3-5年的人才梯队水平,是实现公司长远发展的关键因素。     

校园招聘应把握的要点

<正>招聘是人力资源管理的重要环节,而校园招聘在企业的招聘活动中又占有较大的比重。校园招聘实践中常常会遇到这样的现象:离职率高达20%、甚至更高,有的工作表现欠佳,有的团队关系处理不好,等等。是什么原因导致招聘后和招聘时的不符,造成"看走眼"的现象,提高招聘工作的准确性呢?结合招聘工作的切身体会,本人认为企业在校园招聘工作中应做到把握好三个方面的问题。     

科研设计单位校园招聘之我见

校园招聘作为一种特殊的外部招聘途径已越来越受到广大企业的重视,而科研设计单位作为科研设计人才的集聚地,人才队伍是其关注的重中之重,重视校园招聘尤其具有必然性。本文从校园招聘的特点、重要性及如何做好校园招聘等方面入手,分析科研设计单位如何做好校园招聘。     

混搭模式破解校园招聘难题

<正>从近两年的发展趋势来看,为切实提高企业校园招聘的效率和效果,企业人力资源部与专业测评公司混搭,招聘专业人士与测评工具混搭,结构化面试与无领导小组讨论混搭——混搭已经成     

浅析企业校园招聘体系的构建

本文主要从校园招聘的各个环节的工作进行分析和阐述,以厘清各阶段工作在校园招聘中的作用和地位,从而确立校园招聘体系应包含的内容,形成一个完善的、高效的校园招聘体系,以确保企业在这方面的人员需求得到满足,为企业可持续发展提供人员的保障。     

迈过校园招聘面试关

进入11月,企业迈入校园的脚步愈发急促,校园招聘的首拨高潮就在眼前……虽说不同院校在组织校园招聘会时,邀请的企业各不相同,从校园招聘的流程上来看却是大同小异。常见的流程是:公布招聘计划→简历投递→校园宣讲→简历筛选→笔试→面试→发录取通知。从     

校园招聘会存在的问题及对策分析

校园招聘会是大学生就业的一条重要途径。当前，越来越多的用人单位变被动为主动，把招聘现场搬到了学校，而学生也对校园招聘活动寄予了厚望，他们希望通过校园招聘活动一锤定音，避免四处奔波之苦。就校园招聘会存在的问题及其对策进行了深入浅出的阐述。     

规划设计企业应重视校园招聘

校园招聘作为一种特殊的外部招聘途径已越来越受到广大企业的重视,而规划设计企业作为专业技术人才的集聚地,人才队伍建设是其关注的重中之重,尤其应当重视校园招聘。     

提升校园招聘有效性的两招十式

<正>校园招聘的毕业生是一个毛坯,是一张白纸,可塑性较强。如何选择质优的毛坯、白纸,是摆在人力资源管理者面前一个老课题。随着90后逐渐进入职场,如何用90后的语言吸引优秀的毕业生加盟,同样也是个重要课题。本文从用人单位及毕业生两个角度谈谈提升校园招聘有效性的技巧。第一招:火眼金睛,寻聘人才第一式:分时招聘。校园招聘的时间点可总结为:金9银10,金3银4。11月前主要为优秀毕业生签约或者毕业生的"保底"合     

F公司校园人才招聘与组织发展的动态匹配研究

通过对某企业多年校园人才招聘数据进行梳理和分析,在人与组织匹配理论的基础上,结合该企业的组织战略发展变化,呈现出校园人才招聘数量、质量的变化趋势,是对该企业多年校园人才招聘工作的研究性总结,并为处于成长期的其他企业提供相关的参考。     

企业校园招聘分析

企业校园招聘是现代企业招聘的一个重要渠道,也是大学生走向社会、找到适合自己的工作岗位的主要方式。这种招聘方式的有效性直接影响到企业的人才策略和大学生的职业生涯。     

基于雇主品牌提升的校园招聘流程再设计

本文采用文献检索法、定性研究法，选取实际工作中的案例进行研究。在校园招聘实践环节，基于雇主品牌提升方面对原有的校园招聘流程进行改进，整体流程的改进，提升了企业事业留人、机制留人、感情留人的雇主形象。该流程为提高企业招聘效果，节约招聘成本提供了保证，为企业校园招聘模式提供了借鉴。     

企业在校园招聘中存在的问题以及对策

企业需要通过多种多样的渠道来引进新的人才,校园招聘是一个比较重要的渠道,而且校园招聘也是毕业生就业的主要方式。为了解决校园招聘中存在的问题,就需要制定相应的对策,本文针对问题及对策进行了必要的研究。     

浅析集团化分子公司校园招聘规划

本文从人工成本、人员流失率以及团队氛围三大常规因素去逆向思考，尝试改善集团化分子公司校园招聘中实际出现的定位不准确的现象，浅析并指引做出切合实际的集团化分子公司企业的校园招聘规划。     

“智”造IBM2012校园招聘

长期以来，校园招聘是IBM中国区每年必做的重点工作之一。IBM走进高校的初衷，一方面是为了招聘人才，另一方面，IBM更加看重中国未来社会发展的精英人群一一高校学子，希望通过与高校人群的近距离接触传播IBM公司品牌内涵、企业文化，以此让他们更加了解和认同IBM，关注IBM未来的发展。今年，IBM以“智慧地球招募计划”为主题、以“智慧体验日”为活动形式展开校园招聘活动，     

校园招聘"砖家"的砖

校园招聘,作为人力资源部的年度项目,除了把HR折腾得人仰马翻,更重要的是花费不菲.这样的项目,当然不会没有冠冕堂皇的理由.这么说有些不好听,那咱就换句话说,谈谈企业赋予校园招聘的使命.     

校园里的“人才市场”

“同学,你想直接参与学校的各项管理工作吗?你想在‘新世纪,我能行’体验活魂中一展自己的风采与才华吗?那么,机会来了:人才市场竞聘正等待你来参与!”——这是辽宁省实验学校大队部“招聘海报”中的几句话。什么招聘?就是校园中“红领巾人才市场”面向全校学生的招聘啊!     

胜任素质模型在校园招聘中的构建与应用——以建筑施工企业为例

实践表明,基于胜任素质模型的校园招聘比传统方式更加有效。本文在结合建筑施工企业特点的基础上,构建"MAP-A"胜任素质模型,并介绍该模型在校园招聘中的应用。