人力资源柔性管理刍议

<正>人力资源柔性管理在现代企业中逐步被人们所青睐,尤其是知识性员工为主体的高新技术企业,对人力资源的柔性管理需求更加迫切。人力资源柔性管理是指以人为中心,依据企业的共同价值观和文化氛围进行的人格化管理,以管理的柔性化来激发人的主观能动作用。人力资源柔性管理不仅满足员工的低层次需要,更满足了员工自我超越、尊重等高层次的需要,对员工具有极强的激励作用。     

企业人力资源管理与企业文化建设

随着社会主义市场经济一体化的发展进程,企业要更加适应市场发展的需求,将企业人力资源管理更加人性化;将企业文化建设发展更加多样化、具有时代感。企业人力资源管理为企业文化建设提供了资源和智力上的保障,企业文化建设要企业人力资源管理的指导方向和执行依据,二者相辅相成、相互制约,从而推动企业形成更好的良性运转。本文对现代社会市场经济背景下的企业人力资源管理和企业文化建设进行了探究。     

绩效考核确保企业持续经营

人力资源是企业的第一资源,是企业实现可持续经营的关键要素,所以人们提出依靠人力资源管理来实现企业目标和提高生产力,现企业可持续经营,很大而绩效管理是人力资源管理的核心,人力资源经理是绩效管理系统的组织者和设计师,能否实程度上依靠人力资源经理能否运用现代人力资源管理理念,结合企业经营特点和目标,实施绩效管理。而绩效考核是绩效管理过程中的重要环节,通过绩效考核才能衡量管理效果。     

构建电网企业人力资源能力建设的路径探究

人力资源能力建设的成功与否直接决定了整个企业在经济市场的核心竞争力。本文通过分析电网企业人力资源建设的主要特点,从人力资源战略规划、薪酬管理与个人能力相结合、绩效管理与个人能力结合、岗位分析结合任职资格评价等方面具体阐述了如何构建电网企业人力资源建设的路径。     

企业实行文化管理的转变

研究企业文化,重视企业文化建设,强调企业文化创新,目的是促进我国企业向文化管理转变。企业文化管理就是以人为本的管理,体现为两个方面:在企业内部,重视人力资源的开发、管理与利用;在企业外部,强调实施顾客满意战略,开展顾客关系管理。我国企业向文化管理转变,需要构筑坚实的企业文化平台。     

经济转型下人力资源管理工作

<正>面对当前异常复杂和高度不确定的经营环境,企业组织在自身的管理上,尤其是在人力资源的管理上,必须打破传统,适应环境,在不断调整企业发展战略的同时,人力资源管理模式也必须相应的改革。一、重视人力资源战略,培养企业核心竞争力企业核心竞争力形成的关键是人力资源管理的提高。将以人为本作为企业人力资源管理的基本体现和工作目的。     

人力资源管理与企业竞争优势的关系

从人力资源管理与企业竞争优势的内涵入手,通过建立人力资源管理与企业竞争优势的关系模型,分析了从人力资源管理到企业竞争优势的两种方式;从企业战略管理的角度,探讨了人力资源管理与企业持续性竞争优势的关系.在此基础上,提出了构建企业战略性人力资源管理系统的思路.     

中央企业人力资源管理文化建设实践与研究

近30年来,中央企业人力资源管理发生了巨大的变革,管理模式进行了持续的创新,陆续呈现出从经验管理到科学管理、从科学管理到文化管理的变革趋向,彰显以人为本的根本理念,突出人力资源管理的战略化、科学化、制度化、专业化、人性化、社会化的显著特点,人力资源管理的发展目标已成为企业和员工共同成长,企业人力资源管理和企业文化建设已越来越有效地进行有机整合,规范化的人力资源管理体系已是企业文化体系建设的核心内容之一。     

西方企业人力资源管理理论本质探析

近年来,西方管理学术界就人力资源管理的本质产生了激烈的争论。有学者认为,人力资源管理从根本上是为了“控制”企业员工;而另有学者认为,人力资源旨在“关怀”企业员工。本文从分析西方企业人力资源管理主要理论模型入手,结合现代企业人力资源管理理论的基本内容,探讨和论及了西方企业人力资源管理理论的本质及其启示。     

电力企业中企业文化建设对人力资源管理工作的促进

企业文化建设对人力资源管理工作具有导向、激励、规范和凝聚的作用,能形成统一的价值观,满足员工的精神需求,激发员工的积极行为,实现企业的管理目标。本文分析了电力企业文化建设原则、与人力资源管理的关系,阐述了对人力资源管理工作的促进作用。     

基于企业生命周期理论的人力资源管理创新

人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位。首先以人力资源管理理论和企业生命周期理论为基础,结合我国企业成长的具体特征,建立起企业在不同发展时期的人力资源管理策略。进而将这种策略应用于解决处于快速成长时期的中煤矿建集团人力资源管理问题,为该集团提升人力资源管理水平寻找突破口和关键点。     

现代入力资源管理与企业文化建设

人是生产中最活跃的因素,是众多资源中最重要的资源,也是企业中最宝贵的财富.现代企业的竞争是人才的竞争,企业要想在竞争中处于优势地位,就要能吸引人才,留住人才,使用好人才;企业的一切管理活动要围绕者调动员工的主动性、积极性和创造性来进行和展开.可以说,现代人力资源的管理已成为企业管理中的一项重要内容.人力资源管理的一个重要的方面是增强组织的凝聚力,建立优良的企业文化来凝聚广大员工,以达到企业的预定目标,实现员工与企业双赢的局面.     

企业人力资源管理的理念创新

要切实发挥人力资源作用 ,首先在人力资源管理理念上要与时俱进 :一是要树立人力资源是企业第一资源的理念。要把人力资源作为第一资源进行投资 ,而不是作为第一成本进行控制 ;二是要树立企业缺少的不是人才 ,而是人才管理的理念。人才资源是流动的 ,企业能否留住人才、吸引人才、用好人才 ,关键在于人才管理 ;三是要树立文化管理的理念。现代企业管理的精华是价值观的管理 ,企业的成败就是价值观的成败 ,杰出的价值观在于杰出的文化管理。     

由企业文化看民营企业的人力资源开发管理

优秀的企业文化是成功的人力资源开发管理的重要依据:新的价值理念是人力资源开发管理的基础;而文化也始终贯穿于人力资源开发管理的全过程。在我国民营企业中,企业文化同样对人力资源的开发管理起着重要作用,以温州民营企业的发展为例就充分说明了这一点。     

现代企业人力资源管理的战略取向

在当前机遇与挑战并存的新形势下,企业人力资源管理正面临转型。由于人力资源管理对企业成功的战略贡献日益明显,人力资源管理模式正从内涵与特征上发生着战略性变革,并要求人力资源战略与企业战略相互匹配。现代企业必须采取战略性人力资源管理新模式,才能获得可持续竞争优势,使企业永续发展。     

我国企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位,企业的竞争归根到底是人才的竞争.我国企业人力资源管理还存在一些问题和不足,制约着我国人力资源管理水平的提高.因此,我们应加强人力资源管理创新,强化对人力资源的知识管理,树立"以人为本"的人力资源管理理念,促进人力资源管理与企业发展战略有机结合,建立有效的人力资源管理体系和科学的缋效考核制度.     

人力资源管理在地质勘探企业发展中的重要性

地质勘探企业是一种技术密集型企业,人力资源是地质勘探企业发展过程中的一个重要资源,能够促进企业健康快速的发展。在新的时代背景下,加强地质勘探企业人力资源管理有着十分重要的现实意义。本文主要对地勘企业人力资源管理现状进行研究,阐述了人力资源管理在地质勘探企业发展中的重要性,并且为地勘企业人力资源管理提出了一些切实可行的措施。     

企业文化在人力资源管理中的应用

随着企业人员流动性的增强,人力资源管理变得愈来愈重要,而企业文化在人力资源管理中具有重要的意义。本文介绍了企业文化对人力资源管理的影响,分析了企业文化在人力资源管理中的应用。     

略谈新时期企业人力资源管理的信息化建设

文章从简要分析人力资源管理的信息化内涵入手，对当前我国众多企业在实现人力资源信息化中面临的困境进行分析，进而提出几点有效的建议。     

加强铁路企业人力资源管理的思考

人力资源管理在公司企业中起着至关重要的作用，在铁路企业当中，人力资源管理存在着诸多问题。本文根据当前铁路企业人力资源管理上存在的主要问题，提出加强铁路企业人力资源管理的几点建议，力图促进铁路企业人力资源管理整体水平的提升。