人力资源成本会计和价值会计分析

人力资源成本会计符合配比原则,但没有真正的计量出人力资源所能创造出来的价值;人力资源价值会计对价值进行了充分的计量,但计量方法和报告方式还需要改进。对人力资源会计这两种模式进行比较会发现人力资源成本会计计量人力资本是为人力资源价值会计计量人力资源价值服务的。     

中国建设人力资源强国面临的问题及对策探析

人力资源是国家发展的第一资源。建设人力资源强国,是落实“人才强国战略”,全面建设小康社会,推进中国社会主义现代化进程的重大战略举措。目前中国人力资源数量丰富,但面临人力资源质量偏低,人才资源匮乏,机制不活、结构失衡、布局不合理等重大问题。转变传统落后的人力资源观念;健全人力资源相关机制;发挥市场作用,促进人力资源的合理配置;统筹教育资源,建设终身学习型社会及控制人口数量是中国建设人力资源强国的重要对策。     

国有企业引入虚拟人力资源管理研究

国有企业引入虚拟人力资源管理有助于降低企业管理成本、提升企业的核心能力、创造高绩效的组织、有效地配置人员和解决下岗问题。国有企业实行虚拟人力资源管理途径包括:加强企业核心能力的培养和核心人员的管理;进行人力资源管理活动的虚实划分,建立人力资源新构架;广泛运用现代信息技术,加强人才库以及人才网络化管理的建设;与高校和技校建立人才培养的伙伴关系;加强与外聘专家以及外部重要的技术人才的信息交流。     

以全部投资成本为基础计量企业人力资源价值

本文针对现有人力资源会计模式存在的不足,吸收家庭经济学、教育经济学等人力资源经济理论的部分研究成果,设计了一套以宏观经济统计数据和企业人力资源数据为依据,计量人力资源全部投资成本进而确定人力资源价值和人力资源投资收益的模型.该模型尝试从投入值角度计量企业人力资源的价值,可明确人力资源的投资来源和追索权,有利于揭示隐含在人力资源中的委托人--代理人关系,确定不同人力资源投资者的投资收益.     

人力资源成本会计核算的思考

从人力资源成本会计的角度出发总结了人力资源成本的内容、人力资源成本会计的计量方法。通过研究目前我国人力资源成本的核算模式发现其在账户设置上的缺陷,对人力资源成本核算的账户体系做出了改善,最后对人力资源账务处理进行了列示。     

对医院人力资源生态与人力资源投资风险的思考

人力资源管理的目标是让单位能够更好地进行人力资源规划与发展,系统重点是让员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面满足人力资源管理部的需求。从人力资源的供求生态来看,人力资源的供求状况反映了劳动者之间的竞争和就业单位之间的竞争问题。人力资源的供求状况决定了人力资源的价格。人力资源投资风险是指人力资源投资未能收到预期的效益。近年来,医院的人力资源生态不容乐观,投资风险比较大,因此,培育良好的人力资源生态,规避人力资源投资风险,优化人力资源管理机制以提高工作效率是一个必须考虑的问题。     

事业单位人力资源管理创新研究

本文结合实际需要,重点探讨了事业单位人力资源管理的创新问题。首先概述了事业单位人力资源管理,探讨了事业单位人力资源管理创新的重要意义：一是推动事业单位改革向纵深发展;二是促进事业单位人员职业生涯发展;三是激发事业单位人员的积极性和主动性;四是提升事业单位运行的经济和社会效益;其次分析了当前事业单位人力资源管理存在的问题：对人力资源管理缺乏足够重视、人力资源结构不科学、人力资源培养制度不健全等;最后在因地制宜、长期推进、统筹兼顾、发展眼光、动态调整五项基本原则基础上,提出了创新事业单位人力资源管理措施：一是创新人力资源管理理念;二是创新柔性化改革;三是创新人才培养机制;四是创新信息化技术应用。     

论农村人力资源的开发与利用

阐述了中国农村人力资源现状是人力资源基数大且有明显扩大趋势、质量差、结构失调,造成这一局面的原因是由于历史上人口政策的失误、农村生产力水平落后、教育投入不足、农业科技人员少、教育培训力量不够、缺乏人力资源开发的计划和组织体系等。提出了落实科教兴国,增加人力资本投资;实施素质教育、应用参与式培训方法;建立农村学习型组织,推动农村产业化发展;强化竞争激励机制对农村人力资源的开发作用;优化人力资源的环境等开发与利用农村人力资源的对策。     

论人力资源会计在我国的应用

人力资源会计是鉴别和计量人力资源的一种会计程序和方法。在我国建立人力资源会计是国家宏观经济管理和对外交往的需要,也是企业财务核算的需要。应通过完善人力资源市场及用人机制,加快人力资源法制化进程,并在条件适宜的地区和部门开展试点和应用,从而形成一套科学、完整的人力资源会计体系。     

浅谈国有商业银行人力资源管理的对策

国有商业银行人力资源管理存在着人力资源配置不活、绩效考核模糊、培训机制单一、企业文化落后等缺陷。在新形势下,必须完善国有商业银行的人力资源管理以适应需要。具体对策有:合理配置人力资源,建立和完善劳动力市场;建立科学的员工绩效评价体系,使员工的薪酬和晋升与绩效同步;建立健全科学的培训体系和机制;创建有特色的国有商业银行企业文化。     

论我国人力资源开发的机遇

人力资源开发对于我国经济社会发展具有重要意义.当前,从我国经济社会发展的实际出发,推进人力资源开发,需要把握好其中机遇.整体来看,我国人力资源开发的机遇表现为:从发展观念看,人才开发思想为人力资源开发带来机遇;从发展动力看,科教兴国战略为人力资源开发带来的机遇;从发展趋势看,知识经济为我国人力资源开发所带来机遇;从发展方位看,入世为我国人力资源开发所带来机遇;从发展方式看,科学发展为我国人力资源开发所带来机遇;从当前任务看,构建和谐社会为人力资源开发带来机遇.     

人力资源管理会计探讨

21世纪是知识经济的时代,人力资源的价值在知识经济中得到了充分的体现.人力资源的开发、利用、管理将是经济发展的最关键的因素,而人力资源管理会计则为企业的正常经营提供所需的重要信息.本文尝试对人力资源管理会计产生的理论渊缘、制度基础、基本框架做一番探讨.并结合国际现状展望人力资源管理会计在我国的发展前景.     

高校人力资源战略开发的思考

<正>高校人力资源战略开发是一个新课题,高校的师资队伍决定着高校未来发展的高度,因此作为高校人力资源战略开发的人事部门必须具有战略的眼光、前瞻的意识、科学的决策和有效的措施来描绘、构建和实施21世纪高校人力资源开发战略,占据高校人力资源的制高点,为高校的可持续发展提供必要的高素质人才。     

试论人力资源配置及其作用与模式

人力资源配置 ,是人力资源管理与开发的关键与核心问题 ,也是目前政府、军队、企事业以及各级各类管理人员共同关心的焦点问题。人力物力作用发挥的程度 ,主要取决于我们如何进行人力资源的配置。然而 ,长期以来这个问题在理论与实践上并没有得到满意的解决。尤其是企业内部的人力资源配置问题 ,很少见到有关的研究。本文比较系统地论述了什么是人力资源配置问题 ,当前人力资源配置存在哪些形式与问题 ,如何进行企事业内部人力资源的优化配置、充分挖掘有限的内部资源作用。认为市场经济的发展 ,必然导致人力资源配置主体的多元化、独立化与个性化 ;市场经济条件下的竞争机制、价格机制以及人力资源的供求矛盾与相互差异引起了人力资源配置问题的尖锐化与复杂化 ;人力资源配置优化应该具有双向性、动态性、协调性与匹配性 ;员工既要适合岗位 ,还要适合群体 ,既要适合物理环境又要适合心理与社会环境 ,这种配置具有整体性、互补性与社会性的特点。     

人力资源会计初探

人力资源会计是一门正在发展、探索的学科,在知识经济时代,人力资源会计将越来越引起人们的广泛重视.本文就人力资源的特点和会计核算问题进行初步探讨.     

我国西部人力资源开发的难点与对策

人力资源是经济发展的根本动力和关键因素 ,我国西部人力资源的现状严重影响了西部地区经济的发展。人力资源开发的主要的难点在于 ,人力资源储量充足 ,就业压力沉重 ;经费不足 ,深度开发难度大 ;观念落后 ,开发缺乏动力 ;体制不活 ,难以合理有效的使用人才。对此采取主要对策是 :实施人力资源优先发展战略 ,坚持“以人为本”综合开发 ;增加教育培训投入 ,提高人力资源质量 ;控制人口数量 ,鼓励少数民族计划生育 ;立足开发本地人力资源 ,充分发挥现有人力资源的作用 ;转变观念、更新思想 ,实现人力资源开发市场化     

试论国有企业改革中的人力资源管理

本文从三个方面论述国有企业改革中的人力资源管理的必要性、重要性、变革思路,①知识经济时代要求企业增强人力资源意识;②人力资源是企业增强核心竞争力的关键;③重点从五个方面阐述国有企业人力资源管理变革的思路,即把人作为资源进行开发利用;建设高新技术产业人才发展工程;加大人力资本投资力度,全面提高人才素质;建立企业"人才仓库";建立精干、高效的人力资源管理部门,强化人力资源的管理职能.     

人力资源审计问题初探

随着知识经济的来临,人力资源日益成为企业最重要的资源之一,人力资源审计也成为一个新兴的审计领域.受托经济责任的发展是人力资源审计产生的根本原因,人力资源审计的重要意义在于帮助投资者做出正确的投资决策、形成完整的领导干部审计制度、建立科学的业绩评价和激励机制等,人力资源审计包括三个方面的内容.目前人力资源审计面临人力资源会计尚未实施、审计结果缺乏可比性、缺乏相关审计准则等问题,应尽快推行人力资源会计,建立人力资源评价指标体系,制定人力资源审计准则.     

消费投资属性下人力资源投资成本与效益分析

通过对人力资源成本及其相关内容阐释,按照人力资源载体消费的投资属性核算人力资源成本,与人力资源交换价值共同作为人力资源投资效益分析的要素,讨论提高人力资源投资效益途径。     

试析毛泽东人力资源管理思想

毛泽东关于人力资源管理思想的主要内容包括:科学分析了旧中国人力资源结构,明确了中国革命的主体资源和依靠力量;深刻批判了唯心主义的人口观,指出了人力资源管理与开发的根本途径是革命加生产;正确分析了人在社会历史发展中的地位和作用,指出人是最可宝贵的资源;深刻分析了人力资源数量众多这一基本国情,提出了计划生育等人力资源管理措施;重视人力资源素质的全面提高等。