加强全面预算为企业战略管理服务

全面预算是现代企业管理的基石,并日益受到我国企业的高度重视。但是,等到企业真正实施全面预算的时候却会发现,全面预算并没有为企业带来预期的好处,普遍存在预算松驰、约束软化等现象。这就要求企业要事实求实,一切从实际出发,认清自己的内外部资源条件,创新预算管理模式,优化预算编制方法,加强预算考评,以增强全面预算在企业管理中的规划、激励和约束功能。     

房地产企业全面预算管理模式探讨

本文分析了房地产企业全面预算管理的特点,比较分析了现有各种全面预算管理模式,提出了以现金流量为核心的房地产企业全面预算管理模式。     

论预算管理对服装企业管理和销售利润的影响

企业的建立和发展都是以销售利润、经济利益为目标的,随着我国服装市场经济竞争不断激烈,预算管理已成为提高企业管理水平和推动市场效益的重要衡量标准,为决策者提供了更大的决策空间和视角。分析目前企业存在的预算管理漏洞,使预算管理更全面化、系统化、整体化、目标化,为促进企业经济发展提供更为广阔的空间和时间,促进企业获得最大的经济效益和发展。     

企业全面预算管理工作的难点

全面预算管理包括计划、激励、控制、评价等综合企业经营管理机制。随着企业规模逐步扩大,企业全面预算管理在企业经营管理中的地位也显著提升。本文主要研究企业全面预算管理工作中的难点问题,寻求符合企业实际的有效全面预算管理体系。     

基于企业战略下的全面预算管理研究

本文在吸收和借鉴国内外全面预算管理研究成果的基础上,运用管理学理论和方法,对基于企业战略的全面预算管理体系进行了系统的研究,论述了应如何构建基于企业战略的全面预算管理体系,实现战略与预算的有效对接,从而使企业的全面预算管理更加完善。     

关于某企业工资总额预算管理办法研究

工资预算管理是国家与企业实施全面预算管理的重要组成部分。为推进全面预算管理的进程,发挥工资的保障与激励作用,制定合理的工资预算管理办法能够增强工资总额管理的有效性,有力支持企业事业长远发展。     

现代企业风险管理

虽然风险管理,已被人们谈论的很多,但真正做得好的并不多。当今企业需要冒一定风险,只有这样才能获取利润。有效地进行风险管理,管理者才能进行革新,阻止问题出现,实现管理者自身的价值。本文通过对风险管理的定义、现状、企业风险深层次剖析、企业风险细分及应对等方面进行了系统论述,从而为现代企业,尤其是中小企业,特别是正处在转型期的油公司,如何正确认识自身风险,并进而实施科学的风险应对和管理提供了有针对性的参考和借鉴作用。     

企业战略与预算管理

全面预算管理推行多年,但在目前绝大多数企业中,预算依然不能与企业战略有效衔接,致使企业只注重短期经营利益而忽视长期战略执行。本文拟在分析企业战略与预算管理关系的基础上,分析探讨目前企业中存在的战略和预算脱节问题,最后提出建立基于企业战略的全面预算管理体系。     

某公司全面预算管理框架与实现研究

全面预算管理是某公司内部以预算管理为主线的全方位、全过程和全员参与的一套管理体系。本项目建设以业务活动精细化管控为导向的全面预算管理系统,支持由目标设定、预算编制、执行控制到分析考核的预算工作闭环管理,构建全方位、全过程、全员参与的预算管控体系,推动公司经营管理水平的进一步提升。     

风险管理

企业风险管理的基础性前提是每一个企业的存在都是为它的利益相关者提供价值。企业风险管理使管理当局能够有效地应对不确定性以及由此带来的风险和机会,增进创造价值的能力。     

省级财产保险公司财务预算管理思考

正全面预算管理是公司各项成本控制的一项基本管理制度。预算控制要求制定预算管理办法的企业要加强对预算编制、执行、分析和考核等环节的管理,明确企业预算项目,建立统一的预算标准,规范预算的编制、审定、下达以及执行的程序,及时、准确分析预算差异,采取相应的控制和改进措施,确保预算的执行。     

实施全面预算管理 完善内部控制制度

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。本文章从我国企业全面预算管理应用的现状和存在的问题出发,并提出了具体的对策。     

企业推行全面预算浅析

本文从全面预算管理的意义入手,分析了我国企业全面预算管理存在的问题,并针对问题提出相应的措施,从而促进企业的发展。     

浅析企业柔性化战略的全面预算管理

市场需求的刚硬性和企业的柔性战略之间的矛盾逐步的凸显。本文将对企业柔性化战略的全面预算管理进行研究,进一步探讨企业的柔性战略在全面预算中的实施和应用。     

浅议体育运动风险管理措施

学校体育教学在促进学生全面发展方面起着重要作用,不过,体育运动的复杂性,学校体育教学的群体性,使得一些体育风险和伤害事件时有发生。从安全的角度来讲,采取有效的管理措施做好体育运动风险管理,非常重要。文章简述了体育运动风险的种类和原因,就体育运动风险管理措施进行了探讨、分析。     

建筑施工合同管理中的风险

施工合同管理是施工企业管理的重要环节,贯穿于整个工程建设过程。风险管理实际上就是一个识别、确定、化解风险的过程。     

企业人力资源风险管理之我见

随着现代企业管理理念的渗透,人力资源管理愈来愈受到关注.然而,在人力资源管理活动开展的过程中,会存在一定风险因素,若处理不当,会对人员发展乃至整个企业发展带来阻碍.基于此,探讨企业人力资源风险管理,并提出相关的完善策略,以供参考.     

浅析企业合同法律风险管理

随着诸多企业不断做大做强,如何规范企业行为,弥补企业已经存在的法律风险尤其是合同管理风险就成了决定企业能否长期发展的关键因素。因此,合同风险管理日益受到重视。通过分析目前企业合同存在的法律风险及其成因,提出了企业合同法律风险的识别方法。     

浅析我国企业财务风险的成因及防范

财务风险是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性,作为企业营运资金管理的一项重要内容,财务风险管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控财务风险发生以及如何处理企业的不良债权等问题,已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。     

内部审计在管理中的使命

内部审计在国有企业风险管理、内部控制、公司治理方面发挥越来越重要作用,检查内部控制制度是否建立健全,测试内控制度执行情况,评价企业管理风险薄弱环节,为管理层提出有效纠偏纠错意见,旨在为企业增加价值。