适应社会主义市场经济新形势 全力推进乡镇企业第二次创业

改革开放十几年来，我国乡镇企业获得了长足的发展，创造了辉煌的业绩，成为经济发展、富民强国的重要支柱。当前，在发展社会主义市场经济新的历史条件下，如何适应新形势、新任务的需要，进一步加快乡镇企业的发展，再创新的业绩，不失时机地把乡镇企业推向一个新的发展阶段，这是一个关系乡镇企业发展全局的战略问题。因此，我们通过调查研究，在对我区乡镇企业发展现状、特点和内外部条件进行科学分析的基础上，适时作出了进行乡镇企业第二次创业的战略决策。社会主义市场经济体制的确立，是进行乡镇企业第二次创业的时代背景。进行乡镇…     

乡镇企业发展的路在何方

乡镇企业在国民经济中的作用是什么?乡镇企业到目前经历了哪些发展过程?今后乡镇企业该如何发展?     

乡镇企业成本管理路径探析

在社会主义市场经济条件下,加强乡镇企业成本管理不仅与乡镇企业的生存和发展息息相关,同时也是市场经济发展的一个至关重要的问题.本文从乡镇企业成本管理观念的创新、管理体系的构建以及信息时代对成本管理的影响及对策等方面,对乡镇企业成本管理的路径进行了探讨.     

中国的市场转型只是起步

中国如何变成市场经济?中国改革开放的初始目标是为了拯救社会主义。过去30年来,在中国发生的令人瞩目的市场转型完全是出乎意料的,这并不是否认或贬低中国政府及其领导人,特别是邓小平所发挥的关键作用。然而,不是中国政府,而是我们称之为的"边缘革命",将私人企业家和市场的力量带回中国。饥荒中的农民发明了承包制;乡镇企业引进了农村工业化;     

尊重创造尊重人才

最近,我们获悉广西源安堂药业有限公司董事长莫兆钦出任广西壮族自治区乡镇企业协会会长.听到这个消息,我们十分振奋.这也是广西壮族自治区党委和政府落实"十七大"提出的强化发展乡镇企业精神又一新的举措.目前,各地都在落实"十七大"精神.到底发展乡镇企业怎么抓?广西经验不是就事论事,而是从"尊重创造、尊重人才"这个中心点去抓,这种抓法不但方向对,而且也抓到点子上去了.     

对乡镇企业人力资源管理模式及其吸引人才战略的思考

随着社会主义市场经济的进一步深化和发展 ,人才在乡镇企业的发展过程中起着越来越重要的作用。因此 ,如何管理和吸引人才是乡镇企业经营者十分关心和亟待解决的问题。本文通过对乡镇企业人力资源管理模式的分析和设计 ,并根据乡镇企业的特点 ,比较系统地提出了乡镇企业吸引人才的战略方针。     

新时期新战略新使命——对农业部乡镇企业局局长甘士明的访研第四部分我国乡镇企业发展的战略与对策

●乡镇企业发展要依靠战略本刊访研团:目前,乡镇企业改革发展面临的困难和问题是什么?您是如何思考进一步推进乡镇企业改革发展的方向和对策措施的?     

天津市津南区南洋乡乡镇企业外向型发展情况调查──兼论乡镇企业发展中的诸多问题

随着改革开放和市场经济的不断发展,我国外向型经济发展取得了巨大成就。在此形势下,曾在改革大潮中异军突起,为我国经济建设做出过重要贡献的乡镇企业,其外向型经济发展的情况如何?遇到了哪些新问题?1993年11月中旬,笔者带着这些问题,走访了天津市津南区南洋乡,与乡工业总公司韩文明、范学栋两位经理及天津市晶晶灯饰有限公司董事长、总经理刘宗涛等就此问题进行了广泛的探讨。     

乡镇企业成本管理路径探析

在社会主义市场经济条件下,加强乡镇企业成本管理不仅与乡镇企业的生存和发展息息相关,同时也是市场经济发展的一个至关重要的问题。本文从乡镇企业成本管理观念的创新、管理体系的构建以及信息时代对成本管理的影响及对策等方面,对乡镇企业成本管理的路径进行了探讨。     

新时期新战略新使命——对农业部乡镇企业局局长甘士明的访研第二部分乡镇企业对中国经济崛起的作用

●没有乡镇企业就没有中国经济的崛起本刊访研团:从国家经济全局来看,您如何评价改革开放30年一路走来的中国乡镇企业的地位作用?     

新时期 新战略 新使命——对农业部乡镇企业局局长甘士明的访研

党的第十七大提出:"以促进农民增收为核心,发展乡镇企业,壮大县域经济,多渠道转移农民就业。"并指出:"走中国特色农业现代化道路,建立以工补农、以城带乡长效机制,形成城乡经济社会发展一体化新格局。"又好又快发展乡镇企业,正是解决好"三农"问题一个重要抓手。在面临中央对乡镇企业提出了新的更高期望的关键时期,如何在加快自身建设和发展的同时,引导乡镇企业更好、更快地科学发展。是摆在每个乡镇企业工作者面前的重要课题。认真学习党的十七大精神,就要从如何认清形势,抓住机遇,促进乡镇企业科学发展,肩负起历史赋予乡镇企业的社会使命等方面下功夫认真研究。为此,本刊编辑部和相关专家学者组成了访研团与农业部乡镇企业局的领导就新时期的乡镇企业如何实现战略重点转移、在新农村建设中如何发挥作用、乡镇企业改革发展的方向和对策、如何推进乡镇企业又快又好的发展等问题进行了探讨,这期访研文章对于目前我们的乡镇企业的工作具有重要的指导作用和现实意义,很值得各级领导和广大管理工作者一读。     

乡镇企业再创辉煌

<正> 在市场经济条件下,乡镇企业第一次创业曾经取得较好的成绩,但随着经济发展,改革深化,乡镇企业的许多缺陷就暴露出来了。特别是资本积累不足,技术管理比较落后,人员素质较低等情况比较明显,这就需要我们抓住机遇,进行二次创业,进一步提高乡镇企业的整体素质,把企业的经营、管理、技术、营销、服务等提高到一个新的水平,以适应市场     

乡镇企业的规模经济

<正> 乡镇企业经过十几年的发展,已实现了基础积累过程,具备了扩大开发的内在条件和基础实力。随着社会主义市场经济的日趋完善,社会资本平均有机构成将不断提高,为了使其积极参与市场竞争,不断适应新的变化,目前讨论乡镇企业的规模经济,即如何调整产业结构,扩大生产规模,加强生产协作和降低企业的长期成本,是乡镇企业向现代化企业改革的必然趋势。     

乡镇企业四种发展战略的选择

在现代市场经济条件下,激烈的竞争使得乡镇企业的生存和发展变得十分困难,所以乡镇企业的发展战略选择也显得越来越重要. 产业选择战略 由于许多企业拥有类似战略资源,且这些资源在企业间又可以自由地流动,所以企业间的竞争变得十分激烈.在这种情况下,各乡镇企业的首要任务就是要寻找在一个相对较长的时期内最有发展前景的行业,这是乡镇企业生存发展的战略起点.     

乡镇企业发展面临的问题及对策分析

植根于农村,作为农民伟大创举的乡镇企业产生于计划经济时代,伴随着我国改革开放的不断深入迅速成长壮大起来,走过了从"异军突起"到"重要支柱"的光辉历程,为我国国民经济的发展和社会进步做出了巨大的贡献.但是,近年来,随着市场经济的发展,乡镇企业却出现了发展速度回落、经济效益下滑、吸纳农村剩余劳动力水平明显降低的态势.     

乡镇企业产品如何拓展欧美市场

<正> 当前进入国际市场特别是欧美市场的我国乡镇企业产品,一是量少,形不成大的批量和规模;二是档次低,大部分属原料性及初级产品,“三高”产品不多;三是产品大多在低档次市场徘徊,不能打进“名店”及高层次市场。针对这种情况,乡镇企业产品如何才能跳出国门,走向世界,拓展欧美大市场呢?对此,我们应当认真思考,超前谋虑。 一、破除“土包子打不过洋鬼子”的畏惧观念,树立拓展欧美市场的竞争意识和雄心壮志。     

新时期新战略新使命——对农业部乡镇企业局局长甘士明的访研第三部分从新的高度认识乡镇企业战略意义

●十七大精神对推动乡镇企业发展具有历史意义本刊访研团:胡锦涛总书记在十七大报告中就我国农村今后走什么路,如何建设新农村问题,从六个方面进行了阐述,尤其"以促进农民增收为核心,发展乡镇企业,壮大县域经济,多渠道转移农民就业,"31个字来明确了战略重点,你是怎样来理解的?     

县级领导在和谐社会建设中须提高的几种能力

党的十六届四中全会提出了"社会主义和谐社会"这一十分重要的新概念,使我国现代化建设的总体布局由发展社会主义市场经济、社会主义民主政治和社会主义先进文化这样的三位一体,扩展为包括社会主义和谐社会在内的四位一体.那么,在新形势下,我们该如何构建和谐社会呢?对此,结合工作实践,笔者认为应着重提高以下几种能力.     

从官本市场经济到民本市场经济

市场化是我国经济体制改革的基本取向,建立完善的社会主义市场经济体制是我们的既定目标。按照这一取向,朝着这一目标,我们已经初步建立的社会主义市场经济体制究竟如何?其不健全和不完善性集中体现在哪些方面?今后主要应在哪些方面进一步健全和完善社会主义市场经济体制?这是本文将要探讨的主要问题。一、从官本计划经济到官本市场经济我国改革开放前的经济被称为“计划经济”,其明显特征是计划的包罗万象。其实,这一经济还有一个更基本的特征,那就是从中央到地方,到基层各级政府官僚机构及其大小官员,主宰包罗万象的经济计划,进而主宰国民…     

乡镇企业的可持续发展研究

改革开放后,市场经济的发展已经从沿海等城市延伸到了内陆的各个乡镇,乡镇企业的发展也已经如火如荼,但是,随着发展的深入,乡镇企业在管理方面的各种缺陷和问题也越发的突出,解决乡镇企业的可持续发展问题已经是目前越来越迫切的任务。