针对工会建设企业文化的研究

本文论述了工会在企业文化建设中的重要地位和作用:要坚持以人为本,突出以文"化"人之重点,打造企业文化;工会要在履行四项职能和加强自身建设中提升文化含量,建设企业文化。我们通过工会建设有力的支撑企业文化建设,对企业的发展起到保驾护航的作用。     

运用项目管理提升企业执行力

21世纪的企业已经进入"无结构"或"弱结构"时代,跨越固定的组织结构进行职能管理,既是优化资源配置之必需,又是提高企业竞争力的利器。如今,越来     

软包装企业:在夹缝中求生

近年来,软包装企业的管理高层并不轻松,有时可谓"四面楚歌"。石油价格一路飙升,带动塑料、溶剂、粘合剂、油墨等石化附属产品价格涨势猛烈,软包装成本激增,而涨价的接力棒却很难向下游用户传递,导致行业整体减利,有的企业甚至做大亏大,此"楚歌"之一。"绿色"日呼日高,环保之风渐行渐盛,软包装企业面临"垃圾"制造者的尴尬,此"楚歌"之二。其三,食品质量安全形势使然,食品内包装被喻为"特殊的添加剂",软包装企业只有取得一张张市场绿卡,诸如食品包装"3C"认证,执卡在手,方能行销市场。"楚歌"之四,今年粮油食品价格略有上涨,     

浅谈如何做好建筑施工企业后勤服务工作

建筑施工企业的后勤工作,涉及到企业行政内务的管理和后勤服务,担负着相应的政治、经济责任。笔者认为做好后勤工作需要从三个方面着手,首先要理顺好"四个关系",其次要把握后勤部门工作的重点,做好协调工作,保证企业各项工作的正常运转,再次要强化"四种能力",树立"一种意识",提高企业后勤人员素质。总之,做好后勤管理工作,不仅要耐得住寂寞,也要守得牢企业的固定资产,才能为企业的长足发展提供有效的保障。     

浅谈国有施工企业人才资源的“二次开发”

当前,国有施工企业人才供需矛盾日益突出,成为制约其持续发展、转型升级的重大障碍。笔者对国有施工企业人才开发利用存在的不足进行了分析,指出人才资源的"二次开发"是解决国有施工企业人才供需矛盾的根本之道,并从转变思想观念、加强人才培养、改革选用机制、健全激励体系四个方面进行了有益探讨。     

企业人力资源管理存在的问题分析

人力资源管理是企业运营管理的核心内容,具有很多不确定因素,给企业人事行政事业的发展带来一定的阻力和难度。本文将从管理基础、培训体系、绩效管理和激励机制四个角度探讨企业人力资源管理的存在的问题,并通过工作实践,提出"加强系统人士,引入规划管理"、"强化培训体系"、"改进绩效管理模式"、"建立科学激励机制"等对策建议,以提高企业人力资源管理的效益。     

浅谈铁路“四电”施工企业的人才队伍建设

文章结合铁路"四电"施工企业的发展,阐述了加强企业人才队伍建设的重要性,有针对性地提出了当前铁路"四电"施工企业人才队伍面临的问题,并结合笔者在铁路"四电"施工企业多年工作经验,提出个人对加强人才队伍建设的思考。     

矿业企业可持续发展战略浅谈

"四矿"(矿业、矿山、矿工、矿城)问题中的核心是矿业企业的发展,研究和解决矿业企业的可持续发展问题对于促进"四矿"问题的解决,确保矿区和社会的稳定都具有十分重要的意义。本文通过借鉴矿业企业改革的实践经验以及理论观点,探讨分析了促进我国矿业企业可持续发展战略的问题。     

加强企业制度建设 提升基础管理能力

"欲木之长,必先固其根本;欲流之远,必先浚其源泉",制度建设是企业和谐健康发展的基础,是深入践行企业文化的标杆。正确的制度建设,可以提高企业的管理质量和效率,提高企业的决策与响应速度,提高企业的综合素质和竞争能力。本文主要就当前企业制度建设中存在的常见问题进行了分析和研究。     

进口竞争、产品差异化与企业产品出口加成率

本文借鉴De Loecker等(2016)的方法,测度了企业—产品层面的生产要素投入,度量了我国企业产品出口加成率,并区分产品差异化程度,实证研究产品层面关税降低导致的进口竞争对于企业产品出口加成率的影响。总体上,进口竞争显著提升了企业产品出口加成率,区分产品差异化程度后,发现其对异质性产品出口加成率有显著促进效应,而对同质性产品出口加成率的影响效应不明显;改变关键变量测算方法、样本选择、模型估计方法后研究结论依然稳健。进一步作用机制检验表明,进口竞争对企业产品出口加成率的"价格效应"不明显,但"成本效应"和"质量效应"的作用显著,特别是通过提高异质性产品质量、降低同质性产品边际成本影响出口加成率。相对而言,进口竞争对出口中的外资和民营企业、进口企业、高市场竞争程度产品企业,以及一般贸易产品和资本品的出口加成率有更强的影响效应。本文识别了进口竞争影响出口加成率的差异化机制,发现了进口竞争影响我国企业产品出口加成率的质量升级效应,表明进口竞争有利于提升我国企业产品的国际市场势力。     

建设企业文化,助推企业发展

先进的企业文化是企业的灵魂,也是企业核心竞争力的重要组成部分,对企业的生存和发展起着巨大的推动作用。它是企业取胜之道,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的基本条件。建设企业文化有助于明确企业总体战略、经营战略、职能战略和企业发展目标;有助于提高企业学习与创新能力,建设创新型企业;有助于积极推进国际化战略,做大做强企业。     

浅析企业文化对企业发展的推动作用

知识经济时代下,企业间竞争日益激烈,企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。本文从企业文化的概念、特征和功能入手,从推动企业可持续发展、提高企业核心竞争力、增强企业凝聚力和向心力以及形成企业激励机制四个方面简要分析了企业文化对企业发展的推动作用。     

以创新求变的精神做好企业经营发展工作

创新是企业提升竞争力的关键所在,是资源优化与整合的有效途径。企业的创新不仅应运用在产品的开发研究和技术改进上,更应把创新当成一种手段,并使全体员工努力掌握这种手段,在为企业创造价值的全过程中实现个人的愿景,从而使企业结出丰硕的创新成果。本文以东风汽车公司水务公司为例,阐述以思想认识求变、运行方式求变、营销服务求变、经营模式求变的"四变"工作思路,积极应对经营管理工作中的供水难、保障难、服务难、经营难的"四难"现状,实现服务能力提高,经营状况改善,经营绩效有效提升的目的。     

开展企业标准化化解"成长期烦恼"

人们把处在高速成长期企业遇到的各种危机问题称为"成长期烦恼",如何化解"成长期烦恼",增强企业抗风险能力,保持民营企业健康持续成长,是摆在我们面前的一个重大而紧迫的现实问题。"成长期烦恼"之根本原因是管理问题,实施企业标准化是化解"成长期烦恼"有效方法:通过开展企业标准化工作,进一步夯实企业管理基础,全面提升企业管理水平,建立完善有效的管理运营体系,增强企业发展的后劲,使企业获得健康稳定发展。     

浅析加强中央企业保密管理的方案措施

中央企业在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据着重要地位,在经营管理过程中掌握并产生大量的国家秘密和商业秘密.而保密战线历来是国家安全和发展必争、必守、必保之地.在新时期发展形势下,加强中央企业保密管理迫在眉睫,而建立健全中央企业保密管理体系势在必行.本文针对中央企业保密管理存在的问题,着眼于构建"九个建设、四个融合"的保密管理体系,以期实现保密管理全流程管控,提升中央企业保密管理水平.     

企业生命周期阶段的战略选择

利基战略：让企业在初创和成长期崭露头角 管理学者对企业生命周期阶段的划分标准不同,有十阶段、五阶段和四阶段之分。本文结合四阶段的划分方法,将企业生命周期划分为初创成长期、成熟期和转型创新期三个阶段。     

浅谈如何利用企业文化来提高企业经营管理

说到企业,不得不谈及的就是企业文化。企业文化正是在企业发展管理过程中所运用的科学理论与管理方法,就像是企业这辆车的马达。一个公司一个企业的营运状况取决于企业的经营管理,而企业的经营管理的好坏则由是看企业对企业文化的了解与运用程度。本文就"如何利用企业文化来提高企业经营管理"来展开简单的探讨。     

企业关心下一代工作之初探

本文从企业关心下一代工作要发挥党政组织主导作用、群团工作优势、"五老"的特殊作用、企业在构建和谐社会中的作用四个方面,对企业关心下一代工作进行了探讨,提出了具体实施办法。     

电力企业的企业文化管理研究与运用

通过对企业文化的内涵及其在企业管理中的作用等方面的浅析、归纳来探讨企业文化建设、文化管理的基本内容与进展思路,以而将企业文化、企业文化管理、企业文化建设进行界定和整合,丰富和完善了企业文化管理论述,以而提高企业的品牌形象和实现员工的"6感",激发优秀人才的革新意识和创造能力,提高企业的信誉,加强顾客对企业的"3度"。     

浅议企业政工干部所具备的基本素质

一个优秀的思想政治工作者,在工作的过程中就应该树立良好的形象,在与上级领导及下级员工相互尊重的基础上形成一种感应力、号召力,说话以真理服人,做事以行为引导人"德、识、才、学"是企业政工干部必备的基本素质。作为一名合格的政工干部,必须在工作实践中不断在"德、识、才、学"四个方面下功夫,不断提高自身素质和修养。