人事决策的失败是管理上最大的浪费

管理大师杜拉克认为,人事决策的失败是管理上最大的浪费。管理人员的人事决策三分之一是正确的,三分之一差强人意,另三分之一是明显错误的。杜拉克提出这一看法后认为用人的基本原则是: 一、如果我用的人没有好的表现,那就是我的错;二、“强将手下无弱     

选人用人的观念、机制、环境

选人用人，是组织领导和管理活动的主要内容之一。在新的历史条件下，如何适应市场经济的要求，在用人上做到决策科学、管理规范、机制健全，已成为亟待解决的重要课题。     

谁上谁下:清晰区分企业人才的“361体系”——基于实践层面的人力资源战略管理决策

企业人力资源管理决策的根本问题是解决企业在用人方面"谁上谁下"的实际问题。本文采用探索性案例研究方法,基于对M公司及各分、子公司管理实践的长时期追踪研究,旨在探讨清晰区分企业人才的逻辑与流程。研究发现:(1)360度评价在人才评价上的价值被远远低估,其在识别优、差管理人员的有效性上远高于上级个人决策;(2)圆桌会议是人才决策的最佳实践形式。基于此,本文将360度评价与圆桌会议的人才决策形式相结合,创新性地提出了"361人才区分体系"。     

品德是人才的核心素质

创办于1907年,现已成为全球速递行业"四大巨头"之一的美国联合包裹速递服务公司,用人的第一要求是清廉;美国曼秀雷敦药品公司用人注重的是"诚信";世界最大的家居用品公司--宜家家居招聘的关键词是"诚实与信任";     

新时期国企党的领导和公司治理融合研究——以国家能源集团为例

党的领导和公司治理相融合是现代国有企业的制度特色。国家能源集团借重组整合的契机,大胆改革,不断探索,形成了党企融合的多个高度统一,取得了一系列改革创新的初步成果:党的领导作用发挥与企业重大决策统一,党的基本路线与企业发展战略统一,党组织建设与公司行政管理结构统一,党管人事与依法选人用人统一,纪检监察与公司治理监管统一,党的建设与企业文化建设统一,党建考核与公司治理绩效考核统一。其做法启示我们:实现党企融合需要构建企业全员党建融合思想体系,关键是在机制上解决各治理主体间的关系问题,同时需要不断巩固组织基础。     

系统观念指导下的战略管理

在公司管理者进行决策时,不可将企业的战略管理过程孤立化、静止化,而是应该将公司作为一个系统,从整体上进行决策。本为从系统思维以及战略思维入手,分析系统观念指导下的战略管理。     

浅谈学校决策的民主化科学化

决策是学校管理的一项基本职能,也是校长实现学校管理的一项重要手段。无数事例证明,决策的成功是最大的成功,决策的失误是最大的失误。一个学校决策水平的高低直接关系到学校管理水平的高低,决策贯穿管理的全过程,管理就是决策。决策过程中,科学与民主相互依存,不可偏废,正确的处理决策过程中民主化和科学化的关系,就如同处理“多     

一把手消除用人“负向悖论”的现实选择

正选人用人是一把手的重要职责,也是组织发展的人才保障。用人正,人心齐,发展好;用人弊,人心散,发展难。一把手选人用人是关注度最集中、复杂性最大、争议最多的工作,往往还要遭遇"负向悖论",即一把手不管怎么公平选人、科学用人,总是不能获得全体成员百分之百的满意,总有这样那样的"杂音"。"负向悖论"在一定程度上困扰着领导干部的选人用人工作。一、主要表现1.用能人则庸人自扰。能力是选人用人的重要因     

关于考选领导干部的面试试题

问题8:请结合实际阐述“人的管理是一切管理的中心”。 答题时限:4分钟 出题思路:领导与管理都是适应群体活动有效性的客观需要而产生的。领导侧重决策和用人,管理侧重运作和效率,但二者既互相渗透又在一定条件下互相转化,就一般领导而言,他们往往既是领     

让合适的人做合适的工作

正美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇,是20世纪最伟大的CEO(首席执行官)之一,被誉为"经理人中的骄傲"、"经理人中的榜样"。在不久前召开的一次全球前500强企业经理人员大会上,杰克·韦尔奇与同行们进行了一次精彩的对话:"请您用一句话说出通用电器公司成功的最重要原因。""是用人的成功。""请您用一句话概括高层管理者最重要的职责。""是把世界各地最优秀的人才招揽到自己的身边。""请您用一句话概括自己最主要的工作。""是把50%以上的工作时间花在选人用人上。""请您用一句话说出自己最大的兴趣。"     

晋商的用人文化与中小企业人力资源管理

晋商文化的精髓表现在善于用人上,晋商的成功是用人的成功,现代企业人力资源管理的理念有许多都可以在晋商对人的管理方面的制度、措施中找到踪迹。通过对晋商用人文化的总结概括,并分析了目前中小企业人力资源管理方面存在的问题,阐述了晋商文化对改善中小企业人力资源管理的借鉴意义。     

人力资源管理的核心

尽管人力资源管理者采取了各种各样的措施去达成管理目标,但其努力都离不开“选人,育人,用人,留人”的管理核心。选人通行的招聘程序我们惯常的招聘程序(也是很多知名公司通用的程序)是:发布招聘广告,收集应聘资料,对应聘资料初选,约见面试,填写公司要求的履历     

浅谈对有争议人才的管理和使用

用好优秀人才是锦上添花,用好有争议人才则是雪中送炭。作为政工干部在用人上必须全盘考虑用人战略,不可忽视对有争议人才的使用。本文阐述了对有争议人才管理使用的意义作用和方法。     

避免理性的自负

随着规模的不断扩大,公司需要聚集更多的优秀人才,建立更高效的组织,这时只有单一的、从上往下的指令往往是不够的;在公司内部建立一个分布式管理系统,让员工更多参与决策,推动内部信息公开透明,才能应对管理上的更高要求。     

正确处理好选人与用人的关系

<正>选人与用人是人力资源管理的核心。我们把不同的人与不同事适当地结合起来,其目的就是要充分发挥人力资源最大潜能,使得人尽其才、才尽其用,达到人与事的最佳结合。选人与用人的得失,不仅关系到一个企业的成败,甚至会影响到一个组织、     

松下 70%的管理智慧

这种管理思想,是中国"中庸"思想的发展,通过70%原则,在70%的层面上获得均衡,可以有效地处理用人中的矛盾问题。"水至清则无鱼",也许70%原则能更有效地解决用人中的矛盾     

用好的作风选人是做好干部工作的关键

国以人兴，政以才治，千秋大业在用人。用人问题是一个根本问题，事关党的事业的成败和国家的前途命运。用什么人，不用什么人，对党的作风建设乃至整个党的建设具有重要的影响和导向作用。用人上的不正之风是危害最大的不正之风，是其它种种不正之风和腐败现象的根源。用腐败的作风选人，必然选出作风腐败的人；用人上不正之风盛行的地方，腐败现象     

领导干部怎样用人

正领导干部怎样用人,是关系党和人民事业的关键性、根本性问题。毛泽东同志曾指出:"领导干部最重要的两件事,一是做决策,二是用干部"。在实际工作中,领导干部用人,具有"风向标"和"指挥棒"的作用,关系人心向背,决定事业兴衰成败。纵观历史,治国之要,首在用人。汉代封狼居胥、饮马翰海的背后,是武帝用人以长,不拘一格;唐代贞观盛世、万国来朝的背后,是太宗虚怀若谷,德才并重。相反,明朝崇祯帝勤奋克己,但用人上刚愎自用,结果自毁长城。知古鉴今,领导干部用人,重点应把握四条:     

浅谈学校决策的民主化科学化

决策是学校管理的一项基本职能,也是校长实现学校管理的一项重要手段.无数事例证明,决策的成功是最大的成功,决策的失误是最大的失误.一个学校决策水平的高低直接关系到学校管理水平的高低,决策贯穿管理的全过程,管理就是决策.决策过程中,科学与民主相互依存,不可偏废,正确的处理决策过程中民主化和科学化的关系,就如同处理"多谋"与"善断"的关系.二者相辅相存,缺一不可.决策的民主化是前提,讲科学是根本,只有充分发扬民主,走群众路线,集思广益,才能作出科学的决策.     

用人是省委最大的导向 但“技术”是四川政改最大的保障

“用人是省委最大的导向”,这是人事部长出身的四川省委书记张学忠的一句口头禅。从四川省近年来推进政治改革的一系列举措不难看出,四川省委正在以实际行动探索和实践如何把握好用人——这一省委最大的用人导向。最体现四川政