基于胜任力与基于职位的人力资源管理比较

基于胜任力和基于职位的人力资源管理体系在建立基础、管理理念、与战略联接的紧密程度、对环境的适应性、实现结果和应用范围等方面存在显著差异。同时,两者在胜任力模型构建和职位分析、人力资源规划、招聘录用、培训开发、绩效管理和薪酬管理各个职能方面也各有所长,两者之间可以互相借鉴、互为补充。     

浅析事业单位人力资源管理与开发

事业单位人力资源管理与开发是促进事业单位人员提高工作积极性和提升工作效率的重要驱动力。做好事业单位的人力资源管理开发应重点考虑四个方面：科学的职位分析和人才配置体系;优化的薪酬体系;科学的人才评价（绩效考核）体系;完善的培训体系。     

人力资源管理的新途径:能力基础的观点

作者在台刊《中国行政》总６４期上发表文章指出,依据组织成员的能力和工作需求,适当地将“人与事结合”一直是人力资源管理的目标。然而,传统的特性分析和工作分析途径,却将人与事分开,经常使得人力资源不能有效地发挥作用。因此,本文将能力基础概念应用在人力资源管理上,以强调“人、事与环境”结合的能力概念、协助组织系统化的发展策略能力为全新的人力资源管理途径。具体有：工作设计上由“职位导向”转为“能力导向”;目标设定上由“普通业绩”转为“卓越标杆”;员工关系上由“互相竞争”转为“彼此学习”;管理模式上由“外…     

人力资源量化方法及应用研究

如果将员工视为一种人力资本,这种资本就有量化的必要,本文通过设计基础计点、身体素质计点、智能素质计点、非智力因素计点四个模块,解释人力资本量化过程中的要点,用具体的计算方法全面鉴定员工的人力资本,形成人力资本数据库,并设计数据库的应用方法,将量化成果用于工作分析、内部招聘、培训、计点工资、离职管理等人力资源管理活动,提高人力资源管理工作的科学水平,并将该项工作视为人力资源管理的新模块。     

试论编制职位描述书的策略

现代企业 ,变革是永恒的主题。组织结构的频繁调整 ,人员的高速流动 ,部门职能的变化 ,会相应地导致职位的工作内容发生变化。随着现代企业人力资源管理的进一步深化 ,一份准确、适用的职位描述书会提供一个相对长期、稳定的衡量准则。本文作者以自己编写职位描述书的实际经验为例 ,阐述了在具体工作中的一点心得 ,希望能从实证的角度提请大家注意使职位描述书成为一个相互关联的体系的重要性     

论大学生村官选任中的职位分析缺失

职位分析是人力资源管理活动客观性和有效性的保证,在大学生村官选任中具有重大意义。但是,在当前的大学生村官选任实践中,由于大学生村官的身份不明、农村人才需求信息缺乏、大学生村官职位分析的动力不足等原因,存在缺乏系统、具体的职位描述和针对性的职位规范现象,对“大学生村官计划”的实施造成了一系列消极影响。     

人力资源管理中心理测验技术应用的思考

心理测验技术是人力资源管理中进行人才选拔的最常用、最重要手段。借助心理测评技术,企业和人力资源管理部门可以更方便、快捷地甄选出某一职位所需要的最佳人选,实现一人一职的匹配。但心理测验技术在使用过程会出现“水土不服”、滥编滥用、功能放大等种种问题,需要我们在应用的过程中引起足够的重视。     

中国企业HRBP的发展和胜任HRBP的基本素质

就现在大多数中国企业来说，人力资源部门的工作大部分都是处理日常行政事务性工作。而作为企业的核心竞争力之一，现代人力资源正面临着传统各模块职能的弱化和组织战略角色的增强。面对这种需要，各企业开始纷纷思考如何实现本公司人力资源管理的转型，很多企业都设置相应的职位HRBP，以适应企业发展需要。本文主要描述目前中国企业HRBP的发展，胜任HRBP职位的基本素质，为未来企业HRBP的继续发展提供借鉴和参考。     

长虹:构筑以“3P”为核心的人力资源管理体系

<正>拥有品牌价值583.25亿元,世界品牌500强企业——长虹,积极引入现代人力资源战略管理理念,构筑以"3P"(职位管理Position、绩效管理Performance、薪酬管理Payment)为核心的人力资源管理体系,并在实践中推广应用,在实施现代企业人力资源管理进程中,迈出了重要的一步,让人力资源管理活动成为各级管理者的一种习惯。     

激励机制在人力资源管理中的应用探析

激励机制是一种有效调动员工工作积极性的管理制度,在人力资源管理过程中引入科学、合理的激励机制有利于促进人力资源潜力的全面发挥,提高企业的经济效益。本文主要分析了激励机制在人力资源管理中的重要作用,结合人力资源激励机制应遵循的基本原则,分析激励机制在人力资源管理中的具体应用。     

人力资源经理、专员和助理时间分配的比较研究——以中国变革与融合的视角

目前,中国企业的人力资源管理已经步入变革与融合时期,人力资源管理的时间分配呈现更加复杂的趋势.本文选择沿海某全国中心城市独资企业A,以案例研究范式为基础,兼顾内容分析的优势,采用非介入性研究的方法对其人力资源管理团队,包括一位人力资源经理,两位人力资源专员,两位人力资源助理这五位人员为期8周共40个工作日的时间分配进行统计.在此基础上进行内容分析与挖掘,来对比分析不同职位人力资源工作者的时间分配,并提出相关的对策和建议.     

科技型企业的绩效考评

绩效考评是人力资源管理的一项重要内容,绩效考评制度则是企业制度化管理的一个体现。它体现企业对员工提高绩效的导向和企业有效激励的成果。文章结合人力资源开发与管理的基本理论,以工作成果、工作态度为导向设计安徽省某科技型企业的绩效考评制度,力图使绩效考评更加有利于企业整体绩效的提高。     

中小企业人力资源管理中存在的问题和对策

目前中小企业人力资源管理在职工与职位不匹配、培训开发、绩效考核、企业文化等方面存在一些问题,唯有采取先进和切合实际的人力资源管理对策才能使企业顺利成长。     

当HR遭遇国企：人力资源管理的变革之路

如何让国企职位管理拥有科学的评定依据？如何体现职位价值？如何有效激励国企员工？如何达成健全的绩效管理？如何破除“小锅饭”模式,合理拉开薪酬差距等问题成为船代企业人力资源管理变革的重中之重。     

构建中国的管理者胜任素质体系——评赵曙明新著《我国管理者职业化胜任素质研究》

管理大师彼得·德鲁克认为:"在一个现代的组织里,如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织负有贡献性的责任,并能实质性地影响该组织的经营能力及其达成的效果,那么他就是一位管理者……管理者必须卓有成效……虽然,智力、想象力和知识都是我们重要的资源.但是,资源本身是有限的,唯有‘有效性'才能将这些资源转化为成果."[1]当今中国企业的人力资源管理正经历着一场前所未有的重要变革,人力资源管理的角色已经从"顺从型"转向"开发型",企业组织期望人力资源专业人员擅长于定位、开发并融合组织内部员工的才能,使得人力资源的投入与组织的战略目标保持一致,以取得竞争优势.企业人力资源管理的角色已经转向一种全新的视角,需要迥异于以往的那种"规避风险"的心理定势.     

中国海事系统的职位分类管理

通过对中国海事系统的实地调研,运用工作分析和职位分类的理论,分析在中国海事系统职位分类管理中存在的职位分析不到位、职位说明不规范、职位分类不科学、职级设置不合理、职位管理的环境适应性差等问题,提出改进职位分析、岗位设置、职级设计、职位说明书和岗位轮换的思路。     

先行一步等机遇

在周明上大四的第一个学期末,同学们已经开始找工作了,学校也筹备了一场规模较大的现场招聘会。招聘会的前一个星期,学校就张榜贴出了要来招聘的公司名称和招聘职位。周明是学人力资源管理的,所以那些招聘人力资源人才的公司特别引起了他的注意。他将其中最倾慕的5家公司的信息记录     

人力资源管理面临的新挑战与新趋势

为适应人力资源管理面临的宏观和微观环境均发生重大变化带来的挑战,人力资源管理未来发展趋势要体现以职位与能力为双基点,以知识型员工管理为重心,以客户关系管理为导向,以打造智力资本和社会资本优势为目标。     

HR,当企业不再青睐的时候

<正>案例背景:刘枫一年前加入MQ公司,他的职位是人力资源经理。刚加入MQ公司时,公司的人力资源管理非常的混乱,百废待兴,各项人事制度都没有建立,刘枫加入后一面积极的建立各项制度,一面配合公司进行人事调整和改革。由于改革涉及到许多人的利益,每一步进行得都很困难,公司的老板非常支持刘枫的工作,加之刘枫的努力说服,公司的各项工作终于逐渐走向了正轨。     

职位评价研究综述

职位评价是薪酬管理中解决组织内岗位间相对公平性的主要工具。通过回顾国外职位评价的发展历史 ,分析常见的职位评价的应用方法 ,本文提出国内使用职位评价需注意的问题 ,阐述了对职位评价方法予以研究的必要性