试用期员工的沟通管理

案例：小B加入A公司快三个月了,职位是编辑,有时候他也以“公司记老”的身份去采访公司员工、撰写稿件和策划公司内刊。一天,部门经理找到人事经理,决定终止小C的试用,理由是他“逸题不好”、“思路不清晰”、“文字表述有问题”等。按公司惯例,人事经理要通知当事人谈话。     

巾帼强人的风采——记江苏省“巾帼建功”标兵李斌莲

做人难,做女人更难. 但是,39岁的阜宁县军工公司经理李斌莲却在近十个年头的市场搏击中,以铮铮铁骨和赫赫战功名闻遐迩,成了令人刮目相看的“巾帼强人”。 面对重担腰不弯 李斌莲,身材高大,丰满结实,让人一看便知是“巾帼不让须眉”之辈。1984年春天,组织上任命她担任县地方工业供销公司副经理。这个名为“公司”的企业,实际上只有两间上见天日,下见泥土的破旧小屋,且正职经理老弱多病,腿脚不便。面对重担,李斌莲眼没眨、眉没皱,毅然赴任。短短三年的功夫,两间破屋变成了2170平方米的供销楼,阜宁县地方工业供销公司成了全县商业系统职工人人向往的上游企业。     

女性雇员如何与雇主讨价还价

女性高级管理人员仍追随男性同业的足迹向前迈进,但就收入而言,女性同雇主的讨价还价则更为艰难。CarolBaffe女士是一个强硬的谈判对手,在1992年,她成为Antodesk公司的总经理、她甚至雇佣了薪资谈判顾问来帮助她制订一项合理的工资要求合同;她要求这间市值8600万美金的新公司支付她51．5万美金年薪和56万美金的股权。但当她到任后不久,就发现她的前任．一位男性经理要求了比她更高的收入。她说：就我的教训而言．男件更精于讨价还价。Bartz已经位列全美最高收入女性总经理名单。在美国,女性高级经理与男性高级经理的薪水鸿沟正在被…     

经理市场,现代企业制度在呼唤

一、经理市场概述 在传统计划体制下,经理人员尤其是高级管理人员,从属于官本位,具有“行政级别刚性”;在传统市场经济条件下,经理人员是资产本位的体现,具有“财富等级刚性”;在现代企业制度下,经理人员不仅游离出官本位,而且游离出资产本位,他们作为一种特殊的人力资本,其价值取决于市场评价,其行为受到市场约束。 经理市场是人才市场的一个细分市场,是一类特殊市场。它通常由各公司经理评聘委员会、“猎头”公司、人力资源评估机构、审计稽核机构等组成。这些聘任与评估机构,对经理人员的评价标准是学历、资历、经历、信用度、忠诚度、经营绩效等。其中经营绩效较客观地反映了经理的综合能力,因而往往成为主要标准。基于这类市场的约束,经理们不得不竭尽全力而为之。一旦公司破产倒闭,虽然财产的损失最终由投资者(股东)承担,但破产公司原有一摊子经理人员,尤其是高层主管,他们的职业声誉就会一落千丈,他们的职业生     

一分钟讲，十分钟听

一个小伙子和他的销售经理共进晚餐。 每次那个漂亮的女招待经过他们身旁时，经理的视线就会一直追随着她，直到看不到为止，然后转过头来问他：“你刚才说了什么？”     

帮助HR部门成功走出两难困境

人力资源经理孙霞一点都没有马上要过“五一”长假的开心。事情缘于总经理授意她取消“五一”节的公司员工出游计划。     

“走动管理”值得仿效

克罗克是美国400名大企业家之一,他不喜欢整天坐在办公室里,大部分时间都用在“走动管理”上,即到所属各公司、各部门走走、看看、听听、问问。麦克唐纳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机,克罗克发现其中一个重要原因是,公司各职能部门的经理官僚主义突出,习惯躺在舒适的椅背上指手划脚,把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”,要求将所有经理的椅子靠背都锯掉,并立即执行,经理们只得照办。开始很多人骂克罗克是个疯子,不久大家悟出了他的一番“苦心”,纷纷走出办公室,深入基层,开展“走动管理”,及时了解情况,现场解决问题,终于使公司扭亏转盈,有力地促进了公司的生存和发展。     

公司职工的需求预测

职工需求预测是公司编制人力规划的核心和前提条件。要考虑预测期内劳动生产率的提高、工作方法的改进及机械化、自动化水平的提高等变化因素。职工需求预测的基本方法有以下三种：１．经验估计法经验估计法就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司职工需求加以预测。经验估计法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。“自下而上”就是由直线部门的经理向自己的上级主管提出用人要求和建议，征得上级主管经理的同意；“自上而下”的预测方式就是由公司经理先拟定出公司总体的用人目标和建议，然后由…     

DELL公司的“太太式培训”

案例 DELL公司培训销售人员采取“太太式培训”。所谓“太太式培训”就是把销售经理比喻为销售新人的“太太”，销售经理像太太一样不断地在新人耳边唠叨、鼓励，才能让新人形成长期的良好销售习惯，从而让销售培训最终发挥作用。培训由培训经理和销售经理一起完成。销售新人不仅向直线经理汇报，还要向培训经理汇报。培训经理承担技能培训和跟踪、考核职能，每周给销售新人排名，用E-mail把排名情况通知他们。     

人事经理如何对待员工

人事经理是公司人力资源管理的负责人，所以人事经理应该具有与公司人力资源管理理念相适应的领导形象。如果公司的员工对人事经理没有信任和好感，很难说能让员工认同公司的人力资源管理政策。现代的人力资源管理更加强调与员工的沟通和员工的自主，所以人事经理自身也应该体现这样的特点。下面是人事经理如何对待员工的四个基本常识。１．尊重员工尊重员工是人力资源管理的立足之本。美国IBM公司提出的口号是“尊重个人”，如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为人事经理，更应该身体…     

行为面谈助招聘

吉莉安是一家全国性连锁零售商店的区域经理,她正负责招聘一名分店经理。在和彼得进行了面谈之后,吉莉安发现自己真是走运。除了符合公司的岗位要求之外,彼得还具有丰富的预算经验。他从事调度工作已有多年,且很好地处理了假期的人员配置问题。他具有丰富的业务和财务知识,可以称得上是典范。她在彼得身上发现的少数问题也可以通过公司的新经理培训得以解决。彼得寻找新工作的唯一理由,是他已经厌倦了要花一个小时才能到达公司。     

无处不在de管理哲学

外甥女在一家民营企业打印部工作前天闲暇时,她讲了一个发生在自己身上的真实故事,很有意思,照录下来,与诸君共享。外甥女所在的公司是个民营企业。创业伊始,人力资源部特别强调增收节支把厉行节约纳入了绩效考核的重要内容对打印部提出的要求是:节约用纸,一张纸要正反两面用,凡出草稿,尽可能不用空白纸。打印部照章办事。有一次,废纸用完了,外甥女只好用空白纸打出草稿,人力资源部经理一看用的不是废纸,脸色陡变,说:“为什么不用废纸打呀,打印室不是有明文规定,出草稿要用废纸吗?”外甥女解释说:“废纸用完了。”人力资源部经理似信非信:“…     

飞去时别伤了翅膀

崔静大学毕业后，在这家公司工作了两年。两年中，她在这个公司里忍气吞声，就是因为自己刚参加工作不懂规矩，有一天心情不好和部门经理顶了一次嘴。事情过去就算了，自己并没有当回事，结果，经理小肚鸡肠，从此，老是给她穿小鞋。     

浦江贸易公司内部竟聘业务部经理个案分析

周一，浦江贸易公司总经理林榕收到业务部经理陈泉的辞职报告，此时陈泉已远赴新加坡与妻子团聚了。业务部的业绩直接决定着公司的生存与发展，业务部经理一职不能空置太久，否则“群龙无首”将会导致严重的后果，因此当务之急是在短时间内找到合适的人选来填补这一空缺职位。考虑到业务部经理必须熟悉公司及行业内外部环境，而且该职位维系着公司的市场与客户，如果公司比较了解任职者的个人信息，将会大大降低道德风险，因此林榕决定在公司开展内部竞聘，     

HR经理的“薪”痛分析

案例内容 “真是气死我了！”北京某咨询公司人力资源部经理梁丽气愤地 说，“孙廷是和我同一天进入这个公司的，而且他只是一个中层经理，但我无意中发现他的工资竟然比我高出两倍还多！”     

规章制度．有“规”有“度”

宜案例回放1企业规章制度要因“企”制 作为某软件公司的人力资源经理,柯某聘请专家为公司制定了一套规章制度,便于人力资源部管理员工。制度草案经工会讨论通过公布实施,并且在所有员工的劳动合同附件中注明：“我已经了解并接受公司制定的所有制度。”     

方正“雕琢”人才

北大方正电子公司目前大约有１７００人;在人力资源管理上采用一体化管理结构。所谓一体化管理结构就是公司总部人力资源部。各事业部人事经理、各区域人事总监和分公司人事经理在业务链上都统归北京总部的人力资源总监来管理。据公司行政／人力资源部总监陈伟先生介绍,北大方正电子公司在全国一共有３０个ＨＲ经理,加上助理约有６０人从事 ＨＲ工作,是一个相当庞大的人力资源管理部。 “雕琢”比“选秀”更有用 ──９０％以上的中高层管理人员由自己培养 ──方正认为,自己培养大部分管理人员有两个原因 以前,一个员工在一个单位工…     

女子自有大手笔

第一次知道姜丽华,是1990年冬天,我在处理一份记不清作者姓名的来稿时受到了震动,——大连金属公司的头儿竟是一位年轻的女士!巾帼多英雄,女同志当经理的多了,但照片中的她很是文弱清秀,再与。金属”这充满丈夫气的东西联系起来,能不觉得意外?次年的三月,我去了姜丽华的公司,去采访由他们公司承办的全国物资系统桥牌     

公司管理职位空缺：内升还是外聘？

HR经理Joyce最近正在左右为难：一名产品经理跳槽离开了公司，是选择通过对外招聘给这个职位着陆一个“空降兵”呢，还是通过公司内部选拔来填补这个空缺？如果采用外部招聘的方法，公司很难保证在短时间内找到熟悉这个产品的合适人选；但如果选择内部提升的方法，这个部门里其他主管的能力又确实与产品经理的职位要求存在一定距离。     

职场心事:人事经理的苦乐经

于欣欣说自己不是一个帅才,因为她常常会让感情左右自己的行动;她也不适合做人事部经理,因为人事工作需要严格执行公司制度、很好地与其他部门协调沟通,但在工作中涉及会伤害员工感情的事时,她心里又会很难过。