市场营销中的定位艺术

<正> 营销定位是市场营销的粗髓。如定位不当,不但会增加营销工作的难度,而且可能给企业带来巨大损失。那么,企业如何进行比较准确而适当的营销定位呢?下面介绍四种策略。 一、产品差异化定位 在如今的消费市场上,商品已日益丰富,消费者选择余地大,企业要想自己的产品能够顺利地销售出去,除了做到“物美价廉”之外,设法创造出与众不同的差异产品,也是一种重要的方法,即便是一些标准化程度很高的产     

产品定位品牌定位的相互促进

产品定位与品牌定位有着本质区别,但又可以相互促进。本文在分析产品定位与品牌定位关系的同时,提出几点关于产品定位和品牌定位如何相互促进的看法,从而可以在帮助企业分清产品定位和品牌定位的同时,帮助企业赢得持续的竞争优势。     

定位营销:企业取胜的法宝

<正> 所谓定位营销,是指企业在产品或服务上彻底追求个性,为自己的产品在市场上树立一个明确的、有别于竞争者的品牌、符合消费者需求的形象,其目的是在潜在顾客心中得到有利的位置,形成与竞争者的显著区别,并利     

创新型企业产品市场定位模式与创新行为

本文基于动态能力和知识创新能力理论,按照市场机会和动态能力的强弱,提出了产品市场定位划分的应对型、预测型和能动型三种模式;研究了市场导向对产品创新类型的影响,分析了不同的市场导向行为维度下,企业采用的产品创新行为的类型和特征。对于创新型企业选择产品定位模式和产品创新类型,提供了理论依据和实践启示。     

五金工具产品出口型企业转内销的市场定位分析

五金工具产品出口型企业转内销,单就商品的品质而言,绝对是一次华丽的自由转身,可以走高端,也有许多的市场机会可以选。实际上并非如此。企业一旦转内销就会陷入商战的火海,可谓前程未卜。这不仅与市场竞争的激烈程度有关,更与市场定位有着千丝万缕的联系,本文将结合我国五金工具产品市场的现状,对五金工具产品出口型企业转内销的市场定位进行分析,主要包括企业定位和产品定位两个单元,以期找到该类型企业在国内发展的曙光之机。     

重新定位品牌的四个阶段

如今许多企业和品牌为了自身发展开始进行重新定位.而企业和品牌在重新定位的过程中应始终满足一个要求,即不断创新,给企业注入活力,使企业更加现代化和标准化;又或者说为了让企业抵御竞争者的攻击,努力向众人解释"为什么要购买我的产品".     

产品营销的现实抉择

<正> 一、在当前低水平的供大于求的市场状况下,对于产品供应者的企业来说,注重市场定位,创新营销策略,抢占国内外市场;打开产品销路,是一项重要的战略抉择。 确定目标市场,实施产品开发策略。企业按照自身的技术条     

钢铁企业创新维度研究——以武安市运丰钢铁公司特钢项目为例

本文以武安钢铁公司为案例进行问卷调查与数据分析,探寻钢铁企业创新能力影响因素,并在创新理论基础之上参考国内外企业创新理论并加以实证分析研究。本文从产品创新、流程创新、市场定位创新和思维模式创新四个方面对国内外相关文献进行梳理基础上,首次进行了定量分析,提出了创新产品、改造产品生产流程方面内容,指出企业应该根据当前的市场经济发展形势,对产品进行再定位,同时明确产品创新发展模式,使之与企业经营管理理念相符。研究发现:流程创新以及思维范式创新和企业的创新能力在95%的置信水平上显著正相关。每增加1个单位的流程创新或思维范式的创新,企业的创新能力分别增加0.56和0.27个单位值;这说明市场定位创新并没有发挥出对企业创新能力的真正作用,企业创新没有建立在市场定位创新基础上。     

顾客领先与市场定位：战略与平衡

顾客领先与市场领先为当今企业两种最重要的企业产品导向战略。企业顾客领先战略注重当前的顾客需求,典型的特征是短期和被动;而市场定位则更注重了解和满足顾客的潜在需求,主要表现在注重长期和主动适应环境。两种定位的各个环节相互支持并形成一个决策链系统,一旦其中某一环节出现问题,整个系统就会受到影响。而一个成功的企业应当能在这两者之间取得平衡。     

市场定位七策略

<正> 市场定位,是企业根据消费者的需要和自身的状况,分析自己与部分对手在目标市场上占有的地位,为企业的产品确定一个有利的竞争位置和制定一套详细的市场营销策略,有效地实现目标市场营销策略,塑造与众不同的特殊形象,从而最终占领市场,战胜竞争对手,提高企业市场营销的经济效益。 一、抢占空位策略 企业在分析市场竞争形势与消费者需求后,发现有竞争的空白位置或消费者没有被满足的需求,以最快的速度开发、生产,迅速开拓和占领市场。     

品牌的定位与技巧

<正> 品牌定位是通过分析品牌在竞争产品中的特殊优势和个性,针对消费者的心理特征,确立品牌在消费者心目中的独特竞争位置,使消费者对品牌产生特殊的印像。 一、品牌定位的类型 品牌定位以产品定位为基础,又不同于产品定位,前者比后者内涵更宽,应用价值更大。根据品牌定位的立足点,可以把品牌定位分为两大类型:实     

品牌定位十法

<正> 档次定位 不同的品牌在消费者心目中按价值高低区分为不同的档次。品牌价值是产品质量、消费者的心理感受及各种社会因素如价值观、文化传统等的综合反映。定位于高档次的品牌,传达了产品(服务)高品质的信息,同时也体现了消费者对它的认同。档次具备了实物之外的价值,如给消费者带来自尊和优越感。 正因为档次定位综合反映品牌价值,不同品质、价位的产品不宜使用同一品牌。如果企业要推出不同价位、品质的系列产     

简明定位——品牌营销的新举措

定位理论的诞生让世人认识到了品牌定位对于企业的重大意义,现如今,企业虽在品牌定位以及品牌营销上下了很大功夫,但收效甚微。文章通过分析简明定位的含义、简明定位的实施要点以及简明定位的方法,对于简明定位这一品牌营销的新举措做了阐述,以期对企业进行品牌营销提供一些有益的启迪和指导。     

基于博弈论诠释会计“囚徒困境”

会计信息的外部使用者与提供者存在着博弈,会计则成为社会关注的群体,从而使会计陷入"囚徒困境"之中.企业会计定位于企业,在博弈中,会计站在经营者一方(会计信息提供者)去参加博弈,充分发挥会计的企业管理功能;预算会计定位于国家,在博弈中,会计站在监管者一方(会计信息外部使用者)去参加博弈,监督预算资金合法、合理、高效地使用,充分发挥预算会计的社会管理功能.     

品牌促销及其基本策略

<正> 品牌是商品的“脸”。正是凭借这张“脸”,消费者才得以区分不同的商品,进而区分不同的生产者;名牌是企业的“摇钱树”,不管你相信与否,“万宝路”这块牌子就值400亿美元,它远远超过了该品牌的拥有者——菲力普·莫里斯公司的有形资产的价值;名牌更是企业开拓市场的“利器”,日本小岩乳业公司利用导入cI来提升品牌形象与企业形象,使其营业额一年提高了270％,创造了世界经营史上的奇迹…… 消费者认脾购货意识的增强,市场竞争的加剧,要求企业改变传统的营销观念,充分发挥品牌促销功能。 一,品牌定位:企业开拓市场的第一步 所谓品牌定位,是指在市场细分的基础上,利用一定的传媒,把企业的产品品牌以一定的形象,准确的植入未来消     

基于机会成本分析的新产品定位时机选择:策略与模型

在现代市场竞争中,企业确定其新产品合理定位时机具有越来越重要的意义.当新产品的总研发周期一定时,新产品定位时间越长,生产准备和后期营销工作时间就越短,这不仅为生产组织、市场开发创造了一定的困难,而且也需要额外的"平衡资源”投入;但定位过早,又会牺牲一定的产品成熟度和性能改进幅度,隐含着损失未来市场份额的危险,这种矛盾在市场环境快速变迁时尤其明显.本文提出了在这种情况下分析最佳定位时机的模型和相应的策略.     

企业经营战略定位与企业可持续发展

在金融危机下,企业经营战略能对企业管理成果的根本性影响。本文为此提出了企业经营战略定位的基本问题,通过对市场关系和价格机制的分析,表明企业经济利益的实现取决于消费者和整个市场,再接着以一个成功企业的案例加以详尽分析。     

雅安旅游形象再定位及策略分析

中国旅游业已经进入了形象驱动时代,鲜明独特的形象定位已经成为吸引旅游者的关键因素。作为川西重要旅游节点的雅安,在旅游形象定位上的摇摆不定,已成为困扰当地旅游业发展的一大制约因素。本文在分析雅安旅游形象定位现状、游客感知形象调查的基础上,对雅安的旅游形象进行了再定位,提出"西部体验乐园"的整体旅游形象,并对雅安新形象的推广提出了相关策略。     

新能源汽车价格定位的理论研究与实证分析

新能源汽车价格定位是否正确,直接关系到其作为战略性新兴产业的发展前景.本文在回顾价格定位理论的基础上,主要从企业成本、企业可持续发展、消费者成本、绿色消费意识和政府扶持5个方面对新能源汽车价格定位问题展开理论研究,再运用层次分析法进行实证分析,指出新能源汽车应选择满意定价策略.     

品牌定位要与时俱进

品牌定位,是指企业根据自身与竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度,塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象,并传递给目标顾客,使该产品(品牌)在细分市场竞争中占据有利位置的一系列过程.