国有商业银行如何实现经营目标

国有商业银行如何实现经营目标龚良云国有专业银行向国有商业银行转轨刚刚开始，几乎全面地陷入困境，经营步履维艰。据某县统计，该县工、农、中、建四家国有商业银行９４年度经营亏损４３０万元，９５年度经营亏损６４６万元。要使商业银行摆脱经营困境，我们首先要对产...     

商业银行经营亏损的主要原因及对策

商业银行经营亏损的主要原因及对策□田予东邹义寿陈春生原因之一：存款结构不合理，筹资成本高。９５年工行月平均存款余额５９６２万元，而一年以上定期存款月平均余额达４１６０万元，占各项存款月平均余额的７０％，利息支出３５７万元，保值贴补支出７１万元；存款平...     

论当前轻工企业亏损的原因及对策——桂林地区轻工行业的调查

轻工业是桂林地区的主导产业,也是该地区财政收入的重要来源.以1996年为例,该地区轻工业全行业完成工业总产值19亿元,其中系统内的165家企业就完成工业总产值9.8亿元,上交税金8839万元.但轻工行业的亏损问题还相当严重,1996年系统内的165家企业就有59家亏损,亏损面达36%,全系统(包括二轻和纺织)盈亏相抵亏损161万元.在这种情况下,深入研究和寻找亏损的原因,制定积极稳妥的扭亏办法和对策,是摆在我们面前的一项十分紧迫的任务.     

深入市场是企业走出困境的关键

在企业由有计划商品经济走向市场经济的过程中,不少木材加工企业陷入了亏损的困境.属于深加工层次的万成木业公司刨切单板生产经营形势也十分严峻,刚建厂几年,仅1993年上半年生产521立方,销售237立方,亏损180万元,每销售一立方亏损7,500元.笔者试就形成这种状况原因和走出困境的途径,作一些粗浅的剖析.     

谈木薯利用的经济效果问题

1980年,广西供销部门收购木薯干590多万担,亏损1,900多万元。其中出口270万担,换取的外汇进口尿素10万吨,用于农业生产,又亏损2,189万元。1981年1至10月,又拟安排出口615.4万担。有的同志认为,从经济效果上来考虑,木薯出口不如用作饲料合算。我赞同这个看法。     

哈尔滨市国有企业扭亏对策思考

哈尔滨市国有大中型企业面临有史以来最为严峻的形势:截止到1995年6月份,全市国有大中型工业企业165家,现有106户亏损,亏损额达67002万元,占全部工业亏损额的83.19％,比上年同期上升12.86％。国有企业平均资产负债率为82％,利润总额为-37319万元。这种接近2/3的亏损面,如不遏制,还有继续扩大的趋势。     

和田地区国有企业调查报告

今年夏季，和田地委经济部和地区经委等职能部门，对地区所属国有工业企业进行了认真的调查。一、目前国有企业经营状况和田地区的国有企业尽管在近几年加快了改革的步伐，但由于多方面的原因，企业经营普遍困难，除极少数市场看好的企业其经营形势还比较可以外，绝大多数企业仍在困境中拼搏。截止１９９６年６月底。我地区２８家预算内工业企业，完成工业总产值５７９８．４万元，比上年同期下降３６．２３％；实现销售收人９７３１．１万元，比上年同期下降４０．６５％；利润亏损２４０２．４万元，比上年同期增亏１７７１．６６万元。２…     

让“飞马”飞遍祖国大地——改革中的宝鸡市供销机械厂

宝鸡市供销机械厂原是宝鸡市供销系统是“烂”得出了名的一个小厂。1983年上半年亏损三万多元,每月只发工人工资60—70％。然而,近几年来,这个厂却发生了人们意想不到的变化:1983年下半年开始扭亏为盈;第二年实现产值31万元,利税3.7万元;1985年产值达66,85万元,利税8,8万元;1986年产值跃进到771800元,利税11万元,分别比上年增长15％和25％;今年,争取实现产值90万元,力争     

盈利1100万元的奥秘──柳州凤糖集团的调查与思考

广西素有中国的产糖大省之称，而柳州又是广西食糖生产的最主要基地之一。柳州农行支持的制糖企业有11家，但这些企业大多数经营效益欠佳，贷款负债日益增多，令其与农行均不堪重负．在97－98榨季中，这11家糖厂帐面反映亏损为4876万元，而其中的柳州风山糖业集团有限公司却能一枝独秀，盈利1100万元，当地党政满意，企业满意，群众满意，在制糖企业普遍亏损的情况下，这不能不说是一个奇迹．凤糖集团为什么能盈利？个中奥秘何在？我们为此作了一专题调查，从中得到了许多有益的启示。一、基本情况柳州风糖集团成立于1997年10月，其成员由柳…     

在不断开发高新产品中成长壮大——广东华立实业集团公司考察

<正> 广东华立实业集团公司始建于1984年,1988年5月正式挂牌.筹建时该集团公司前身的四间家具厂固定资产只有118万元,年产值412万元,当年亏损28万元.发展到去年,该集团公司紧密层固定资产达4158.3万元(其中90年后投入1500万元),增长34.2倍,产值7438.8万元,增长17倍,创税利677.4万元,出口创汇249.8万美元.现在的“华立”已经是一个多层次、多功能、集生产、经营和科研于一身的集团式企业.     

亟待走出困境的新疆工业企业

（一）现状令人担忧资料显示，全国国有企业固定资产原值15352．2亿元，净值10535．9亿元，若按重置价计算，约为3万亿元，这笔巨大资产的产出效益，实在很不理想。1992年，全国预算内工业企业潜亏和明亏相加，已近1500亿，在全部国有企业中，潜亏、明亏和盈利的企业各占三分之一。新疆的情况又怎样呢？1993年1－10月份，全疆524户预算内工业企业亏损面和亏损额逐渐加大，亏损户达20i户，亏损面为38．4％，亏损总额达17613万元，为同期＊利企业利润总额的59．9％。1994年1－6月形势更为严峻，全区乡及乡以上工业总产值完成138．20亿，同比仅…     

企业承包后，深化内部改革之我见

企业承包后,如何深化内部改革?如何改善经营机制,真正搞活企业?就此,笔者结合万县市日用化学厂的改革实践,谈谈看法。《四川日报》曾报道:“去年六月,万县市人民政府决定对亏损大户日化厂实行招标承包。……承包经营责任制,使该厂经济效益大幅度上升,在上半年亏损20万元的情况下,年底实现税利112万元。”此成绩的取得,正是深化企业内部改革的结果。我们在实践中体会到:     

钦州地区优秀厂长 防城各族自治县罐头厂厂长 曾宪生

防城各族自治县罐头厂是一个以生产菠萝罐头为主的小厂,从1981年投产至1984年连年亏损73.7万元。1985年3月,曾宪生同志调任该厂厂长。使工厂获得了新生,他到任3年,该厂连续3年产值、利税翻了3番。1987年生产罐头5400吨,产值1033万元。分别比1984年增长8.8倍和7.1倍;实现利润90.4万元,还出口创汇210万美元。     

坚持改革 企业展新貌——广西国营水产企业十年改革的成就

党的十一届三中全会前,广西有国营水产企业63个,拥有固定资产6227万元,职工2664人。长期来,由于企业实行的是“统负盈亏”,亏损由财政补贴的方针、政策,企业吃国家的大锅饭,职工吃企业的大锅饭,严重挫伤了企业、职工的生产积极性,致使企业经营成本逐年增加,利润逐年下降,企业亏损严重。仅1978年就有13个企业亏损270万元,除去盈利企业盈利155.4万元,尚亏114.6万元,当年需要财政补贴120万元。党的十一届三中全会后,     

一定要遵循事物发展的客观规律办企业

改革是事物发展的客观规律,改革必然贯穿于社会进步的全过程。因此,不能说哪个时期要改革,哪个时期不要改革。然而在当前,改革确有着重大的现实意义和深远的历史意义。 我厂在1980年初,作为汽车生产厂已具有相当规模。积十年经验预测黄金时代即将到来,然而从下半年起,形势出乎意料地急转直下,全省独此一家的宠儿——130汽车,居然从产销两旺一变而为产品积压,全厂陷入生产无任务、产品无销路、经济无收入的严重困境。1981年亏损225万元,1982年亏损359万元,成了郑州市头号亏损大户。     

资产重组中的金融支持问题

经过几年加强宏观调控的努力，在总量问题解决后，经济结构问题、增长方式问题必然会突出出来。中国经济要发展，面临着过“结构关”的问题，这一关过来了，就走上了良性发展的道路，否则，仍然会重复过去的怪圈。当然，解决结构不合理问题，要有长期艰苦努力的思想准备。据统计，我国现有国有工商企业大约为30万个，平均每个企业1000万元，这些企业约有30-40％是亏损的。要为这30万个企业创造同其它企业大致平等的竞争条件，比如使负债率明显下降，冗员适当分流，大体要投人4──5万亿元，如要进行技术改造则还要增加几万亿元。很明显，国…     

依靠多种经营 由亏损走上振兴

红星工厂是1939年建厂的老企业,解放后曾为天津市工业发展作出过重要贡献。由于“六五”、“七五”没有投入,企业主产品中文打字机被市场淘汰,计算机外部设备显示器从红星工厂分离出去,企业陷入严重困境。1989年累计亏损500万元,水分575万元,当时全厂固定资产净值只有360万     

关于新疆国有工业企业收益转移问题及其对策

改革开放17年来，新亚国有经济健康发展，总体实力增强，经营效率不断提高。但是，近年来，自治区国有工业企业盈利下降，亏损增加，引起了大家的广泛关注。单从利润和亏损指标看，1995年，自治区统计的2082户乡及乡以上独立核算工业企业（以下简称工业企业）中，盈利企业实现利润11．l亿元，比上年下降26％（全国增长7．5％），亏损企业亏损12．7亿元，比上年增长5．8％，企业效益明显下降。但是，如果利税统算情况就不同了，1995年工业企业实现税金3837亿元，比上年增加716亿元，利税之和为3672亿元，比上年增长614亿元，同期，利润、税金…     

改革中的泰康粮库

泰康粮库过去长期亏损，改革使这个粮库焕发了生机．1994年．粮库附营实现销售额2000万元，利润互用万元，税主41万元，分别比1993年增长100％、464％和585％，补亏92万元，创造了前所未有的经营纪录．改革首先从精简机构入手。这个粮库原有机构24个，职工超编330人。机构臃肿，人浮于事，使政策优惠削减殆尽，国家补贴所剩无几．党支部书记、粮库主任肖用育带领一班人科学决策，大胆改革．根据市场经济发展的需要，结合粮库实际，进行植向机构、清理整顿、优化组合．通过撤、并、转、建，把机构精拉到11个，管理人员由35人裁减到21人。撤销…     

印满改革者足迹的光荣之路——记武汉市汉江钢木家具厂厂长傅秋平

座落在湖北省武汉市古琴台旁的武汉市汉江钢木家具厂的一份报表上记着这样一些数字:1981年至1983年,总计完成产值829万元,年平均276万元;实现利润70万元,年平均23.3万元.而1984年至1985年,总计完成产值1,204万元,年平均602万元;实现利润201万元,年平均100.5万元.近两年与前三年年平均相比,产值增长1.18倍,利润增长3.28倍.论速度和效益的增长幅度,在武汉市市二轻工业局系统名列前茅.这个在1980年还发生亏损的困难户,是怎样摆脱"山穷水尽疑无路"的困境,迎来"柳暗花明又一村"的呢?带着这个问题,笔者访问了厂长傅秋平.