格兰仕少帅梁昭贤

梁昭贤，42岁，格兰仕集团CEO，格兰仕创始人梁庆德之子。1991年加入格兰仕集团，担任常务副总经理，统领格兰仕全球业务；1992年被推选为集团副董事长；2000年起任格兰仕集团执行总裁。在他的带领下，格兰仕目前已成为全球知名的家电制造中心。     

北钢集团发展问题探讨

北钢集团在新时期下面临着重大的给予与挑战。本文从宏观层面上分析了北钢集团概况,并在此基础提出了其存在的问题,结合集团的实际情况,深入分析研究了北钢集团的《五年计划与三年规划纲要》,进一步为企业未来的发展提供理论研究依据。     

全力打造一流的现代保险企业

栉风沐雨已十载,春华秋实香满园。今年,是国元集团成立十周年。过去的十年,对国元集团来说极不平凡。十年来,尤其是2006年以来,国元集团在极其艰难复杂的局面下,凝心聚力、奋发图强,实施了一系列重大改革措施,克服了重重困难,取得了累累硕果,实现了超常规、跨越式发展。     

事件

08年4月15日,北京,新华都集团宣布,唐骏将加盟新华都集团接替创始人陈发树出任集团总裁兼CEO,全面负责新华都集团的日常管理等工作。唐骏十亿“转会“新华都4月15日下午,新华都集团在北京饭店召开新闻发布会,正式宣布聘请唐骏为公司总裁兼CEO,接替集团创始人陈发树,全面负责新华都集团的日常管理、长     

努力打造诚信集团 实现企业良性发展——商丘交通运输集团发展纪实

2004年10月，商运集团整体改制为商丘交通运输集团有限公司。自2007年以来，商丘交通运输集团在董事长、党委书记郭东方，总经理、党委副书记高大年等新一届领导班子的带领下，拓展视野，理清思路，打破发展常规，带领集团公司积极顺应市场发展大潮，努力打造诚信集团，企业实现良性发展。     

合俊集团(控股)有限公司陷入困境初探

合俊集团(控股)有限公司在国际玩具业中颇具知名度,却于2008年10月15日宣布倒闭。本文首先介绍合俊集团的发展及倒闭过程,然后通过对其内外部环境的分析,阐述合俊集团陷入困境的原因,最后从合俊集团的困境得出几点启示。     

产业链条尚未成熟时，产品越领先死得可能越快——全球领先产品为何惨遭滑铁卢？

博大致远科技集团（化名）是集电话机研发、生产和销售于一体的领先通讯用品公司。集团总裁王致远（化名）为留学归国博士，在他的带领下，依靠自主创新的技术，博大致远集团的电话机在过去的10年中处于国内领先位置，并远销海内外，集团年销售额高达30亿元。经过三年的艰苦研发，2006年集团终于推出了全球领先的智能电话产品。然而，令人意想不到的是，这个技术一流的自主创新产品，却遭遇到了前所未有的败局!     

福州港务集团有限公司

2001年元月,原福州港务管理局政企分设,福州港务集团有限公司正式成立。经过5年的创业,在各级领导的关心下、在各方客户的支持和集团全体员工的努力下,集团总资产从成立初期的23.75亿达到现今的30亿;净资产从成立初期的11.14亿达到现在的13.5亿;码头泊位总数从5年前的36个增长到49个,其中,万吨级以上泊位增加了5个。集团成立以来,始终坚持以经济建设为中心,在市场竞争越来越激烈的态势下,集团各项经济指标仍保持着稳步增长。完成的港口货物吞吐量和集装箱量在期初政企分设时分别是1567.92万吨和38.95万标箱,而2006年集团的货物吞吐量和集装…     

强强联手再铸辉煌 众志成城大展宏图——来自天津中迈集团并购后的三门峡英豪煤矿的调查报告

2005年3月26日，天津市迈集团并购三门峡英豪煤矿交接仪式在河南省郑州市举行，同时还举行了天津中迈集团与河南省义煤集团结成全国战略合作伙伴关系发布仪式。     

打造800亿元级企业“航母”四川推出培育大企业大集团“30条”

早在2005年12月．四川省委八届六次全会就提出工业强省战略：2006年3月．四川召开工业强省工作会议．对工业强省进行总动员和总部署。为培育一批大企业大集团,四川省2007年6月出台《培育大企业大集团工作实施意见》。选择79户企业作为培育大企业大集团对象．     

千金散尽还复来——评最近若干企业的“散财”计划

<正> 2003年11月26日有媒体报道说,在过去的一个月里,禾嘉集团董事长夏朝嘉不作声响地将其庞大财富进行了一番“乾坤大挪移”般的重新分配,他把禾嘉集团22％股权、将近5亿元财富一次性转赠给10名集团高管人员,自己在集团中的股份则骤减至78％。在受让股权的10位老臣中,目前已有4位彻底从集团内隐退。此外,包括集团副董事长喻德露、毛竞竞等5位人士,虽仍在集团内任职,但也退居到集团党委书记、集团公司监事长等非核心职务。目前只有禾嘉股份董事长袁东畴还实权在握。夏朝嘉表示,受让股权的老臣都是已年纪     

史玉柱难逃巨人阴影

1989年,珠海巨人集团成立。4年后,巨人集团在全国成立了38家全资子公司,实现年销售额300亿元,年利税4600万元,成为中国极具实力的计算机企业。其创始人史玉柱也因此而被众多青年推崇为最崇拜的青年人物之一。1997年,巨人集团轰然倒地。这家当初要做中国IBM的IT龙头企业,以3亿多元的欠债结束了一段关于财富的神话。     

集团财务公司效率与企业创新

企业集团是发展中国家普遍存在的企业形式,内部资本市场运作对企业创新的影响有待实证证据的检验。集团财务公司是企业集团的内部银行,是集团内部资本市场的中枢和运作平台,对实现资金优化配置、缓解集团成员企业融资约束具有重要的战略意义。并且集团财务公司服务对象主要是集团成员企业,是集团内部资本市场运作的集中体现。 基于融资约束视角,研究集团财务公司效率对企业创新产出的影响。选取2007年至2013年中国制造业上市公司和集团财务公司的相关数据,采用随机前沿分析测量集团财务公司效率,运用多元线性回归检验集团财务公司效率、金融环境与企业创新产出间的内在联系。 研究结果表明,集团财务公司效率与企业创新产出之间显著正相关,主要通过缓解融资约束促进企业创新产出;集团财务公司效率能降低集团成员企业的信息不对称程度,在货币趋紧时能够帮助集团成员企业避免可能的财务冲击,促进企业创新产出;集团财务公司效率与地区金融发展水平在一定程度上存在替代效应,验证了内部资本市场对外部资本市场存在替代作用。 通过理论分析和实证检验将集团财务公司效率的经济后果拓展到企业创新活动领域,从集团财务公司的角度分析并证明其运营效率对企业创新活动的正向影响,为企业创新活动的研究提供了一个新的研究视角。设立集团财务公司是制造业企业集团产融结合的手段之一,研究结论为企业集团设立集团财务公司的必要性、提高运营效率提供了经验证据,丰富了产融结合领域的研究。     

政府干预、国有集团结构动态演化与配置效率

以2004年~2013年国有系族企业集团控制的上市公司为样本,首次对国有集团内部结构的形成动因及其动态演变过程进行大样本的实证研究,发现,1)我国国有集团的治理结构安排是政府选择的结果:当新进入国有集团的企业历史业绩较好、政府放权意愿更强时,其更可能被安置于集团金字塔结构且受到的掏空行为显著减少;2)被安置于金字塔结构的企业,在进入集团后的长期业绩表现显著差于进入之前;3)集团内部的成员上市公司绩效越差,更可能被剥离出国有集团,这种可能性在层级越高的企业更加明显.这些结果表明了我国国企改革的逻辑不一致性,即国企改革的初衷在于放权,而政府在培育和发展国有集团的过程中却存在着过多的行政干预行为,从而弱化了国企改革的效率.文章为当前国企分类改革背景下集团的战略重组和结构优化调整提供了一定的启示,也丰富了集团治理的研究文献.     

帝亚吉欧猎食水井坊

2010年3月2日,水井坊（600779）发出公告称,国际洋酒豪门帝亚吉欧以大约1.4亿元获得全兴集团4%的股权,从而使自己在全兴集团的持股比率上升至53％,由于全兴集团是水井坊的第一大股东,至此帝亚占欧4年苦追水井坊终于成功擒下猎物,只待商务部批准就可以收入囊中。     

ST猴王怎样走向衰败

猴王股份公司(股票名称为猴王A)是猴王集团的子公司,由原猴王焊接公司改组,于1992年11月18日正式成立。1993年11月30日猴王A股票在深圳证券交易所挂牌交易,猴王集团是其第一大股东,持有7234.9万股国家股,持股比例达23.9%。凭借其超强的控制地位,自1994年开始,猴王集团便大肆以往来挂账的方式从猴王股份公司拿钱,到1999年末累计达8.9亿元,不仅如此,猴王集团还以猴王股份公司的资产及信用为担保,从银行贷款3亿元。由于猴王集团的大肆掠夺,猴王股份公司的经营状况逐年恶化。2001年3月1日,猴王A发布公告,猴王集团宣布破产,3月6日,猴王A股票被…     

产品更新还是改造? 进军国内市场,只解决产品问题是远远不够的

康乐集团是国内首屈一指的保健器械出口商,在2008年之前,康乐集团每年的出口额能轻易超过5000万美元,产品主要销往欧美和日本市场。集团总裁金大为因此成为市里的纳税大户,市委领导的座上宾,一项项荣誉也纷至沓来,"全市十大     

创造共生价值

<正>安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠在总结过去30年的同时，宣布集团未来10年的发展方向。在讲话中，他回顾了集团成立30年来的奋斗历程，历数在关键历史节点所做过的5个重大战略决策，并提出了在新发展阶段的价值新主张——“创造共生价值”。     

宁夏煤炭企业跨越式发展的探索与实践

从2002年11月28日组建宁夏煤业集团到现在的近6年时间内,宁夏煤炭企业从4家煤炭企业到宁煤集团,再到神华宁煤集团,实现了从分散到集中、从落后到先进、从小规模到人规模、从弱到强的跨越式发展,在开发建设国家级宁东能源化工基地中发挥了排头兵和主力军作用.     

英伦奢华酒店入驻上海

国丰酒店集团创建于2002年,目前在英国、马来西亚以及中国拥有并经营41家酒店。旗下酒店拥有两个著名品牌：奢华品牌-“国丰”酒店和国际四星级品牌-“Thistle”酒店。集团计划在未来五年里,在亚洲开出40到50家新酒店