论项目管理与质量管理在项目组织中的整合

质量管理一直被视为一个重复性运作占主导地位的管理领域,而项目管理则适用于短期内创造独一无二的产品与服务.然对于那些将项目作为组织活动的基本形式的项目组织(project-based organizations)而言,项目管理本身也是一种正在持续的,重复性的运作,这些运作中的一些内容能够被质量管理实践加以运用.所以,在项目组织中,有必要将项目管理和质量管理整合起来加以运用.二者的整合有利于改进全面质量管理文化.事实上,只要考量到以客户为中心、团队合作与持续改进的基本原则,那么通过建立正规的项目管理方法和项目管理技术,项目组织就充满了质量原则,项目管理和质量管理就能达到很好的整合.     

施工项目成本管理浅析

论述了项目施工成本管理的基本原则,分析了项目管理中存在的问题及其成因,结合施工项目的实际,提出了成本控制的相关措施;并对项目目标管理体系的建设以及如何加强和创新项目成本管理、有效降低工程成本、提高经济效益等进行了探讨。     

关于施工企业项目成本管理的思考

探讨了施工企业项目成本管理的过程与方法,应以成本预测为起点,确定成本控制目标体系,按照全员、全过程控制的原则,切实把握各种有效途径,控制住人工、材料等各项费用,并根据目标成本与实际成本的偏差,及时进行调控。     

科技项目的目标管理

目标管理是现代管理科学中一项重要的技术和方法。本文将目标管理运用于科技项目管理,通过科技项目管理目标的确定、分解、实施、管理目标的协调控制及目标成果的测定等阶段的介绍,为科技项目的管理提供了一种新的思路。     

浅论土木工程施工项目管理

经过几十年的不断发展,我国的土木工程建设取得了不错的成绩,但是从目前我国土木工程施工项目管理的情况来看,我国的土木工程施工项目管理中确存在着诸多亟待解决的问题.本文从土木工程施工项目管理的内涵及发展现状出发,在对我国土木工程施工项目管理存在问题进行细致分析的基础上,分别从安全管理、质量管理、成本管理、工程监理、信息化管理等方面提出了有实践借鉴意义的对策.     

论项目法施工管理

项目法施工是我国自创的施工管理模式,它以项目为中心。项目指按特定的时间、预算和质量标准完成的一次性任务。项目的最显著特征是一次性,即单件性。在施工管理过程中,必须根据项目工作内容规划施工,配置资源,处理施工过程中发生的一系列关系,以利于项目目标的实现。     

工程项目目标成本与进度控制方法研究

市场经济条件下快速变化的市场环境对传统的项目成本与进度控制方法提出了挑战,为获得项目预定的效益,增强对项日的控制能力,本文将研究成果——目标成本管理与作业成本管理相结合的理论和方法——应用到项目管理中,将项目的目标成本层层分解到每一道工序,使目标成本成为象时间一样的约束条件标注在项目工序上,以形成一个费用矩阵。并通过对成本偏差和成本变率,对每一道工序进行成本和进度的控制,实现工程总目标成本与进度要求。     

关于施工项目成本管理的探讨

工程建设实行“项目法”管理 ,工程建设施工实行招投标制 ,施工企业实行管理层与劳务层两层分离 ,以项目经理部来直接进行现场施工管理 ,引入劳务施工队伍进行施工作业 ,已由人们不习惯、不认识逐步走向成熟     

施工企业项目成本控制的对策研究

本文提出 ,施工企业项目成本控制 ,是企业增加利润、扩大积累的主要途径 ,是工程项目管理的关键。因此要采取有效措施 ,从多个方面入手 ,加强对施工企业项目成本的控制 ,从而达到增加利润的目的。     

论施工项目的成本管理与控制

施工企业经营活动的载体和平台就是施工项目,成本管理的对象也是施工项目。随着市场竞争日趋激烈,施工企业普遍采取低价中标的形式承接施工合同,利润空间不断压缩。因此,施工企业要加大工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标,争取企业利润的最大化。     

浅论高校基建工程质量管理

高等学校基建工作关系到学校事业的发展,由于市场机制尚不完善和法律法规不够健全等原因,工程质量还存在一些缺陷。该文从质量现状、产生质量缺陷的原因、应对措施几个方面,阐明了工程质量控制要从源头抓起,要着重搞好过程控制。     

建设项目成本管理理论研究综述

项目成本管理经历了从传统项目成本管理到现代项目成本管理的发展历程，形成了三大项目成本管理体系并在国内取得了一定的发展和应用。项目成本管理经过了四十多年的发展，在从概念的界定到项目成本管理内容、研究方法与管理工具的开发上都取得了丰富的成果。     

建筑工程各阶段造价管理方法研究

随着经济全球化的进一步发展,建筑工程投资主体和投资方式呈现出多元化,对建筑工程项目的造价管理提出了新的更高要求。现有的建筑工程造价管理体系比较分散,不能很好地适应建筑工程各阶段造价管理应用需要。文章分析了目前我国建筑工程各阶段存在的问题,从建筑工程的设计、施工和竣工结算等三个阶段探讨了一个造价管理方法体系,并提出具体的解决方法。     

建筑工程项目成本管理实践探讨

文章对工程项目管理的内涵及构成作了简要的介绍,对工程项目成本管理作了较为深入的探讨,指出了目前工程项目成本管理中存在的主要问题：成本管理意识不强、人员素质不高,责任心不强、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制、成本核算流于形式等。在此基础上有针对性地提出了强化经济观念,树立全员经济意识;加强目标成本控制;从质量成本管理上要效益;从工期成本控制上要效益;抓好成本预测、预控,认真履行经济合同;提高项目承包班子的整体素质等对策。     

项目管理承包模式在大型工程项目中的应用

项目管理承包模式是近年来国际工程界出现的一种新型承包模式,包括风险综合型、纯管理型以及顾问型,适用于项目投资大、工艺复杂的大型工程项目。结合项目管理承包模式的特点,论述了该模式下参与方的合同关系、组织关系及与其他模式相比具有的一体化优势。项目管理承包模式成功实施的关键因素包括恰当的阶段划分、有效的组织机构、完整的程序体系和价值增值工程的应用。项目管理承包模式在我国经济建设高速发展的形势下将会有很广阔的应用前景。     

论资本质量与财务目标

从传统财务目标的缺陷在于忽视资本质量的分析入手 ,论述了资本质量是资本的内在规定性 ,是资本社会属性的总和与资本经济属性的质量方面 ;将资本质量引入财务目标是由资本的本质和财务的本质、资本质量与资本数量之间的关系、时代特征和国家财务所决定的 ,资本质量最优化与资本数量最大化是财务目标的必然选择 ;提出了资本质量考核指标体系。     

基于顾客维度的质量成本管理探讨

在运用平衡记分卡进行企业绩效评价时，顾客视角是一个重要的衡量标准。成本管理作为影响企业绩效的一个重要因素，更应考虑顾客对质量的经济性要求，在质量管理时应从产品提供者的质量管理转变为产品使用者的质量管理。本文从顾客角度出发，在分析传统质量成本模型局限性的基础上，提出了基于顾客维度的质量成本管理修正模型，并对优化企业质量成本管理的相关策略进行了探讨。     

新经济环境下工程施工成本管理探讨

成本管理作为施工企业加强项目管理、降低工程成本、提高经济效益、提升企业核心竞争力最有效的手段,广泛应用于工程施工中。开源节流、降本增效、增收节支是施工企业追求的成本管理目标。成本管理作为项目管理的重要组成部分,发挥着其不可替代的作用。通过对当前我国施工成本管理存在的问题进行分析,提出更新企业成本管理理念、建立科学高效的成本管理组织结构、做好成本企划等提高施工成本管理效率的措施。     

项目伙伴关系管理模式在建筑企业间的应用机理分析

英美和中国香港地区近年兴起的伙伴关系管理模式是对工程建设项目管理模式的一种创新,其目的是为了实现共赢。运用制度经济学中的交易成本理论分析了建设项目管理过程中传统管理模式与伙伴关系管理模式的区别及伙伴关系模式下的交易成本构成。提出在市场经济条件下,建设项目管理组织创新的机理是加强建筑业企业间的合作,降低搜索信息、监督、担保、救济等交易成本,实现投资价值的最大化。