专家答疑

1 问：一个月前，我公司员工李某通过熟人关系．从医院获取了一张：“患有严重乙型肝炎，建议休息治疗三个月”的证明，而后向公司请病假。公司因不明真相．准假三个月。近日，公司发现李某悄悄与他人合伙经商后．遂明确要求李某要么去医院复查．要么复工。但被李某拒绝．鉴于公司的规章制度及与员工的劳动合同中均明确规定．     

像蘑菇那样成长

紫烟是一家房地产公司的新人，试用期三个月，正式录用后薪水翻番。从收到录用通知的那天起，她就制定了一个宏伟的“五年计划”：一年加薪，三年成为业务骨干，五年内做到部门经理。     

将竞争机制引进电话行业──记MCI已故总裁威廉·麦戈文

我在纽约任职的那间公司，不过三、两间办公室，五、六个工作人员，在公司之多如星海、如乱麻的纽约，实在是个很不起眼的单位。这家公司主要的营业手段是电讯传输，每月电话费用三、四千元（美元，下同），这在类似规模的公司中，倒是并不多见的。所以包括AT乙T在内的美国三家大电话公司竟都没有忽视，在服务上对它做足工夫，向它允诺种种优惠。假如时光倒退十几年，在电话市场由AT＆I一家独揽的时候，象此等规模的公司和一般的电话用户，就未必能受到今天这样的礼遇了。因此，美国千千万万的普通电话客户，都不会忘记李先对美国电话电…     

企业的“三围”管理

女子要想获得令人欣羡的“魔鬼身材”，就必须注意控制自己的三围，企业要想取得令人刮目相看的业绩，同样也有一个“三围”需要加强。 一个生机勃勃的公司必是同时强调了３个方面，这便是： ●客户满意程度──那些购买公司产品或服务的人感觉物有所值。 ●生产力─—公司在运用资金和其他资源方面的高效率。 ●员工满意程度─—员工的经济、业务和个人需要得到了满足。 纽约巴鲁大学齐克林商学院的管理学教授科培尔曼衡量了这３个因素对公司整体运作的影响，它在美国调查了１０００名在盈利性、非盈利性和政府组织中工作的员工（它选择调…     

专家答疑

问：我于今年2．月来到某公司供职，并与该公司签订了为期三年的劳动合同．其中试用期为两个月．而就在我上岗的第三周。经医院检查发现自己怀孕了。我所在公司知道后．决定与我解除劳动合同．并声称这属于公司在试用期内发现职工不符合工作要求．对我的解聘为合法。请问公司有权这么做吗？     

把简单的事情做精

安德莱·卡尔是一位刚从帕多瓦大学毕业的小伙子，他和两位同学一起来到米兰市的一家大公司应聘，但很遗憾，除了三个清洁工的岗位外，其它都已经招满了人。 为了不错过这次进入大公司的机会，他们决定先进去做一位清洁工。     

青年大学生综合素质提升

公司近两年有33人退休，没有新进员工，五年内的青年大学生只有11人，分布在各个生产岗位上，如何让他们尽快成长，满足公司对人才的需求，为公司提供发展动力，需要我们加以探索。公司战略保障“三个建设”中“队伍建设”的要求，公司工作思路“三抓一创”中“抓队伍”的要求，公司“三能”建设的具体实践。公司目前的青年大学生均在生产一线从事技能工作，从省公司对专业工程师、班组长、管理岗位的任职资格要求、能力要求上，目前我公司的岗位需求与具备资格的候选人之间存在较大缺口，亟需找准切入点，形成突破，而青年大学生则是最好的培养群体，最具有培养潜力及以点带面的效果。     

搭建老板与经理人双赢的平台

A大学毕业后在一家国企上班，由于裁员，他主动提出辞职，之后应骋于一家小型民营企业，从事连锁经营，成了该公司的营业部经理。在这家民营企业，A负责从筹建、开业到规范运作的全面工作，是老板的得力助手。三个月后，该公司顺利开业，生意红火。A由于自身的一些客观原因辞职。此后三年，A与老板失去了联系。2001年2月的一天，A突然接到老板的电话，老板恳切邀请A重回公司：原来老板是经过许多M周折才得知这个电话的。     

社区零售药店慢病健康教育制约因素及对策分析

社区零售药店开展慢性疾病（以下简称：慢病）健康教育,可以改善患者和家庭成员的生活质量,促进社会的健康发展。课题组设计《社区零售药店慢病健康教育服务现状调查问卷》,对本市主城区的50家社区药店进行问卷调查及访谈,社区药店具有交通便利、认知度较高、体制机制灵活的优势,但也受到人员学历素质较低,健康教育内容、形式单一及协同合作不够等诸多制约因素的影响,本文提出了相应的对策。     

零售药店纳入门诊统筹管理政策的国际经验及启示

<正>“零售药店纳入门诊统筹管理”是我国门诊共济改革的重要组成部分。2023年2月,国家医保局办公室印发《关于进一步做好定点零售药店纳入门诊统筹管理的通知》,指导地方开始进行“门诊统筹药店”改革。如何通过药店改革以控制不断攀升的门诊药品费用,在提高零售药店服务能力的同时便利参保人购药,成为我国门诊费用支付和药品管理领域的重点问题。当前,世界各国针对“药店纳入门诊统筹管理”领域的突出问题,在药店管理、     

中国企业家如何管理人才

除了识别和管理现有的人员，如何吸收新的血液加入企业，对于国内的企业来说，也是至关重要的。我认为，对于一个企业的领导来说，管理人才是最为重要的，技术、市场等都是次要的，麦肯锡公司的公司使命中对于杰出人才只用了四个动词：吸收、发展、激励和保留，仔细想一下，这四个环节非常关键，巨缺一不可，如果没有吸引一流的杰出人才加入公司，那么这个企业就不可能成为一流的公司；第二步，如果吸收了很优秀的人才加入公司，但是却不给他们机会去发展，那他们也不会在这个公司停留很久的；第三步，如果吸收了优秀的人才，给他们以发展的…     

企业发展莫忘职场压力

A公司是上海某手机研发企业，为了提高企业的运作效率，决定实施ERP项目，并决定由在公司工作多年的李女士负责该项目，限期三个月完成。如果李女士能顺利完成这项任务，将被晋升到更高的职位。     

3M公司的知识创新

美国明尼苏达矿业制造公司，因英文名称头三个单词以M开头，所以简称为3M公司。3M公司以其为员工提供创新的环境而著称，视革新为其成长的方式，视新产品为生命。公司的目标是：每年销售量的30％从前4年研制的产品中取得。每年，3M公司都要开发200多种新产品。它那传奇般的注重创新的精神已使3M公司连续多年成为美国最受人羡     

成绩最好反落聘

我所在的日用品公司．最近需要招两名清洗剂推销员。这是个新产品，推销难度不小。招聘启事登出后有三百多名求职者蜂拥而至。最终，我定了三个人选：晓先、林一和四春。老总让我在一周内．通过考核辞退一人。     

心理契约管理：企业与员工双赢的纽带

案例内容 CW司是一家大型生产企业，公司实力雄厚，发展态势良好。在2004年年初，公司在招聘会上经过几轮筛选，最终确定了10名新员工。这10名新员工收到录用通知时都非常激动，其原因之一是C公司是一家在市场上极具竞争力的企业，能进入这样的大公司无疑是每个人的向往；原因之二，公司在招聘之初就向所有人说明，这次招聘的新员工将安排三个月的海外培训，了解发达国家的新技术和新工艺，在学成归来后，将被公司安排从事新项目的研发工作，该项目将是公司在未来几年内的获利点和发展方向。     

辉瑞制药：做关怀型的雇主

辉瑞制药有限公司是全球著名的制药公司之一，有150年的历史。辉瑞公司为人类及动物的健康发现、开发、生产和推广各种领先的处方药以及许多世界驰名的消费产品。目前辉瑞公司包括三个业务领域：医药保健品、动物保健品以及消费者保健品；公司的创新产品行销全球150多个国家和地区。辉瑞公司于2003年成功并购了同为全球500强企业的法玛西亚公司，经过一年多的磨合之后，辉瑞的竞争优势越加明显。     

安阳市物资局分流人员的几点做法

安阳市物资局分流人员的几点做法李建国，魏松生安阳市物资局下设１４个公司，去年以来该局党委把消臃祛肿，提高效能，作为一顶重要工作采抓，有效地提高了机关工作效能，带动了全采统干部人事制度改革工作的进展。一、基本做法在这项改革中，局党委着重抓了以下三个方面...     

成功，只是再向前一步

在美国亚特兰大有一个药剂师叫潘伯顿，他开了一家药店，他的工作主要就是配一些药剂。有一天他突发奇想，想研制一种可以提神清脑的药，于是就用有提神作用的桉树叶作为材料，又加入了一些其它的药品，但是效果并不是很好。     

成功在第三次否定之后

他就读于密苏里大学，但毕业一年以来．一直没有找到自己满意的工作，不得已在一家小小的出租车公司开的士。 那天．他特地到一家外企公司去应聘。由于大学期间担任过学生会主席，综合素质比较高。很快地，他便从众多的应聘者中脱颖而出，成为最后剩下的三个年轻人中的一个。     

徐匡迪的从政之路

徐匡迪进入上海市政府之前，是一名地地道道的学者，当过上海工业大学冶金系主任、副校长，是教授、傅士生导师。而导致徐匡迪走上从政之路的，完全是他的一次特殊经历。 １９８３年３月，在中国冶金界有相当知名度的徐匡迪，被世界著名的兰赛尔公司邀请到瑞典，出任该公司的总工程师。到任三个月后，又被该公司任命为负责技术的副总经理。由于他的杰出贡献，该公司在一项国际竞争投标中击败了德国、日本的对手，赢得了北海油田的管道合同，令该公司所在城市感动万分，授予他“荣誉市民”。 此时，徐匡迪的合约届满，为留住徐匡迪这样的人才…