海峡两岸联手扶植企业领袖──“跨世纪企业领袖营”金秋十月天津开营

跨世纪企业领袖营的创意来源于企业如何适应中国经济之迅猛发展，以及企业家如何吸取先进经营管理理论和技巧，建立有中国特色的面向二十一世纪的企业经营智慧体系。该活动的理念为：培育中国跨世纪企业家之经营知识与经营理念，汲取世界先进管理思维，描绘企业发展蓝图，强化企业团队精神，为中国现代化历程作出积极之贡献。分享卓越企业经营范例，建立正确的企管理念和制度，创造企业经营效益。所设课程以预应未来环境变迁的前瞻性为主，整体规划，提供能具体实施的行销策略，而非零散的知识灌输。采取讲授、讨论、分析案例相结合的方式进…     

如何让裁人不再棘手？

裁减员工，本是企业正常的经营行为，但很多企业或者讳莫如深，避之不及；或者大刀阔斧，一“裁”了之，这都说明它们对裁员还缺少深入的了解。     

留得广厦千万间

中国房地产自80年代初一起步，便如一把大火燃烧在整个中国大地。于是，相形见细的城市居民住宅旁，一栋栋高档楼堂馆所雨后春笋般投地而起；于是，赞叹者有之，愤慨者有之。吉林市房地产开发经营公司袁家住对此不置可否，只是说：在地球这块璞玉上精心雕琢的人，永远是时代的骄子。吉林市房地产开发经营公司总经理袁家团虽然算不上什么总设计师，然而，是他用智慧作砖，用血汗和促，为吉林市人民盖起了一栋又一栋楼房，也值得市民们称赞的了。对于袁家税，有人说他有才华，有人说他有胆识。其实，与他聊起却另有一番感觉，笔者分明觉得他突…     

妙哉“花园”人

广州讯：原为穗港合作经营的花园酒店近日宣布改为稳方独立经营。通过10年合作，花园酒店一跃而成为全国较大规模的五星级酒店，以“涉外饭店一枝花”名闻海内外。今日改为独立经营，发展势头更强劲，仅停止聘用港方管理人员而不必再支付他们的费用这一项，每年就可为酒店取得200O多万港元的经营效益。形似1日的反复，实是质的飞跃。真是“合”也可庆，“分”也可贺。花园人懂得人才与效益的关系。原来为什么自己搞不好高档酒店？就因为没有懂得高档酒店经营管理的人才。花园人来开放之风，大胆花高薪引进了25d名港方人员，请他什1参与各层…     

民营企业如何经营人才

面临日趋“白热化”的国际竞争，我国民营企业如何经营和管理人才呢?怎样才能挤身世界强手之林?笔者认为，民营企业要解决这个问题关键是要坚持“以人为本”，只有这样，才能聚集各路人才于麾下，才能“得人才者得天下”。     

用人的八项原则

人才是企业首要和根本的要素。就经营而言，无论从哪个角度，人都是第一重要的。企业之间的差距从根本上说是人的差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则。其中有些原则可能有老旧之嫌，但仍有必要经常老调重提。     

经营人才

最近，笔者有幸拜会了一位国内知名的企业家，在与他的交谈中，他的一个观点引起了我的关注，就是在谈到他的经营诀窍时，他说：“企业”这两个宇很有学问，“企”字上面是“人”，如果把上面的“人”字去掉，那你的企业就算到头了。很明显，这位企业家的意思是：经营人才是经营企业的第一目标。确实，在现代知识经济条件下，经营企业的核心就是经营人才。经营企业的过程，实际上就是经营人才的过程。经营人才应该成为企业的立足点，并付之于坚定不移的实践。     

企业人才开发之实现机制探析

企业人才开发之实现机制探析龙超领人才，是一个企业创建、发展和壮大的根本支柱。随着我国构建社会主义市场经济体制步伐的逐步加快．更多的企业将被推向国内、国际大市场；要在高频度、强压力的大市场竞争中获得优势，企业人才在整个企业管理和企业经营中的作用更为关键...     

梁銶琚:精于事业,淡薄功名

宅心仁厚，精于事业，淡薄功名，热心公益的梁据数十年来对社会福利、教育、医疗事业赞助极多，堪称楷模。他首开香港华人经营国际贸易之先河。敏锐的洞察力，使大昌贸易行立于不败之地。他德至崇隆，被人们亲切地称为“伯”。1994年，李鹏总理亲笔为他题字“热心公益，发展教育”。梁琚1903年出生于广东顺德市。祖父和父亲都是成功的商人，梁家四代经营外币兑换的银号。广州西广1口的第一家“隆记银号”就是梁家的。粱父一生有八个儿子、五个女儿。在传统的中国家庭中，大太太所生的孩子会受到特别的宠爱。梁钦据在这个多委制大家庭兄弟里…     

新疆：瑞典专家优化“奶黄金”加工工艺

近日，瑞典奶酪生产经营专家马特森·本特先生应邀来新疆阿什里食品有限公司就奶酪新品开发及生产工艺进行技术指导。奶酪素有“奶黄金”之称。项目执行伊始，马特森·本特先生详细了解了项目单位现有生产设备安装及运行情况，实地考察了本地部分养殖场，进行了相应的数据采集和比对分析，在此基础上，围绕企业发展所需，重点从材料选择、温度控制、包装储藏、设备清洗、营养保持等方面提出了具体的改进建议。     

松下电器公司的培训理念

松下幸之助认为，一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天。因此。松下电器公司不是仅仅靠总经理经营。不是仅仅靠干部经营。也不是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体职二的智慧经营。松下幸之助把“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。     

建立科学的培训发展体系，提高企业竞争力

“培训员工、赢得竞争”是企业的永恒主题。培训的目的和意义在于通过人才的培养来提升员工的胜任程度，使之能更好地完成组织目标，从而提高企业的竞争力。企业培训真正的价值体现是在于帮助企业达成经营业绩、实现战略目标。科学的培训发展体系可以清晰企业对员工能力的战略需求；帮助员工清楚自己与岗位所需能力的差距，并提供每个岗位的有针对性的“培训包”     

松下电器的用才之道

松下（松下电器产业株式会社）创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。松下幸之助23岁时靠100日元起家，创办了“松下电器制造所”，到今天已经发展成为下辖130多个工厂，产品行销全球的跨国集团。松下之所以取得如此巨大的成功，除了它的多元化经营战略和特定的社会历史环境外，它的经营思想的精髓——人才思想也为其成功奠定了重要基础。正如松下幸之助所说“事业成败取决于人”，“没有人就没有企业”，“先做造就人才的公司，而后才是制造电器用品的公司”。诚然，创造一流的产品是企业赢得顾客的关键，而拥有一流的人才团队则是企业最终决胜于市场的根本，优秀的人才团队是松下强有力的国际竞争力之一，接下来就让我们看一下松下的人才之路是如何走的。     

“腾原”之道

一家在开办之初仅雇佣两名工人、经营小本生意的夫妻作坊，在不到4年的短短时间里，固定资产发展到100万元以上，流水营业额高达300万元之巨。3年多之前，腾原设计制作所还完全是一家名不见经传的小厂，而今天，它在中国首都印刷平面设计和丝网印刷行业中却让人倍加青睐，成为一颗正在冉冉升起的企业新星。是什么条件帮助它取得了如此巨大的成功，是什么原因促使它如此顺利地凭空崛起，带着这样一些许多人共同关心的问题，笔者走访了这家设计制作所的主人青年企业家黄小克、李竞夫妇。立志创业万难不辞身材瘦长、说话使条斯理、待人谦和的黄…     

诚信就要彻彻底底

1960年，保罗·杜布吕在巴黎开了一家酒店，从一开始，保罗就确定要以“诚信经营”作为酒店的基本经营宗旨。     

高校体育场馆经营效益影响因素研究

随着人们健身意识不断增强，对体育场馆需求在不断增加，不同的体育场馆的经营效益差异较为明显，因此文章主要通过问卷调查的方式，从硬件与软件两方面研究了高校体育场馆经营效益影响因素，根据调查结果及统计数据分析，得出影响高校场馆经营效益的主要原因，以期能够通过本研究为高校体育场馆经营管理提供一定的指导。     

民族地区地方高校体育教学场馆融资渠道与运营开发分析

采用文献资料、实地考察和专家访谈等方法，考察了高校体育教学场馆融资渠道、经营开发内容、经营人才、经营手段和投入收益等情况，从而为相关高校和部门提供参考借鉴。     

猎头是如何搜寻高端人才的？

世界各国的猎头机构搜寻高层次人才的做法,大同小异。基于多种刺激和制约因素而导致经营理念、思维方式的差异,却在一定程度上有了高低之分。     

企业现金流量和营运资金的管理

现金流是企业生产经营的动力之源,企业生存和持续经营都必须保证有足够的现金流量,并且保证现金流入量与流出量相对平衡,企业资金管理的水平往往是决定企业存亡的关键所在.本文就现金流在企业中的重要作用和提升企业资金管理水平,合理控制运营风险,提升企业整体资金的利用效率等方面进行了论述.     

警惕企业文化认识上的误区

２０世纪 ８０年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合：企业文化。企业文化作为一种文化管理模式，是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和；是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是企业生存、竞争、发展的灵魂，是措建吸引、留住、用好人才的拓展平台。 一、世界知名公司企业文化的特点 优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优…