好干部须公忠能

“宁愿倒在工作岗位上。也不愿例在病床上!”“批评人的话我来讲，责任由我来担!”“别人送的任何东西不能收，单位来的任何人不能进家门，工作上的任何事不能问”……这些掷地有声的话语，出自河南省纪委驻省人社厅原纪检组长、厅机关党委书记王宏同志之口。这个办了无数铁案的铮铮铁汉，倒在了自己钟爱的工作岗位上，用他最宝贵的生命，     

每人十块钱

某日，班长说“我们现在要搞活动，有2个选择，第一每人收10块当活动费用，第二咱先用班费，大家说呢”，所有人喊了起来“班费!”。“好的，大家先别动，我先收班费，每人十块钱。”     

红顶商人怎么赚

清同治元年，他的粮店开张了。别的粮店都专心卖粮，他却下令大量收粮，仓库积压许多，收购的过程中，因为雨季，包装不善还发霉了一部分。他不急于销售，却派学徒去观察别的粮店收粮的过程，到什么地方收，怎么运输，怎么包装保存。半年过去了，大家以为他要销售了，他还是没有行动，又派人去研究销售的门路，哪些地方缺粮。这一年，纯粹是白忙活了，不但没赚钱，反而压了大量的资金，贴进去不少的花费。     

葛芮:给动物一个温暖的家

她非常喜爱动物。工作室里，随处可见狮子狗、大象、鲸鱼、麋鹿们的彩照；案头边，也是几张温顺、可爱的小猫肖像，工作累了，抬头即见它娇态可掬的模样。那猫儿，是她收养在美国犹他州家中的“流浪者”。 一谈起动物们，她那喜、怒、哀、乐便情不自禁，溢于言表。“广东黑熊改变了我的生活” 1997年，葛芮当时还在美国犹他州电视台做记者。受国际爱护动物基金会之邀，她来中国的广东拍片。 缘由是国际爱护动物基金会为了维护动物的权益，经与中国政府交涉，关闭了广东两家活熊取胆的熊场，随即在广东番禺建了一个黑熊救护中心，收…     

宝钢:构筑人才制高点

一、实施高层次人才的“自主开发”计划 此项计划旨在着力培养三支高层次人才队伍，即高级工程技术专家、高级经营管理专家、高级技能人才，要在本世纪末和２０１０年分别达到各１００人和３００人的规模。所谓“自主开发”，就是在符合企业发展方向的前提下，请本人设计自己的培养、开发方案，充分听取本人的意见，按照高层次人才对自身开发的实际需要，从而因材施教，进行卓有成效的开发，以收事半功倍之效。 １．进一步抓好后备队伍建设，不断完善后备人才选拔、培养、考核和使用机制。后备队伍的建设从源头抓起，即从招聘大学生、引进人…     

鹤立鸡群的技巧

对于许多人来说,要适应你的工作环境,首先必须与你的同僚相处融洽。而要依同僚之力达到使自己脱颖而出的目的,则必须掌握好与同僚相处的技巧。只有如此,你才能够善用外力,鹤立鸡群。千万别小看看门人 海纳百川,有容乃大。这句话的意旨除了教导人要有博大的胸怀之外,应该还有一个意义,这就是兼收并蓄,求同存异。常言说,不知哪块云彩有雨。同样,你永远也说不准哪一天谁会成为对你最有帮助的人,因此,竭力营造一个值得你信赖的、可依靠的同僚关系氛围是极其重要的。对同僚,要宽容,要理解,要笑。要尽可能地去了解你的同僚,尽最大可能地去结识他们。在你认识一个人的同时,就应该努力建立起与此人之间的彼此信     

双星多“管”齐下聚人心

双星轮胎总公司前身是青岛华青工业集团，在被双星收并之前，企业机构重叠，人浮于事，员工人心涣散。收并之后，面对岌岌可危的局面，双星集团总裁汪海化繁为简，运用“情感管理模式”化解了危机。随着双星管理模式的导入，企业面貌发生了巨大的变化，彻底改变了员工的精神面貌，企业走上了正规化轨道。     

何必“动刀”

老婆一向节俭，平时看过的报纸、用过的纸箱类的废品，她总是分门别类地整理好，放在储藏间里。积累得多了，她就找来收废品的统一卖掉。     

微小说

“29块2，算整给你29。”老人苦笑着接过收废品老板的钱，缓缓地走回破烂的家。老人九十多了，在上海流浪了几十年，一生孤苦。每天都要扛近百斤的旧纸皮走一个小时路到废品站卖，除去收纸皮的本钱。自己赚不了多少。一个商人很同情老人，拿了张世博会的票给她，老人却说：“可以换成一张身份证吗？”     

曾国藩的选人用人之道

曾国藩之所以能准确地判断人才和使用人才,是因为其有一套完整的理论体系.曾国藩曾在日记中写道:“得人不外四事,日广收、慎用、勤教、严绳”,此可谓曾国藩选人用人体系的核心所在. 广收——发现人才的第一步 曾国藩在其著作《挺经》中写道:“天下无现成之人才,亦无生知之卓识,大抵皆由勉强磨炼而出耳.”既然人才不是“天生”,而是需要通过后天的“磨炼”才能脱颖而出,那么广收“可塑之才”,就是发现人才的第一步.为了能够做到“广收”,曾国藩每到一地,便积极访求可用之人,有时甚至张贴告示,招贤纳才.在求才之时,曾国藩的态度也极为真诚,非常注意尊重他人.他听说在家守孝的彭玉麟很贤能,就三番五次地写信给他,请求他出来共襄大义,彭玉麟被曾国藩的这番情意所感,于是投奔他.     

《正续一切经音义》与《说文》考异——关于《说文》说解中的逸句

《正续一切经音义》引用《说文》不下五六千条,而研究许多鼎盛的乾嘉学者却没机会见到。基于此本文试引此书,旁及唐以前引用过《说文》的经典文献及类书,来考核大徐本的部分异文,以收抛砖引玉之效。     

拆开汉字看人生

公元前597年，晋楚战于郑地郊，晋人大败，遗尸遍野，余师已溃不成军。楚将潘党建议“收晋尸以为京观……以无忘武功”。     

东邻的竹和西邻的壁

我既无竹也无壁,却是奇景的目击者和见证人。午夜,我去后廊收衣。如同农人收他的稻子,如同渔人收他的网,我收衣服的时候,也是喜悦的,衣服溢出日晒后干爽的清香,使我觉得,明天,或后天,会有一个爽净的我,被填入这些爽净的衣衫中。     

李嘉诚谈用人哲学:有容乃大

李嘉诚有别于一般中国商人,他即胜在经营,也胜在管理,特别是在人力资源管理方面,的确有独到之处。在用人上,李嘉诚的核心理念是"长江不择细流","有容乃大"。他在诠释公司名字的由来时作了这样一番陈述:"长江取名基于长江不择细流的道理,因为你要有这样旷达的胸襟,你才可以容纳细流--没有小的细流,又怎能成为长江?只有具有这样博大的胸襟,自己才不会那么骄傲,不会认为自己样样出众,承     

“怕”的境界

据史载，东汉上昌邑县令王密，为感谢东莱郡太守杨震的举荐之恩，夜揣十斤黄金给杨震送去。王密说：“夜深人静，没人知道”。杨震面带愠色道；“你顶天而来，天知道；踏地而来，地知道；赠金于我，你知道，我知道。既是天知，地知，你知，我知，怎么能说没有人知道呢！杨震为拒不收，在“反正没有人知道”的情况下，能以“四知”慎独自律，是怕玷污了自己清正廉洁的名声。杨震的一个“怕”字，即畏天，畏地，畏人，畏道德，畏法律，构筑了他内心的“精神防线”。 现在时代不同了，然则“怕”的境界仍然需要。我们的革命前辈，党和国家领导…     

追忆恩师——叶熙春先生

“古之学者必有师,师者所以传道授业解惑也”、“一日为师终身为父”。半个世纪前,余有幸经恩师长子叶清江先生推荐,被江南一代名医叶熙春先生收为关门弟子。恩师天赋聪颖,曾随当地名医莫尚古先生习医多年,又待诊于名医姚梦兰先生左右,尽得师传,习读医籍,刻苦勤奋,研考经旨,一丝不苟,并立志于济贫救病之天职,医德、医风深得病家一致赞扬。恩师虚心好学、力求上进、     

人生需要大格局

那是一个夏日炎炎的午后，他在办公室门口站了几分钟了，好几次鼓起勇气轻轻推了推门，当门轻微地挪动了一下位置之后，他立刻又像触电一样迅速把手收了回来。如此反复了几次，他急出了一身汗，却还是不敢走进去。     

星云大师明示三篇

人 人之修养应：如山之稳重，如山之包容，如山之崇高，如山之坚忍；人之美德应：如水之流通，如水之清澄，如水之深邃，如水之广阔；人的志向应：如天之高远，如天之明彻，如天之无涯，如天之曙色；人的器局应：如地之厚重，如地之妙用，如地之沉雄，如地之和众。     

窗·镜·酒--《唐山职业技术学院学报》创刊10周年之我见

《唐山职业技术学院学报》创刊10周年之际，作为一名学报人，每天都在全身心投入学报的工作中，期盼着学报的每一个栏目、每一篇文章，都能成为学院蓬勃发展之动力，师生交流之平台，能量聚积之载体。期待学报能为大家打开一扇知识之窗，一面研修之镜，一席品悟之酒。     

声音

高收入群体税收监管盲区加剧收入分配不公如今的富人收入越高,越有资源和关系偷逃税款,而本应获得税收支持的中小企业和小商贩,却被迫课以重税,发展速度和步伐缓慢。这无疑会导致富者越富,穷者愈穷,不利于缩小收入差距。该收的收不上,不该收的挖地三尺,税收监管逆调节加剧收入分配不公。