用人单位无权单方制定、修改规章制度

请问：我毕业后进入一家外资企业，对工资还算满意，但公司苛刻的规章制度让我受不了，如规定“工作期间聊天扣50元”、“迟到一次罚100元“、“上厕所不能超过5分钟”，等等。这些规定都是老板独自制定的，职工根本没有参与权和发言权。我经常是一个月被扣掉几百元的工资。每当找老板理论时，老板的回答都是：“公司是我的，我有权这样做，有意见你可以走人。”请问，用人单位有权单方制定、修改劳动规章制度吗？     

爱立信的人力资源管理策略

爱立信在世界范围取得无可否认的成功，归因于它“职业精神，相互尊重”的用人哲学。爱立信强调，人力根源于公司经营的需要，它必须服务于公司业务经营。因此，人力资源管理的根本目的就是在让客户满意的同时，也要让员工满意。     

因不胜任工作被解雇，单位也应支付补偿金

请问：我刚应聘到某培训公司从事培训工作，由于性格比较内向，缺乏公关能力和市场推广经验，所以业绩一直达不到公司的要求。公司确认我不能胜任该岗位后，给我调换了岗位。一段时间后，按照有关考核标准，公司确认我在新的岗位仍不能胜任工作。于是公司以我不能胜任工作，经过调整工作岗位后，仍不能胜任为理由，作出了解除劳动合同的决定。我办完离职手续后，要求公司发给经济补偿金，可对方回答是：“解除合同完全是你的过错造成的，公司无任何责任，无义务给你什么经济补偿。”请问，公司的说法对吗？     

膨胀

犹太人卡尔·迪罗先生经营着一家五金公司,由于业务拓展的需要,公司招聘了一批新员工。在新员工培训的大会上,他给这些新员工讲了这样一个故事:有一家公司淘汰了一批落后的设备。董事长说:“这些设备不能扔,找个地方放起来。”于是专门为这批设备修建了一间仓库。董事长说:“防火防盗不是小事,找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。董事长说:“看门人没有约束,玩忽职守怎么办?”于是又派了两个人过去,成立了计划部,一个负责下达任务,一个负责制定计划。董事长说:“我们必须随时了解工作的绩效。”于是又派了两个人过去,成立了监督部,一…     

湖北十堰表彰79名优秀人才

位于永修县农业科技示范因的宏康（九江）农业开发有限公司成立于2005年．宏康公司采取”公司＋基地＋农户”的经营模式．建立了2000亩核心种植基地，5000-10000亩辐射种植基地,带动周边农民3000人从事蔬菜生产,这里种植的广东菜心，芥兰．生菜、=豆苗等新鲜蔬菜销往香港．东南亚等地。宏康公司注重引进“外智”,虚心向外国专家求教,走出了一条高标准,高产值,高品质的蔬菜发展道路。     

员工薪酬的动态调整和管理

案例：项目经理的烦恼 “不公平!”某工程建设公司的项目经理李先生愤愤地说，“目前我的基本工资和别的项目经理一样多，可我们这个项目难度这么大、项目周期这么长，而且业主要求很高、很难对付，业绩风险这么大，奖金收入也很难保障。还不如做个小项目，又容易完成，收入也高。我的下属也都有这样的抱怨，让我怎么去管理、激励他们？从另一个角度说吧。公司有任务，我也不好挑肥拣瘦的，但这样的薪酬制度确实让人感觉不公平。”     

袁世凯为何不重用梁启超

1977年年初，华国锋找胡绩伟谈话，准备让胡担任《人民日报》总编辑。华对胡说：“很多同志建议你到《人民日报》担任总编辑，你有什么意见？”胡答：“我只担任过副职，只能做副总编辑，总编辑的工作，我怕不能承担此重任。”     

我的“美国妈妈”Cammie

当我在邮箱里看到“我与外教”的征文通知时，首先想到了我的“美国妈妈”Cammie。但我久久不能下笔，因为我很担心，不能将“美国妈妈”Cammie亲切感人的形象付诸笔端。     

青年大学生综合素质提升

公司近两年有33人退休，没有新进员工，五年内的青年大学生只有11人，分布在各个生产岗位上，如何让他们尽快成长，满足公司对人才的需求，为公司提供发展动力，需要我们加以探索。公司战略保障“三个建设”中“队伍建设”的要求，公司工作思路“三抓一创”中“抓队伍”的要求，公司“三能”建设的具体实践。公司目前的青年大学生均在生产一线从事技能工作，从省公司对专业工程师、班组长、管理岗位的任职资格要求、能力要求上，目前我公司的岗位需求与具备资格的候选人之间存在较大缺口，亟需找准切入点，形成突破，而青年大学生则是最好的培养群体，最具有培养潜力及以点带面的效果。     

争取当个指挥

儿子对父亲说：“爸爸,我们学校成立了乐队,我想去参加!”父亲说：“好事情,我支持你!”儿子为难道：“但是乐器要自己带!”父亲盯了儿子半天,递过一根筷子。父亲语重心长地说：“儿子,咱家穷,你能不能争取当个指挥？”     

人生的两个百分点

安踏公司掌门人丁志忠有这样一段话，他说51％与49％是父亲教给我的“黄金分割”比例。他很早就告诉我，做每件事情，都要让别人占51％的好处，自己只要留49％就可以了。长此以往，可以赢得他人的认同、尊重和信任。     

让人才为企业守候

“我觉得公司肯定有问题，但不是很清楚问题出在哪儿?”天成房地产公司的总经理伍先生困惑地对我们说。让他焦虑的是，对于自己一手创建、已成一定规模的企业，现在却越来越力不从心。     

推荐信

彼得斯听说自己被解雇了，便去见人力资源部的头头。“既然我在公司干了这么久，”他说，“我想至少该给我一封推荐信。”     

经营人才

最近，笔者有幸拜会了一位国内知名的企业家，在与他的交谈中，他的一个观点引起了我的关注，就是在谈到他的经营诀窍时，他说：“企业”这两个宇很有学问，“企”字上面是“人”，如果把上面的“人”字去掉，那你的企业就算到头了。很明显，这位企业家的意思是：经营人才是经营企业的第一目标。确实，在现代知识经济条件下，经营企业的核心就是经营人才。经营企业的过程，实际上就是经营人才的过程。经营人才应该成为企业的立足点，并付之于坚定不移的实践。     

“海龟”VS“土鳖”：选择谁？

董事长多半都是“土鳖”，执行层一般都是“海龟” 让相对理性的人做管理，相对感性的人做经营。在我们的企业中，董事长多半都是“土鳖”，就是本土的，做经营的；首席执行官，就是执行层，一般都是“海龟”。处得非常好，工资待遇也不一样。‘     

某公司绩效方案调整侧记

近日，公司人力资源部对一年的工作进行了总结，并对2D05年人力资源管理工作进行规划，不可否认，绩效考核是这些工作的重中之重。当我接到这个任务时，首先想到的是几个画面：公司某个主管拉着我的手说，求你不要再让我们填表了；一个同事半正经地对我说，你的工作是最轻松的，就是来收收表，我们俩换岗，我会比你做得更好；某日，跟某一经理商量在考核表上加些内容以便于操作，在经我百般解释之后，该经理扔下一句话：“这是你们人力资源部的事，我们只是配合。”在想过这几个画面之后，我才认真地问了一句：“2D05年，我们的绩效考核怎么走?”近日，公司人力资源部对一年的工作进行了总结，并对2D05年人力资源管理工作进行规划，不可否认，绩效考核是这些工作的重中之重。当我接到这个任务时，首先想到的是几个画面：公司某个主管拉着我的手说，求你不要再让我们填表了；一个同事半正经地对我说，你的工作是最轻松的，就是来收收表，我们俩换岗，我会比你做得更好；某日，跟某一经理商量在考核表上加些内容以便于操作，在经我百般解释之后，该经理扔下一句话：“这是你们人力资源部的事，我们只是配合。”在想过这几个画面之后，我才认真地问了一句：“2D05年，我们的绩效考核怎么走?”     

企业分配中“现货”与“期货”激励的平衡

对于快速成长型公司来说，“分的是理想，经营的是未来，享受的是过程。” “画饼充饥”的思路 2000年初，作为国内第一家在香港创业板上市的民营企业，生产学习机、跳舞毯在当时小有名气的裕兴公司一下子成为媒体关注的焦点。曾经与世界首富盖茨握过手的裕兴总裁祝维沙，在谈及创业及在艰苦环境下的快速成长经验时经常说一句话：“每年我都会为他们画一张饼。”     

打破界限——我和外教的一千零一夜

我从小生长在一个权威型的家庭,小时候在饭桌上父母就对我说:“大人说话小孩子不能插嘴”、 “小孩子不能顶嘴”.这样的家庭教养方式让我一直害怕与他人冲突矛盾,总是当老好人.但在外教身上,我看到了他们的热情与直截了当.在与他们交流的过程中,我也慢慢努力表达自己的想法,变得直言敢谏.     

训练营销“特种部队”

２０００年５月的某一天上午，我的电话铃突然急促地响了起来，我接过话筒，一个响亮且略有急促的声音传了过来：“曹老师，我想请您帮助训练一支素质过硬的营销队伍，如果您方便。我们下午到公司找您说明详细情况。” 下午三时，打电话咨询的张总和他的助手如约而至。经过交谈，得知他们是一家经营农用饲料的公司，现有产品种类十余个，员工１００多人，其中销售人员５０多人，客户主要集中在河南、河北、湖北、湖南、江苏等省，年销售额将近 ２０００万元，产品市场潜力较大。“但是，我们目前面临着一个非常麻烦的问题”，张总急迫地说到…     

膨胀

犹太人卡尔·迪罗先生经营着一家五金公司,由于业务拓展的需要,公司招聘一批新员工.在新员工培训大会上,他给这些新员工讲了这样一个故事: 有一家公司淘汰了一批落后的设备. 董事长说:“这些设备不能扔,找个地方放起来.”于是专门为这批设备修建了一间仓库. 董事长说:“防火防盗不是小事,找个看门人.”