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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 108 毫秒
1.
近日,曾贴有“最富争议”标签的江苏省宿迁市市委书记仇和顺利当选江苏省副省长。该事件自然激起了一波波的舆论涟漪,许多人认为这简直是一起“意外事件”,如2月2日《望东方周刊》相关报道的标题便是《仇和“例外”擢升》。仇到底是因为什么得到了擢升机会?仇和的“铁腕”治理是否合法?乃至,官员的“个性”是否应该被褒扬?……论者见仁见智,远远超越了就事论事的是非对错,“仇和,成了一个符号,一个人们用以探讨民主和效率,强权和公正之矛盾关系的隐喻”。该事件的确让一些人陷于判断的迷惘之中。仇和能够顺利当选或许足以说明,宿迁的发展、…  相似文献   

2.
记得在课程改革刚开始时,有位前辈曾经这样对我说:“课程改革虽是一个实验的过程,但它却关系着千千万万学生一生的命运!”这句话使我深感责任的重大。于是,作为语文课改实验教师的我,常常在思索着这样一个问题:应该给学生一个什么样的语文课堂?给学生一种什么样的教育?让学生拥有一种什么样的生活?苦思良久,我认为,让我们的每一节语文课都能发挥学生的个性,让学生充分享受课堂时光,这应是我们每一位语文老师的追求。那么,怎样才能让学生发挥他们的个性,让他们充分享受课堂时光呢?我认为首要的一点就是要尊重学生,让学生个性拥有更多发展的空间。  相似文献   

3.
破坏与创造     
王悦  宋真 《领导文萃》2006,(3):87-87
佛陀在山上遇到了歹徒阿格利玛,阿格利玛杀人不眨眼,当然也不打算放过佛陀:“都说你法力无边,看来也不过如此。我今天要砍了你的头,让大家知道咱俩谁更强大。”“死之前,我有一个心愿,”佛陀指着身边的桃树说,“请砍下这根树枝。”“那太容易了,”剑起枝落,阿格利玛把开满桃花的树枝丢给佛陀,“还有什么要说的?”“我还有另一个愿望,”佛陀怜惜地拾起桃树枝,“现在请让它长回去。”阿格利玛大笑:“你这个疯子,谁能把砍下来的树枝接回去呢?”“可怜的人啊,”佛陀回答,“你认为自己很强大,因为你能轻易伤害生命。但破坏与摧残是最容易做的事,…  相似文献   

4.
集中的“三讲”教育结束后,还需不需要在县处级队上党政领导班予和领导干部中继续、深入、长期地开展“三讲”教育呢?笔者认为,讲学习、讲政治、讲正气不仅是“三讲”教育的主题,也是县处级以上党政领导班子和领导干部队伍建设的主题,而且是一个长期的主题。集中的“三讲”教育,只能解决部分问题,而不能解决全部问题;只能解决短期问题,而不能解决长期问题;只能解决已经出现了的问题,  相似文献   

5.
杨程 《领导文萃》2005,(3):141-143
在上海流传着一个怎样让猴子吃辣椒的故事。故事的内容大致是这样的:有一天,一个人向他的两个朋友提了一个问题:“你们怎样才能使猴子吃辣椒?”朋友一首先说:“那还不容易,你让人抓住猴子,把辣椒塞进猴子嘴里,然后用筷子捅下去。”对于这种解决方法,这领导个人摆了摆手说:“每件事应当自觉自愿的。”朋友二回答说:“我首先让猴子饿三天,然后,把辣椒裹在一片肉里,如果猴子非常饿的话,它会囫囵吞枣般地全吞下去。”这个人同样不赞成这种手法。那么,他自己的策略是什么呢?这个人笑着说:“其实这很容易,你可以把辣椒擦在猴屁股上,当它感到火辣辣…  相似文献   

6.
每个做下属的都希望自己能在一个轻松的环境中工作和生活,可总有人身心疲惫,有苦难言。原因何在?笔者认为主宰这一环境的领导者至关重要。有的领导让下属无从轻松。当然,这种轻松不是放松,而是一种心理上的轻松。作为一名领导者该如何营造让下属轻松的环境呢?笔者认为,不妨先从做好以下三种人开始。一、做一个自信的人自信是营造轻松的特效剂。  相似文献   

7.
《领导广角》:从2001年到2005年,中国将实施第十个五年计划。这不仅是中国初步建立市场经济体制后的第一个中长期计划,也是中国第一个面临更加复杂国内国际经济环境的计划。制定这个计划的难度可想而知。您认为中国在“十五”期间主要面对的问题有哪些?解决这些问题的指导思想和关键环节是什么?  相似文献   

8.
现在许多建筑企业的负责人在谈及“走出去”,勇闯国际市场时,暴露出两种观念:一是传统的守土观念,他们认为国内市场规模空前,能占领国内市场就知足了,假如涉足海外市场,人生地疏,稍有不慎,将会付出很大的代价,没有必要冒这个险;还有一种观念认为“走出去”是对的,但由于信心不足,通常是打一枪换一个地方,能干则干,不能干则退,因此,现在相当数量的企业在国际市场扮演的角色仅是劳务输出或劳务分包,无利可图和屡屡受挫让企业家们心存顾忌,信心不足。那么建筑企业究竟该不该走出国门,又该如何实施“走出去”战略呢?一、“走出去”战略是我国改…  相似文献   

9.
“中小学教师要不要开展教育科研?怎样开展教育科研?”——这是目前普教战线一个争论不休的问题。有人对目前中小学所开展的教育科研状况表示担忧:轰轰烈烈欠扎实、全员上马少指导、急于求成多浮躁。笔者认为,中小学教师应当积极开展教育科研,但是要解决好教师们科研意识不强、科研能力不高、科研精神欠缺等问题。当务之急是要彻底扭转以下片面的做法:切忌“一哄而上”现在有一种倾向,根本不考虑教师的教学水平如何、科研能力高低,而是让众多教师“全员参与”,在同一个科研舞台上“操练”,几乎在“一夜之间”,全校教师都成了科研课题组成员。由于缺乏必要的科研分层次安排,时间一长,那些科研水平偏低的教师,科研兴趣大大降低。久而久之,必然会挫伤他们的科研积极性。选题随意性大我经常听到某些校长在教师大会上“骄  相似文献   

10.
周务本 《经理人》2006,(10):70-71
不良资产为何被外国基金视为“香饽饽”?2004年以来,中国进入了一个外资大举买入的时代,很多被国人认为是经营不善的不良资产,到了外国基金投资者眼中,变成了“香饽饽”。2005年11月被英国安顺基金收购70%股权的深圳民润超市,就是一个典型案例。那么,为何民润这样的被母公司视为包袱和问题的资产,到了国际投资家面前,就变成了商机呢?国际投资专家是如何判断不良资产,并购后又是如何让企业脱困的?大举收购1997年8月成立的民润超市,是深圳市农产品股份有限公司的控股子公司,在广东首创“肉菜市场超市化”模式,以“社区化、超生鲜、更便利、最…  相似文献   

11.
杰出领袖的“吸引力”从何而来?我认为,这是由于他们都具有双重性格特征的缘故。一方面,他们是一种“民族生命体”。在他们身上,最能体现该民族、该国家在该时代的共同利益。  相似文献   

12.
《领导广角》2001,(10):27-27
以“方便群众”为名,重庆市铜梁县虎峰镇最近推出了一个“新举措”:采取集资等方式在镇上修建了一幢三楼一底、建筑面积达1567平方米的村级“办公楼”,想将相隔不到一公里的各村村干部们,利用赶集日集中在一起“办公”。老百姓对于这一不切实际的“创新之举”普遍感到不解,认为既浪费钱又让办事的群众更加不方便,因为原本随时可以在自己村里办的事,为什么反要绕远跑到镇上来办呢?  相似文献   

13.
作为本职校第一批“半工半读”教学模式尝试的班主任兼语文老师,我该如何帮助学生走上职业成才之路呢?我首先想到的是好好开辟作文这块领地。因为我认为,作文就是做人与做事的反映,我想借作文这块宝地让每个学生都树立起人人皆可成才的坚定信念,引领他们一步步走向职业成才之路。  相似文献   

14.
巴尔扎克曾经说过:“一个能思想的人,才真正是一个力量无边的人。”西方国家的许多教育家认为,学生学习知识并不重要,重要的是学习一些“心灵的好习惯”。他们认为学校最重要的任务是让学生学会怎样学习和怎样思考,完全立足于学生的发展。如今《语文课程标准》都强调要让学生受  相似文献   

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<正> 管理的价值在哪里? 管理大师彼得·杜拉克认为,管理的首要任务是创造一个“整体”,使这个”整体”的价值大于其构成部分之“总和”,使这个“整体“成为一个生产性的整体,其产出远比其投入的资源更高。  相似文献   

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如何“管住”营销员,实现企业与市场的同步管理?通过实践,笔者认为,让营销员写营销日记是一种颇为有效的管理方法。营销日记管理法的内容解决营销管理中的难点问题,需要从企业所从事行业的特点、员工素质、外部环境等实际出发,找出不拘泥于常规管理框架的全新模式。根据这一要求,结合营销员的特点,我们设计了营销日记的基本形式、主要内容和考核办法。1.形式。我们专门设计的营销工作日记本,每本31页,每天一页,记完一本正好一个月时间。日记本扉页上印有“企业精神”和“六倡六戒”的自律内容。营销员在出差途中天天记工作日记,管理人员随机…  相似文献   

17.
一吴悠在回县城的高速公路上接到黄必寿的电话。“吴悠,你现在过来!”口气很硬,“马上!”吴悠说:“你谁啊?”“你耳朵坏啦?我黄必寿!”“黄什么?”“你装什么傻!”黄必寿开骂,“都他妈什么时候了……”吴悠把手机翻盖一合,拒绝理会。几分钟后,吴悠的手机铃声再响。“吴县长,是我。”这一次口气好多了,“黄必寿。”黄必寿说现在有一件事比较急,要吴悠立刻掉头回来一起处理。吴悠说:“黄县长忘性太大了,昨天谁让我马上回县里?谁骂的人?”“你是副县长,又不是小姑娘,一两句话计较什么?”黄必寿说,“现在该你,该你的时候你还往哪儿跑。快回来!”…  相似文献   

18.
如何切实调动“乡官”的积极性,让其在任职期间安心基层、服务基层、致富基层?本人结合多年的乡镇工作实践,认为要优化三个机制:  相似文献   

19.
提到市场营销,都会想到面向顾客的外部销售。然而另一个“市场”也同等重要,这就是企业的员工。员工是最大的“市场”,营销别忘了向内“吆喝”。细细琢磨,此观点道出了员工与企业、员工与市场的关系。外部市场当然至关重要,需要勤“吆喝”,但内部“市场”,即员工队伍更加重要,同样需要“吆喝”。美国人科林·米切尔认为,你能让顾客购买你的产品,但你能让员工相信自己公司品牌的力量吗?正是这群人使得你的品牌在顾客面前活力四射。遗憾的是在大多数企业,决策者都轻内重外,几乎不知道向内“吆喝”,很少有人认识到还必须使员工信服品牌的力量。…  相似文献   

20.
天生我才必有用,作为一个白领,你首先必须是一个自信的人。所谓“有才能要让人知道,没有才能,创造才能也要让别人知道”。况且,身为都市白领,你怎么会没有才能呢?  相似文献   

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