八面风

武汉对媒体的批评两天内要反馈武汉市政府近日作出规定,要求建立舆论监督信息反馈机制,对主要新闻媒体的批评性报道,涉及的有关部门和单位,应在当天或第二天,将初步情况反馈给市政府督察室。督察室要责成有关部门及时整改,并加强跟踪督察。对反馈、整改不及时的,要批评;对工作不力造成严重后果和不良影响的,要追究有关人员责任。(楚天)海南红头文件须附署法律顾问意见海南省人民政府的红头文件报送省长签发之前,必须先送省政府首席法律顾问附署意见。这是海南省实行省政府首席法律顾问制后提出的新要求。据悉,让法律顾问机构成为政府的一个…     

提升企业秘书信息工作能力 辅助领导科学决策

现代企业领导进行科学决策前,需要秘书做好信息工作进行辅助决策。秘书提升信息工作能力主要包括广泛收集决策信息、及时获取高质量决策信息、创造性整合决策信息、反馈信息调整决策、熟练运用信息设备和技术等能力。     

领导者 请推行前馈!

一直以来，人们都把及时反馈看作领导者必备的一项基本能力。正如员工需要领导者的反馈一样，领导者也能从下属的反馈中获益。员工可以就生产及管理流程的效率提改进建议，同时也能就领导者的领导工作进行反馈。随着近年来360°全方位领导评价法的出现，这种“向上反馈”的方式将变得越来越流行。     

小学英语发展性课堂教学评价的模式

此发展性课堂教学评价的模式是基于校园网络环境的基础上，学生通过多媒体计算机交互以及自身的学习能力，选择适合的学习内容、进度和方式，自主积极地学习；同时通过人机互动、生生互动的练习及时获得反馈信息；收集反馈信息后，学生再通过自我评价相互交流，彼此学习，共同进步。     

领导者要正确运用批评语言

古人云:"人非圣贤,孰能无过?"有了过错,要不要批评?当然要.正如下属有了成绩,领导要及时加以肯定和赞扬,促其再接再厉不断进步一样,下属有了缺点和错误,领导也要及时指出并加以批评,使之"急刹车",避免其在错误的道路上越走越远,以致出现更大偏差而影响全局工作.     

发挥四项职能 全面做好办公室工作

办公室处于一个承上启下、联系左右、协调各方的中枢位置,领导的决策和意图能否得到很好地贯彻落实,基层的意见建议等各方面的信息能否及时准确地汇总与反馈,办公室起着关键作用。文章从办公室的四项职能为入手,对做好办公室工作进行了阐述。     

怎样写好供领导参阅的要讯

要讯，顾名思义，就是重要的信息。作为一种文体，它是介于文件与报刊文章之间的一种内部的特殊信息载体。要讯的作用有三：在汇总反映各种重要信息，保障上级领导及时掌握全局情况方面，能起到领导耳目的作用；在及时上情下达、下情上达，方便领导指导工作实施决策方面，能起到参谋助手作用；在沟通上下左右信息，密切领导、机关和基层之间的联系方面，能起到通气协调的作用。     

突出重点有的放矢加大党务信息辅佐决策的力度

要提高信息质量，为领导及时提供全面、准确的信息，关键要看是否适用、对路，这是信息工作的着眼点和落脚点，也是衡量信息质量优劣的重要依据。领导决策具有明确的目的性，因而服务于领导决策的信息必须具有明确的针对性：信息力度即信息对领导决策的触及力，它的大小与信息针对性的强弱密切相关：重点突出、有针对性的信息，参政力度就强；泛泛而淡、无的放矢的信息．     

与领导相处不能忘记这三件事

正一是不要忘记领导出差前的交代。一般情况下,领导在出差之前对你交代的事情都是领导觉得不放心的事情,在领导出差期间,不管领导有没有时间看你的汇报,你都要用领导确定能看到的方式告诉他事情的进展情况。二是不要忘记领导批评之后的交代。领导批评你之后交代的事情,就是你需要注意或者需要改善的地方,要把这个作为你下一步工作的重点,并将结果及时地向领导汇报。     

政务督查要在“快”字上下功夫

<正>行动要快。一是每年政府全体会议、常务会、市长专题会议、市长批示件等部署的任务,要专人负责,在规定的时间内完成交办、督办、反馈、通报工作。二是每月或每个季度的中心工作、重点工程,要快速立项,督查督办。三是社会普遍关注的热点难点问题,要整理研究,督促相关部门尽早尽快解决。四是市政府下发的重要文件或市政府主要领导的重要讲话,要抽取重点,督促落实。五是市政府主要领导现场调研办公交办的任务,要快速跟踪、限时办结、及时反馈。督办要快。一是督查时间要快。立项后要立刻组     

信息·决策·反馈

现代领导者都要依据信息进行决策、计划、组织和控制。科学化的决策过程对信息的依赖愈来愈强,要求越来越高。怎样灵敏、及时、有力地向决策领导层反馈准确、完整、足量、适用的信息,是实现领导决策科学化的一个重要问题。 信息的概念及其特征 信息,这个词是在本世纪二十年代通讯成为科学研究的对象时,才作为一个重要的科学概念出现的。对于信息的概念及其本质的研究,许多科学工作者从各自的研究领域做了大量的研究工作,从各个侧面对信息的特点和性质取得了一定的认识。美国贝尔公司     

让你的批评更有效

下属有了缺点错误,作为领导,当然必须及时予以批评教育,以利其行.但是,如果因为词不达意或言辞过激而批评错位甚至批评过头,又极易引起下属的反感和顶撞,使其怀恨在心,造成关系的紧张和工作的被动.因此,领导者在批评下属时,一定要认真思考如何批评更有效.     

浅谈如何做好政府信息工作

一、掌握方法,提高处理能力 要在信息的"准、新、深、精、快"上多下功夫,及时发现苗头和倾向性问题,为此,必须注重六个方面的问题:一要做有心人,随时注意收集信息;二要从上报机关和领导的角度出发,进行换位思考;三要综合分析,选择合适的角度,查证核实,提炼加工;四要敢讲真情,善讲实情,注意报喜,更要报忧,善于将忧信息转化为优信息;五要注意时效性,特别是要做好重大、紧急信息的报送工作,确保迅速无误;六要反馈及时,对上级有批示的信息,一定要按照批示精神抓紧落实,并及时将进展情况或处理结果报给批示的领导或督办单位.     

加强调研 服务全局

<正> 调查研究是我们认识世界、改造世界的正确途径,是普遍运用的科学的工作方法,是决策的基础。对于办公部门来说,调查研究可以促进办公室人员的参政意识,通过及时向领导提供和反馈信息,为领导决策提供有价值的参考依据,从而进一步提高工作质量和工作效率。 办公部门是机关或企业内部的综合部门。它的调     

对编写党政信息的几点思考

党政信息工作者的职责就是将经济社会发展中的各种新情况、新变化及时向上级反馈,对全局性的重大问题,群众关注的热点焦点问题进行调查分析,从而服务领导决策、完善发展思路、促进工作开展.但在信息时代,随着电脑网络的日益普及和新闻媒体的迅猛发展,各种媒体的信息资源既丰富、又迅速,领导接触的信息越来越多、越来越广,这就给我们党政信息部门的职能发挥带来了极大压力.党政信息工作如何才能在激烈的竞争中站稳脚跟,巩固地位 ?笔者认为,应从以下四个方面着手:     

领导排斥对员工创新绩效的影响：反馈寻求行为和神经质的作用

作为职场冷暴力的一种,领导排斥普遍存在于各类组织中,造成的负面影响十分显著。研究运用领导—成员交换理论和社会学习理论,采用分层回归法探究领导排斥对员工创新绩效的影响,并考察反馈寻求行为的中介效应和神经质的调节效应。369份两阶段追踪问卷数据表明:领导排斥显著负向预测员工创新绩效,员工反馈寻求行为在领导排斥与员工创新绩效之间起中介作用,神经质负向调节领导排斥与反馈寻求行为之间的关系,也负向调节反馈寻求行为在领导排斥与员工创新绩效关系间的中介作用。基于此,应加强对领导的监督管理与组织的文化建设,建立规范化员工反馈机制,并对高神经质员工及时进行心理辅导,进一步提高员工创新绩效。     

怎样写好供领导参阅的要讯

要讯，顾名思义，就是重要的信息。作为一种文体，它是介于文件与报刊之间一种内部的特殊信息载体，既不是文件（如，工作报告等），也不是报纸上的消息，是一种特殊的文体。要讯的作用可以用三句话来概括：在汇总反映各种重要信息，保障上级领导及时掌握全局情况方面，能直接起到领导耳目的作用；在及时进行上情下达、下情上达、便于领导指导工作实施决策方面，能起到参谋助手作用；在沟通上下左右信息，密切领导、机关和基层之间的联系方面，能直接起到通气协调的作用。     

领导青睐的“主动工作”方式

正1.回复与反馈。事情交代下去,工作布置下去,几天过去没有声响,好像石沉大海似的,很容易让人觉得你工作不主动。只有你的及时反馈和回复,才能让如热锅上蚂蚁般焦虑的领导放松下来。2.出现意外和变化及时通气。办公室工作头绪多,经常出现变化。变化出现的时候,一定要及时汇     

秘书一定要处理好领导批示

张清华存《领导之友》2014年第4期撰文指出，领导批示含有大量的领导信息，这种信息及时、新鲜、具体、管用、机密，是领导思想与经验的体现和同化，因而秘书人员务必高度重视并处理好领导者的各种批示。一、认识领导批示的表现形式。按内容分：     

基于大数据管理的实时订单分析预警系统研究与应用

本文基于大数据的技术进行研究,对东营近十年烟草的订单信息进行分析结合当前实时订单,建立对全市烟草零售户的订单分析预警系统,从而对异常的数据及时自动预警。针对东营烟草实际情况建立异常预警机制,对异常预警开展分析、处理、反馈和跟踪,使得烟草市场更加规范。通过项目实施,建立专销深度结合机制。根据异常订单预警信息,及时发现可能案源,实施有效精准打击,从根本上杜绝卷烟非法流通现象,贯穿于异常预警处理的全过程。