“首届十朵小金花”授牌四川发力培育川酒“第二梯队”

<正>"十朵小金花"集中体现了四川省白酒行业地方名酒企业的真实实力,展示了四川省白酒新兴品牌的发展潜力。预示着四川省将发力培育川酒"第二梯队",壮大"腰部",促进川酒高质量发展。7月12日,在四川省宜宾市举行的2019四川白酒行业年会上,出现极具历史意义的一幕,四川中国白酒金三角酒业协会理事长王少雄,四川中国白酒金三角酒业协会会长王国春,四川省经济和信息化厅党组成员、副厅长冯锦花以及五粮液集团有限公司党委书记、董事长李曙光,泸     

川酒文化旅游的政企联合开发战略研究——以宜宾酒文化旅游开发为例

本文通过对宜宾酒文化旅游情况的分析,在了解四川酒文化旅游发展现状的前提下,站在政府和川酒企业两个不同的开发主体的立场上,研究各自的开发目的、开发侧重点、影响因素,提出以政府和川酒企业为开发主体的酒文化旅游资源开发战略以及政府和企业开发模式协调机制的实现途径,以系统性地提升川酒文化旅游开发效果。     

三色同酿 五环同行 川酒集团党建品牌激发企业发展内生动力

<正>川酒集团结合工作实际,打造党建品牌,促进党建主体责任落实与公司生产经营、人才队伍建设的深度融合,奠定了川酒“6+1”发展新格局,有力推动了川酒集团高质量发展,成为党建促发展的典型案例。本文总结了川酒集团的党建工作经验,探讨了其党建与业务工作深度融合的路径,为国有企业打造党建品牌、助推产业发展提供了一定的借鉴意义。     

E时代企业供应链的管理战略

随着社会生产力水平的不断提高,现在的市场已由过去的卖方市场转向买方市场.消费者需求多样化、个性化的特征,要求每个企业都能对这些变化作出及时快速的反应,这是企业在市场立足与发展的必要条件,市场对企业的影响力也逐渐加大.经济全球化、信息技术进步以及管理思想的创新,使得竞争的方式也发生了潜移默化的转变,供应链(SCM)管理正是因应企业市场竞争需要,已成为企业培养核心竞争能力,增强竞争优势,适应E时代市场竞争的"利器".     

“以市场为中心”——川橡集团战略管理见成效

<正> “以市场为中心”,简单地说就是一切生产经营活动要围绕市场需要转,这是市场经济条件下必然产生的企业经营战略。四川川橡集团有限公司(原四川橡胶厂)总经理周文瑞在企业经营决策上,毅然选择“以市场为中心”战略,取得了市场竞争的主动权,企业效益增长显著。实践证明,这一战略决定是完全成功的。     

人性化经营:“芝麻开门”

<正> 面对买方市场的严峻考验,企业无不想方设法开拓国内外市场,一些中小企业通过巧妙实施人性化经营技艺而获得成功。实践证明,人性化经营作为企业开拓市场的特色技艺,在开拓买方市场时,往往能取得“芝麻开门”的神奇效果。 替人分忧 为己生财 A企业,在市场开拓中特别注意处理好与客商的关系,主动与他们分忧。去年,香港的一个老客户接到一份订单,要     

国酒茅台的战略误区

<正>茅台自身战略的失误并非是市场竞争中的一招一式之差,而是是否进行一场战争抉择的战略性失误。国酒茅台,始终让国人引以为荣,但它的光环随着区域名酒的崛起,正在逐渐削弱。这种光环的削弱不仅表现在越来越多的酒界新生力量的快速成长对市场份额的侵占,还表现在茅台自身战略的失误上,这种失误并非是市场竞争中的一招一式之差,而是是否进行一场战争抉择的战略性失误,这种失误对茅台品牌的影响是长远的。     

在时间上占先机——从速度管理看企业外包

<正> 随着科学技术特别是信息技术的发展,全球政治、经济、社会环境都无时无刻不在发生着巨变,顾客需求越来越高,顾客需求的变更也大大加快,企业开始面对一个变化迅速且很难预测的买方市场。在这种新的世界经济环境下,时间已发展成为企业的宝贵资源。对企业而言,谁在时间上占有先机,谁就获得了市场盈利的更大空间。于是,在企业管理领域出现了一种全新的管理方式——速度管理。     

2019川酒全国行正式启航 “大小金花”齐亮相 川酒香飘西安城

<正>2019川酒全国行的首站选择西安,是川陕两省之间以酒为媒,深化经贸合作,促进产业深度交流的务实举措和良好契机。接下来的2019川酒全国行还将把"浓香"带进上海、北京、贵阳等城市,进一步扩大川酒在全国的知名度,为川酒与全国消费者之间创新搭建深度交流的平台。     

从茅台酒的遭遇看推销的艺术

<正> 人们也许不会忘记,驰名中外的茅台酒也曾遭受过冷遇。那是在茅台酒作为唯一代表中国参加的一次世界名酒博览会上。当时,茅台酒是首次参加世界级名酒展评,在众多的名贵酒面前显得毫不起眼。展评期间,各国代表竟相炫耀,相互举杯,特别是那些老牌名酒的代表更是不可一世。到展评临近结束时,茅台酒与当时中国代表团一样,一直被冷落在大厅的一角无人问津。这就是茅台酒的遭遇。然而,     

浅论企业专利战略的运用

<正> 由于经济的全球化发展和竞争的加剧,传统的企业情报工作也发生了深刻的变化。例如,越来越多的企业发现有必要安排专门人员,甚至需要建立专门的机构来跟踪竞争对手的动向;又如,由于国际市场的扩展,企业     

柔性竞争策略

<正> 现在,消费者对于商品越来越挑剔,企业产品销售也越来越困难。于是,大家都为开发市场煞费苦心,拿出了许多招数搏杀市场。其中,一些方法巧妙的柔性竞争,也一亲能在买方市场的条件下做出卖方市场的生意来。     

川酒“国际化”道路如何走?

<正>近年来,川酒不断开拓国际市场,"六朵金花"产品已覆盖亚洲、欧洲、北美等90多个国家和地区,水井坊在韩国成为酒类第一高端品牌,在全球机场免税渠道销售平台中名列前茅。推动白酒走出去,实现白酒国际化是一个实践性的课题,更是一个历史性的课题,从目前来看,川酒已经发出了"国际化"最强音,其更加宏伟的"国际化"版图已依稀显现。川酒未来在国际上的亮相无疑将愈加频繁,属于     

浅析成品油销售企业加油站的客户关系管理

国内外成油品市场竞争激烈,成品油销售企业从卖方市场转向买方市场,竞争方式也表现为客户导向型竞争。在这个大环境下,研究和分析加油站的客户关系管理,可提高加油站的油品销量,提升销售企业核心竞争力,增强加油站应对市场变化能力,打消客户疑虑,保证销售企业快速发展。     

推行目标成本法加强成本管理(上)

<正>现在的市场已进入买方市场,这个时期市场的特点表现为"个性化"多样化",独具特色的更新换代产品层出不穷。这一时期企业生产经营活动应以满足市场顾客需要为出发点,经营围绕市场转,不断提高市场占有率。占有市场企业就能够生存,企业要生存,就必须加强管理,采取措施降低成本,以低于竞争对手的产品去占有市场,才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业必须更加注重成本管理。深化成本管理改革日益成为一个突     

奋力打响市场攻坚战

<正> 随着买方市场的形成,争夺市场已成企业竞争的焦点。营销能力是衡量企业竞争能力、生存能力的重要尺度,当前必须奏响开拓市场的最强音,打好强攻市场的攻坚战,攀升消费需求,拉动经济增长。 强攻市场已成当务之急 经济增长的核心问题是市场份额问题,目前市场已成带动或制约经济发展的主要因素,企业应把开拓市场作为经济工作的主     

面向市场,追求卓越

<正> 成都电业局作为川内最大的一家供电企业,担负着向建设中的“国际大都会”及其周边地区供电的任务。目前,我局供电面积已达11477平方公里,各项经济技术指标逐年均呈较高的发展速度。成都电业局要取得更大的发展,必须面对不断发展、变化的市场,从现在做起,切实贯彻落实十五大精神,深化改革,追求卓越。     

市场的有限与无限

从宏观来看,市场是有限的;对单个企业来讲,市场是无限的;这是一个普遍适用的原理,在买方市场下也一样。近几年来,我国市场化程度加大,价格基本上由市场调节（生活资料价格的95％左右和生产资料的85％以上由市场供需调节,商品流通的四分之三由非国有经济承担）。随着国民经济货币化程度的提高,资本市场的作用逐步增强。国内市场与国际市场逐步接轨,我国市场的国际化程度也在明显提高。而在总体上,我国结束了长期以来的卖方市场,出现了买方市场的新局面。市场的这些重大变化,促使我国经济增长从资源约束或瓶颈约束为主转向市场需…     

商场也应讲品牌

<正> “长虹,以产业报国”讲的是企业的品牌,“中国心,创维情”讲的是产品的品牌。树形象,创牌子对于企业和产品开拓市场、占有市场的重要意义已经为人们所认识,并且被广泛运用于商战之中。在买方市场形成,竞争日趋激烈的今天,商场如何才能不断拓展市场,拥有更多的顾客呢?笔者认为创办名牌商场不失为一项有效之举。     

整合营销战略的有效利用

一、国有企业迫切需要整合营销 随着中国市场经济进程的加快,企业产品"买方市场"的战略格局已经形成.面对激烈的市场竞争,在变革创新中进行突围已是发展的必然趋势.国内企业的经济增长方式开始从粗放型向集约型转变,其经营的战略重点转向市场,营销战略已成为指导企业生产经营活动的路线、方针的核心战略,其特点在于采用从外向内开展业务的顺序,即在选定的目标市场中,以目标顾客需求为中心,以品牌影响客户,以整合营销策略赢得客户,在有效的营销管理与顾客满意中来获取利润.面对这种竞争的机遇和挑战,企业必须进行管理创新和理论创新.