中国企业文化的传统精粹和在新时期的再创造

<正> 被西方经济学界称之为管理思想史一场新的“革命”的企业文化,一度风靡于各国经济社会,并于本世纪80年代中期传播至我国。一时间,企业文化成为学术界和企业界人士的共同热门话题。而议题的中心,则集中在如何建设具有中国特色的企业文化上面。然而,无论是学术界或企业界,他们在探讨或引进企业文化理论和经验的时候,却往往忽略了企业文化理论中包容的“东方管理模式”的内涵因素。因为美国管理学家对企业文化所作的理论概括,正是根据调查、总结西方企业新的成功经验并研究日本的“东方管理模式”的结果。而日本的“东方管理模式”又恰恰是深受中国传统文化的影响。因而对于企业文化的探究,不能不从最得中国传统文化之精髓并在半个世纪以前便成功地进行类似企业文化建设的若干中国近代企业谈起。     

企业文化:理论与实践的深层思考

七十年代末期,世界市场上势如破竹的“日本旋风”,将沉浸于传统成熟管理方式中的美国惊醒。素以兼容现世的美国人,面对“怪胎”式的日本管理,终于开始了新的思考。于是,企业文化这一陌生的概念在美国的“管理革命”中应运而生,并迅速渗入了西方诸国,形成了一股强大的非理性管理新潮。管理理论也就此掀开了发展史上新的一页。作为商品经济文化主流的企业文化     

论日本企业管理的现代化

战前,由于日本企业管理落后,产品质量上不去,日本货被叫做“东洋货”,当时这是质量差的代名词。战后初期,由于战时工业遭受破坏,物资匮乏,企业管理制度混乱落后,产品质量也很低。到了五十年代的末期,日本产业界和经济学界认真总结了当时在企业管理方面存在的问题,积极引进美国企业先进的管理方法,并结合日本企业管理的传统经验,经过研究、消化、仿效和改进,逐步形成了一套具有现代管理水平的企业管理制度。在不到二     

论新形势下的企业文化建设

作为一种系统的管理理论和管理实践的企业文化,是现代工业社会的产物。它源于中国,成功于日本,系统总结于美国,80年代初兴盛于西方,并随即传人我国,是一种角度新颖、内容独特、效果显著,为理论界和企业界所瞩目的世界流行管理新学科。早在19世纪末,我国一些民族资本家的激进入土在发展民族工业过程中,就曾提出建设为企业目标服务的企业文化,并身体力行。如侯德榜创建的永利碱厂,形成了以“相信科学,牺牲个人,顾全团体,服务社会”为核心的企业文化．50－60年代,大庆的“独立自主、艰苦创业”、鞍钢的“孟泰”精神也曾产生较大…     

毛泽东人民为本文化观与以人为本的企业文化实践

企业文化,说到底是人的文化,其根本原因在于企业的经济活动本质上是人的活动。美国理论界为什么在70年代末期能够提出企业文化这一最新管理理论?其根本原因在于他们考察日本短期内在世界上刮起“日本经济旋风”的奥秘时,发现日本企业管理的突出特点是将企业     

论国外的环境侵权因果关系理论——兼论我国相关理论的完善

由于环境侵权具有高度复杂性特点,在认定环境侵权因果关系时,就不能适用传统侵权因果关系的认定理论。为此,美国、日本、德国等发达国家的学者和法院创造性地提出了“无因果关系理论”、“盖然性因果关系理论”、“疫学因果关系理论”、“间接反证说”、“设备责任说”等环境侵权因果关系方面的新的理论或学说。我国目前的环境侵权因果关系的理论很不成熟,应当在吸收上述国家的先进理念的基础之上,构建和完善我国的环境侵权因果关系理论体系。     

我国古代兵法思想在企业经营管理中的应用

当前,国外一些资本主义国家的企业家,将我国古代兵法思想应用于工业企业经营管理方面,出现了两个新的动向。 ——进行系统研究,并且上升为理论,指导工业企业管理。日本有一位企业家名叫大桥武夫,根据他所在公司的实践,结合我国古代的兵法思想,著了一本《用兵法经营》的书。这本书把我国的《孙子》思想应用于企业管理,研究如何加强企业的经营管理。这位企业家认为:“采用中国兵法思想指导企业经营管理,比用美国企业经营管理更合理,更有效。”《人民中国》杂志社的村山学先生曾几次在中国人民大学作演讲,他讲演的题目之一就是《中国古代兵法思想和日本企业家》,强调用中国古代军事思想,特别是孙武思想管理企业。日本企业界反映,为了使企业在竞争中生存和发展,使用两根支柱或轮子,就能收到很好的效果。当生产经营正常或景气时,应用美国现代管理,包括边际成本、风险投资、投入产出法、产品订价、影子价格,价值工程等这个支柱,在竞争中更上一层楼。当企业经营不景气,生产不正常或竞争失利时,采用中国古代兵法思想这个支柱,就能转危为安,起死回生。将中国古代兵法思想应用于企业管理的还有新加坡、马来西亚、老挝以及西欧一些国家,可见它的思想具有普遍意义。     

中日企业精神之异同

无锡染料厂厂长陶寿祺参加了第五次中日企业管理国际讨论会,他向记者介绍了中日企业精神之异同: 中国的企业精神共性多,日本的企业精神突出个性。现在我国许多工厂也有企业精神,可这些企业精神大致相同。“文革”以前大多是“工业学大庆”,现在又大多是“改革开拓”之类。这次中方代表宣读了6篇论文后,日方代表就认为中国的企业精神哪家都一样,没特点。而日本的企业精神就突出个性。如“丰田精神”和“松下精神”虽有“产业报国”的共性,但各自特点也十分鲜明。“丰田精神”强调“超越时代,力戒华美,追求质朴、刚健”;松下公司注重电器行业公平竞争的原则,突出“光明正大,奋力向上”。     

试论国企改革中的“人本管理”

在以建立现代企业制度为目标的社会主义国有企业改革过程中,实践呼唤“人本管理”,“人本管理”是“以人为本”的管理,“人本管理”理论符合现代企业管理发展规律;搞好“人本管理”的主要对策是：在舆论导向上树立职工主人翁精神;在体制导向上建立民主管理体制;在政策导向上调动职工的积极性和创造性;在作风导向上树立尊重职工的作用;在教育导向上培养一支高素质的职工队伍。     

企业文化对企业发展的重要性

20多年前,美国的企业界和管理学界集中研究20世纪70年代让世界为之震撼的日本经济的崛起,得出的结论是日本企业管理形成了以人为本、以企业文化建设为重点的崭新的管理思想,并且首先提出了"文化制胜"理论.在知识经济的今天,当企业文化无处不在发挥着它那重要的作用时,企业文化日渐成为新时期企业改革、企业竞争、企业发展和社会进步的重要标志,成为了企业的灵魂和企业塑造形象的核心.     

日本企业的工资、晋升制度探析

近年来,日本企业的国际竞争能力以惊人的速度迅速增强。与此同时,他们对欧美各国的出口急剧上升,以致与美国以及欧洲共同体之间发生了贸易摩擦。 促使日本企业国际竞争能力迅速增长的原因很多,其中之一就是最令人瞩目的企业职工高度的工作积极性。那么,为什么日本企业职工的工作积极性会这样高呢?要回答这个问题需要全面分析日本企业的人事、劳动管理制度。 工资、晋升在职工心目中的地位 战后的十年内,日本的企业管理主要是根据美国的经济学家泰勒的分工负责管理论和重视人际关系的管理论。分工负责管理论的基础在于把人看成是靠金钱以及其它报酬来刺激的所谓“经济人”;而重严人际关系的管理论则把研究的重点放在重视人际关系的所谓“社会人”上。     

日本企业管理中的儒家思想

日本的传统文化,从本质上说,是中国传统文化的外延。日本企业管理中的“以人为本”“以和为贵”的儒家思想,成为日本企业管理成功的动力因素,也是日本经济二战后迅速崛起的因素之一。     

对企业文化的动态理解

实践选择研究热点,1984年中国经济体制改革的重点移向城市。围绕搞活企业这个中心的一系列改革方案和措施相继出台,虽有不少起色,但企业搞活问题特别是大中企业搞活问题没有得到根本解决。实践向理论呼唤,改革向“新思想”寻求。于是从国外、国内两个方向上提出的“企业文化”研究,必然地在我国企业改革的大潮中交汇。“企业文化”成了管理理论研究、文化理论研究同社会实际改革运动相结合的“接合部”。我国企业长期存在着经济管理和精神管理     

企业文化理论的几点思考

一、企业文化是企业整体管理理论企业文化概念是美国学者在本世纪80年代初期研究日本经济迅速崛起的原因时提出来的,并逐渐形成了系统的理论。企业文化的兴起是近年来西方理论界重视文化研究这一倾向在管理学科领域的反映,标志着企业经营管理进入了一个新的阶段。     

“适才”和“均任”是用人之道的主要内容——《刘子》用人思想初探

西方管理理论自从1911年泰罗的《科学管理原理》出版之后,泰罗的学说风行全球,大家都向美国学习。1981年美国哈佛大学社会学教授伏格尔发表了《日本第一》的著作,在美国掀起了“学习日本运动”。现在,“日本式管理”驰名于世界。可是,日本专家村山孚却说:“日本式管理的诀窍恰恰在于‘激励’。而在这种诀窍中有不少是渊源于中国的古典思想的。”所谓“激励(motivation)理论”,便是专门研究如何激发人的积极性和主动性的。日本东海大学研究人事管理     

日本的新型企业——“工程技术”公司

目前日本工业企业管理的现代化,有一个值得注意的趋势,这就是企业技术管理进一步专业化,出现一批专业化程度较高的“工程技术”企业。这种企业最早出现于美国,后来在日本也逐步得到发展,正在形成一个独立的产业部门。据日本报刊报道,今年四月,日本最大的钢铁企业新日本制铁公司同我国技术进出口公司达成一项合同,由新日本制铁公司向我国出口具有年产600万吨炼钢能力的炼钢成套设     

我国企业文化的兴起及其成因透析

我国自80年代后半期开始,直到90年代的今天,企业文化热无论是在学术界,还是在企业界一直是方兴未艾。 1.从对国外企业文化情况的介绍来看:美国出版的一系列有关企业文化方面的书籍如:《日本企业管理艺术》、《公司文化》、《公司文化管理》、《美国企业精神》等都很快被翻译出版。日本企业家松下幸之助等的有关企业文化实践方面的书籍,也有多种出版。     

略论企业精神的形成和发展

企业精神是目前深受重视和颇为流行的管理新观念。随着现代管理思想在我国的传播,企业界和理论界都开始深刻地反思:我国具有悠久的历史文化和很多优良的革命传统,为什么至今未能将我国的文化特色与西方科学管理相融合,形成我国独特的管理凤格和推动我国企业发展的真正的企业精神。本文通过对企业精神的概念及影响企业精神形成的外部环境和内部因素的分析,试图探索出一条促进我国企业管理现代化的新途径。     

“以人为本”管理理念的新感悟

高度尊重“人的本性”是“以人为本”管理理念的真髓纵观管理理论的发展史,不难看出,从以“物”为核心的管理理念转到以“以人为本”的管理理念,这是人类管理理念上带有时代变革意义的巨大进步。但是,必须承认在管理实践上以“物”为核心的管理理念的残余并未完全消除,而“以人为本”的管理理念还有一个逐步深化的认识发展过程。任何国家或地区、任何性质或类型的企业,要想在激烈的市场竞争中占稳脚跟,求得生存和发展,都离不开职工的劳动和工作;即使垄断性的行业,也不例外。这是人们的一种共识。但是“以人为本”的“人”即职工在企业中的地…     

略论我国企业文化的特证

中国的企业文化尚属于一种假定性的文化形态,至少目前是如此。当欧美和日本的企业巨头及环绕着他们的文士阶层,笃信企业文化可以作为“企业无形资产”,而千方百计寻证各企业间相对独立自成一体的企业文化系统的时候,我们却只能在基本思路和理论构架上仿拟着这样的“系统”,从而对中国的企业素质进行文化性考察。由于我国现行的企业体制(除极少数合资型和私营企业外)都是在国家主体或社会主体的直接导性管理、制约或全面主持下建立起来