论我国企业收缩性资本运营的必要性

20世纪 8 0年代以来 ,我国相当一部分企业通过混合兼并走上了多元化发展的道路 ,少数企业则通过内部扩张的方式进行跨行业经营 ,但多数从事无关联多元化经营的企业并未获得成功。因此 ,这些企业需要适当收缩 ,回归主业 ,强化核心业务。此外 ,收缩性资本运营对我国资本市场的完善、上市公司的经营以及非上市国有企业的改革也具有重要意义。     

我国企业多元化投资决策的反思

企业多元化经营战备是当今世界许多大中型企业的一种战备选择。我国的一些大企业近年来也走上了多元化经营的道路 ,但多数都身陷困境或遭受失败 ,主要是由于多元化投资决策失误所致。因此 ,深入探讨多元化投资的理论和战略 ,对我国一些大中型企业来说 ,就显得十分重要。     

企业多元化经营的利弊分析

近年来,我国不少企业追求多元化经营模式,试图通过多元化经营减轻企业经营风险,使企业走上健康稳定发展的道路。然而,现实却让人们看到多元化经营使许多企业走上了陷入财务危机甚至破产危机之路。本文主要从企业财务角度分析了企业多元化经营的理论依据及实务中存在的误区,并结合我国企业具体实践,提出企业如何正确实施多元化战略。     

我国企业多元化经营战略中存在的问题

我国企业多元化经营战略存在的问题很多 ,究其原因 ,主要是 :过多地采用不相关多元化战略 ;本文还探讨了我国多元化战略的选择问题和策略问题     

我国企业实施多元化经营战略的动因及对策

随着全球经济的不断发展,越来越多的企业将多元化战略作为企业发展的一项基本战略。通过对国内外企业多元化经营现状的分析,针对我国企业的实际状况,分析我国企业进行多元化经营特殊的动因,提出指导我国企业多元化健康发展的建议。     

企业多元化经营与企业绩效关系分析模型

通过分析企业多元化与企业生产成本和协调成本的关系,构建了企业多元化对企业绩效影响的分析模型,并得出相关结论：相关多元化经营既能提高企业绩效也能降低企业绩效,适度的相关多元化经营能使企业实现范围经济,提高企业绩效 过度的相关多元化经营将使企业出现范围不经济,降低企业绩效。非相关多元化会降低企业经营绩效。多元化经营企业产品关联度与企业绩效提高成正比,关联度越高,越能提高企业绩效。现代信息技术的广泛使用,增加了企业实行多元化经营的动力。     

核心能力在多元化经营中的作用

本文首先分析了我国企业多元化经营的经验与教训,尤其对相关多元化经营的理论近视与陷阱进行了深刻反思,提出了核心能力是多元化成功经营的主要条件,并剖析了核心能力和多元化经营的战略关系与相互作用。最后,提出了我国企业应如何基于核心能力对多元化经营问题进行矫正的措施。     

企业多元化经营战略分析

多元化经营是企业的一种发展战略。在我国,相当多的企业在实行多元化经营后走向了失败。本文主要针对一些典型的多元化经营企业进行分析,提出多元化企业存在的共性问题,并通过竞争优势层次互动模型,对多元化业务调整提出建议,从而将企业导入适合其发展的战略方式。     

多元化经营战略与民营企业核心竞争力的培育

多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略,以便分散或规避风险,实现资源共享,加快企业的成长,加强企业核心竞争力,实现规模效益.当前中国的民营企业在进行多元化经营时存在着许多问题,因此,民营企业在选择多元化经营战略时,必须慎重地分析自身条件,遵循多元化经营原则,采取得力的措施实施多元化经营来培育或加强企业的核心竞争力.     

我国企业多元化经营的实证探析

多元化经营是企业生产规模达到一定程度,谋求更大生存空间的一种必然选择。但是在我国许多企业跨越成长阶段,过早过快地盲目进行多元化发展,结果导致了企业整体经济效益的下滑。针对这种情况,文章以泸市上市公司为样本作多元化经营类型与绩效、多元化经营类型与效益波动的统计分析,总结出我国企业多元化成长的最佳模式,并由此提出 建设性意见。     

丰田生产方式在中国企业的实践探析

本文对我国汽车制造企业实施丰田生产方式的历程和现状进行了分析，提出了我国企业实施丰田生产体系时所遇到的主要问题和相关建议：在企业内部培养实施丰田生产方式的文化基础；发展工业工程；使用精益六西格玛工具；在人员素质不断提高的基础上，结合我国国情实施丰田生产方式。     

不同所有制企业的资源位对比分析

我国不同所有制企业优势互补、共同发展 ,但它们的资源位有着明显差异。总体上讲 ,三资企业的资源位水平高于国有和民营企业。因此我国经济发展应重视几个问题 ,其中包括 :按照“公开、公平、公正”的市场原则 ,调整制度和政策取向 ;推进公平竞争的金融市场格局的形成 ;大力推进技术创新和技术进步 ;加快现代企业制度建设 ,完善运行机制     

关于"入世"后我国企业管理模式的思考

中国“入世”对于中国企业及其管理将产生巨大的影响 ,带来巨大的挑战。“入世”后的中国企业必须主动回应 ,确立正确的管理模式 ,实施人本管理。本文进一步论述了人本管理的内涵及其实施 ,这对“入世”后中国企业管理具有一定的现实指导意义     

我国国有企业自主创新能力现状与提升路径

在贸易全球化背景下,市场竞争愈发激烈,产品生命周期不断缩短,技术创新对于企业生存和发展越来越重要。国有企业作为我国国民经济的支柱,有责任、有义务从国家战略的高度出发,在提高自主创新能力、建设创新型国家中担当主力,发挥带头作用。近年来我国国有企业自主创新能力迅速提升,但与其所拥有的资源和地位相比,仍然存在明显不足。今后应通过改革国有企业经营者的绩效考核机制、培育企业家精神、增加研发投入等措施,进一步发挥国有企业的创新主体作用,提高其创新能力。     

试论私营企业的融资困境

我国私营企业正作为经济的新的增长点在国民经济生活中发挥着越来越重要的作用。但是 ,私营企业融资却受到种种限制 ,严重地阻碍了私营企业的发展。要解决私营企业的融资困境 ,必须动员政府、社会、国有银行和私营企业等各方面的力量。政府要在法律上为私营企业创造良好的发展环境 ,从政策上引导私营企业健康发展 ;社会要逐步完善扶持中小企业的服务系统 ;私营企业也应不断改进其管理水平 ,树立良好的社会信用观念 ,健全财务管理制度 ,规范经营和竞争行为     

论加强对中小企业的金融服务

中小企业已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。在中小企业发展中普遍存在着融资难的问题。中小企业融资难的成因是金融机构保守求稳的思想,贷款的单位成本较高,金融机构的信贷管理方式以及缺乏良好的信贷抵押和担保等。解决中小企业融资难的主要对策一是国家和政府要起主导作用;二是金融机构要加大服务力度;三是中小企业要拓宽融资渠道;四是中小企业要抓住机遇,自求发展。     

我国电子商务发展的制约因素及应对策略

电子商务正取得日新月异的发展 ,以网络化、知识管理、全球化为主要特征的新经济已成为不可逆转的趋势。在分析了制约我国电子商务发展的各因素后 ,我们应从加强网络基础设施建设 ,完善电子商务的法律环境及物流配送系统等方面 ,为我国电子商务的发展创造良好的宏观环境 ;与此同时 ,通过转变企业观念 ,构建企业自身网络基础设施 ,促进企业积极参与电子商务     

私营企业财务管理问题探析

自改革开放以来，我国私营企业快速发展，成为国民经济的重要组成部分，但财务管理水平不高制约着其健康发展。首先阐述了我国私营企业财务管理存在的问题，进而对其影响因素进行分析，最后提出在宏观方面应强调国家和地方政府的作用，在微观方面要从企业内部出发来解决私营企业财务管理活动中存在的问题。     

中小企业财务管理问题及对策

近几年来中小企业已经发展成为中国国民经济中不可忽视的力量,但是亏损面大、淘汰率高也是其特点之一。究其原因,有相当部分的企业是因财务管理不善造成的,主要表现在:管理模式与管理观念落后;投资管理不科学;缺乏有效的内部控制制度等。提出了科学投资、建立企业内部控制制度、强化运营资金控制管理等加强中小企业财务管理的对策。     

中小企业自我解困的有效途径浅探

目前 ,中小企业在我国的经济发展中已占有重要地位。但中小企业在发展过程中出现的问题较多 ,要促使我国中小企业健康、稳定、持续的发展 ,需要中小企业自身努力增强竞争力